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1、xx市xx區(qū)三山島農(nóng)業(yè)生態(tài)旅游專業(yè)合作社xx區(qū)東山鎮(zhèn)三山島環(huán)島濕地工程 施 工 組 織 設(shè) 計施工單位：xx市xx區(qū)水利建設(shè)安裝工程有限公司 時間：xx年2月20日第一章 工程概況1.1工程主要內(nèi)容島，總土方量約為本工程位于xx市xx區(qū)東山鎮(zhèn)三山13萬立方。工程名稱xx市xx區(qū)東山鎮(zhèn)三山島環(huán)島濕地工程工程地點：xx市東山鎮(zhèn)工程結(jié)構(gòu)：xx市xx區(qū)東山鎮(zhèn)三山島環(huán)島濕地工程，其中三個施工地點。工程質(zhì)量：達合格。計劃工期：xx年3月 8日至xx年 4月18日 共計 41個工作日。1.2施工現(xiàn)場條件交通情況：本工程為水上交通，比較安全方便。1.3施工特點分析工程結(jié)構(gòu)較簡單，用挖泥船水下挖土打土墩。1.42、施工注意事項本工程施工期正處冬季。因此，施工中必須認真做好防臺、防雨、防風、防寒、措施。此外，機械施工時，認真做好機械的養(yǎng)護工作第二章 施工技術(shù)方案2.1工場布置 2.1.1消防、照明消防：及時清除易燃物，生活及生產(chǎn)設(shè)施按照規(guī)定配置滅火器材。生活區(qū)張貼防火標志、宣傳標語以及防火管理制度、三級防火責任制。照明：夜間施工、作業(yè)區(qū)和生活區(qū)都設(shè)置照明系統(tǒng)，照明度滿足有關(guān)規(guī)定，保證安全生產(chǎn)。施工作業(yè)區(qū)、施工運輸通道設(shè)置足夠數(shù)量的太陽燈。照明設(shè)施由專職電工管理。2.1.2施工場內(nèi)排水在倉庫及其他設(shè)施周圍開好排水溝，做好排水工作，及時將場內(nèi)地面積水排除，防止水泥受潮。2.1.3施工現(xiàn)場設(shè)置施工標志牌，標明工3、程概況，施工主要項目管理人員，安全情況記錄及施工平面布置簡圖。在附近的河水域和道路兩邊，設(shè)置一些必要的信號，如危險信號、安全信號、指標信號，以提醒夜間過往行和車輛，注意安全，保證工程有序進行。施工現(xiàn)場總平面布置圖（見后附圖）2.2施工總體部署項目部人員配備為了優(yōu)質(zhì)高效地完成該工程的施工任務(wù)，根據(jù)工程的結(jié)構(gòu)特點和施工特點，我們擬選派本公司具有類似工程施工經(jīng)驗的優(yōu)秀管理人員組成該項目的項目經(jīng)理部，以確保現(xiàn)場的各項管理工作能步步到位。項目經(jīng)理擬委派本公司具有國家級任職資格的項目經(jīng)理擔任，由3名工程師分別擔任技術(shù)負責人、質(zhì)量負責人、安全文明負責人，下設(shè)生產(chǎn)組、機械組、測放組、質(zhì)檢組、內(nèi)業(yè)組、專職安全員4、專職文明員等管理機構(gòu)及人員。有關(guān)管理體系網(wǎng)絡(luò)見施工組織管理措施章節(jié)。施工隊伍組織選擇本公司下屬參加過類似工程施工，技術(shù)過硬，人員配備齊全的施工專業(yè)隊伍承擔施工任務(wù)。.1水上作業(yè)組，主要負責太湖水下土方的開挖及裝船及土方的運輸。.2岸上卸裝運輸組：主要擔負卸船等任務(wù)。.3各施工組對項目部負責，服從安排，指揮齊頭并進，平行施工、交叉作業(yè)，利用空間、時間適當安排流水、立體施工、交叉作業(yè)。施工管理目標.1工期：41 天，xx.3.8. - xx.4 .18 。.2質(zhì)量：合格。費用。.3文明：。.4安全：安全無事故。.5成本：降低預(yù)算2.3施工準備技術(shù)準備.1組織公司有關(guān)人員熟悉設(shè)計紙圖，參加設(shè)計，技5、術(shù)交底及時解決圖紙上存在的問題，進一步明確施工技術(shù)要求和質(zhì)量標準，提出有利于施工或更合理的建議。.2組織現(xiàn)場管理人員進一步勘察現(xiàn)場，熟悉圖紙，向施工班組進行施工技術(shù)、標準交底。物資準備.1計算出該工程所需主要機械設(shè)備。根據(jù)本工程情況，本工程主要采用專用挖泥船。2.3.2.2對所需主要機械設(shè)備、工具要及時聯(lián)系擬定進場時間。生產(chǎn)準備.1平整場地，搭建好生產(chǎn)、生活所需的臨時設(shè)施。.2張貼通知和安全信號，及時與周邊有關(guān)單位部門聯(lián)系，求得支持、理解、配合，做好愛民、利民、便民工作，以利施工。2.4施工測量測量原則：根據(jù)業(yè)主提供的規(guī)劃紅線、結(jié)構(gòu)工程設(shè)計結(jié)構(gòu)、水準點，結(jié)合招標文件精神，施工中嚴格按照土方工程6、施工及驗收規(guī)范的規(guī)定執(zhí)行。島嶼定位放線和控制網(wǎng)布設(shè)的高程引測和沉降觀測均須符合上述規(guī)范規(guī)定的要求。本工程投入主要測量儀器為：DS3水準儀2架，30米、50米皮卷尺若干把。測量工作的注意點本工程標段距離較長，需要設(shè)置的臨時水準點較多，需要認真仔細地進行閉合或附合測量。同時，在施工過程中要經(jīng)常復測，防止個別破壞點而引起的誤測造成浪費。軸線測量：擬在業(yè)主、監(jiān)理工程師、我施工方共同配合下確定本工程各段軸線的走向。用J2經(jīng)緯儀進行中線控制，精度須滿足SL5293規(guī)范要求。放好的中軸線，要嚴格保護，做好保護樁。高程測量.1臨水點放置根據(jù)業(yè)主或監(jiān)理工程師提供的高程控制點，用DS3水準儀在工程四周設(shè)高程控制點7、，使用儀器將高程控制點引測至施工現(xiàn)場不受施工影響的地方。引測臨時水準點須符合SL-52-93規(guī)定，測量閉合差不超過12L1/2mm（L為公里數(shù)），臨時水準點高程須經(jīng)監(jiān)理工程師復核驗收合格后方可使用。.2結(jié)構(gòu)工程標高控制為了防止累計測量誤差，島嶼工程的標高必須從附近臨時水準點引測，不準從相鄰已完島嶼工程表面點引測。完成一次結(jié)構(gòu)物標高的引測放樣。須復核作好記錄，報現(xiàn)場監(jiān)理工程師驗收合格后進行下道工序。2.5 土方工程。2.6.1土方工程主要包括水下取土及筑堆成型。(1) 水下土方開挖： 本工程土方造型工程量不是很大，擬用挖泥船2條機械挖方。為使清淤土方的質(zhì)量得到保證，然后取清淤土方放到運輸船上，同8、時保證太湖取土也不得過深。(2)運輸船的管理：為了保證正常運轉(zhuǎn)擬投入4條運輸船，確保每條挖泥船有運輸船在邊上作業(yè)。同時統(tǒng)一編號，專業(yè)人員指揮保證運輸船的安全作業(yè)，保持運輸船上的清潔衛(wèi)生。本工程位于太湖邊，受風、雨天影響較大，施工時，做好下列工作：1、掌握天氣預(yù)報，避免在大雨、暴雨時進行土方施工。2、機械設(shè)備采用防雨設(shè)施，水泥倉庫要加強檢查、防潮、防漏。3、如遇大雨，應(yīng)立即停止，雨后須先排除現(xiàn)場積水。第三章 施工進度總體安排3.1施工總進度計劃編制依據(jù)：(1)招標文件有關(guān)規(guī)定（工期、質(zhì)量、文明、安全）設(shè)計圖紙。(2)施工現(xiàn)場條件，水文地質(zhì)條件。(3)相關(guān)施工技術(shù)規(guī)范，驗收標準。(4)勞動定額、機9、械定額、工期。(5)現(xiàn)有技術(shù)力量、勞動力、機械設(shè)備情況。施工進度總體安排：22080年3月 2日開始進駐現(xiàn)場，做好前期準備工作，如搭建臨時設(shè)施和場地、聯(lián)系油料、布置水準點和平面控制點、組織勞動和機械設(shè)備進場。根據(jù)“先水下、后水上”、“先外后內(nèi)”的原則，結(jié)合工程實際情況，實行平面立體交叉作業(yè)。整個工期計劃在xx年 4月 9日之前完工。各主要工序的控制工期：1施工準備(機械的調(diào)配)4天2水下取土筑堆工程34天3清場3天3.2工期保證措施開工前制定科學合理的施工進度計劃，根據(jù)施工情況進行比較分析，調(diào)整進度計劃，確保施工總工期。 當實際進度比計劃慢時，在總工期不變的前提下，增加勞力，必要時加班加點，保10、質(zhì)量、搶工期。 認真閱讀圖紙，熟悉施工步驟和抓住施工要點，按規(guī)范規(guī)程施工，保證質(zhì)量，不返工，不浪工。 及時進駐現(xiàn)場，安排好生活、生產(chǎn)設(shè)施、機具進場，配合做好用電、用水工作，使工作進展順利。 與當?shù)鼐用窈捅O(jiān)理、設(shè)計部門協(xié)調(diào)關(guān)系，使工作中減少糾紛，加強配合。 建立施工進度實施組織系統(tǒng)，進行施工任務(wù)目分解，把目標落實到施工隊伍、作業(yè)組，甚至每個施工人員。 及時測量放樣、合理安排流水作業(yè)，各道工序交叉施工，相互銜接，充分利用勞力、機具設(shè)備。 提前上報油料、設(shè)備需用計劃，及時組織材料進場，保證不誤工期。 及時收聽天氣預(yù)報，搶晴天、搶雨隙，抓住有利時機，環(huán)環(huán)相扣，步步為營。 雨季施工應(yīng)適當調(diào)整計劃，并挖好11、排水溝，盡量減少雨水對施工進度的影響。第四章 施工組織管理措施4.1施工組織管理機構(gòu)配置為了把實事重點建設(shè)項目建設(shè)好，我們公司根據(jù)該工程的施工特點和工程管理目標，成立工程項目部，實行項目法施工，制定崗位責任制，緊緊圍繞工程的質(zhì)量、工期、成本及安全、文明施工情況，切實抓好項目經(jīng)理部的目標管理工作。在班組之間開展比質(zhì)量賽進度，比安全賽場容，比效益賽節(jié)約，比干勁賽精神文明的勞動立功競賽，爭創(chuàng)文明工地。特制定崗位責任制，成立有關(guān)管理網(wǎng)絡(luò)。崗位責任制：(1)項目經(jīng)理崗位責任制認真貫徹執(zhí)行上級有關(guān)部門對安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量、進度控制的要求，大力宣傳文明施工、安全第一、質(zhì)量第一的重要性，爭創(chuàng)優(yōu)良工程。積極配合12、好上級有關(guān)部門在工地開展的各種安全、進度質(zhì)量的活動。認真執(zhí)行本工地制定的各項管理措施，根據(jù)施工進度，及時做好工程材料、機械設(shè)備及施工計劃。經(jīng)常檢查工地，發(fā)現(xiàn)問題及時處理或上報公司經(jīng)理。在確保質(zhì)量前提下開展“雙增雙節(jié)”活動。注意安全生產(chǎn)、質(zhì)量、抓質(zhì)量進度等。(2)技術(shù)負責人崗位責任制在項目經(jīng)理的領(lǐng)導下，確定有關(guān)工序的施工方案，落實施工月發(fā)生工傷及安全生產(chǎn)事故，及時向經(jīng)理報告，分析措施。進行設(shè)計圖紙交底和質(zhì)量標準交底，辦理技術(shù)核定和設(shè)計變更的洽談事項，組織質(zhì)量員和材料員對材料質(zhì)量進行驗收。參于事故的處理，提出修改或補救意見，落實補救措施，經(jīng)常深入工地，按規(guī)范規(guī)程要求指導施工。合理安排施工工序，組織13、質(zhì)量員對分項分部工程進行驗收、評定。做好技術(shù)資料的積累、歸檔，向項目經(jīng)理匯報施工中遇到的問題和工程進展情況。(3)質(zhì)量負責人崗位責任制積極參加上級有關(guān)部門開展的各種質(zhì)檢活動。對工程材料質(zhì)量嚴格把關(guān)、及時做好原材料復試等工作。在施工人員中經(jīng)常進行工程質(zhì)量的重要性、必要性的宣傳。認真做好工程測量、放樣工作，并做好測量放樣復核單記錄。(4)安全負責人崗位責任制在項目經(jīng)理的領(lǐng)導下，對本工地勞動保護負總責，并直接領(lǐng)導本工地安全生產(chǎn)機構(gòu)和開展職工勞動保護及安全生產(chǎn)教育活動。堅持“五同時”計劃、布置、檢查總結(jié)、評先，搞好安全生產(chǎn)工作。有計劃地組織施工人員進行學習勞動保護措施、方針、政策、督促所屬班組和有關(guān)技14、術(shù)人員定期向施工人員進行技術(shù)教育活動。積極推廣安全施工經(jīng)驗，組織好班組的經(jīng)常性安全活動。定期進行安全生產(chǎn)檢查，施工現(xiàn)場、機械設(shè)備、生產(chǎn)和生活用電等確保安全。原因，嚴肅處理責任者。4.2機械配套計劃根據(jù)施工進度及特點，由項目經(jīng)理組織施工隊長及有關(guān)人員等商量施工進度計劃，主要施工機械數(shù)量并套用機械數(shù)量定項求得。附：（主要機械設(shè)備工具配備計劃表）第五章 質(zhì)量承諾及保證措施5.1質(zhì)量承諾及質(zhì)保體系質(zhì)量承諾1、質(zhì)量目標：合格工程2、分部工程優(yōu)良率：（80%）5.2質(zhì)量保證技術(shù)措施質(zhì)量保證總體措施：為了貫徹“百年大計，質(zhì)量第一”的原則，依照本公司的質(zhì)量方針、結(jié)合工程特點，從總體上制定質(zhì)量管理措施，確保工程15、質(zhì)量達到優(yōu)良等級。(1)組建工程組織管理體系及工程質(zhì)量管理體系，明確責任關(guān)系，從組織上確保工程的質(zhì)量達到優(yōu)良。(2)根據(jù)工程情況及監(jiān)理大綱制定合理的質(zhì)量管理制度，實行材料檢驗制度。自檢、互檢制度，隱蔽工程檢查驗收交接制度，結(jié)構(gòu)工程驗收制度，竣工交工驗收制度，從制度上保證施工的質(zhì)量優(yōu)良。(3)加強對職工的宣傳教育，組織職工學習質(zhì)量標準，增強質(zhì)量意識，使其認識到質(zhì)量的好壞與本公司利益、自己切身利益是息息相關(guān)的，從而自覺做好質(zhì)量興業(yè)。(4)針對施工部位制定合理的施工工藝流程，根據(jù)驗收標準確定工程質(zhì)量有關(guān)工序控制目標。(5)按照施工程序，每道工序自檢合格后，經(jīng)監(jiān)理工程師驗收合格后才進行下道工序施工。隱16、蔽工程都要經(jīng)監(jiān)理工程師檢查驗收合格并填寫隱蔽工程驗收單。 (6)及時請監(jiān)理、設(shè)計單位、業(yè)主單位的專家、工程師到現(xiàn)場檢查，發(fā)現(xiàn)不足及時糾正整改，確保工程質(zhì)量達到合格。 (1)土方工程：a開挖應(yīng)設(shè)置標高控制樁，以水準儀嚴格控制開挖深度。挖泥船機械挖土時應(yīng)事先設(shè)計開挖路線，太湖深度不能超過原則標高。b土方造型后，標高及土質(zhì)情況應(yīng)報請業(yè)主、監(jiān)理和設(shè)計單位共同驗收簽證。(2)軸線、標高控制：a測量用的經(jīng)緯儀、水準儀等工具要按計量要求進行檢查合格后，方可投入使用。b施工定位及施工控制網(wǎng)點的布設(shè)，應(yīng)根據(jù)施工控制網(wǎng)進行定位測設(shè)，控制網(wǎng)點的測量，應(yīng)進行閉合誤差校核。第六章 文明施工保證措施文明施工是改革開放和全17、社會的需要，我公司把文明施工視為精神文明建設(shè)的需要內(nèi)容。用高水平的文明施工來提高本公司的知名度，樹立本公司形象，是我公司一貫奉行的原則。為了能使本工地做到“一個提高，兩個拓展”創(chuàng)建文明衛(wèi)生工地，由項目經(jīng)理負責成立管理網(wǎng)絡(luò)，成員要有創(chuàng)建意識。6.1文明施工管理辦法由文明施工員每半月召開一次“四德”教育例會，針對施工階段、施工部位對職工進行教育，提高職工素質(zhì)，穩(wěn)定職工隊伍。每天施工前進行上班交底，由班組長布置當天施工內(nèi)容、，操作要求和應(yīng)注意的問題。嚴格執(zhí)行操作規(guī)程，正確使用個人勞防用品，保證安全生產(chǎn)。加強規(guī)范化管理，對外來人口管理、登記及時、全面，堅持持證上崗、安全交底、安全防范、安全檢查等制度，18、遵守勞動紀律和操作規(guī)程。現(xiàn)場工地宣傳氣氛濃、有標語、標牌，有黑板報，內(nèi)容新穎、布置得體。在施工現(xiàn)場設(shè)置警示牌、警示燈，提醒行人、車輛、過往船只，保證安全生產(chǎn)。管理人員佩卡上崗，特種作業(yè)如挖機駕駛員、開船人員要持上崗證和操作證上崗。持上崗率及佩卡率達100%，著裝和安全帽的顏色也應(yīng)有區(qū)別，便于識別。施工現(xiàn)場布置合理、整潔、按規(guī)定設(shè)置分隔設(shè)施，通道平整無積水，出入口暢通安全，現(xiàn)場有切實可行的臨時排水措施。現(xiàn)場置層次清楚，有條理，機具設(shè)備設(shè)置、材料堆放整齊有序，施工做到落手清，發(fā)生垃圾當天清運。本工程在施工作業(yè)范圍邊線上設(shè)置毛竹護欄。成立“5S”活動小組，堅持PDCA循環(huán)，使文明施工系統(tǒng)化、規(guī)范化，19、達到更高層次。每月組織一次爭創(chuàng)文明工地活動、立功競賽活動及青年突擊隊活動，發(fā)揚抗洪精神，從領(lǐng)導到職工，積極參與，上下一條心，形成一種你追我趕、人人爭當先進、人人爭當文明職工的濃郁氣氛。6.2制定本工程環(huán)境衛(wèi)生管理辦法每周開展2次衛(wèi)生檢查活動，增強職工衛(wèi)生意識，養(yǎng)成個人衛(wèi)生習慣，不隨地吐痰，不隨地大小便，不亂扔垃圾、剩飯剩菜，不亂扔煙蒂、雜物，注意飲食飲水衛(wèi)生，防止病從口入。6.2.“五無”，即無積灰、無蛛網(wǎng)、無痰跡、無煙頭、無紙屑。在工地內(nèi)設(shè)置醒目的環(huán)境衛(wèi)生宣傳牌和責任內(nèi)外環(huán)境整潔衛(wèi)生。職工膳食、飲水供應(yīng)等符合飲食衛(wèi)生要求，設(shè)置茶亭，保證開水供應(yīng)，嚴禁食用生水。茶水桶加蓋加鎖，有消毒水，嚴禁直20、接置地，并及時清洗，保證無垢 。工地配備急救藥箱，常用藥品齊全，每周邀請醫(yī)務(wù)人員巡視工地2次，做好冬季雨期夏季防病防凍等衛(wèi)生宣傳工作，抓好防病和食堂衛(wèi)生工作，有詳細的記錄。第七章 安全施工保證措施我公司向來生產(chǎn)與安全兩手一起抓，兩手都過硬，視安全生產(chǎn)為頭等大事。確保本工程安全、質(zhì)優(yōu)、按期低耗地完成，公司成立安全施工管理網(wǎng)絡(luò)體系，嚴格執(zhí)行建筑施工安全檢查評分標準（建設(shè)部標準JGJ5988）和安全施工“六大紀律”、“十項安全施工技術(shù)措施”，本工程安全生產(chǎn)目標是無傷亡事故。根據(jù)本工程的特點，特制定以下安全施工管理措施：7.1認真貫徹執(zhí)行黨和國家有關(guān)安全生產(chǎn)，勞動保護的政策、法律和建設(shè)單位的有關(guān)要求，21、配合建設(shè)單位做好安全生產(chǎn)檢查，加強勞動保護監(jiān)察，定時向職工發(fā)放勞保用品。7.2堅持執(zhí)行生產(chǎn)必須抓安全的原則，落實各級領(lǐng)導安全責任制，強調(diào)法人代表負責制，由項目經(jīng)理主管，安全員具體抓，各班設(shè)置一名專職人員，并與職工訂立安全協(xié)議，層層落實，把安全工作真正做到“橫向到邊，縱向到底”、“人人有其責”。7.3定期召開安全生產(chǎn)例會，使職工樹立“安全第一”的思想，提高自我保護意識，思想上保持高度警惕。7.4加強安全技術(shù)知識教育，持證上崗率達到100%，各工種人員必須持證上崗，嚴格遵守各項安全操作規(guī)程。7.5加強施工用電和機具設(shè)備的安全的管理，具體措施如下：嚴格按照施工現(xiàn)場用電管理要求，在開工前編制臨時用電施22、工組織設(shè)計，要按照施工組織設(shè)計，要按照施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范JGJ4688要求進行設(shè)計，并按設(shè)計要求進行敷設(shè)和管理，現(xiàn)場線路為三相四線制，設(shè)漏電自動跳閘裝置，由專人（電工）管理和檢查。實行一機一閘一開關(guān)，采用標準電箱。施工機具由專人管理、清潔、潤滑、擺放平穩(wěn)、整齊。腳手架搭設(shè)必須按有關(guān)規(guī)程要求進行，并進行驗收合格后才能使用，搭設(shè)人員必須持證上崗。電氣操作人員必須持操作證和上崗證，對一般工人培訓安全用電的一般知識，并使其了解觸電急救常識。7.5.4照明設(shè)備的選用和安裝應(yīng)適合工作環(huán)境要求和電工規(guī)范標準。7.5.5堅持日檢查制度，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，特別是在雨季，對電氣設(shè)備逐一檢查，防止發(fā)生漏電事故。7.6施工現(xiàn)場安全裝置、安全標志完整、齊全、明顯，進入現(xiàn)場，人人都必須戴好安全帽，勞動防護用品穿戴齊全符合要求。不準穿背心和拖鞋及赤腳上班。