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1、現代商業步行街項目現代商業步行街項目 總控制計劃書 目目 錄錄 緒論 第一章. 項目概況 一. 市場定位 二. 項目簡介 第二章. 項目控制目標 一. 投資規模 二. 投資收益目標 三. 總成本控制目標 四. 銷售及推廣目標 五. 招商目標 六. 質量目標 第三章. 項目實施工程進度控制計劃 一. 前期工作進度控制計劃 二. 項目建設進度控制計劃 第四章. 項目實施成本控制計劃 一. 前期工程費用 二. 工程建設費用 三. 銷售推廣及招商費用 四. 管理費用 五. 財務費用 六. 營業稅費 七. 不可預見費用 八. 總成本控制目標 第五章. 項目實施銷售及推廣計劃 一. 銷售計劃 二. 推廣計2、劃 三. 銷售目標 第六章. 項目實施招商計劃 一. 項目商業業態配置 二. 項目商業業態布局 三. 招商目標 四. 項目招商面積（除去銷售部分）及租金收入確定 五. 招商時段劃分 第七章. 項目實施風險控制計劃 第八章. 項目組織架構及工作流程 一. 項目組織架構 二. 項目實施工作流程 第九章. 項目控制流程圖 緒緒 論論 XXXXXXX 項目總控計劃是根據XX假日 XXX 項目策劃書、XX假 日 XXX 概念設計和XX假日 XXX 經濟測算報告等有關文件制定的，是指導項目 實施的計劃性、綱領性文件，它明確了項目定位，界定了各部門的職責與工作范圍， 提出了項目實施的投資控制計劃、工程進度控3、制計劃、營銷推廣控制計劃和保障項目 目標順利實現的組織架構、管理程序與監控措施，是“XXXXXXX”項目實施的指 導性文件，也是制定XXXXXXX項目執行計劃書的根本依據之一。 編制依據： （一）XXXXXXX 項目可行性研究報告 （二）XXXXXXX 項目策劃書 （三）XXXXX 項目經濟測算報告 （四）XXXXX 項目方案設計及初步設計 （五）XX 項目部提供的工程進度計劃 （六）成本控制中心提供的成本信息 （七）營銷中心提供的銷售推廣計劃 （八）購物中心發展管理公司提供的招商計劃 第一章第一章 項目概況項目概況 一 市場定位 1.項目名稱 XXXXXXX 2.項目定位 現代現代商業商業步行街步行街 現代都市商業步行街系統，核心品牌主力店與大型平價超市為樞紐，以精品購物 回廊，美食娛樂城，酒吧情調區為特色的集觀光休閑帶，地下商業城，生態豪宅，生 活服務于一體的區域性景觀購物中心，XX