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1、施工組織設(shè)計(jì)（施工方案)報(bào)審表工程名稱：xxxx市xx視頻監(jiān)控系統(tǒng)、入侵報(bào)警系統(tǒng)設(shè)備采購(gòu)及安裝服務(wù)項(xiàng)目編號(hào)：MQA-ZTZYYA00致：xxxx市xx區(qū)第一中學(xué)我方已根據(jù)施工合同的有關(guān)規(guī)定完成了xxxx市xx視頻監(jiān)控系統(tǒng)、入侵報(bào)警系統(tǒng)設(shè)備采購(gòu)及安裝服務(wù)項(xiàng)目工程施工組織設(shè)計(jì)(方案)的編制,并經(jīng)我單位上級(jí)技術(shù)負(fù)責(zé)人審查批準(zhǔn),請(qǐng)予以審查。附件：施工組織設(shè)計(jì)（方案）承包單位(章)xx美奇奧科技有限公司項(xiàng)目經(jīng)理日期專業(yè)監(jiān)理工程師審查意見(jiàn):專業(yè)監(jiān)理工程師日期總監(jiān)理工程師審查意見(jiàn)：項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)總監(jiān)理工程師日期（本表由承包單位填報(bào),一式兩份,建設(shè)、施工單位各存一份)施工組織計(jì)劃方案一、項(xiàng)目實(shí)施范圍1、項(xiàng)目理解2、本次項(xiàng)目?jī)?nèi)容為xxxx市xx區(qū)第一中學(xué)視頻監(jiān)控系統(tǒng)、入侵報(bào)警系統(tǒng)設(shè)備采購(gòu)及安裝服務(wù)項(xiàng)目，本標(biāo)段項(xiàng)目建設(shè)包含以下幾個(gè)子系統(tǒng).視頻監(jiān)控系統(tǒng)入侵報(bào)警系統(tǒng)2、項(xiàng)目進(jìn)度規(guī)劃要點(diǎn)編制總體工作進(jìn)度計(jì)劃,并用工作大綱明確下達(dá)各分項(xiàng),應(yīng)載明的重要控制內(nèi)容包括：1) 根據(jù)建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主要求的目標(biāo)日期,合理劃分工作階段,測(cè)算各分項(xiàng)設(shè)計(jì)工作周期。2) 根據(jù)各分項(xiàng)的設(shè)計(jì)條件與工作時(shí)間,擬定勘察工作布置，測(cè)算、協(xié)商勘察資料提出的時(shí)間，用進(jìn)度表示出控制性工作進(jìn)度。3) 各分項(xiàng)工作接口與互提資料。4) 明確各分項(xiàng)設(shè)計(jì)配備的具體人員與主要資源。5) 勘察設(shè)計(jì)成果清單計(jì)劃。具體項(xiàng)目進(jìn)度，見(jiàn)總計(jì)流程圖及相關(guān)分項(xiàng)說(shuō)明。3、人員分配規(guī)劃3、.人員分配原則根據(jù)本項(xiàng)目的特點(diǎn)-實(shí)施信息點(diǎn)數(shù)較多并且工期短的特點(diǎn)，我們制定相應(yīng)的人員分配方案。其原則如下:（1)分級(jí)制主要分五級(jí)進(jìn)行垂直管理:項(xiàng)目經(jīng)理,技術(shù)總負(fù)責(zé)人，各工程組組長(zhǎng),工程現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理,現(xiàn)場(chǎng)工程師,如圖所示：(2）分組制按各單體建筑進(jìn)行分組。詳細(xì)組織結(jié)構(gòu)和分工見(jiàn)后章敘述。3。2人力資源規(guī)劃要點(diǎn)（1）項(xiàng)目經(jīng)理人選要求資歷深、協(xié)調(diào)能力強(qiáng)、大局把握能力強(qiáng)的人員擔(dān)任（2)選擇技術(shù)好、實(shí)施經(jīng)驗(yàn)豐富的相關(guān)人員作為實(shí)施人員。（3）制定人員補(bǔ)充計(jì)劃,保證工程不因主要參與人員中途推出而受到影響。二、設(shè)備供貨流程、制定原則和依據(jù)業(yè)主提出的工期及供貨要求保障產(chǎn)品的質(zhì)量保障產(chǎn)品的售后服務(wù)與業(yè)主協(xié)調(diào)溝通總體施工4、進(jìn)度.保護(hù)重要設(shè)備物資的安全安裝工序上原則及依據(jù)特?cái)M定設(shè)備物資供貨實(shí)施方案2、供貨流程、設(shè)備交貨與簽收設(shè)備驗(yàn)收前,將依據(jù)合同清單,對(duì)設(shè)備、品種、數(shù)量進(jìn)行核對(duì)后,送運(yùn)到合同指定的地點(diǎn)。對(duì)于出廠設(shè)備，供方銷售人員將嚴(yán)格按合同檢查買賣雙方共同核準(zhǔn)的設(shè)備數(shù)量,保證到達(dá)需方的設(shè)備符合合同約定。需方可派指定人員參加出貨檢查，對(duì)檢查的硬件設(shè)備，和需方一道完成設(shè)備清點(diǎn)。出貨檢查后，供方將檢查到的所有設(shè)備，列出詳細(xì)的設(shè)備檢測(cè)情況一覽表，并提交正式打印的記錄材料,交由需方相關(guān)人員簽收.三、項(xiàng)目管理流程、項(xiàng)目準(zhǔn)備1.實(shí)施前準(zhǔn)備12確定項(xiàng)目實(shí)施方案1.3項(xiàng)目啟動(dòng)2、項(xiàng)目管理過(guò)程、項(xiàng)目管理流程實(shí)施方案采取分步分項(xiàng)/集成5、的管理模式。分五大階段,三大分項(xiàng)來(lái)進(jìn)行總體組織實(shí)施.五大階段分別為項(xiàng)目啟動(dòng)階段、項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段、項(xiàng)目實(shí)施階段、項(xiàng)目驗(yàn)收階段和項(xiàng)目保修（售后服務(wù))階段.國(guó)際化標(biāo)準(zhǔn)的項(xiàng)目管理貫穿于系統(tǒng)實(shí)施的各個(gè)階段。3。1項(xiàng)目啟動(dòng)階段的管理項(xiàng)目啟動(dòng)階段的主要任務(wù)是建立項(xiàng)目工作小組、制定項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃、項(xiàng)目?jī)?nèi)容控制標(biāo)準(zhǔn)、項(xiàng)目匯報(bào)制度、并根據(jù)歷史經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)和應(yīng)對(duì)措施規(guī)劃等。.2項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的管理項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的管理。使用分步/分項(xiàng)/集成的管理模式。此階段管理的目的是為了保證項(xiàng)目最終交付的東西是項(xiàng)目所需要的東西,使用戶期望值中的模糊部分盡量清晰化、具體化。此階段中的許多環(huán)節(jié)為了滿足以上目的將會(huì)重復(fù)進(jìn)行.項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段是為6、了保證項(xiàng)目最終交付的東西是項(xiàng)目所需要的東西，使用戶望值中的模糊部分盡量清晰化、具體化此階段中的許多環(huán)節(jié)為了滿足以上目的將會(huì)重復(fù)進(jìn)行。3.3項(xiàng)目實(shí)施階段的管理項(xiàng)目實(shí)施階段的管理。應(yīng)用分項(xiàng)/分步/集成項(xiàng)目模式。建立關(guān)鍵檢查點(diǎn)，以控制項(xiàng)目的進(jìn)度、范圍內(nèi)容和質(zhì)量，同時(shí)使用項(xiàng)目管理專業(yè)方法貫通整個(gè)實(shí)施工程以確保實(shí)施按照設(shè)計(jì)方案進(jìn)行,并最終符合項(xiàng)目的具體需求.由于各分項(xiàng)的項(xiàng)目?jī)?nèi)容不同，實(shí)施的手段和管理的方法會(huì)略有不同。.項(xiàng)目驗(yàn)收階段的管理項(xiàng)目驗(yàn)收階段的管理。采用分步/分項(xiàng)/集成的管理模式.根據(jù)項(xiàng)目驗(yàn)收方案，準(zhǔn)備需要提交的文檔資料。資料種類因分項(xiàng)的項(xiàng)目?jī)?nèi)容而異。在系統(tǒng)測(cè)試通過(guò)的情況下,向業(yè)主方提出驗(yàn)收申請(qǐng)，7、并組織驗(yàn)收到業(yè)主方簽字確認(rèn)。35項(xiàng)目維修階段的管理在此項(xiàng)目中，我們?yōu)轫?xiàng)目提供各個(gè)環(huán)節(jié)的售后服務(wù)。售后服務(wù)的模式請(qǐng)參照本項(xiàng)目質(zhì)量保證計(jì)劃和售后服務(wù)方案。同時(shí)為了確保用戶的利益,提供對(duì)各系統(tǒng)服務(wù)質(zhì)量的監(jiān)督服務(wù)。更準(zhǔn)確的信息將在項(xiàng)目驗(yàn)收階段提供給用戶。四、項(xiàng)目實(shí)施控制1、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的組建1.1組織機(jī)構(gòu)如何建立起一支高效、有序的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì),一直是系統(tǒng)集成項(xiàng)目成敗的關(guān)鍵.根據(jù)我公司多年的大型集成項(xiàng)目實(shí)施經(jīng)驗(yàn),并針對(duì)此次項(xiàng)目的特點(diǎn)。我們建議采用如下的組織結(jié)構(gòu):(1）分級(jí)領(lǐng)導(dǎo),垂直下達(dá)任務(wù)目標(biāo)。（2)按區(qū)域分組,橫向并進(jìn)式的完成任務(wù)目標(biāo)。（3）項(xiàng)目管理人員統(tǒng)籌各子系統(tǒng)的實(shí)施（4)技術(shù)人員按各自專業(yè)領(lǐng)域,專項(xiàng)負(fù)責(zé)8、各自系統(tǒng)集成。(5）統(tǒng)一由項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)客戶接口。2、職責(zé)分工根據(jù)上小節(jié)所述,我們進(jìn)行各自的職責(zé)分工。2.1項(xiàng)目建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組由客戶相關(guān)負(fù)責(zé)人牽頭,我公司主要負(fù)責(zé)人參加,共同成立領(lǐng)導(dǎo)小組，全局性掌握整個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施。項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)整個(gè)工程的人員組織安排和處理工地現(xiàn)場(chǎng)重大事件，保證工程進(jìn)度。全面負(fù)責(zé)該項(xiàng)工程的質(zhì)量、進(jìn)度、成本、機(jī)具、人員的安排調(diào)配,是工地安全生產(chǎn)、防火、防盜的第一責(zé)任人.協(xié)調(diào)工地各方的關(guān)系,代表單位全面處理、辦理工程的變更簽證。在組織工程項(xiàng)目施工過(guò)程中。主動(dòng)接受業(yè)主、單位領(lǐng)導(dǎo)和上級(jí)有關(guān)部門的工作檢查。認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)勞動(dòng)保護(hù)法令及制度和本單位安全生產(chǎn)的規(guī)章制度。認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防9、為主”的方針,按規(guī)定搞好安全防范措施,把安全生產(chǎn)落到實(shí)處在各種經(jīng)濟(jì)承包中首先包括安全生產(chǎn)。做到講效益必須講安全,抓生產(chǎn)首先抓安全。定期組織進(jìn)場(chǎng)施工人員進(jìn)行安全學(xué)習(xí).定期對(duì)照建筑施工安全檢查表、形象進(jìn)度表、質(zhì)量報(bào)檢表,經(jīng)常檢查生產(chǎn)進(jìn)度,生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的人、財(cái)、物全面管理，認(rèn)真檢查及時(shí)處理事故隱患。制定分級(jí)安全管理技術(shù)措施,確保施工全過(guò)程的安全生產(chǎn)。發(fā)生重大傷亡事故,重大未遂事故,要保護(hù)現(xiàn)場(chǎng),立即報(bào)告,參加事故調(diào)查。處理填表上報(bào)，落實(shí)整改措施、不隱瞞、不虛報(bào)、不拖延報(bào)告，更不能擅自處理。工地建立安全崗位責(zé)任制和防火措施,督促有關(guān)人員做好施工安全各項(xiàng)技術(shù)資料.直接對(duì)用戶負(fù)責(zé)，對(duì)工程、物料、設(shè)備的質(zhì)量和供應(yīng)10、狀況,工程質(zhì)量的定期考察,監(jiān)管,并提出質(zhì)量、進(jìn)度的合理化建議和意見(jiàn)。隨時(shí)開(kāi)通接聽(tīng)客戶投訴熱線.2.3項(xiàng)目組技術(shù)總負(fù)責(zé)人由在各自技術(shù)領(lǐng)域有專長(zhǎng),具有豐富實(shí)施經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)專家構(gòu)成。負(fù)責(zé)方案制定、審查.負(fù)責(zé)重大技術(shù)難題的公關(guān)。負(fù)責(zé)對(duì)客戶解答相關(guān)技術(shù)問(wèn)題，并培訓(xùn)客戶相關(guān)系統(tǒng)維護(hù)管理人員。負(fù)責(zé)對(duì)實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)提供遠(yuǎn)程技術(shù)支持,并在必要時(shí)到實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行錯(cuò)誤排除,系統(tǒng)測(cè)試技術(shù)支持工作.2。4項(xiàng)目小組長(zhǎng)按實(shí)施內(nèi)容分擔(dān)項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé),直接對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)。配合客戶協(xié)調(diào)本小組實(shí)施范圍內(nèi)各項(xiàng)工作的開(kāi)展24小時(shí)開(kāi)通接聽(tīng)客戶投訴熱線。.5現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理現(xiàn)場(chǎng)作為長(zhǎng)駐工地代表，是施工現(xiàn)場(chǎng)第一責(zé)任人，直接對(duì)項(xiàng)目小組長(zhǎng)負(fù)責(zé),在保證工程質(zhì)量前提11、下抓好生產(chǎn)進(jìn)度，對(duì)施工質(zhì)量負(fù)責(zé),在項(xiàng)目經(jīng)理授權(quán)下協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)施工單位的施工問(wèn)題。遵守工序質(zhì)量制度，嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制”，保證不合格工序未整改前不進(jìn)入下道工序，對(duì)工序管理引起的質(zhì)量問(wèn)題負(fù)責(zé),對(duì)工序質(zhì)量做好記錄定期上報(bào)。參與圖紙會(huì)審和技術(shù)交底,配合項(xiàng)目小組長(zhǎng)安排好每天的生產(chǎn)工作,對(duì)班組成員進(jìn)行全面的技術(shù)交底。按規(guī)范及工藝標(biāo)準(zhǔn)組織施工,保證進(jìn)度及施工質(zhì)量和施工安全。組織隱蔽工程驗(yàn)收和分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定。對(duì)因設(shè)計(jì)或其它變更引起的工程量的增減和工期變更進(jìn)行簽證,并及時(shí)調(diào)整部署。嚴(yán)格控制進(jìn)場(chǎng)材料的質(zhì)量,堅(jiān)決杜絕不合格材料進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。每月5日前，特殊要求時(shí)每周填寫上報(bào)各種報(bào)表，并作好工人的考勤及施工工作記錄填12、寫施工日志。組織好生產(chǎn)過(guò)程的各種原始記錄及統(tǒng)計(jì)工作，保證各種原始資料的完整性、準(zhǔn)確性和可追溯性。填寫施工進(jìn)度日志、質(zhì)量報(bào)表、工程進(jìn)度表、施工過(guò)程的各種原始記錄、施工責(zé)任人簽到表、工程領(lǐng)料單等進(jìn)行核對(duì)、整理、收集，保證其完整性、準(zhǔn)確性和可追溯性。6現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施人員分項(xiàng)進(jìn)行各自安裝、調(diào)試工作。27倉(cāng)庫(kù)管理員(現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理兼任）負(fù)責(zé)對(duì)工地工具、材料、設(shè)備的碼放,對(duì)出入庫(kù)物資進(jìn)行賬薄登記,做到賬物相符注意標(biāo)識(shí)、儲(chǔ)存和防護(hù)（防潮、防鼠、防盜、防損壞)。施工中一時(shí)不能用完的材料設(shè)備可退庫(kù)或在庫(kù)房另保存,做好記錄。發(fā)現(xiàn)不合格產(chǎn)品分開(kāi)存放,及時(shí)上報(bào)或退回公司庫(kù)存。負(fù)責(zé)工具領(lǐng)用、更換、損耗、損壞產(chǎn)品退換的手續(xù),及時(shí)向供13、應(yīng)部要求補(bǔ)貨。2.8質(zhì)量監(jiān)管員(現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理兼任)在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)檢查監(jiān)督施工組織設(shè)計(jì)的質(zhì)量保證措施的實(shí)施,組織建立各級(jí)質(zhì)量監(jiān)督體系。嚴(yán)格按圖施工、以標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定檢驗(yàn)工程質(zhì)量,判斷工程產(chǎn)品的正確性,做出合格的結(jié)論,對(duì)因錯(cuò)、漏檢造成的質(zhì)量問(wèn)題負(fù)責(zé)。對(duì)不合格產(chǎn)品按類別和程度進(jìn)行分類,做出標(biāo)識(shí)，及時(shí)填寫不合格品通知單、返工通知單、廢品通知單，做好廢品隔離工作。監(jiān)督施工過(guò)程中的質(zhì)量控制情況，嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制”,并做好被檢查品和部位的檢驗(yàn)標(biāo)識(shí),發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)反映：正確填寫工序質(zhì)量表,做好各種原始記錄和數(shù)據(jù)處理工作，對(duì)所填寫的各種數(shù)據(jù)、文字問(wèn)題負(fù)責(zé).檢查督促我公司制定的生產(chǎn)安全、防火、防盜,安全措施的落實(shí)14、執(zhí)行,并作安全學(xué)習(xí)記錄及早消除隱患。按時(shí)統(tǒng)計(jì)匯報(bào)工程質(zhì)量情況，按時(shí)填寫質(zhì)量事故報(bào)表，并其對(duì)準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。嚴(yán)格監(jiān)督進(jìn)場(chǎng)材料的質(zhì)量、型號(hào)和規(guī)格。監(jiān)督班組操作是否符合規(guī)范。9）文檔管理員(現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理兼任）負(fù)責(zé)各施工文檔的整理、管理。3、項(xiàng)目進(jìn)度控制.項(xiàng)目甘特圖施工總工期為:70日歷天 終驗(yàn)合格后系統(tǒng)培訓(xùn)為:2日歷天3。2現(xiàn)勘流程說(shuō)明現(xiàn)勘目的深入了解系統(tǒng)現(xiàn)狀和系統(tǒng)建設(shè)環(huán)境,全面把握業(yè)務(wù)需求和建設(shè)規(guī)范，準(zhǔn)確測(cè)算工程量,合理制定優(yōu)化設(shè)計(jì)方案和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施方案。現(xiàn)勘內(nèi)容現(xiàn)勘以后需要最后確定出個(gè)基本的現(xiàn)勘資料。 現(xiàn)勘資料一:建設(shè)單位基本情況表現(xiàn)勘資料二：視頻監(jiān)控點(diǎn)平面分布圖 現(xiàn)勘資料三:視頻監(jiān)控布線圖現(xiàn)勘資料四:機(jī)房15、環(huán)境現(xiàn)狀圖 雙方確認(rèn)的實(shí)施方案現(xiàn)勘時(shí)間整體現(xiàn)勘我們采用多組并行方式,以節(jié)省整個(gè)調(diào)研周期，根據(jù)本次項(xiàng)目的特點(diǎn),我們預(yù)計(jì)調(diào)研及現(xiàn)勘資料的制作在2個(gè)工作日內(nèi)能夠完成.3。3整體實(shí)施流程說(shuō)明所謂整體實(shí)施，這里指以單體建筑為單元，以實(shí)施內(nèi)容為小組的項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃同時(shí)并進(jìn)實(shí)施,以最大程度節(jié)約施工周期.4計(jì)劃變更控制項(xiàng)目實(shí)施嚴(yán)格按照既定計(jì)劃執(zhí)行,如遇到確實(shí)需要變更原計(jì)劃的情況,按照一定的流程提交變更報(bào)告.具體流程如下：4、施工現(xiàn)場(chǎng)控制施工現(xiàn)場(chǎng),在項(xiàng)目實(shí)施中處于最關(guān)鍵的位置,所有預(yù)定目標(biāo)都需要在施工現(xiàn)場(chǎng)得到執(zhí)行，所以加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的控制直接關(guān)系到項(xiàng)目的既定目標(biāo)能否得到有力的執(zhí)行。.1施工主要工序根據(jù)我公司對(duì)xx16、區(qū)第一中學(xué)校園監(jiān)控系統(tǒng)采購(gòu)項(xiàng)目的實(shí)際特點(diǎn)和功能設(shè)計(jì),我們認(rèn)為,該工程主要安裝內(nèi)容將主要包括以下各項(xiàng):1）工程的深化細(xì)化及設(shè)計(jì)聯(lián)絡(luò) 工程確定和合同生效后，即時(shí)與業(yè)主進(jìn)行全面的聯(lián)絡(luò)和協(xié)調(diào)，對(duì)工程進(jìn)行施工的深化細(xì)化設(shè)計(jì); 把工地安裝前的詳細(xì)要求和設(shè)備、器材、機(jī)架安裝、管線敷設(shè)的圖紙、資料函告業(yè)主； 施工現(xiàn)場(chǎng)布置; 項(xiàng)目組的施工技術(shù)交底； 線、管、槽的采購(gòu)，并就該項(xiàng)工程確定安裝計(jì)劃； 即時(shí)與業(yè)主、監(jiān)理及各方面進(jìn)行全面的聯(lián)絡(luò)和協(xié)調(diào)，為工程實(shí)施做好各方面準(zhǔn)備，并辦理施工人員出入證及施工所需證件。2）工程前期的準(zhǔn)備工作 施工人員現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備工作（包括人員休息、庫(kù)房、生產(chǎn)用房）; 查看現(xiàn)場(chǎng)并確定工程的電纜溝道、橋17、架和預(yù)埋管安裝走向的情況,記錄和整理出與工程相關(guān)的各類準(zhǔn)備資料； 確定與業(yè)主、相關(guān)土建方的同步跟進(jìn)和協(xié)調(diào)方案； 購(gòu)進(jìn)工程前期所需材料設(shè)備、施工工具。工具的規(guī)格、型號(hào)及數(shù)量,視工期情況提前組織購(gòu)進(jìn)。3）材料及設(shè)備的進(jìn)場(chǎng) 現(xiàn)場(chǎng)具備進(jìn)場(chǎng)條件時(shí),材料、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)，進(jìn)場(chǎng)后及時(shí)填寫報(bào)表送招標(biāo)方與監(jiān)理進(jìn)行材料、設(shè)備的驗(yàn)收; 如果現(xiàn)場(chǎng)不具備進(jìn)場(chǎng)條件，要等現(xiàn)場(chǎng)具備進(jìn)場(chǎng)條件后材料、設(shè)備才能進(jìn)場(chǎng)；材料、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)及延誤進(jìn)場(chǎng)等情況由業(yè)主方及監(jiān)理簽字認(rèn)可。4）橋架管路的檢查 按照招標(biāo)方確定的圖紙和工程規(guī)范，按照已確定的路由對(duì)橋架和管路的預(yù)埋做檢查,并且對(duì)不合格部分提出整改要求; 按進(jìn)度填寫相應(yīng)的工程報(bào)驗(yàn)單或隱蔽工程報(bào)驗(yàn)單,18、報(bào)送監(jiān)理驗(yàn)收。)進(jìn)行管內(nèi)穿線 購(gòu)進(jìn)確定的線材,報(bào)送招標(biāo)方和監(jiān)理驗(yàn)收,驗(yàn)收完后進(jìn)行管內(nèi)敷設(shè); 在穿線過(guò)程中要按圖紙統(tǒng)一編號(hào)，做好線標(biāo)；如圖紙無(wú)編號(hào)，要自行在圖紙上做出預(yù)埋標(biāo)記及線號(hào),防止配線時(shí)發(fā)生混亂; 穿線后進(jìn)行工程自檢自驗(yàn),并報(bào)監(jiān)理驗(yàn)收.)設(shè)備的安裝 系統(tǒng)的部分基礎(chǔ)設(shè)備,如顯示系統(tǒng)基礎(chǔ)螺栓、固定架,綜合布線系統(tǒng)的若干基礎(chǔ)(橋架、管道等），應(yīng)與土建或裝飾施工交叉進(jìn)行,因此與土建和室內(nèi)裝飾工程協(xié)調(diào),進(jìn)行各分項(xiàng)工程的安裝. 各子系統(tǒng)設(shè)備的底座、支架及配件安裝后,進(jìn)行美觀及防護(hù)處理，預(yù)留足夠線纜接頭余量； 待室內(nèi)裝飾完成,大量或分批安裝各子系統(tǒng)設(shè)備，并使用各標(biāo)準(zhǔn)的測(cè)試手段,對(duì)各種設(shè)備進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)測(cè)試，并19、記錄.7)各中心設(shè)備的安裝 各系統(tǒng)設(shè)備安裝時(shí),與裝飾施工緊密配合，同步進(jìn)行,相互提供方便.在教室基本設(shè)施完畢前,應(yīng)將各系統(tǒng)的設(shè)備、線纜所需要的管道等基礎(chǔ)工程安裝就位。 按照技術(shù)設(shè)計(jì)文件要求,對(duì)各子系統(tǒng)的各類線纜管道進(jìn)行布置和安裝； 安裝配電、信號(hào)等設(shè)備，對(duì)電纜路由進(jìn)行認(rèn)真規(guī)劃和敷設(shè)； 連接各設(shè)備的電源及信號(hào)線; 設(shè)備的擺放做到電氣要求和美觀要求的規(guī)范。8)設(shè)備的連接、打接 進(jìn)場(chǎng)的設(shè)備向建設(shè)方和監(jiān)理報(bào)驗(yàn)； 如果現(xiàn)場(chǎng)具備打接條件，就進(jìn)行設(shè)備的打接； 如果不具備打接條件,必須等到具備打接條件后再進(jìn)行設(shè)備的打接;如因延誤工期并造成損失由招標(biāo)方及監(jiān)理簽字認(rèn)可； 完畢后報(bào)監(jiān)理驗(yàn)收。9）線纜連通及測(cè)試 對(duì)布20、線系統(tǒng)連通測(cè)試; 進(jìn)行各信息點(diǎn)與全部配線架的標(biāo)記和編制各階段相關(guān)文檔; 按照測(cè)試規(guī)范進(jìn)行線路連接的測(cè)試工作，在測(cè)試過(guò)程中對(duì)出現(xiàn)的錯(cuò)誤進(jìn)行改正，以保證測(cè)試通過(guò);對(duì)測(cè)試數(shù)據(jù)進(jìn)行整理并根據(jù)合同要求做好測(cè)試報(bào)告及軟盤的準(zhǔn)備; 測(cè)試完成,請(qǐng)招標(biāo)方及監(jiān)理簽字認(rèn)可，提交成品保護(hù); 為用戶整理并提供最終布線系統(tǒng)全部文檔資料。10)設(shè)備安裝11）系統(tǒng)調(diào)試 對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行連接調(diào)試,對(duì)設(shè)備的供電和安全性進(jìn)行測(cè)試確認(rèn)； 對(duì)、各設(shè)備進(jìn)行連接測(cè)試; 對(duì)系統(tǒng)的控制、軟件、硬件進(jìn)行調(diào)試； 對(duì)系統(tǒng)的連接和控制進(jìn)行調(diào)試; 以上各調(diào)試進(jìn)行認(rèn)真的記錄并整理歸檔。12)工程驗(yàn)收 對(duì)電纜基礎(chǔ)和隱蔽工程，電纜敷設(shè),前端設(shè)備安裝,機(jī)房設(shè)備安裝，21、網(wǎng)絡(luò)設(shè)備安裝等分項(xiàng)工程,進(jìn)行分階段的測(cè)試和驗(yàn)收,為總系統(tǒng)的最后終驗(yàn)做準(zhǔn)備； 根據(jù)招標(biāo)方、監(jiān)理及參加工程驗(yàn)收單位的要求，做好工程驗(yàn)收的準(zhǔn)備,及時(shí)做好整改工作; 驗(yàn)收后落實(shí)驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，并請(qǐng)招標(biāo)方或有關(guān)單位做出工程評(píng)價(jià)。13） 竣工資料 工程竣工后要做出竣工資料,竣工資料包括；工程概況、技術(shù)方案文件、主要設(shè)備清單、移交文件記錄、竣工圖紙、測(cè)試報(bào)告等；資料要經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理及主管工程師簽字認(rèn)可; 竣工資料交于招標(biāo)方。14)最后進(jìn)行工程款結(jié)算 按照雙方簽訂合同及發(fā)生的設(shè)計(jì)變更洽商記錄等進(jìn)行決算，做出工程決算表; 根據(jù)決算表，進(jìn)行工程款結(jié)算工程的具體實(shí)施過(guò)程,可根據(jù)工程或各分項(xiàng)工程的具體情況,在保證施工質(zhì)量和施工進(jìn)度的目標(biāo)要求下,進(jìn)行科學(xué)的靈活調(diào)整。