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1、精裝修穿插施工及管理方案精裝修穿插施工及管理方案目錄1內容提要一、基本概述工程內容前期準備管理目標二、施工工藝與施工流程工藝提升與應用流程精細化三、施工管理辦法穿插施工概念與控制施工重點與難點實測實量場地移交安全文明交付評估一、基本概述2工程內容xx1xx1棟基本情況：棟基本情況：萬科xx項目采用多項建筑新材料、新工藝，為精裝修施工創造了良好施工基礎；E戶型51套 （單套面積212.83）合計面積：10854.33 E變異戶型1套（單套面積179.01）合計面積：179.01 F戶型50套 （單套面積253.96）合計面積：12698 共計102套總計面積23731.34 一、基本概述3前期準2、備3、人員準備：按照甲方要求，配置管理架構。組建“xx項目室內精裝修工程”項目部，負責本項目質量、進度、安全文明等全面落實，力爭過程管理和質量滿意度的工程。1、會議商討：xx2.3標段1#樓精裝修工程，在進過多次日式管理會議的基層上，對施工計劃與管理及墻板安裝的技術節點進行反復驗證，同時進行免抹灰和穿插施工試點，在成本可控的前提下對過程中可能出現的細節問題逐個擊破，為大面積施工做準備，邁出日式管理嘗試的第一步。2、設計先行：工程開始前審驗施工圖紙，做好現場答疑，發現問題立時與甲方設計溝通、協調、解決。遺留問題做好記錄并提出相關解決辦法。對施工中的通病，重點關注，如內墻板門頭開裂和水電開槽開裂、3、濕作業帶壓施工、衛生間的防滲漏體系、一、基本概述4管理目標提高質量提高效率降低成本縮短工期嚴把土建移交工作，優化工作面施工嚴驗精裝移交工作，提高交付質量嚴監精裝施工工藝，減少后期返工精細化施工計劃方案，提高風險控制能力精化細穿插施工流程，加快施工進度精細化工序交叉施工，保證施工流順工藝提升與應用二、施工工藝與施工流程51石膏板吊頂轉角內設12mm厚夾板，外加L型整板防開裂處理2石膏板吊頂邊緣陽角采用PVC陽角條包角3吊頂凹槽、走道飄線條使用鋁條4衛生間門檻做細石砼反坎5廚衛間門檻石先鋪、濕貼6瓷磚縫用塑料十字膠粒控制7瓷磚縫用專用嵌縫抹刀勾縫8石材/瓷磚踢腳線內嵌，墻面抹灰時預留嵌入位9廚衛間4、門貼臉下做石材套靴（防潮）10瓷磚套割使用機械開孔11墻面膩子機械打磨12天棚底漆和面漆、墻面底漆和第一遍面漆采用機械噴涂13鋁合金框邊膩子油漆施工貼美紋紙，與墻邊留縫2mm14墻面涂料于掛鏡線上口、窗簾盒內陰角分色15木作業基層板、柜體板做6面防潮防霉處理，開孔或切割處刷封閉漆16洗菜（手）盆下方背板取消，柜體背面貼瓷磚17櫥柜臺面下使用人造石或PVC墊條18柜板低于墻體至少10mm收口19木踢腳線周邊覆膜、帶橡膠防塵條20木踢腳線在凹槽內打釘21木門貼臉、木踢腳線在最后一遍面漆后安裝22開關面板在最后一遍面漆后安裝23連體底盒、連體面板研發24臺盆下水與預留排水支管連接處及支管與柜底板開孔5、處密封25陽臺排水立管上端加小橡膠圈，下端做小方墩子包管二、施工工藝與流程6三段式控制方案三段式控制方案總施工計劃日期圖70天日式施工循環圖單套工序流程確保最終工期完成提高階段計劃控制保證工序流程正確二、施工工藝與施工流程7穿插穿插施工概念與控制施工概念與控制 穿插施工，即是要在主體施工后將后續工序分層合理安排，實現主體、外圍、戶內、公共各工種分段分層施工完成，從而達到提高效率、縮短工期的目的。本方案只討論精裝修范圍內施工。控制點：1、制定詳細工序施工計劃，相互影響的工序不安排至同一層施工。2、各工序質量合格，基本做到無返工或其引起的連鎖返工。3、做好施工計劃進度控制，各階段各節點基本達到按時6、按量完成。4、制定施工計劃回顧改進機制，按階段檢查進度，若進度落后或提前，應制定相應方案調整計劃，做好進度管理。施工重點施工重點樣板引路樣板引路三、施工管理辦法81 1、細部細部節點節點做集中樣板、工序樣板做集中樣板、工序樣板展示。通過對樣板展示。通過對樣板引路的實施，為裝修大面積的工程品質提供重要保障。引路的實施，為裝修大面積的工程品質提供重要保障。讓施工人員完全掌握各工序的關鍵點、流程與質量控制讓施工人員完全掌握各工序的關鍵點、流程與質量控制，提高施工質量。，提高施工質量。2 2、監理單位負責樣板、監理單位負責樣板應用的驗收應用的驗收。明確交付明確交付標準，預知識別高質量風險節點和落實風險7、管理措施，標準，預知識別高質量風險節點和落實風險管理措施，規避質量隱患，規避質量隱患，三、施工管理辦法9施工施工重點重點深入細節深入細節 要推行穿插施工，必然意味著單位時間內的作業面、工序、人員、材料都增多了，能否提前將方方面面的細節考慮周全就成為穿插施工能否順利推行的關鍵點。垂直運輸總包提供人貨梯承擔垂直運輸任務，統一協調各單位（裝修、墻板、鋁合金）使用電梯運送材料時間；每2層頂升1次臨建布置總包提供合理場地設施供分包單位，各分包單位提交場地平面布置圖至總包、監理、甲方審核后實施臨水臨電總包科學布置管線和接駁點，提供給分包單位。放線定位推行日式放線，總包提供所有分包單位所需的標高線、控制線、8、定位線，保護好基準點，并進行技術交底工序交接重點工序辦理移交手續，分戶建檔，移交需符合安全文明和成品保護標準垃圾清理總包提供清掃工具，各單位將垃圾清運至指定區域由總包統一外運封閉管理入戶門扇安裝完成后，由精裝修總包對樓層進行封閉管理，其他單位需要進入施工需提前申請三、施工管理辦法10施工重點施工重點層間止水層間止水煙道在止水層施工反坎蓋板釘死止水廚衛間、陽臺預留洞在止水層完成排水管安裝直接將水排出放線孔在止水層施工反坎蓋板止水，移交裝修時澆砼封閉傳料孔反坎施工時澆筑封閉水井預留洞在止水層完成排水管安裝直接將水排出電井預留洞在止水層施工反坎蓋板釘死止水泵管洞在止水層施工反坎確保水沿泵管周邊流下樓9、梯間及時塞縫固定，兩側打膠，中間縫截水槽排至止水層公共部位樓梯間電梯井硬封閉離墻5cm距離，保證水能流下去電梯井三、施工管理辦法11施工重點施工重點成品成品保護保護深化保護在精裝修合同要求的成品保護基礎上，根據現場實際深化各類成品保護科學改進對于戶內壓線條、木地板踢腳線等，須在甲方采購、成本和項目部的共同配合下，實行工廠化作業、現場組裝的保護方式完成即降低成本又高效實用的成品保護保護到位精裝修各單位嚴格按照萬科公司成品保護標準執行責任到人裝修總包專人負責四化管理，統一協調各班組及分包單位免保改進不做保護的成品保護才是最高境界，如戶內門扇、木地板在計劃中安排延后安裝，馬桶蓋、開關插座面板、強弱電10、面板及不銹鋼地漏蓋等最后安裝；維護小組成立成品保護維護小組，對客廳地磚、窗臺石、馬桶及甲分包門框等因各種因素損壞或破壞的成品保護進行專職維護與修復。三、施工管理辦法12管理重點管理重點成品保護成品保護部品部品保護方法保護方法部品部品保護方法保護方法入戶門靜電膜+瓦楞紙開關插座美紋紙地磚瓦楞紙+彩條布欄桿扶手薄膜+珍珠棉櫥柜防潮膜+美紋紙墻磚陽角瓦楞紙馬桶原包裝鋁合金薄膜+膠帶紙+細木條窗臺石瓦楞紙消防箱薄膜+瓦楞紙施工重點施工重點觀感質量觀感質量三、施工管理辦法13隨著人們生活水平的不斷提高，裝飾工程愈來愈受到社會的重視。為此，做為工程技術人員，要更加注重裝飾工程的觀感質量與效果。重點控制以下11、節點做法。重點控制以下節點做法。提高工程質量繼續學習優秀做法，不斷補充繼續學習優秀做法，不斷補充與時俱進，精益求精三、施工管理辦法14施工重點施工重點集中加工管理集中加工管理一、平面布置：1、在甲方指定臨時水、電接駁點使用水電；2、滿足精裝修“四化”管理標準，在指定地方布置集中加工、倉庫及辦公場所；3、安置甲分包單位的材料堆放場地。二、標識設計：1、在加工區和施工樓層張貼安全生產宣傳畫冊；2、地下室集中加工區及首層通道張貼各項路線指引牌；3、在地下室集中加工區或首層醒目處設置宣傳告示欄；4、在各通道和電梯轎箱內張貼各種勵志標語牌等。三、施工管理辦法15施工施工重點重點材料加工與管理材料加工與管12、理2 2、材料管理材料管理原則：原則：A A、將甲、乙供材料品牌、型號、規格、使用部位、單套數量、合計總量上墻可視化，便于管理人員和工班、將甲、乙供材料品牌、型號、規格、使用部位、單套數量、合計總量上墻可視化，便于管理人員和工班了解相關信息；了解相關信息；B B、所有乙供材必須、所有乙供材必須“封樣封樣”，包括產品合格證、設計師簽字確認；，包括產品合格證、設計師簽字確認；C C、內墻膩子擬用、內墻膩子擬用“西邦西邦”牌牌NN型成品膩子；所有木質材料按規范刷防火、防腐涂料；型成品膩子；所有木質材料按規范刷防火、防腐涂料；DD、乙供材、乙供材100%100%監理跟蹤抽樣送檢，監理跟蹤抽樣送檢，“西13、邦西邦”牌牌NN型成品膩子增加型成品膩子增加“進水后強度進水后強度”檢驗項，不合格的產品檢驗項，不合格的產品嚴禁在本項目使用；嚴禁在本項目使用；E E、客廳地磚剩余邊角料可加工成踢腳線，減少甲供材料成本；墻、地磚不同批次會有不可避免的色差，使、客廳地磚剩余邊角料可加工成踢腳線，減少甲供材料成本；墻、地磚不同批次會有不可避免的色差，使用樓棟、樓層除記錄備案外，色號、樣板存放在展示柜內備查；用樓棟、樓層除記錄備案外，色號、樣板存放在展示柜內備查；F F、所有門檻石、窗臺石等石材進場前做六面防水，窗臺石背面用鋼筋安裝加強筋，石材進場必須檢查色差、所有門檻石、窗臺石等石材進場前做六面防水，窗臺石背面用14、鋼筋安裝加強筋，石材進場必須檢查色差、裂紋等不合格材質，否則，不予進場。裂紋等不合格材質，否則，不予進場。1、甲供材瓷磚、甲供材瓷磚加工加工：1、標準化控制 （增強現場深化排版 集中量尺加工）2、現場定尺控制（提前放線 控制方正度分段加工分段）3 3、材料管理材料管理方法：方法：三、施工管理辦法16施工難點施工難點班組及分包管理（一）班組及分包管理（一）施工班組的管理除合同約定相關進度、質量、管理與配合的具體條款外，必須保證如下施工班組的管理除合同約定相關進度、質量、管理與配合的具體條款外，必須保證如下幾項：幾項：1、合同控制班組負責人、現場管理跟蹤工人施工進度和質量；施工過程中設立7個重要質15、量停歇點，整改后建立書面確認，與進度款掛鉤；2、早晨對工人班前會、下午下班前管理人員碰頭會常態化。班前會對工人技術交底，各工種的工藝質量要點（如天花石膏板不許用墻紙刀現場切割）以及安全生產要領；碰頭會針對管理人員發現的問題落實解決方法與工作安排，強化管理人員對進度負責、反饋質量問題；3、以套為單位的同一作業面同一時間內只允許一個單項工序施工；4、對每個工種、每個工人做到在施工過程中的過程跟蹤和旁站跟蹤常態化；5、班組單價采用X+Y+N的組合價格，即基礎人工單價+排版放線工資+實測質檢工資+進度獎金+質量獎金以及配合等；涂料、木工等多工序工種在合同中明確工序單價，在標段周期內不能滿足進度、質量的16、工班或工人，依據中間結算、可控換人、優勝劣汰；6、建立每套房質量檔案、各工種施工工人的技能信息檔案，分戶成冊裝袋并存檔，質量不合格的工人不允許在本項目施工；7、月進度款、結算款及春節、9月1日前小孩上學等重大付款節點，確保及時、足額支付到每個工人手上。三、施工管理辦法17施工難點施工難點班組及分包管理（二）班組及分包管理（二）1、負責甲分包單位的進場手續及簽訂安全文明施工管理協議；2、組織甲分包單位現場負責人的工程例會，協調施工場地移交、施工工作面、材料堆放場地、垂直運輸安排；3、提供材料下單條件、督促材料及時進場與交付時的備貨，計劃和監督施工或安裝進度；4、督促安全文明施工與項目的整體配合，17、落實施工環境的工完場清及垃圾外運。甲甲分包分包管理：管理：三、施工管理辦法18實測實量實測實量1 1、堅持常態原則、公正原則，數據可視化、信息化、獎懲制度化。按以下階段實施、堅持常態原則、公正原則，數據可視化、信息化、獎懲制度化。按以下階段實施實測實量：實測實量：場地移交中通過現場實測實量的數據，提供土建整改的條件；設計先行中通過現場實測實量的數據，作為深化圖紙、墻地磚排版的依據；廚柜、衣柜及淋浴屏等部品通過實測實量數據下單生產；濕作業、涂料等各單項工程施工過程中的質量、整改數據；2 2、厘清實測實量管理路線圖、建立實測實量管理體系、制定實測實量管理制度：、厘清實測實量管理路線圖、建立實測實量18、管理體系、制定實測實量管理制度：實行全員質量管理體系。讓實測實量工作向前移動，以合同條款約束方式，要求施工班組組建自檢實測管理，提供實測數據、管理人員核對與復檢的方法。班組自檢權重占60%、項目質檢員30%、專業監理復核權重占10%，形成自檢、互檢、專業檢查的質量檢測共同體；旁站跟蹤方式主導實測實量數據，確保開始的做法正確，不要做錯了再整改，避免亡羊補牢式的事后測量，影響工期、成本，更影響工人情緒和積極配合性；堅持當天完成工程量，當天收集實測數據（除泥水空鼓）；嚴禁隱瞞、作假、觸犯底線的行為。三、施工管理辦法19場地移交場地移交1.以甲方規定的移交標準、范圍按標段移交；2.施工過程中的工序移交19、：甲分包的門洞口尺寸、木地板地面平整度；淋浴屏、廚柜、浴柜施工面、班組間地漏堵塞移交等，都采用書面移交手續；3.后期鎖門質量整改時戶內物品安全移交；4.精裝修施工與整改完成后對物業的終端移交。三、施工管理辦法20安全文明安全文明本項目以打造安全生產、文明施工標桿項目為目標：本項目以打造安全生產、文明施工標桿項目為目標：1、制定安全生產、文明施工的安全制度，施工樓層和加工區域張貼各類安全標語，建立安全管理可視化體系；2、規范用電管理，嚴格按標準設置施工用臨時配電箱，實施三級電箱安全用電，工具不許用地拖插座；3、現場整潔、工完場清，保持常態化；4、對本項目所有施工工人、管理人員購買意外人身傷害保險20、。5、定期對電箱、機械設備進行檢查和維護；對木工圓盤鋸、切割機等易發生人身意外傷害的機械設備進行改良或替換；6、施工現場按要求放置滅火器、施工材料嚴格按規定刷防火劑；三、施工管理辦法21交付交付評估評估1、重點客戶跟蹤路線：對所有小業主提出的質量問題與合理要求限時100%落實整改，0條問題到交付日交樓；從甲分包進場安裝開始，每天通過手機短信、郵件通報現場施工、整改進度和風險評估；從小業主開放日開始，由交付大使分別專人跟蹤各戶對質量或其它問題反饋，分析、判斷小業主的評判；項目負責人匯總反饋問題和小業主評判信息，落實問題整改責任單位及完成時間；評判、登記重點客戶訴求和解決方案。2、交付日現場布置：21、由物業在客廳、廚房等布置標尺及其它常規傳統標識；對每天的預約收樓小業主在收樓前一天，檢查、復核消項完成情況，不能在小業主收樓時發現有任何未整改情況發生；交付成績是集體榮譽，交付過程靠團隊作戰。提前組織交付大使對精裝修基本常識、交付過程語言交流技巧等培訓及考核合格后上崗；充分利用萬科的品牌效應，提前約談重點客戶，由采購部門提供家電團購渠道，增加與重點客戶的親和力，消化交樓風險；對每天的小業主收樓質量滿意度匯總后，核對交付大使之前的滿意度評估是否存在差異，按事先的獎懲合約，約束交付大使對各自負責的小業主交樓結果的責任。由于該項目現在還是首次采用穿插施工，尚處于嘗試階段，現場還存在有不少的問題，請各位領導也給我們指出，以便我們再做進一步的完善和改進，力爭做“國內日式管理”的領跑者之一！謝 謝！