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1、 重慶現(xiàn)代廣場整體商業(yè)運營方案重慶現(xiàn)代廣場整體商業(yè)運營方案 第一部分：前第一部分：前 言言 1 1 背背 景景 重慶市江北區(qū)國有資產(chǎn)經(jīng)營管理有限責(zé)任公司(以下簡稱“國 資委”)在江北區(qū)觀音橋商業(yè)步行街所屬項目“現(xiàn)代廣場”為大型綜 合性商業(yè)項目，共分 A、B、C、D 四個區(qū)域。本方案另綜合考慮原觀 音橋農(nóng)貿(mào)市場納入整體規(guī)劃之中，共有商業(yè)（裙樓）建筑面積約 234722 平方米（未含農(nóng)貿(mào)市場部分）。 重慶盎然實業(yè)有限公司與國資委共同協(xié)商，就上述項目的商 業(yè)部分（以下簡稱“本項目”）擬共同出資合作運營。特出具本報 告以確立本項目的宏觀運營方略。 2.2. 目目 的的 研究并評估本項目的商業(yè)經(jīng)營潛力；2、 為本項目確立可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略和運營方略； 就本項目的影響因素預(yù)以評估并確立新的規(guī)劃思路； 評估本項目未來的投資、經(jīng)營、回報前景及整體投資收益。 3 3方案設(shè)計的出發(fā)點方案設(shè)計的出發(fā)點 以長、中、短期目標(biāo)相結(jié)合，并以資源系統(tǒng)整合為目標(biāo)，確 保本項目能成為未來北部商圈的新龍頭企業(yè)，重慶、乃至西南地區(qū) 的知名企業(yè)。 方案設(shè)計中期望通過高遠戰(zhàn)略和大手筆，以期拉動觀音橋商 圈的升級和商圈整體價值。 方案設(shè)計是充分考慮了資產(chǎn)的保值和增值的長期效益，盡量 回避因急功近利而損害整體效益和整體商業(yè)價值的體現(xiàn)。 方案的系統(tǒng)設(shè)計中充分考慮了操作和實施的可行性和可操作 性。 因項目原規(guī)劃、設(shè)計、內(nèi)外交通組織等存在致命3、性的先天性 缺陷，加之資產(chǎn)關(guān)系錯綜復(fù)雜，因而，在方案設(shè)計中以盤活和提升 項目整體商業(yè)價值的出發(fā)點，增加了投資和實際操作的復(fù)雜性。 本方案盡可能結(jié)合項目本身與商業(yè)大環(huán)境，商業(yè)發(fā)展趨勢等 宏觀和微宏因素而規(guī)劃和定位。 4 4說明說明 因時間原因，市調(diào)方法略顯單一，市場的詳盡調(diào)研尚不夠充 分。因此，實操部分及市場資料部分在未來運營中會加以針對性調(diào) 查。 本方案著重于戰(zhàn)略性設(shè)計，加之有關(guān)項目的諸多細節(jié)了解尚 不夠充分。因此本方案尚有不完善之處，有待進一步完善。 項目的實際運營是在較系統(tǒng)的機構(gòu)組織和各專業(yè)分工形成， 因此有關(guān)物業(yè)規(guī)劃、招商組織、企業(yè)文化、管理理念、營銷推廣等 各內(nèi)容上需在戰(zhàn)略方向的指引下分別策劃和實施，本方案尚未能就 此做具體描述。 本項目中有關(guān)投資和經(jīng)營的相關(guān)數(shù)據(jù)為概算，加之細節(jié)不充 分而不夠精確，未來的各專項投資將另行分類預(yù)算。 第二部分：第二部分： 市場研究市場研究 1 1 國