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1、 1.1 經(jīng)濟(jì)發(fā)展 Economic Growth 1.2 空間格局 Spatial Analysis 1.3 文化契合 Combine with Culture 1.4 政策引導(dǎo) Policy Guidance 1.5 企業(yè)轉(zhuǎn)型 Enterprise Transformation 1.6 總結(jié) Summary 01 背景分析 Background 背景分析 Background 常州黑牡丹天寧科技園概念規(guī)劃方案 Changzhou Black Peony - Tianning Science Park Conceptual Plan 7 1 100% 80% 60% 40% 20% 0 352、.8 38.8 32.7 41.3 常州 無錫 蘇州 長三角均值 第一產(chǎn)業(yè) 第二產(chǎn)業(yè) 第三產(chǎn)業(yè) 1.1 經(jīng)濟(jì)發(fā)展 Economic Growth 面臨在蘇錫常經(jīng)濟(jì)圈內(nèi)競爭較弱的局面，常州亟需加速能級(jí)提升、扶 植并吸引現(xiàn)代服務(wù)業(yè) , 是常州強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)外向性競爭力的重要訴求； 常州是蘇南模式發(fā)源地之一，民營經(jīng)濟(jì)活躍；作為擁有 70 年品牌歷 史的黑牡丹企業(yè)列居其中。 蘇錫常普遍存在著第三產(chǎn)業(yè)發(fā)育不足的狀況，低于區(qū)域平均值，對(duì)制 造業(yè)有極大關(guān)聯(lián)的會(huì)展、金融服務(wù)、會(huì)展、中介服務(wù)、物流等發(fā)育嚴(yán) 重滯后，對(duì)第二產(chǎn)業(yè)發(fā)展造成制約，常州十二五發(fā)展規(guī)劃要求繼續(xù)“雙 輪驅(qū)動(dòng)”戰(zhàn)略，一手抓制造業(yè)，一手抓現(xiàn)代服務(wù)業(yè) 龍3、頭地 位：裝 備制造 業(yè)繼續(xù) 電子信 息產(chǎn)業(yè) 新能源 和環(huán)保 產(chǎn)業(yè) 新材料 產(chǎn)業(yè) 生物技 術(shù)和醫(yī) 藥產(chǎn)業(yè) 創(chuàng)新型園區(qū) 企業(yè)主體地位 創(chuàng)新型平臺(tái) 創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人才 黑牡丹集團(tuán)將以產(chǎn)業(yè)升級(jí)示范、搭建創(chuàng)新加速平臺(tái)為己任，因此，與常州城市發(fā)展同步加速產(chǎn)業(yè)共融， 帶動(dòng)相關(guān)企業(yè)共同“創(chuàng)新、升級(jí)”，與城市發(fā)展的大趨勢相同。 蘇錫常普遍存在著第三產(chǎn)業(yè)發(fā)育不足的狀況，低于區(qū)域平均值 對(duì)制造業(yè)有極大關(guān)聯(lián)的會(huì)展、金融服務(wù)、會(huì)展、中介服務(wù)、物流等發(fā)育嚴(yán)重滯后，對(duì)第二產(chǎn)業(yè)發(fā)展造 成制約 常州十二五發(fā)展規(guī)劃要求繼續(xù)“雙輪驅(qū)動(dòng)”戰(zhàn)略，一手抓制造業(yè)，一手抓現(xiàn)代服務(wù)業(yè) 公司始建于 1940 年，八十 年代初開始專業(yè)生產(chǎn)牛仔布， 是全國最早生產(chǎn)牛仔布的企 業(yè)之一，目前已形成了從紡 紗、染色、織造、整理、服裝 一條龍配套的生產(chǎn)體系，具備 年產(chǎn)牛仔布 6000 萬米，牛仔 服裝 800 萬件（套），紡紗 20000 噸生產(chǎn)能力。 經(jīng)