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1、施工組織設計（施工方案)報審表工程名稱：xxxx市xx視頻監控系統、入侵報警系統設備采購及安裝服務項目編號：MQA-ZTZYYA00致：xxxx市xx區第一中學我方已根據施工合同的有關規定完成了xxxx市xx視頻監控系統、入侵報警系統設備采購及安裝服務項目工程施工組織設計(方案)的編制,并經我單位上級技術負責人審查批準,請予以審查。附件：施工組織設計（方案）承包單位(章)xx美奇奧科技有限公司項目經理日期專業監理工程師審查意見:專業監理工程師日期總監理工程師審查意見：項目監理機構總監理工程師日期（本表由承包單位填報,一式兩份,建設、施工單位各存一份)施工組織計劃方案一、項目實施范圍1、項目理解2、本次項目內容為xxxx市xx區第一中學視頻監控系統、入侵報警系統設備采購及安裝服務項目，本標段項目建設包含以下幾個子系統.視頻監控系統入侵報警系統2、項目進度規劃要點編制總體工作進度計劃,并用工作大綱明確下達各分項,應載明的重要控制內容包括：1) 根據建設項目業主要求的目標日期,合理劃分工作階段,測算各分項設計工作周期。2) 根據各分項的設計條件與工作時間,擬定勘察工作布置，測算、協商勘察資料提出的時間，用進度表示出控制性工作進度。3) 各分項工作接口與互提資料。4) 明確各分項設計配備的具體人員與主要資源。5) 勘察設計成果清單計劃。具體項目進度，見總計流程圖及相關分項說明。3、人員分配規劃3、.人員分配原則根據本項目的特點-實施信息點數較多并且工期短的特點，我們制定相應的人員分配方案。其原則如下:（1)分級制主要分五級進行垂直管理:項目經理,技術總負責人，各工程組組長,工程現場經理,現場工程師,如圖所示：(2）分組制按各單體建筑進行分組。詳細組織結構和分工見后章敘述。3。2人力資源規劃要點（1）項目經理人選要求資歷深、協調能力強、大局把握能力強的人員擔任（2)選擇技術好、實施經驗豐富的相關人員作為實施人員。（3）制定人員補充計劃,保證工程不因主要參與人員中途推出而受到影響。二、設備供貨流程、制定原則和依據業主提出的工期及供貨要求保障產品的質量保障產品的售后服務與業主協調溝通總體施工4、進度.保護重要設備物資的安全安裝工序上原則及依據特擬定設備物資供貨實施方案2、供貨流程、設備交貨與簽收設備驗收前,將依據合同清單,對設備、品種、數量進行核對后,送運到合同指定的地點。對于出廠設備，供方銷售人員將嚴格按合同檢查買賣雙方共同核準的設備數量,保證到達需方的設備符合合同約定。需方可派指定人員參加出貨檢查，對檢查的硬件設備，和需方一道完成設備清點。出貨檢查后，供方將檢查到的所有設備，列出詳細的設備檢測情況一覽表，并提交正式打印的記錄材料,交由需方相關人員簽收.三、項目管理流程、項目準備1.實施前準備12確定項目實施方案1.3項目啟動2、項目管理過程、項目管理流程實施方案采取分步分項/集成5、的管理模式。分五大階段,三大分項來進行總體組織實施.五大階段分別為項目啟動階段、項目設計階段、項目實施階段、項目驗收階段和項目保修（售后服務)階段.國際化標準的項目管理貫穿于系統實施的各個階段。3。1項目啟動階段的管理項目啟動階段的主要任務是建立項目工作小組、制定項目進度計劃、項目內容控制標準、項目匯報制度、并根據歷史經驗進行風險預測和應對措施規劃等。.2項目設計階段的管理項目設計階段的管理。使用分步/分項/集成的管理模式。此階段管理的目的是為了保證項目最終交付的東西是項目所需要的東西,使用戶期望值中的模糊部分盡量清晰化、具體化。此階段中的許多環節為了滿足以上目的將會重復進行.項目設計階段是為6、了保證項目最終交付的東西是項目所需要的東西，使用戶望值中的模糊部分盡量清晰化、具體化此階段中的許多環節為了滿足以上目的將會重復進行。3.3項目實施階段的管理項目實施階段的管理。應用分項/分步/集成項目模式。建立關鍵檢查點，以控制項目的進度、范圍內容和質量，同時使用項目管理專業方法貫通整個實施工程以確保實施按照設計方案進行,并最終符合項目的具體需求.由于各分項的項目內容不同，實施的手段和管理的方法會略有不同。.項目驗收階段的管理項目驗收階段的管理。采用分步/分項/集成的管理模式.根據項目驗收方案，準備需要提交的文檔資料。資料種類因分項的項目內容而異。在系統測試通過的情況下,向業主方提出驗收申請，7、并組織驗收到業主方簽字確認。35項目維修階段的管理在此項目中，我們為項目提供各個環節的售后服務。售后服務的模式請參照本項目質量保證計劃和售后服務方案。同時為了確保用戶的利益,提供對各系統服務質量的監督服務。更準確的信息將在項目驗收階段提供給用戶。四、項目實施控制1、項目團隊的組建1.1組織機構如何建立起一支高效、有序的項目團隊,一直是系統集成項目成敗的關鍵.根據我公司多年的大型集成項目實施經驗,并針對此次項目的特點。我們建議采用如下的組織結構:(1）分級領導,垂直下達任務目標。（2)按區域分組,橫向并進式的完成任務目標。（3）項目管理人員統籌各子系統的實施（4)技術人員按各自專業領域,專項負責8、各自系統集成。(5）統一由項目經理對客戶接口。2、職責分工根據上小節所述,我們進行各自的職責分工。2.1項目建設領導小組由客戶相關負責人牽頭,我公司主要負責人參加,共同成立領導小組，全局性掌握整個項目的實施。項目經理負責整個工程的人員組織安排和處理工地現場重大事件，保證工程進度。全面負責該項工程的質量、進度、成本、機具、人員的安排調配,是工地安全生產、防火、防盜的第一責任人.協調工地各方的關系,代表單位全面處理、辦理工程的變更簽證。在組織工程項目施工過程中。主動接受業主、單位領導和上級有關部門的工作檢查。認真貫徹執行國家有關勞動保護法令及制度和本單位安全生產的規章制度。認真貫徹“安全第一，預防9、為主”的方針,按規定搞好安全防范措施,把安全生產落到實處在各種經濟承包中首先包括安全生產。做到講效益必須講安全,抓生產首先抓安全。定期組織進場施工人員進行安全學習.定期對照建筑施工安全檢查表、形象進度表、質量報檢表,經常檢查生產進度,生產現場的人、財、物全面管理，認真檢查及時處理事故隱患。制定分級安全管理技術措施,確保施工全過程的安全生產。發生重大傷亡事故,重大未遂事故,要保護現場,立即報告,參加事故調查。處理填表上報，落實整改措施、不隱瞞、不虛報、不拖延報告，更不能擅自處理。工地建立安全崗位責任制和防火措施,督促有關人員做好施工安全各項技術資料.直接對用戶負責，對工程、物料、設備的質量和供應10、狀況,工程質量的定期考察,監管,并提出質量、進度的合理化建議和意見。隨時開通接聽客戶投訴熱線.2.3項目組技術總負責人由在各自技術領域有專長,具有豐富實施經驗的技術專家構成。負責方案制定、審查.負責重大技術難題的公關。負責對客戶解答相關技術問題，并培訓客戶相關系統維護管理人員。負責對實施現場提供遠程技術支持,并在必要時到實施現場進行錯誤排除,系統測試技術支持工作.2。4項目小組長按實施內容分擔項目經理的職責,直接對項目經理負責。配合客戶協調本小組實施范圍內各項工作的開展24小時開通接聽客戶投訴熱線。.5現場經理現場作為長駐工地代表，是施工現場第一責任人，直接對項目小組長負責,在保證工程質量前提11、下抓好生產進度，對施工質量負責,在項目經理授權下協調現場有關施工單位的施工問題。遵守工序質量制度，嚴格執行“三檢制”，保證不合格工序未整改前不進入下道工序，對工序管理引起的質量問題負責,對工序質量做好記錄定期上報。參與圖紙會審和技術交底,配合項目小組長安排好每天的生產工作,對班組成員進行全面的技術交底。按規范及工藝標準組織施工,保證進度及施工質量和施工安全。組織隱蔽工程驗收和分項工程質量評定。對因設計或其它變更引起的工程量的增減和工期變更進行簽證,并及時調整部署。嚴格控制進場材料的質量,堅決杜絕不合格材料進入施工現場。每月5日前，特殊要求時每周填寫上報各種報表，并作好工人的考勤及施工工作記錄填12、寫施工日志。組織好生產過程的各種原始記錄及統計工作，保證各種原始資料的完整性、準確性和可追溯性。填寫施工進度日志、質量報表、工程進度表、施工過程的各種原始記錄、施工責任人簽到表、工程領料單等進行核對、整理、收集，保證其完整性、準確性和可追溯性。6現場實施人員分項進行各自安裝、調試工作。27倉庫管理員(現場經理兼任）負責對工地工具、材料、設備的碼放,對出入庫物資進行賬薄登記,做到賬物相符注意標識、儲存和防護（防潮、防鼠、防盜、防損壞)。施工中一時不能用完的材料設備可退庫或在庫房另保存,做好記錄。發現不合格產品分開存放,及時上報或退回公司庫存。負責工具領用、更換、損耗、損壞產品退換的手續,及時向供13、應部要求補貨。2.8質量監管員(現場經理兼任)在項目經理領導下，負責檢查監督施工組織設計的質量保證措施的實施,組織建立各級質量監督體系。嚴格按圖施工、以標準規定檢驗工程質量,判斷工程產品的正確性,做出合格的結論,對因錯、漏檢造成的質量問題負責。對不合格產品按類別和程度進行分類,做出標識，及時填寫不合格品通知單、返工通知單、廢品通知單，做好廢品隔離工作。監督施工過程中的質量控制情況，嚴格執行“三檢制”,并做好被檢查品和部位的檢驗標識,發現質量問題及時反映：正確填寫工序質量表,做好各種原始記錄和數據處理工作，對所填寫的各種數據、文字問題負責.檢查督促我公司制定的生產安全、防火、防盜,安全措施的落實14、執行,并作安全學習記錄及早消除隱患。按時統計匯報工程質量情況，按時填寫質量事故報表，并其對準確性負責。嚴格監督進場材料的質量、型號和規格。監督班組操作是否符合規范。9）文檔管理員(現場經理兼任）負責各施工文檔的整理、管理。3、項目進度控制.項目甘特圖施工總工期為:70日歷天 終驗合格后系統培訓為:2日歷天3。2現勘流程說明現勘目的深入了解系統現狀和系統建設環境,全面把握業務需求和建設規范，準確測算工程量,合理制定優化設計方案和現場實施方案。現勘內容現勘以后需要最后確定出個基本的現勘資料。 現勘資料一:建設單位基本情況表現勘資料二：視頻監控點平面分布圖 現勘資料三:視頻監控布線圖現勘資料四:機房15、環境現狀圖 雙方確認的實施方案現勘時間整體現勘我們采用多組并行方式,以節省整個調研周期，根據本次項目的特點,我們預計調研及現勘資料的制作在2個工作日內能夠完成.3。3整體實施流程說明所謂整體實施，這里指以單體建筑為單元，以實施內容為小組的項目實施計劃同時并進實施,以最大程度節約施工周期.4計劃變更控制項目實施嚴格按照既定計劃執行,如遇到確實需要變更原計劃的情況,按照一定的流程提交變更報告.具體流程如下：4、施工現場控制施工現場,在項目實施中處于最關鍵的位置,所有預定目標都需要在施工現場得到執行，所以加強對施工現場的控制直接關系到項目的既定目標能否得到有力的執行。.1施工主要工序根據我公司對xx16、區第一中學校園監控系統采購項目的實際特點和功能設計,我們認為,該工程主要安裝內容將主要包括以下各項:1）工程的深化細化及設計聯絡 工程確定和合同生效后，即時與業主進行全面的聯絡和協調，對工程進行施工的深化細化設計; 把工地安裝前的詳細要求和設備、器材、機架安裝、管線敷設的圖紙、資料函告業主； 施工現場布置; 項目組的施工技術交底； 線、管、槽的采購，并就該項工程確定安裝計劃； 即時與業主、監理及各方面進行全面的聯絡和協調，為工程實施做好各方面準備，并辦理施工人員出入證及施工所需證件。2）工程前期的準備工作 施工人員現場準備工作（包括人員休息、庫房、生產用房）; 查看現場并確定工程的電纜溝道、橋17、架和預埋管安裝走向的情況,記錄和整理出與工程相關的各類準備資料； 確定與業主、相關土建方的同步跟進和協調方案； 購進工程前期所需材料設備、施工工具。工具的規格、型號及數量,視工期情況提前組織購進。3）材料及設備的進場 現場具備進場條件時,材料、設備進場，進場后及時填寫報表送招標方與監理進行材料、設備的驗收; 如果現場不具備進場條件，要等現場具備進場條件后材料、設備才能進場；材料、設備進場及延誤進場等情況由業主方及監理簽字認可。4）橋架管路的檢查 按照招標方確定的圖紙和工程規范，按照已確定的路由對橋架和管路的預埋做檢查,并且對不合格部分提出整改要求; 按進度填寫相應的工程報驗單或隱蔽工程報驗單,18、報送監理驗收。)進行管內穿線 購進確定的線材,報送招標方和監理驗收,驗收完后進行管內敷設; 在穿線過程中要按圖紙統一編號，做好線標；如圖紙無編號，要自行在圖紙上做出預埋標記及線號,防止配線時發生混亂; 穿線后進行工程自檢自驗,并報監理驗收.)設備的安裝 系統的部分基礎設備,如顯示系統基礎螺栓、固定架,綜合布線系統的若干基礎(橋架、管道等），應與土建或裝飾施工交叉進行,因此與土建和室內裝飾工程協調,進行各分項工程的安裝. 各子系統設備的底座、支架及配件安裝后,進行美觀及防護處理，預留足夠線纜接頭余量； 待室內裝飾完成,大量或分批安裝各子系統設備，并使用各標準的測試手段,對各種設備進行現場測試，并19、記錄.7)各中心設備的安裝 各系統設備安裝時,與裝飾施工緊密配合，同步進行,相互提供方便.在教室基本設施完畢前,應將各系統的設備、線纜所需要的管道等基礎工程安裝就位。 按照技術設計文件要求,對各子系統的各類線纜管道進行布置和安裝； 安裝配電、信號等設備，對電纜路由進行認真規劃和敷設； 連接各設備的電源及信號線; 設備的擺放做到電氣要求和美觀要求的規范。8)設備的連接、打接 進場的設備向建設方和監理報驗； 如果現場具備打接條件，就進行設備的打接； 如果不具備打接條件,必須等到具備打接條件后再進行設備的打接;如因延誤工期并造成損失由招標方及監理簽字認可； 完畢后報監理驗收。9）線纜連通及測試 對布20、線系統連通測試; 進行各信息點與全部配線架的標記和編制各階段相關文檔; 按照測試規范進行線路連接的測試工作，在測試過程中對出現的錯誤進行改正，以保證測試通過;對測試數據進行整理并根據合同要求做好測試報告及軟盤的準備; 測試完成,請招標方及監理簽字認可，提交成品保護; 為用戶整理并提供最終布線系統全部文檔資料。10)設備安裝11）系統調試 對系統進行連接調試,對設備的供電和安全性進行測試確認； 對、各設備進行連接測試; 對系統的控制、軟件、硬件進行調試； 對系統的連接和控制進行調試; 以上各調試進行認真的記錄并整理歸檔。12)工程驗收 對電纜基礎和隱蔽工程，電纜敷設,前端設備安裝,機房設備安裝，21、網絡設備安裝等分項工程,進行分階段的測試和驗收,為總系統的最后終驗做準備； 根據招標方、監理及參加工程驗收單位的要求，做好工程驗收的準備,及時做好整改工作; 驗收后落實驗收報告，并請招標方或有關單位做出工程評價。13） 竣工資料 工程竣工后要做出竣工資料,竣工資料包括；工程概況、技術方案文件、主要設備清單、移交文件記錄、竣工圖紙、測試報告等；資料要經項目經理及主管工程師簽字認可; 竣工資料交于招標方。14)最后進行工程款結算 按照雙方簽訂合同及發生的設計變更洽商記錄等進行決算，做出工程決算表; 根據決算表，進行工程款結算工程的具體實施過程,可根據工程或各分項工程的具體情況,在保證施工質量和施工進度的目標要求下,進行科學的靈活調整。