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1、地銷系統（擋風抑塵墻）鋼結構施工方案計劃科： 基建科：審批： 審批：審核： 審核：日期： 日期：監理單位： 施工單位：審批： 審批：審核： 審核：日期： 編制：日期：目 錄一、 工程概況3二、 編制說明3三、 施工部署 3-5四、項目組織機構及人員設備配置 5-6五、施工準備 7-8六、主要分部分項施工工藝和施工方法 8-10七、質量目標及質量保證措施 10-13八、安全文明生產施工措施13-16九、應急預案 16地銷系統（擋風抑塵墻）鋼結構施工方案一、工程概況本工程為xx煤礦新建儲煤廠地銷系統擋風抑塵墻工程，該工程共計有鋼結構支架293個，擋風抑塵墻總高15m，鋼筋混凝土墻高5m，鋼結構抑塵2、網高10m，采用高頻鋼管焊接，墻體總長約599m。二、編制依據 冷彎薄壁型鋼結構技術規范（GB50018-2002）鋼結構焊接規范（GB50661-2011）鋼結構工程施工質量驗收規范（GB50205-2001）三、施工部署第一節 施工總目標擋風抑塵墻鋼結構施工是擋風抑塵墻的重點工程重點工程，對安裝質量標準要求較高，所以要充分考慮各方面因素對施工造成的影響，提前調配充足的人力和材料，對各工種作業時間順序及同土建施工的配合進行總體規劃和布署，確保抑塵網鋼結構等施工任務均能保質如期完成。1、時間部署原則：在確保質量的前提下，對現場及工序周密細致的安排，確保按期優質完成任務。2、工序部署原則：本工程3、采取從一側開始分段施工共分為5段，每段施工時先把每段需要的鋼架數量制作完成然后進行逐個安裝，待5段鋼架全部安裝加固完畢；經驗收合格后，再進行抑塵網安裝。3、勞動力部署原則：必須優選技術操作水平高，思想素質好的工種進場施工，人數充足合理。4、機械設備配備部署原則:配足先進的施工機械設備，滿足材料運輸。保證施工進度和工程質量。5、施工管理部署原則:要調配知識層次高、技術水平高的人員從事技術質量管理工作。6、現場布置部署原則:科學合理的布置施工現場，達到安全文明施工的要求。第二節 質量管理目標按工程施工質量一次性交驗合格的質量目標，主要從以下幾個方面進行管理。（1）質量保證體系中，所有人員的質量責任4、制必須落實到每個人頭。（2）嚴格執行公司程序文件不合格物資控制程序和不合格工序產品控制程序遵循的流程是：發現不合格標識記錄評審整改（處置）整改后確認作出不合格整改（處置）結果報告采取糾正措施糾正措施的跟蹤驗證 （3）項目工程部每半月召開一次質量分析會，就各種信息反映出的影響質量的主要問題進行廣泛深入的分析；從人、機、料、苗木等方面尋找產生不合格的原因，并針對主要原因，采取有效的措施，明確實施責任人、完成時間、驗證及方式等。（4）項目部質檢員對所有分項工程、分部工程的質量評定資料進行自檢，證實是否正確、齊全、手續完備。技術內業按照工程技術資料控制程序和工程技術檔案資料的有關規定，認真整理好工程技5、術資料，并進行自檢。第三節 安全管理目標杜絕重大傷亡事故、重特大安全事故率為零，輕傷事故率1。（1）強制執行建設部建筑施工安全檢查標準，項目經理為安全生產的責任人，層層落實安全生產責任制，并落實到每個人頭。（2）施工用電執行三相五線制，三級配電兩級保護，實行一箱一閘一漏電保護器的要求。（3）機械設備的維護、養護管理。（4）腳手架安全防護驗收制度及維護制度，同時注意防火工作。（5）嚴禁違章操作、瞎指揮、嚴肅事故處理。（6）職業健康、環境保護制度的落實。（7）施工現場條件復雜，且在生產區域內。本工程計劃于2015年5月19日開始鋼結構制作，2015年6月30日抑塵網安裝完工，總工期為43天。四、項6、目組織機構及人員設備配置項目管理機構配置人員表項目經理：宋安生資料員張海麗材料員高艷麗質檢員劉曉霞安全員史慧亮施工員范濤技術負責人張瑞軍施工人員配置表工種人數備注電焊工6除銹刷漆4吊裝工4 信號工1現場安全員2 雜工6拖板車司機1機械設備配備表機械、設備名稱型號單位數量備注直流電焊機DL500臺6氧氣、乙炔套2切割機臺1角磨機臺2電鉆臺4吊車35TL臺1拖板車12m輛1五、施工準備第一節 施工準備1、施工前應逐級進行技術交底。主要工序和關鍵部位的施工技術要求、地下隱蔽工程的位置和標高均應交底至直接操作人員，各種施工交底均應記錄備查。2、施工前必須詳細熟悉設計文件及施工圖紙，及時組織圖紙交底，對7、施工現場進行詳細查勘。第二節 施工測量1.進入施工現場后，根據設計資料和業主交付的控制點，認真校核各控制點高程及坐標，若與現狀不符，應及時與設計單位和業主聯系。2.施工過程中，測量人員對平面和水準測量應準確及時，并應及時向施工人員提供測量數據，測量標志應堅固穩定，施工人員對測量標志應認真保護。第三節 施工隊人員配備施工作業層人員的是項目的具體執行者和操作者，按照以人為本、專業合理的原則進行施工作業層人員的配備，工程涉及鋼管焊接、安裝等多個專業，施工人員不僅要求具備較強的專業能力，更要求一專多能。配備時既要充分發揮專業特點，又要注意其工序之間的互聯性，做到專業水平高、知識面廣。為確保專業人員的操8、作水平和能力，抽派專業人員對參加施工的人員進行理論知識和實際操作能力的培訓和考核，不合格人員堅決不允許進場。第四節 施工技術準備（1）組織施工技術人員閱讀和熟悉由建設單位提供的施工圖紙，寫出讀圖記錄，并匯總施工圖中存在的問題，以利在設計圖紙會審交底會上解決。（2）準備本工程需用的施工驗收規范及技術標準及其標準圖集。（3）針對本工程的特點和技術要求，及時安排各工種操作人員熟悉施工要點，調配安排好各工種人員。（4）提出原材料計劃，半成品加工計劃，制定詳細有針對性的各分部分項施工組織方案及材料樣品報送業主、監理審核批準。六、 主要分部分項施工藝和施工方法 材料進場 除銹刷漆 構件下料 鋼架制作 鋼架9、吊裝加固 抑塵網安裝 1、材料進場(1)鋼結構中所用的鋼材必須具有相應的材質證明書,當無材質證明書或對鋼材質量有疑義時,應按有關標準抽樣復驗,經復驗符合有關標準的規定后,才能投入使用。(2)鋼結構件中所用的鋼材必須滿足以下要求當材質為Q235-A或Q235-B時,鋼材須保證抗拉強度、屈服點、伸長率等項力學性能；其化學成份及碳、硫、磷的極限含量須符合GB700-88碳素結構鋼的規定。 (3)焊接材料的要求a、手工焊時當材質為Q235-A或Q235-B時,采用焊條型號為E4303。b、自動焊時當材質為Q235-A或Q235-B時,悍絲選用H08A,配焊劑HJ431；焊絲須符合GB/T14957-910、4熔化焊用鋼絲之規定,焊劑質量須符合GB5293-85碳素鋼埋弧焊用焊劑之規定。(5)結構中使用的涂裝材料,必須具有相應的質量證明書,且符合設計要求及有關標準的規定。(6)工程中所使用的鋼材,其表面銹蝕程度如達到GB8923一88涂裝前鋼材表面銹蝕等級和除銹等級的D級時,不得在工程中使用。(7)工程中所用鋼材的外觀質量必須符合鋼結構工程施工及驗收規范的有關規定。2、除銹刷漆(1)進場材料管道先用角磨機打磨除銹，涂刷防銹漆底漆兩遍，和抑塵網顏色一致面漆兩遍。3、構件下料1、號料前首先對管料料進行外觀檢查,影響使用或號料精度的因素應予以排除,同時繪出號料排版圖。2、號料時按工藝要求預留焊接收縮余量11、以及切割、刨邊、銑平等加工余量。3、氣切后鋼材斷口上不得有裂紋和大于1.0mm的缺棱,切割斷面與鋼材表面的不垂直度不大干0.1(-板厚),且不大于2.0mm。4、鋼架制作1、鋼管間應采用相貫節點，支管管壁與主管管壁之間的夾角大于或等于120度的區域采用對接焊縫，其余為角焊縫，所有焊縫的質量等級除對接管焊縫為二級以外其余為三級。2、主管與支管連接處，主管須貫通，不得將支管插入主管內，主管與支管的連接焊縫應沿全周連續焊接并平滑過渡。3、主管與支管的連接節點處應盡可能避免偏心。5、鋼架吊裝加固1、吊裝方案根據現場情況，結構特點和吊裝設備的起重能力，施工方法采用每根鋼架整體吊裝，即鋼柱、柱間支撐、系桿12、可采用分件流水法安裝。（2）機械選擇根據現場實際情況及構件最大單重、安裝高度，并考慮其它專業公司的施工，選擇QY35t液壓吊車1臺，先把構件吊起人工配合把構件調至設計位置，吊車穩住不動，焊工加緊焊接加固，待構件加固牢穩后，取鉤，進行下一個構件吊裝。三、抑塵網安裝工程按施工圖要求及當地主導風向確定抑塵網安裝順序，采用鉆尾絲固定，安裝時確保橫平豎直，達到相關質量標準，抑塵網與抑塵網之間要縫合。七、質量目標及質量保證措施第一節 工程質量目標及工程質量保證體系的建立與運行1.工程質量目標：合格2.工程項目質量保證體系的建立與運行（1）工程項目質量保證體系的建立為保證本工程質量目標的實現，建立以項目經理13、項目工程師為首的質量保證體系組織結構。工程施工前進行充分的質量策劃，由項目工程師負責組織編制項目質量計劃，制定工程質量目標并對目標進行分解，明確各級人員的質量責任，實行全面質量管理。嚴格執行項目質量計劃，以預測預控為主，完善施工過程的工藝設計，加強過程控制，保證達到預期的施工質量。第二節 質量管理職責質保體系中要做到質量管理職責明確，責任到人，便于管理。管理人員職責如下：1項目經理：項目經理要對整個工程的質量全面負責，并在保證質量的前提下，平衡進度計劃、經濟效益等各項指針的完成，并督促項目所有管理人員樹立質量第一的觀念，確保質保計劃的實施與落實，協調好與內外各方面的關系，創造良好的施工外部環14、境。2項目總工：項目的質量控制及管理者，對整個工程的質量工作全面管理，組織圖紙會審、施工組織設計交底、技術交底，主持編制關鍵工序的作業指導書及質保計劃，監督各施工管理人員質量職責的落實，同時指導項目“QC”小組開展活動。3項目副經理：作為負責生產的主管項目領導，要把抓工程質量作為首要任務，在布置施工任務時，充分考慮施工難度對施工質量帶來的影響，在檢查生產工作時，嚴格按方案、作業指導書進行操作檢查，按規范、標準組織自檢、互檢、交接檢的內部驗收。4質檢人員：質檢人員作為項目對工程質量進行全面檢查的主要人員，對工程質量全面監督控制，實行跟蹤檢查，發現問題及時整改，對出現的質量問題及時發出整改通知單，15、并監督整改以達到相應的質量要求，定期向項目副經理書面匯報近期質量檢查情況及處理措施，并接受甲方及監理公司、各級領導的監督檢查及交底驗收。5施工工長：工長作為施工現場的直接指揮者，自身應樹立質量第一的觀點，施工前對每道工序進行書面技術交底。在施工中隨時對作業班組進行施工指導、質量檢查，對質量達不到要求的施工內容，監督整改。工長也是各分項施工方案、作業指導書的主要編制者，施工前要編制好各分項詳細的施工方案及作業指導書，報項目總工審批后指導施工。質量管理職責質保體系中要做到質量管理職責明確，責任到人，便于管理。管理人員職責如下：（1）項目經理：項目經理要對整個工程的質量全面負責，并在保證質量的前提下16、，平衡進度計劃、經濟效益等各項指針的完成，并督促項目所有管理人員樹立質量第一的觀念，確保質保計劃的實施與落實，協調好與內外各方面的關系，創造良好的施工外部環境。（2）項目總工：項目的質量控制及管理者，對整個工程的質量工作全面管理，組織圖紙會審、施工組織設計交底、技術交底，主持編制關鍵工序的作業指導書及質保計劃，監督各施工管理人員質量職責的落實，同時指導項目“QC”小組開展活動。（3）項目副經理：作為負責生產的主管項目領導，要把抓工程質量作為首要任務，在布置施工任務時，充分考慮施工難度對施工質量帶來的影響，在檢查生產工作時，嚴格按方案、作業指導書進行操作檢查，按規范、標準組織自檢、互檢、交接檢的17、內部驗收。（4）質檢人員：質檢人員作為項目對工程質量進行全面檢查的主要人員，對工程質量全面監督控制，實行跟蹤檢查，發現問題及時整改，對出現的質量問題及時發出整改通知單，并監督整改以達到相應的質量要求，定期向項目副經理書面匯報近期質量檢查情況及處理措施，并接受甲方及監理公司、各級領導的監督檢查及交底驗收。（5）施工工長：工長作為施工現場的直接指揮者，自身應樹立質量第一的觀點，施工前對每道工序進行書面技術交底。在施工中隨時對作業班組進行施工指導、質量檢查，對質量達不到要求的施工內容，監督整改。工長也是各分項施工方案、作業指導書的主要編制者，施工前要編制好各分項詳細的施工方案及作業指導書，報項目總工18、審批后指導施工。工程項目質量管理組織機構：建立與質量管理體系相適應的組織機構的隸屬關系及相互聯系。包括各級質量管理機構設置，明確各機構的隸屬關系和職責范圍，各機構工作銜接與相互聯系。八、安全生產施工措施第一節 安全管理目標1、在施工中，始終貫徹“安全第一、預防為主”的安全生產工作方針，使安全生產工作與生產任務緊密結合，保證施工人員在生產過程中的安全與健康，嚴防各類事故發生，以安全促生產。2、強化安全生產管理，通過組織落實、責任到人、定期檢查、認真整改，杜絕死亡事故，確保無重大工傷事故。3、本工程杜絕人員死亡事故。第二節 安全生產組織管理措施1、半月召開一次“安全生產管理委員會”工作例會，總結前19、一階段的安全生產情況，布置下一階段的安全生產工作。2、各分包施工單位在組織施工中，必須保證有本單位施工人員施工作業就必須有本單位領導在現場值班，不得空崗、失控。3、嚴格執行施工現場安全生產管理的技術方案和措施，在執行中發現問題應及時向有關部門匯報。更改方案和措施時，應經原設計方案的技術主管部門領導審批簽字后實施，否則任何人不得擅自更改方案和措施。4、建立并執行安全生產技術交底制度。要求各施工項目必須有書面安全技術交底，安全技術交底必須具有針對性，并有交底人與被交底人簽字。5、建立并執行班前安全生產講話制度。6、建立并執行安全生產檢查制度。由項目經理部每半月組織一次由各施工單位安全生產負責人參加20、的聯合檢查，對檢查中所發現的事故隱患問題和違章現象，開出“隱患問題通知單”，各施工單位在收到“隱患問題通知單”后，應根據具體情況，定時間、定人、定措施予以解決，項目經理部有關部門應監督落實問題的解決情況。若發現重大不安全隱患問題，檢查組有權下達停工指令，待隱患問題排除并經檢查組批準后方可施工。7、建立機械設備、臨電設施設置完成后的驗收制度。未經過驗收和驗收不合格的嚴禁使用。第三節 安全生產體系安全生產制度包括安全教育、檢查、交底、活動等四項制度。1、安全教育制度新工人入場時，除公司已進行第一次安全教育外，進入項目時也要進行安全意識、安全知識、安全制度教育。然后，進入各自班組，再進行本工種的安全21、技術教育。尤其是特種作業人員，必須持證上崗。專業安全員要進行專門考核，合格的上崗，不合格的培訓，直到合格后才能上崗。另外，每月全項目還要定期進行一次安全教育。2、安全檢查制度專職安全員要隨時檢查以下內容：班組人員防護用品是否完好及正確使用，作業環境是否安全，機械設備的保險裝備是否完好，安全措施是否落實。每天檢查安全隱患、違章指揮、違章作業的情況一旦發現及時發出整改通知，限期整改。分公司里每月定期進行安全檢查，檢查安全防護措施，各種違章制度執行情況、安全措施等。3、安全活動制度安全負責人和技術負責人定期或不定期召開由管理人員參加的安全生產會議，以便于研究安全生產對策，確定各項措施執行人，處理安全22、事故，學習有關的安全生產文件。班組每天晚上定期召開安全總結會議，對當天生產活動進行總結，針對不安全因素，發動群眾，提出整改意見，防患于未然，學習有關的安全生產文件等。 第四節 文明施工技術管理措施一施工場地1施工場地內易積水的地方如溝槽等處作好排水坡度并設置排水設施，保持排水良好，其他場地進行排水網絡控制，二材料堆放1施工現場工具、構件、材料的堆放按照總平面圖規定放置，物料堆放整齊。2隊伍進入現場后必須立即完成下列工作：-組織人員學習項目管理制度，制定相應管理辦法并上墻。-勞務隊伍專職管理人員應固定，并具有工作管理能力。九、應急預案1施工現場如出現突發性事故時，由現場安全員先通知項目經理，如果情況緊急及施工人員傷情嚴重，應先和有關搶救部門進行對人員實施搶救工作。