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1、xx有限公司室外消防爬梯制作安裝施工方案安裝工程公司xx年8月21日一、 工程概況1 工程概述 2 工程特點二、 編制依據三、 施工目標1 質量目標2 工期目標3 安全生產目標4 科技進步目標四、 施工準備1 組織準備2 技術準備3 物資準備4 施工現場準備五、施工組織方案六、技術保證措施七、進度保證措施八、質量保證體系和措施九、安全生產保證措施十、文明施工措施十一、環境保護措施十二、工程回訪與保修十三、附圖、附表 一、工程概況 （一）工程概述 1. 工程名稱:xx有限公司室外消防爬梯制作安裝工程 2. 工程地點3. 業 主: xx巨杰xx有限公司4 承 包 商: （二）工程特點1.工期短,高2、空作業施工量大.2.施工地點處在鬧市區,材料運輸困難,施工現場維護難度大。二、編制依據1、施工現場具體情況。2、現行國家施工驗收規程、規范三、 施工目標1 質量目標： 單項工程合格率100%，優良率90%以上，質量等級：優良。2 工期目標： 有效工期25天完成并正式移交業主。3 安全生產目標： 杜絕一切安全事故，輕傷負傷率1以下。4 科技進步目標： 充分發揮“科學技術是第一生產力”的作用，發揮公司技術優勢，采用目前國內先進技術、新工藝和先進管理手段，優質高速建設本工程。四、施工準備(一)組織準備我單位若中標,將在規定的時間內,按時與業主簽訂承包合同，迅速組建項目經理部。并根據本工程的特點和具體3、情況制訂和建立各項管理、工作制度。同時作好工程施工圖設計、臨時設施建設，施工設備、施工隊伍調遣，為工程施工做好充分的準備。(組織機構見附圖)(二)技術準備1、組織工程有關人員，根據合同和進度計劃的要求，及時安排設備按計劃到達施工現場。在設備制造過程中，及時派出工程技術人員對設備質量進行控制。2、為了確保工程進度，根據網絡計劃，合理安排人力、物力、機具。 3、主要技術人員和管理人員在開工前要認真研究熟悉方案、施工圖、合同文件以及國家有關規范標準等有關技術資料，進一步完善施工組織設計和施工方案，編制詳細的施工進度計劃，切實做好施工布署。及時組織工程技術人員熟悉圖紙，搞好各專業施工圖紙的會審；認真聽4、取設計人員的技術交底，領會設計意圖，了解相關專業工種之間的配合要求。進一步理順各專業的施工程序，使工程有條不紊的進行。4、開工前，各專業技術人員應對施工隊和施工班組做好全面的書面技術交底，項目部質量經理要組織有關人員，按照ISO9002標準貫標要求，作好本項目的質量策劃，并編制好項目質量保證計劃。5、根據工期要求和施工布署，做好詳盡的材料供應計劃，施工機具計劃和勞動力需用量計劃，制訂好土建與安裝及各專業工種之間的組織配合施工措施。（三）物資準備1、工程開工前，項目部材料部門應全面了解和熟悉標書和承包合同等有關文件，按照質量保證計劃，施工組織設計和網絡計劃，施工機械設備計劃，材料供應計劃的要求，5、落實好材料的貨源，做好訂貨采購，催交和驗貨工作，并根據施工進度的所需，組織好材料進場及施工機具的進場工作，以確保施工順利進行。2、 對于所購置的各種材料，嚴格把關，嚴格按照國家有關材料檢驗和驗收標準進行驗收，材質、規格型號、質量和數量必須符合規范要求，堅決杜絕不合格材料進入現場，以確保工程質量。（詳見ISO9000程序文件的要求）。（四）施工現場準備1、項目部派出先遣組進駐施工現場，進行施工準備工作，并對施工現場進行踏勘，與甲方指定的主管部門聯系，落實施工用水用電接入點位置。同時根據施工現場具體情況，布設施工用水用電管線。2、 現場搭設辦公室、材料、設備庫房、工具勞保庫房、布設非標制作加工場和6、鋼構件加工制作臺。并按照工程需要量計劃和要求，組織施工機械設備進場，按照規定的地點存放和布置，為順利進場施工做好充分的準備。3、 施工機具的準備：根據我單位的資源條件，按照施工機具需用量計劃和施工要求組織施工機具進場，保證施工的需要。該工程所需施工機具詳見附表計劃投入的主要施工機械設備表。五、施工組織方案1 項目管理機構 對于本工程，我公司高度重視，為高速優質地建好此項工程，任命建設部一級項目經理、全國優秀項目經理為魏肖奇項目經理，該同志經驗豐富，工作扎實，能對工程項目的工期、質量、安全、成本進行科學地管理，以確保本工程順利完工。項目組織機構見附圖一。2 項目主要管理人員 主要管理人員，將從公7、司范圍內抽調經驗豐富，工作扎實，責任心強的管理干部，特別是參加過同類工程施工的人員，以確保工程質量。項目主要管理人員一覽表見附表一。3 項目質量保證體系 為保證本工程施工質量，擬建立由項目經理領導，項目質量經理、質檢科控制，施工員跟班監督，專職質檢員檢驗評定的四級管理系統，形成一個橫向貫通到各分包項目，縱向由項目經理到班組的質量管理網絡。 落實各級人員崗位責任制，建立以項目經理為工程質量的第一責任者，由質量經理牽頭的質量保證體系，確保工程的每道工序都在質保體系的監控之下。（具體見附圖二）4 項目安全保證體系 （具體見附圖三）5 施工力量安排 由于本工程施工任務比較重，工期又特緊，為了加強管理和8、提高工程質量，準備按專業形式分四個設備施工隊、三個管道施工隊、三個電氣施工隊、一個起重施工隊、一個防腐保溫施工隊和兩個儀表施工隊，由項目部統一領導，每個專業施工隊按單位工程進行承包。確保工程順利施工。6 勞動力安排計劃 為保證工程質量和進度，我公司將根據工程進展對勞動力予以動態調整，同時在這些人中，除普通力工外，全部采用有經驗的技術熟練工人。 勞動力計劃表見附表二。7 主要施工機具配備計劃 具體見附表三。8 施工進度網絡計劃施工進度網絡計劃主要依據以下方面進行編制： 業主工期要求。 結合本公司施工經驗、施工機械設備、人員力量等各方面情況。 技術保證措施1）做好技術準備組織相關工程、技術、管理人9、員熟悉施工圖紙，學習本工程使用規范和有關技術操作規程，組織各專業施工圖紙的會審工作，搞好各相關專業工種之間的配合，理清各專業的施工程序，以便科學組織施工。主要技術管理人員要認真研究標書、施工圖紙和合同文件等有關資料，進一步深化、完善施工組織設計和施工方案；并在監理工程師的督導下修訂和完善質量計劃，切實做好施工部署。對施工隊伍進行技術交底，編制單體工程的施工方案以及分項施工作業指導書。根據工期要求和施工部署，做好材料計劃、機具計劃、勞動力需用計劃等。2）采取以下技術管理措施（1）設專人收發、整理歸檔施工圖紙、與業主的洽談記錄、往來技術文件、資料等；作廢的圖紙、技術文件要加以“作廢”標記并及時收回10、，防止錯用。（2）組織各專業有關工程技術人員作好圖紙的審核，發現問題及時辦理洽商解決，不得因此而延誤工期；（3）工程資料填寫要與施工進度同步，真實反映和記錄工程實際情況，并及時整理歸檔。（4）做好試驗室管理工作，明確試驗項目、批量、取樣方法等；建立砼開盤申請和模板拆模申請制度。進度保證措施1施工進度計劃管理模式本工程施工計劃管理體系，主要采用四級計劃管理模式；所謂四級計劃，是指： 一級計劃以施工總控制進度做指令性計劃，此計劃確定關鍵項目控制點，做為控制工期里程碑，任何單位（任何人）不能以任何理由和借口予以變動。 二級計劃月計劃，以月為單位編制，應很詳細、具體，分項、分部位、分工序編排，流水穿插11、順序明確。 三級計劃即周計劃，一般以形象進度形式表達。 四級計劃由施工隊針對現場情況，每日安排，每天下5點以協調會和碰頭會形式檢查當日工作，安排次日工作，解決施工現場機具、材料、技術、質量、人力等方面的問題，平衡人、財、物使用。進度實施建立進度數據采集系統收集實際進度數據數據整理、統計和分析實際進度與計劃比較是否出現偏差進入進度調整系統否是圖1進度監測系統運行過程出現進度偏差分析產生偏差的原因分析偏差對后續工作、工序的影響確定影響后續工作、工期的限制條件采取進度調整措施圖2 進度調整系統運行過程形成調整的進度計劃實施調整后的進度計劃采取相應的技術、經濟、組織、合同措施2計劃的施行和控制在施工計12、劃執行過程中，要經常地（定期和不定期地）收集現場施工進展情況（實際施工進度），為計劃調整提供依據，施工進度實行動態控制。循環程序如圖1、圖2。對影響施工工期的各種復雜因素，均應予以充分的估計和留出調整時間，對因各種因素而影響的工期，必須制定趕工計劃，加大人力或設備、材料等的投入。3保證工期具體措施（1）建立生產例會制度，每星期召開1次工程例會，檢查上次例會以來的計劃執行情況，布置下次例會前的計劃安排，對于拖延進度要求的工作內容找出原因，并及時采取有效措施保證計劃完成。（2）采用施工總進度計劃與月、周計劃相結合的三級網絡進行施工進度計劃的控制與管理。在施工生產中抓主導工序，找關鍵矛盾，組織交叉作13、業，安排合理的施工程序，做好勞動力的組織和協調工作。通過施工網絡節點控制目標的實現來保護各控制點工期目標的實現，從而進一步通過各控制點工期目標的實現來確保總工期控制進度計劃的實現。（3）根據工作需要，主要工序采取每日兩班制度（即24小時連續作業），實行合理的工期目標獎罰制度以確保工期的實現。（4）通過新技術的推廣應用來縮短各工序的施工周期，從而縮短工程的施工工期。質量保證體系和措施1建立質量保證體系1）以合同為制約手段，推行GB/T19002-ISO9002質量標準，強化質量職能，建立項目質量管理體系。2）建立以項目經理領導，以總工程師為中間控制，專業質量檢驗工程師檢查的三級質量檢驗系統，形成14、從項目經理各施工段各專業施工隊的質量管理網絡。3）建立質量管理制度和質量崗位責任制，明確分工職責，落實質量控制責任，各行其職。嚴格隱蔽工程預驗制度，上道工序檢查不合格，不能進行下道工序，加強過程質量控制，將質量問題消滅在過程中。4）成立各級QC小組，實行全面質量管理，從施工準備、材料采購到半成品與成品保護、工程質量的檢查與驗收、工程回訪與保修，對工程實施全過程的質量監督與控制。2準備過程中的質量控制1）按照局技術標準和程序文件，結合本工程的實際情況，編制項目質量計劃。同時，做好材料設備的報驗工作。2）優化施工方案和合理安排施工工序，做好每道工序的質量標準和施工技術交底工作，搞好圖紙審查和技術培15、訓工作。3）嚴格控制進場原材料的質量，對鋼材、閥門、水泥、防水材料等物質除必須有合格證外，尚需經試驗進行復檢并出具報告，嚴禁不合格材料用于工程。4）合理配備施工機械，搞好維修保養工作，使機械處于良好的工作狀態。5）對產品質量實行優質優價，使工程質量與員工的經濟利益密切相關。6）利用質量預控法，把質量管理的事后檢查轉變為事前控制工序及因素，達到“預控為主”的目標。3施工過程中的質量控制1）加強施工工藝管理，保證工藝過程的先進、合理和相對穩定，以預防和減少質量事故的發生。2）堅持質量檢查與驗收制度，嚴格執行“三檢制”的原則，上道工序不合格不得進入下道工序施工，對于質量容易波動、容易產生質量通病或對16、工程質量影響比較大的部位和環節加強預檢、中間檢和技術復核工作。3）隱蔽工程做好隱蔽預檢記錄，專業質檢員做好復檢工作，然后再請監理與質檢站驗收。4）做好各工序成品保護，下道工序的操作者即為上道工序的成品保護者，后續工序不得以任何借口損壞前一道工序的產品。5）及時準備收集質量原始資料，并做好整理歸檔工作，為整個工程積累原始的、準確的質量檔案。資料的整理與施工進度要同步。4質量管理制度1）技術交底制度堅持以技術進步來保證施工質量的原則，技術負責人應編制有針對性的施工作業指導書。每個工程、每道工序施工前組織進行各級技術交底，包括項目工程師對工長的技術交底，工長對班組的技術交底，班長對作業班組的技術交底17、，各級交底以書面方式進行。2）材料進場檢驗制度本工程的鋼筋、鋼管及其它各類材料需具有出廠合格證，并根據國家規范要求批量進行抽檢，抽檢不合格的材料一律不準使用。3）過程三檢制度實行并堅持自檢、互檢、交接檢制度，自檢要做好文字記錄，隱蔽工程由項目技術負責人、工長、質量檢查員、班組長檢查，并做出較詳細的文字記錄。4）質量否決制度不合格分項、分部和單位工程必須進行返工，出現不合格品必須采取措施進行糾正。5）成品保護制度應當象重視工序的操作一樣重視成品的保護，項目管理人員應合理安排施工工序，并做好記錄，當下道工序的施工可能對上道工序的成品造成影響時，應征得上道工序操作人員及管理人員的同意后方可進行施工，18、并避免破壞和污染。6）質量文件記錄制度質量記錄是質量責任追溯的依據，應力求真實與詳盡，各類現場操作記錄及材料試驗記錄、質量檢驗記錄等要妥善保管，特別是各類工序交接處的處理，應詳細記錄當時的情況，理清各方責任。7）工程質量等級評定、核定制度工程竣工后，首先由我單位按國家有關標準、規范進行質量等級評定，然后報監理單位、建設單位、質量監督站進行等級核定。8）竣工服務承諾制度工程竣工后，主動做好用戶回訪工作，按有關規定實行工程保修服務。5計量管理1）根據工程所需配齊所有計量器具。2）國家規定強制鑒定的計量器具必須100%按時送檢，同時做好平時的抽檢工作。計量過程必須使用鑒定合格的計量器具，無鑒定合格證19、超過鑒定周期或檢驗不合格的計量器具嚴禁使用。安全生產保證措施安全生產管理體系成立以項目經理為組長的安全生產領導小組，項目配置專職安全員，負責日常的安全生產工作。各專業隊、生產班組設兼職安全員，負責落實各項安全措施。各職能部門在各自相應的業務范圍內，對安全生產負責，使安全生產在縱向上從項目經理到作業班組、工人，在橫向上從各施工隊長到各業務部門都來參與安全生產管理工作，使施工得以安全順利進行，從而保障工程高速、優質、低耗完成。安全生產動態管理1）建立現場安全管理機構，進行全面動態安全管理。安全機構由項目經理、專職安全員、各兼職安全員（各工種工長）及安全標兵組成。每天進行一次現場安全巡視檢查，發現20、有違章作業和不安全隱患及時指正，并下發安全隱患通知單，要求指派專人及時整改。2）由各兼職安全員每天對職工進行班前安全生產交底、上崗檢查每個人的勞動防護情況，周圍環境是否安全，機械安全裝置是否完好有效等，并做好記錄。3）每周一下午上班前組織全員進行一次安全生產大會，指出上周的安全隱患，違章作業情況，下達本周的工作內容、部位等，在生產過程中要特別注意安全的部位，使全體職工心中有底，時刻不忘安全。4）建立健全各項安全管理的規章制度，并認真貫徹“安全第一，預防為主”的方針，把各部位安全生產責任落實到個人，明確安全指標及獎懲辦法，并隨時進行督促檢查，每月進行檢查評分。5）建立健全安全資料管理，使安全工作21、有章可循，有準確的文字和數字檔案依據可查。安全生產的主要措施1）嚴格執行國家及地方政府各項安全生產法規與標準，嚴格按建筑安裝工程安全技術操作規程、建筑企業安全生產工作條例組織施工與作業。2）現場用電采用“三相五線”制，嚴格執行“一機、一閘、一漏電保護器”，所有配電箱均采用建設部指定廠家生產的標準配電箱，總配電箱及分配電箱要設防雨棚。3）夜間作業要有足夠的照明，所有用電現場須有專業電工值班，非專業電工不準私自接線用電。4）加強動火管理，有易燃品堆放處、倉庫、生活臨建區等設置滅火器具，并設專人管理。5）各項工程實施前，實行兩級交底，即項目質安負責人對各專業工長進行安全技術交底，專業工長對生產班組進22、行安全生產實施措施交底，保證安全防護超前于安全生產。班組中嚴格執行班前、班中、班后“三檢制度”，及時排除各種隱患。6）對進場工人嚴格進行三級教育和考核，特殊工種保持100%持證上崗。7）冬期施工時，根據氣象條件采取相應的防護措施。8）建立健全各項獎罰制度，以保證各種安全規章制度落實。9）每月組織一次安全大檢查，發現問題，及時整改。文明施工保證措施1文明施工目標嚴格按照建設部頒布的施工現場管理條例及當地有關規定進行文明現場管理。按照現代工業生產的客觀要求，在施工現場保持良好的生產環境和施工秩序，達到提高勞動效率、保證施工質量和安全生產與文明施工的目的；從培養和尊重科學，遵守紀律，服從集體的大生產23、意識，提高企業的整體素質，用高水平的文明施工，來提高企業的知名度，樹立企業的形象，增強企業的競爭能力。確保文明施工，達到市級文明工地，執行中建總公司企業形象視覺識別規范手冊的要求，創CI達標工地。2組織管理措施1）健全管理組織施工現場成立以項目經理為組長，項目總工、工長等管理人員為成員的現場文明施工管理組織。2）健全管理制度（1）個人崗位責任制：文明施工管理按專業分片包干，分別建立崗位責任制度。項目經理是文明施工管理工作的直接負責人，工長、班組長等負責本單位的文明施工管理工作，現場其他人一律責任分工，實行個人崗位責任制。（2）經濟責任制：把文明施工列入單位經濟承包責任制中，一同“包”、“?！?、24、檢查與復核。（3）檢查制度：工地每月組織兩次檢查，按專業標準全面檢查，按規定填寫表格，算出結果，制表以榜公布。班組實行自檢、互檢、交接檢制度，要做到自產自清、日產日清、工完場清管理。（4）會議制度：堅持文明施工會議制度，分析文明施工情況，針對實際情況制定措施，協調解決文明施工中存在的問題。3）健全管理資料（1）備齊上級文明施工標準、規定、法律等資料。（2）文明施工自檢資料應完整填寫，內容符合要求，簽字手續齊全。（3）要有文明施工活動情況記錄。（4）開展競賽、加強文明施工教育培訓工作。在現場各專業之間開展文明施工競賽活動，將其與檢查、考核、獎懲相結合，競賽評比結果張榜公布于眾，對工人進行崗位文明25、施工教育。3現場管理措施1）加強職工文明施工教育，做到形體整潔、禮貌待人。2）對施工現場的設備、場地、物品勤加維護打掃，保持現場環境衛生干凈整潔、無垃圾、無污物。3）嚴格按施工平面圖堆放材料、成品、半成品、機械設備。4）施工現場要做到通道口、出入口暢通無阻；施工道路保持暢通，排水系統處于良好的使用狀態，使施工場地不積水，污水排放要符合市政和環保要求。5）在現場主要出入口按CI標準設置施工標致牌，標出工程概況、工程負責人、開竣工日期等，設立總平面圖及場容責任圖以及有關標語，標志要醒目。6）現場工地辦公室、食堂、宿舍和廁所等工作、生活設施，要符合衛生、通風、照明等要求。職工的膳食、飲水供應要符合飲26、食衛生要求。環境保護措施實行環保責任制，項目經理是環保工作的第一責任人。1防止大氣污染措施1）施工現場垃圾渣土及時清理出現場。2）現場道路派專人定期灑水清掃，形成制度。2防止水污染措施1）現場臨時食堂設置簡易污水桶，定期排出。3防止噪聲污染措施1）控制人為噪聲，現場施工時盡量降低噪聲。2）嚴格控制作業時間，晚10:00到次日早6:00之間停止強噪聲作業，確因特殊情況必須晝夜施工時，盡量采取降低噪音措施。工程回訪與保修我公司是國有全民一級安裝總承包企業，有著良好的社會信譽和知名度。在社會主義市場經濟中我公司深知完善的服務體系是企業在競爭中取勝的關鍵條件之一，因此公司從上到下都非常重視回訪和保修工27、作，并形成制度，規范化執行。1工程回訪本工程完工后，將由我公司生產總工程師組織回訪，交工六個月后進行第一次質量回訪，交工一年后進行第二次工程質量回訪，征詢用戶意見，并做好回訪保修登記。2工程保修根據回訪中發現的質量問題，凡屬于我方在施工過程中造成的，制訂切實可行的糾正措施，按期進行整修。修整完畢后由專職質檢員進行檢驗，合格后交業主簽認；將實施的全過程認真做好記錄，并將記錄交質安處備案，以便于總結經驗，在今后的工作中避免同類問題的發生。項目部組織機構圖項目經理 質量經理總工程師副經理質 檢 科財 務 部 綜合辦公室物資供應部合同經營部工 程 部cheng程部專 業 施 工 隊專 業 班 組 項目28、質量保證體系圖業 主質監站項目經理副經理質量經理主任工程師丁濤設備工 程師管道工 程師電儀工 程師砌筑工 程師材料工 程師質安工 程師各施工作業隊技術負責人、專職質檢員各生產班組長、兼職專職質檢員饋注： 表示工作關系 表示信息反項目安全保證體系圖業 主安監站項目經理質量經理項目總工材料 設 備 科 師工程 技 術 科勞動 人事 科經 營 科質量 安 全 科師各施工作業隊技術負責人、專職安檢員各生產班組長、兼職專職安檢員注： 表示工作關系 表示信息反饋施 工 人 員 計 劃 安 排 表序號職務或工種高峰期人數平均技術等級備注1主要管理人員項目經理1高級職稱項目質量經理1工程師材料責任工程師1工程師(經濟師)焊接責任工程師1工程師質量安全檢查員3工程師7通 鉚 工25.810起 重 工25.5.11電 焊 工46.213電 工15.514氣 焊 工16.523料 工126其它配合工3