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1、 電力設備改造工程施工組織設計xxxxxxxxxxxxxxxxxxxx公司xx年10月20日目 錄 一、工程概況2二、編制依據及編制原則2三、施工質量保證措施3四、工期保證措施9五、主要管理人員及勞動力安排11六、主要機具安排計劃13七、成品保護和工程保修工作的管理措施和承諾14一、工程概況本工程為xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx二、編制依據及編制原則1、xxxxxxxxxxxxxxx提供的招標設計圖紙。2、xxxxxxxxxxxxxxxxxx電力設備改造工程提供的招標的有關文件和招標說明書。3、本工程施工所處的季節，施工環境以及本工程的具體特點，結合我公司的2、實際狀況，施工力量等優勢。4、我公司承建本工程所具備的機械設備、人員及同類型工程施工技術方面的優勢。5、本次標書編制包括設計施工圖內的全部工程。6、編制原則、認真研究建設單位招標文件，進行詳細的現場調查，取得第一手資料。、嚴格與招標文件相呼應，符合招標文件的要求。、堅持“高起點、高標準、嚴要求”的原則。、貫徹執行國家、省市有關部門及公司的各種制度、規定、標準。、保證重點、統籌安排、合理組織，按施工計劃完成施工任務。、科學合理安排計劃，組織連續，均衡而緊湊的施工，確保工期。、確保施工質量及施工安全。、加強經濟核算制度，貫徹增產節約的方針。三、施工質量保證措施（一）、質量目標：合格工程（二）、實行3、項目目標管理，提高質量意識1、建立以項目經理為首的質量保證體系，對工程質量全面負責，技術組、質檢組負責組織、貫徹執行施工驗收規范、施工操作規程，檢查驗收分項工程質量，做好評定及技術資料的收集、管理，認真貫徹“誰施工誰負責質量安全”的原則，制定獎罰制度，確保分部分項工程質量達到設計要求。2、認真學習圖紙，做好圖紙會審，按施工管理十項規定級做好技術交底。各專業施工班組施工前組織人員學習有關標準和規程，施工前對所有施工人員進行技術交底，堅持對特殊工種進行上崗前的培訓。3、為了保證施工中每個環節的順利進行，必須嚴格按照審定后的施工組織設計進行施工，各分部分項工程應編制具體的技術措施方案，以指導工程的正4、確施工。4、認真把好材料成品、半成品的檢查驗收關所有材料必須有出廠合格證，并按規定抽樣試驗，合格后方可使用，各類材料、設備、配件等擇優使用，把好各類材料的選購、進場驗收關。5、堅持“三檢”制度，嚴格工序交接程度(1)、嚴格進行自檢、互檢、交接檢；實行工序交接驗收制度，驗收不合格不得進下道工序。(2)、以現行的驗收規范、規程、質量檢驗評定標準等技術法規為依據，進行各分項工程的施工驗收，嚴格實行技術交底制度、“三檢”制度，并辦理簽字手續。6、認真接受監理及質量監督人員的意見誠懇接受甲方、設計、質量監督部門技術人員、質檢人員的檢查、監督、指導，隱蔽工程驗收在內部檢查合格的基礎上，請建設、監理單位技術5、人員檢驗，未經許可，不得進行下道工序的施工。7、明確責任，實行工程質量責任制根據建筑法和工程質量建設管理條例的規定，項目經理是工程質量第一負責人，對該工程的質量負責。為了明確責任、保證工程質量，公司與項目經理簽訂工程質量責任書，技術員代表項目經理對質量工作進行全面管理，項目經理是工程質量的直接責任者，對技術交底，關鍵工序管理，工序交接等工作進行科學、嚴格的管理，保證各分部分項工程質量創優計劃的實施，協助經理增強全體管理人員的責任心，提高全體人員的質量意識和管理水平。8、實行樣板引路采取掛牌制、責任制、樣板制，確保創優分項達到優良標準。9、設立質量優良獎，嚴格獎罰制度(1)、我公司管理人員、技術6、人員實行競爭上崗，工程質量的好壞與項目經理的經濟利益掛鉤。實行工程質量一票否決制，這不但能提高施工人員的責任心和創優意識，更能保證整個工程創優目標的實現。(2)、公司每月組織一次綜合檢查，對在建工程的生產管理及工程質量進行檢查、評比、總結，提出改進措施，做到事前控制。（三）、質量體系建立由項目經理負責，項目總工程師主持的質量自檢體系。1、強化以第一管理者為首的質量自檢，自控體系，完善內部檢查制度，配齊質量管理人員，實行施工技術部門管理、質量監察部門監控的監督分離體制，立足自檢自控，責任落實到人，嚴格考核獎罰，工程重要結構和隱蔽工程建立預檢和復檢制度。2、自檢體系由項目部、施工隊二級組成，項目部7、為自檢核心。項目部技術質量科為實施單位，中心試驗室配合，施工隊設專職質檢員，按照“跟蹤檢查”、“復檢”、“抽檢”三個檢測方法實施檢測任務，實行質量一票否決制。3、自檢體系依據有關法規、標準規范、設計文件，工程合同和施工工藝要求，細化分解質量目標，采取有效措施，對重點部位、重要工序、關鍵環節指定專人負責，進行施工質量控制，自檢人員須監控各個施工環節的施工質量，隨時進行放線測量、材質試驗、工序與工藝檢查、質量檢測等工作，保證質量檢查控制的及時性、準確性。4、自檢體系以建設單位質量獎罰管理機制為基礎，制定和完善崗位質量規范、質量責任及考核力、法，促使和激勵企業強化質量管理，使企業內部經濟效益與質量掛8、鉤。實行項目掛牌、試件驗收、測量復核。質量檢查、獎金掛鉤等制度，明確崗位質量職責，層層落實質量責任。5、自檢制度、施工過程中自覺進行自檢、互檢、交接檢，并定期不定期地組織質量大檢查，嚴格獎罰制度，確保創優目標的實現。、嚴格執行隊旬檢、項目部月檢的日常抽檢制度每次檢查都用優質工程標準進行對照。、凡屬隱蔽工程項目，首先由班組、施工隊、項目部逐級進行自行，自檢合格后會同監理工程師一起復檢，檢驗結果填入驗收表格，雙方簽字。、測量資料經復核，交總工程師審核后報監理工程師批準，現場測量基線、水準點及有關標志須進行定期復測檢驗，確保測量精度符合規范要求。、任何一項工程完工后，都要進行質量檢測，驗收檢測在項目9、部內部分兩級進行，撫由施工隊進行全面檢測，并認真作好記錄，確認質量合格后交項目部審查，并由項目進行“復檢”或“抽檢”確認合格后報監理工程師“復檢”或審批。、在施工過程中自下而上嚴格按照“跟蹤檢查”、“復檢”、“抽檢”三個檢測等級分別實施檢測任務，配齊人員做到職能相符，實施質量一票否決制。（四）、質量保證措施1、建立以技術負責人為首的質量檢查小組，全面加強施工過程中的質量控制，確保施工按規范和甲方要求進行。2、嚴把材料質量關，杜絕不合格的材料進場，以合格優質的材料保證質量目標的順利實現。3、在施工前，根據具體情況，對質量中可能發生的問題，進行預測預控，提前采取防范措施，做到防患于未然。4、施工過10、程中質量控制每一分部項目工程施工前，技術人員就施工技術和質量要求對施工人員進行作業指導和技術交底，保證施工嚴格按設計和施工規范的要求進行，一旦出現質量問題，立即采取補救措施。施工中做好各項技術、質量記錄，健全質量管理基礎工作，以提高質量管理水平。5、質量檢查小組要不定期、不定時檢查，發現問題及時整改。6、制定獎罰措施，獎罰分明，提高人員的質量意識。7、由項目經理對工程質量、方針、目標的實施全面負責。并組織全員進行全過程的貫徹執行，對質量目標進行分解，明確其基本要求，控制要點，定期組織對工程項目質量方針目標管理進行診斷和綜合性考評，并將考評結果與經濟承包責任制掛鉤。建立完善實施質量體系所必須的組11、織機構、責任、程序、過程和資源，促進質量體系有效運轉。加強質量成本、材料質量、質量檢查、安全生產、施工進度各職能的協調與管理，重視對質量要素和有關費用的核算、評價、分析施工項目質量控制。（五）、質量管理組織措施1、做好施工準備工作工程開工前項目管理人員認真學習和熟悉施工圖紙，進行圖紙自審后與設計單位聯系，進行設計交底和圖紙會審，明確設計意圖。項目部配備好工程施工所需用的規范、規程、標準圖集及質量驗收評定標準，并根據工程特點，編制好施工組織設計及工程項目質量計劃，以此作為工程施工指導性文件。2、原材料質量檢驗和管理制度、工程用材料在采購時，必須對生產廠家的資質及產品質量進行認真考察，并做到貨比三12、家，擇優選購，確保質量符合要求。、材料進場時，必須有出廠質量證明書，且標識齊全，材料經材料員外觀檢驗合格后，需要做復試的材料如水泥等，再由質檢員按規定進行有見證取樣送檢，復試結果經項目技術負責人審核合格后，向監理工程師和業主報驗，認可后再使用。、經檢驗和試驗合格的材料由材料員按現場平面布置圖組織人員進行堆放或入庫，材料要碼放整齊，并用標識牌注明材料品種、規格及試驗狀態，防止誤用，所有材料建賬立卡，實行材料限額領料制度，確保材料正確使用。3、施工產品質量檢驗和管理制度、過程“三檢”制度嚴格執行班組自檢制度。分項工程施工過程中，操作班組必須派專人對其作業面的工程質量進行嚴格檢查，發現質量達不到標準13、要求，必須及時整改，分項工程完工后，由施工員組織班組進行全面檢查，并填寫好自檢記錄。嚴格執行上下道工序交接檢制度。上道工序完成后，由施工員組織班組長進行檢查驗收，合格后方準進行下道工序，杜絕不合格工序進入下道工序。嚴格執行質檢員專檢制度。分項工程施工過程中，質檢員應對班組施工過程的質量進行跟蹤檢查，并保存記錄，發現質量隱患應及時向作業班組開出“質量整改通知單”。明確質量缺陷并限期整改，整改完畢后進行驗證，確保過程質量得到有效控制。、過程試驗制度用于工程的原材料，必須嚴格按規定進行外觀檢驗和抽樣送檢，合格后才準用于工程中。、過程技術交底制度技術是質量的保證，分項工程施工前，項目施工管理人員必須對14、操作人員進行施工工藝、技術措施和質量標準交底，確保分項工程施工操作符合規范及標準要求。、過程計量管理制度施工現場計量器具的配置必須滿足使用要求，計量器使用前檢測，使用過程中，項目部計量必須做好計量器具的日常維護、保養和校準工作，確保計量結果準確。工程施工時，項目部必須派專人進行計量管理，嚴格測定砂石含水率，正確調整施工配合比，認真計量各種原材料用量，并填寫好計量數據。、質量獎罰制度為了保證工程質量目標的實現，項目部將制定一套嚴格的質量獎罰措施，項目每個成員均需簽訂質量責任狀，將其所管理的工程質量與獎金直接掛鉤，作到要求質量等級給予獎勵，否則扣除當月獎金。項目部與操作班組在簽訂工程任務時，確保質15、量目標，并實行優質優價，達到既定質量目標給予獎勵，否則實行對等罰款。、重要分項工程正式施工時，嚴格按設計要求，施工規范及驗評標準做出樣板，經檢查驗收達到設計要求及驗評標準后，方可進行全面施工。6、技術措施、根據工程總進度計劃，制定多級網絡控制計劃和施工作業周計劃，將工作任務細化到每天的工作內容，每周將工程實際進度與計劃進度進行比較，及時進行總結分析，優化勞動力組合和技術方案，確保階段性工期目標的實現。、配備勞動力，充分利用作業面廣的特點，組織進行流水作業，并做到節奏連貫，加快工程進度，對能交叉作業的工序，好各工種間關系，確保工作面不閑置。、加強施工過程中“三檢”工作，嚴格控制施工作業過程質量，16、將質量缺陷的整改限定在作業中，避免事后糾正、浪費工期。四、工期保證措施工期計劃：簽訂合同后50天歷 時：50天 為確保按期、優質完成本項目工程 ，同時針對本項目規模和特點，擬制定以下工期保證措施：（一）、組織保證1、縮短施工準備期，若我公司中標，項目主要管理人員保證在接到中標通知后第二天立即進場，進行臨時工程的規劃和設計，生產、生活設施齊頭并進，編制工程施工的全面技術性、經濟性文件，并在5天內報監理工程師批準，確保早進場、早開工。2、搞好標準化施工，認真貫徹執行ISO9001標準，通過合理的施工組織與正確的施工方法來提高施工進度，做到整個生產進度按既定計劃進行，防止生產進度大起大落。3、強化管17、理，健全內部經濟承包責任制，利用經濟杠桿作用，充分調動職工積極性、自覺性，對指揮不力消極怠工者嚴肅處理。（二）、勞動力保證1、按總體施工進度計劃安排，編制勞動力需求計劃，并嚴格按照勞動力計劃表進行勞動力調配，以保證勞動力充足。2、做好勞動力提前的調配，并做到調配安排及時到位，保證在節假日期間正常施工不受節假日的影響正常進行。（三）、材料保證1、做好材料準備工作，所有材料由公司統一組織進貨，按生產計劃情況編制材料供應計劃，超前訂貨、加工、檢測，按時供應，并備有足夠的庫存量，保證工程的物質需要。2、嚴把原材料質量關，嚴禁不合格材料進場，防止因不合格材料影響工期。（四）、機械保證1、公司抽調性能好、18、使用效率高的機械設備配備該項目部，急用機械設備可在一天內進入施工現場。2、做好機械設備的用、保、修工作，配備足夠的機械設備易損件和機械設備維修保養人員，定期進行設備維護，保證投入使用的機械設備正常工作，滿足連續施工的需要。（五）、技術保證1、搞好工序的統籌、網絡計劃工作，工序安排合理，牢牢抓住關鍵工序的管理與施工，充分利用施工作業面，加快施工進度，縮短有效工期。2、根據總進度的要求，分別編制詳細的旬、周施工生產計劃，并嚴格對照檢查，找差距、找原因、采取措施，及時解決消除影響進度的薄弱環節、完善管理、彌補不足，保證工程按擬定計劃實施。3、認真做好施工調查，充分了解影響施工進度的各方面因素，提前處19、理或制定好處理措施，避免影響生產順利進行。4、組織技術質量人員學習施工組織設計、技術規范與施工監理程序，準確掌握本項目要求的標準和程序。（六）、資金保證公司給該項目部開設綠色通道，做到專款專用。同時，公司將給予資金方面的保障，以達到工程進度計劃的實現。（七）、后勤保證搞好項目部的后勤保障工作，給職工創造一個良好的工作環境，提高職工工作積極性，控制循環作業時間，減少工序搭接時間，提高施工效率。（八）、管理保證充分聽取各方面合理化建議，完善施工和管理，提高施工進度。甲方、監理、設計及有關單位緊密聯系，協調關系，同心協力為本項目建設獻計獻策。五、主要管理人員及勞動力安排管理人員一覽表序 號職務類別數20、 量1項目經理1名2技術負責人1名3施工負責人1名4質檢負責人1名5安全負責人1名6質檢員1名7材料員1名8計量員1名9預算員1名10資料員1名11保管員1名勞動力計劃工程名稱工 種人 數土方開挖壯 工10箱變基礎瓦 匠3壯 工5箱變電電 工6壯 工7回填土壯 工5六、主要機具安排計劃序號機具名稱單位數量備注1工程車輛22吊車臺13手動式叉車臺24手推車臺15電源箱個56對講機臺47絕緣搖表臺28接地搖表臺19高壓試驗設備套110保護試驗設備套111砂輪鋸臺112電纜剪子把213電錘把214電鉆把215角磨機臺216數字萬用表塊617水平儀臺118力矩扳手把219彎排機臺120沖眼機臺121電21、纜液壓鉗把122電焊機臺223氣焊套124快裝腳手架套3七、成品保護和工程保修工作的管理措施和承諾1、成品保護措施、制定成品保護獎罰制度，加強對施工現場人員的成品保護教育，提高成品保護意識。（2）、嚴格按施工順序施工,合理安排各施工工序穿插施工,減少對成品的污染和破壞。（3）、對即將完成的成品要及時進行封閉,專人負責看管。施工班組要按時對成品情況進行檢查驗收,并做好記錄，如有損壞，要查清責任。2、保修措施和交付使用后服務承諾本公司將嚴格執行現行的施工驗收規范。工程保修嚴格按國務院頒布的建設工程質量管理條例的規定執行。在保修期內認真履行責任，以滿足業主和客戶的要求。、工程竣工交付使用后，由項目經理部經理和總工對業主進行定期回訪，了解業主在使用過程中發現的質量問題，做好記錄，填寫工程保修卡，作為工程保修的參考，工程保修由技術質量部負責，對回訪中發現的缺陷及時配備人員并與業主聯系配合進場維修，維修時盡量減少對業主正常工作的影響，盡量滿足業主的合理要求。、工程竣工交付使用后，若業主有增加使用功能要求，在有關部門許可的情況下，我單位可協助進行處理，不計取各項管理費用。、工程竣工交付使用后，實行定期回訪制度。采用電話、現場座談等形式積極聽取業主的意見，保證給業主滿意的答復。 、工程過保修期后，有回訪保修隊定期進行回訪。對業主提出的任何質量問題，都在最短時間內解決。