午啪啪夜福利无码亚洲,亚洲欧美suv精品,欧洲尺码日本尺码专线美国,老狼影院成年女人大片

1、無效成本管理辦法解讀宣貫無效成本管理思路管理思路：集團制定原則方向，區(qū)域制定實施細則管理思路通過對開發(fā)全周期無效成本進行監(jiān)控，對生產(chǎn)原因、責任主體、歸屬類型進行分析總結，提升競爭力，加強全周期成本管控，防控無效成本發(fā)生，確保項目經(jīng)營目標落地推進無效成本管理集團聯(lián)動明源為區(qū)域開發(fā)無效成本從合同端、簽證變更端、費用支付端、結算端對無效成本進行監(jiān)控和管理集團管控通過動態(tài)巡檢、中期過堂會、集團巡盤、結算審核等對區(qū)域無效成本進行審核發(fā)現(xiàn)故意作假或者故意不進行系統(tǒng)信息錄入的，對區(qū)域成本負責人進行約談或給予行政處理，情節(jié)嚴重報審計核查工作進展工作進展5-206-138-159-29集團發(fā)文已完成無效成本明源2、系統(tǒng)開發(fā)方案匯報及定稿無效成本系統(tǒng)相關功能上線區(qū)域試點上線適用范圍適用范圍 項目范圍：集團國內房地產(chǎn)板塊項目（不包括非我司成本操盤的項目）。成本范圍：適用于全科目成本。已發(fā)文區(qū)域：遼寧區(qū)域、豫北區(qū)域、湘北區(qū)域、魯西南區(qū)域、河北區(qū)域、長哈區(qū)域、梅河區(qū)域注：自集團發(fā)文之日起注：自集團發(fā)文之日起1個月內1個月內（新成立區(qū)域（新成立區(qū)域1.5個月內1.5個月內）區(qū)域需完成無效成本細則的制定）區(qū)域需完成無效成本細則的制定（具有可落地性）（具有可落地性）在區(qū)域內部發(fā)文在區(qū)域內部發(fā)文，并，并發(fā)集團進行備案，請還末發(fā)文或在5月20日集團發(fā)文前已發(fā)文的區(qū)域，請盡快發(fā)文或修篇。發(fā)集團進行備案，請還末發(fā)文或在5月23、0日集團發(fā)文前已發(fā)文的區(qū)域，請盡快發(fā)文或修篇。無效成本-定義形成有效產(chǎn)品所必需或能提升價值、總體收益、對促進營銷有積極作用的成本。有效成本=總成本-無效成本。有效成本項目開發(fā)過程中由于管理失誤產(chǎn)生的成本增加，對形成有效產(chǎn)品、提升價值與總體收益、促進營銷沒有作用，浪費的成本，為無效成本。無效成本無效成本信息化管理模型事前分析無效成本風險預警無效成本自動提醒（信息系統(tǒng)）事后管理四個端口信息錄入形成數(shù)據(jù)基礎過程分析管控結算總結原因成本云模塊無效成本版塊自動分析智能推薦管理排名信息錄入原因分類自動臺賬自動分析明源系統(tǒng)模塊無效成本管理界定系統(tǒng)自動適配*區(qū)域無效成本管理界定*區(qū)域無效成本管理界定投資交底與4、管理缺陷交底管理缺陷合同交底與管理缺陷區(qū)域質量安全管理交底缺陷其他交底管理缺陷設計效果未達標規(guī)劃設計缺陷規(guī)劃指標未達標設計變更下達延遲影響工藝不成熟或難度過高會審未發(fā)現(xiàn)的施工圖紙錯誤會審發(fā)現(xiàn)但未整改圖紙錯誤項目管理不當導致的簽證變更現(xiàn)場管理缺陷項目管理不當導致的爭議索賠區(qū)域管理不當導致的爭議索賠現(xiàn)場管理不當導致的材料浪費現(xiàn)場管理不當導致的窩工降效合作方甩項維修成本未扣回管理不當導致的費用增加工程質量不達標其他現(xiàn)場管理缺陷運營計劃不合理施工組織缺陷施工組織不合理施工節(jié)點管理不當其他施工組織缺陷過度銷售承諾貨版不一缺陷銷售信息錯誤銷售合同錯誤不合規(guī)宣傳罰款施工效果貨不對板其他貨板不一缺陷集團無效成5、本管理界定集團無效成本管理界定投資管理缺陷無效成本投資交底與管理缺陷其他投資管理缺陷規(guī)劃設計缺陷無效成本項目定位與適配偏差規(guī)劃不合理設計失誤其他規(guī)劃設計缺陷施工管理缺陷無效成本運營計劃不合理開發(fā)報建失誤施工組織不合理現(xiàn)場管理不當工程質量不達標其他項目管理缺陷信息輸出缺陷無效成本銷售信息錯誤成本信息錯誤其他信息輸出錯誤其他管理缺陷無效成本其他管理缺陷預計返還損失扣款損失區(qū)域參數(shù)與集團參數(shù)適配，區(qū)域原因自動歸集到集團，保證落地性1、優(yōu)先引入集團參數(shù)2、若區(qū)域有個性化參數(shù)，需與集團參數(shù)作映射，便于橫向對比3、左側為“建議責任主體”為集團建議，區(qū)域根據(jù)具體情況進行責任認定，涉及多個責任部門的，需區(qū)分主6、責部門與其他責任部門。無效成本信息化管控思路無效成本事前管理無效成本事中管理無效成本事后管理重要事項臺賬簽證設計變更錄入、分析合同簽訂錄入、分析經(jīng)驗數(shù)據(jù)沉淀經(jīng)驗數(shù)據(jù)沉淀經(jīng)驗數(shù)據(jù)沉淀經(jīng)驗數(shù)據(jù)沉淀結算審核錄入、分析原因占比分析事前預警事后清理事后清理多維分析（合同、月度、項目）多維分析（合同、月度、項目）過程跟蹤過程跟蹤成果提煉成果提煉事前規(guī)避事前規(guī)避成本優(yōu)化成本優(yōu)化無效成本無效成本管理階段無效成本功能規(guī)劃管理階段無效成本功能規(guī)劃項目填報區(qū)域審批落實跟進案例提煉成本對標案例借鑒費用支付錄入、分析除一二類外的所有合同，包括補充合同、三方合同、零星合同、趕工、搶工合同爭議索賠等無效成本政府罰款等無效成7、本15.79%23.68%42.11%10.53%5.26%2.63%責任主體占比分析區(qū)域投資區(qū)域設計區(qū)域運營項目部區(qū)域品牌營銷區(qū)域成本管理16.22%24.32%43.24%10.81%5.41%無效成本原因占比分析投資管理缺陷規(guī)劃設計缺陷施工管理缺陷信息輸出缺陷其他管理缺陷內部資料 嚴禁外傳 8無效成本占比分析明源把無效成本分析結果，推送到成本云，成本云模塊：自動分析、智能推薦、管理排名無效成本原因占比分析30.00%18.00%12.00%20.00%20%0.00%5.00%10.00%15.00%20.00%25.00%30.00%35.00%簽證變更第三方工程趕工搶工費爭議索賠其他8、原因內部資料 嚴禁外傳 9 業(yè)務事前環(huán)節(jié)，對無效成本產(chǎn)生原因占比進行分析，方便快捷查詢無效成本情況，提前預警預防進行成本優(yōu)化。無效成本確認成本管控過程中，對產(chǎn)生的無效成本在1個月內進行確認，并上傳到審批流程無效成本管理職責 項目總對整個項目的無效成本承責；項目成本崗組織和執(zhí)行區(qū)域無效成本管理制度，并對無效成本進行錄入;項目項目 區(qū)域成本部門制定無效成本管理細則，并統(tǒng)籌區(qū)域無效成本管理工作；區(qū)域各職能部門，配合區(qū)域成本部門做好無效成本的管理和數(shù)據(jù)信息的確認。區(qū)域區(qū)域 負責制定和修編集團無效成本管理辦法；線上對區(qū)域無效成本進行監(jiān)控集團集團無效成本承責機制責任主體處罰瞞報或不報重大無效成本區(qū)域區(qū)域制定承責細則制定承責細則，處罰結果上報集團處罰結果上報集團成本管理成本管理部部對成本負責人進行對成本負責人進行約談約談或或行政降級行政降級集團成本中心將集團成本中心將視情況聯(lián)動審計核查視情況聯(lián)動審計核查，或報集團，或報集團決策處理決策處理