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1、動(dòng)態(tài)成本管理專題培訓(xùn)動(dòng)態(tài)成本管理專題培訓(xùn)引例某公司因市場銷售原因，需對某在建項(xiàng)目進(jìn)行產(chǎn)品提升，總經(jīng)理的決策依據(jù)？動(dòng)態(tài)成本動(dòng)態(tài)成本價(jià)值價(jià)值3、成本結(jié)轉(zhuǎn)的重要依據(jù)1、實(shí)時(shí)成本情況，為經(jīng)營決策提供依據(jù)2、預(yù)測市場變化，修正待發(fā)生成本應(yīng)對市場變化Page 3目錄目錄二二動(dòng)態(tài)成本月報(bào)要求動(dòng)態(tài)成本月報(bào)要求三如何有效管控動(dòng)態(tài)成本如何有效管控動(dòng)態(tài)成本四四一一動(dòng)態(tài)成本解讀動(dòng)態(tài)成本解讀答疑答疑4合同金額變更金額預(yù)留金在途成本已發(fā)生成本合同成本待發(fā)生合約規(guī)劃動(dòng)態(tài)成本非合同成本一、動(dòng)態(tài)成本解讀動(dòng)態(tài)成本解讀動(dòng)態(tài)成本：已發(fā)生成本+待發(fā)生合約規(guī)劃（合同成本+非合同成本）+待發(fā)生合約規(guī)劃兩個(gè)特殊時(shí)點(diǎn)(動(dòng)態(tài))成本：1.初始動(dòng)態(tài)2、成本等于？2.最終項(xiàng)目成本等于？合同預(yù)計(jì)結(jié)算成本合同預(yù)計(jì)結(jié)算成本待發(fā)生的合同的結(jié)待發(fā)生的合同的結(jié)算成本算成本1 1、什么是動(dòng)態(tài)成本、什么是動(dòng)態(tài)成本項(xiàng)目實(shí)施階段某一時(shí)點(diǎn)預(yù)計(jì)的最終成本項(xiàng)目實(shí)施階段某一時(shí)點(diǎn)預(yù)計(jì)的最終成本5一、動(dòng)態(tài)成本解讀動(dòng)態(tài)成本解讀1 1、什么是動(dòng)態(tài)成本、什么是動(dòng)態(tài)成本項(xiàng)目實(shí)施階段某一時(shí)點(diǎn)預(yù)計(jì)的最終成本項(xiàng)目實(shí)施階段某一時(shí)點(diǎn)預(yù)計(jì)的最終成本一、動(dòng)態(tài)成本解讀動(dòng)態(tài)成本解讀已發(fā)生已發(fā)生變更變更已審批通過已審批通過重計(jì)量、結(jié)算調(diào)整金額已審批的簽證變更已審批補(bǔ)充合同、其他變更等預(yù)留預(yù)留金金預(yù)計(jì)發(fā)生的預(yù)計(jì)發(fā)生的預(yù)計(jì)發(fā)生的材料漲價(jià)、工程量變化預(yù)計(jì)發(fā)生的簽證變更、索賠預(yù)估的預(yù)結(jié)算調(diào)整等在途在途成本成本3、審批中的審批中的審批流程中的合同金額審批流程中的簽證變更審批流程中的其他變更1 1、什么是動(dòng)態(tài)成本、什么是動(dòng)態(tài)成本項(xiàng)目實(shí)施階段某一時(shí)點(diǎn)預(yù)計(jì)的最終成本項(xiàng)目實(shí)施階段某一時(shí)點(diǎn)預(yù)計(jì)的最終成本一、動(dòng)態(tài)成本解讀動(dòng)態(tài)成本解讀7規(guī)劃余量（又稱目標(biāo)成本余量）規(guī)劃余量（又稱目標(biāo)成本余量）規(guī)劃余量目標(biāo)成本-動(dòng)態(tài)成本目標(biāo)成本-（已發(fā)生成本+待發(fā)生合約規(guī)劃）規(guī)劃余量為正數(shù)：未超目標(biāo)成本；規(guī)劃余量為0：與目標(biāo)成本一致 規(guī)劃余量為負(fù)數(shù)：超目標(biāo)成本2 2、動(dòng)態(tài)成本情況（超支、動(dòng)態(tài)成本情況（超支/結(jié)余）的判斷結(jié)余）的判斷一、動(dòng)態(tài)成本解讀動(dòng)態(tài)成本解讀3、理想的動(dòng)態(tài)、理想的動(dòng)態(tài)成本成本理想動(dòng)態(tài)成本要求：合約規(guī)劃階段：合約規(guī)劃編制完4、整、金額合理；項(xiàng)目過程階段：變動(dòng)小且可控；最終實(shí)際成本：與目標(biāo)成本接近但不超目標(biāo)二、如何有效管控動(dòng)態(tài)成本？二、如何有效管控動(dòng)態(tài)成本？管控重心月度回顧有效管控待發(fā)生成本預(yù)警、強(qiáng)控監(jiān)控方式管控手段11.待發(fā)生合約規(guī)劃2.已簽合同預(yù)留金2回顧時(shí)間回顧內(nèi)容3預(yù)警、強(qiáng)控超標(biāo)處理二、如何有效管控動(dòng)態(tài)成本？二、如何有效管控動(dòng)態(tài)成本？合同金額變更金額預(yù)留金在途成本已發(fā)生成本合同成本待發(fā)生合約規(guī)劃動(dòng)態(tài)成本1 1、管控重心、管控重心待發(fā)生成本待發(fā)生成本非合同成本待發(fā)生及風(fēng)險(xiǎn)需可控：待發(fā)生及風(fēng)險(xiǎn)需可控：及時(shí)跟進(jìn)項(xiàng)目，了解項(xiàng)目進(jìn)展及成本風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)；做好方案及擴(kuò)初階段的成本測算及時(shí)糾正超標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)待發(fā)生成本待發(fā)生成本注意：系統(tǒng)5、中將預(yù)留金計(jì)入已發(fā)生，為便于理解此處將預(yù)留金作為待發(fā)生成本材料漲價(jià)、工程量變更預(yù)計(jì)的簽證變更索賠風(fēng)險(xiǎn)二、如何有效管控動(dòng)態(tài)成本？二、如何有效管控動(dòng)態(tài)成本？1合同變更難點(diǎn)在于變更是否被及時(shí)反映2預(yù)留金已簽訂合同預(yù)留金的合理設(shè)置（材料調(diào)差、簽證變更、索賠風(fēng)險(xiǎn)等）3待發(fā)生合約待發(fā)生合約是否缺漏、金額是否合理2.監(jiān)控方式監(jiān)控方式動(dòng)態(tài)成本月度回顧動(dòng)態(tài)成本月度回顧回顧回顧要點(diǎn)：要點(diǎn)：二、如何有效管控動(dòng)態(tài)成本？二、如何有效管控動(dòng)態(tài)成本？2.監(jiān)控方式監(jiān)控方式動(dòng)態(tài)成本月度回顧動(dòng)態(tài)成本月度回顧二、如何有效管控動(dòng)態(tài)成本？二、如何有效管控動(dòng)態(tài)成本？3.監(jiān)控手段監(jiān)控手段預(yù)警、強(qiáng)控預(yù)警、強(qiáng)控目前系統(tǒng)未設(shè)置預(yù)警、強(qiáng)控；工作中6、對照預(yù)警要求，若超出：成本控制部牽頭，由各各成本責(zé)任成本責(zé)任部門分析部門分析原原因，并提出處理因，并提出處理措施措施，保證目標(biāo)成本可控，保證目標(biāo)成本可控對于超二級科目的及時(shí)通知成本管理中心對接人，并上報(bào)處理措施序號(hào)序號(hào)類別類別與目標(biāo)成本對比與目標(biāo)成本對比預(yù)警對象預(yù)警對象預(yù)警成本科目費(fèi)項(xiàng)（三級）超目標(biāo)成本超目標(biāo)成本城市公司總經(jīng)理預(yù)警成本科目費(fèi)項(xiàng)（二級）超目標(biāo)成本超目標(biāo)成本成本管理中心強(qiáng)控成本科目費(fèi)項(xiàng)（一級）超目標(biāo)成本超目標(biāo)成本二、如何有效管控動(dòng)態(tài)成本？二、如何有效管控動(dòng)態(tài)成本？3.監(jiān)控手段監(jiān)控手段預(yù)警、強(qiáng)控預(yù)警、強(qiáng)控 成本調(diào)劑/調(diào)整（1）調(diào)劑成本科目之間的結(jié)轉(zhuǎn)平衡，又稱調(diào)劑（2）調(diào)整成本的追加或7、調(diào)減原則上不允許項(xiàng)目追加成本，除集團(tuán)審批的定位變化、規(guī)劃調(diào)整等優(yōu)先從項(xiàng)目已確認(rèn)的規(guī)劃余量中進(jìn)行結(jié)轉(zhuǎn)；對跨科目的費(fèi)用科目，結(jié)轉(zhuǎn)時(shí)應(yīng)協(xié)調(diào)好相關(guān)部門，確認(rèn)有余量后結(jié)轉(zhuǎn)三三、動(dòng)態(tài)成本月報(bào)要求、動(dòng)態(tài)成本月報(bào)要求3.2 線上動(dòng)態(tài)梳理步驟3.1 動(dòng)態(tài)成本月報(bào)要求三、動(dòng)態(tài)成本月報(bào)要求三、動(dòng)態(tài)成本月報(bào)要求3.1動(dòng)態(tài)動(dòng)態(tài)月報(bào)月報(bào)要求要求小組討論：某項(xiàng)目動(dòng)態(tài)成本存在問題？三、動(dòng)態(tài)成本月報(bào)要求三、動(dòng)態(tài)成本月報(bào)要求2.真實(shí)真實(shí)3.規(guī)范規(guī)范4.完整完整1.及時(shí)及時(shí)3.1 動(dòng)態(tài)月報(bào)要求合約規(guī)劃審批后次月合約規(guī)劃審批后次月總包總包/批量精裝批量精裝結(jié)算完成結(jié)算完成3.1 動(dòng)態(tài)月報(bào)動(dòng)態(tài)月報(bào)要求要求-及時(shí)及時(shí)需提前梳理調(diào)整，保證8、25日發(fā)起審批；每月每月2525日前發(fā)起審批日前發(fā)起審批三、動(dòng)態(tài)成本月報(bào)要求三、動(dòng)態(tài)成本月報(bào)要求三、動(dòng)態(tài)成本月報(bào)要求三、動(dòng)態(tài)成本月報(bào)要求簽證簽證變更是否能及時(shí)反映變更是否能及時(shí)反映預(yù)留預(yù)留金是否需要調(diào)整金是否需要調(diào)整待待發(fā)生合約規(guī)劃發(fā)生合約規(guī)劃金額金額合理性合理性已已明確不發(fā)生的待發(fā)生合約規(guī)劃是否刪除明確不發(fā)生的待發(fā)生合約規(guī)劃是否刪除2.1已已簽訂合同簽訂合同2.2待發(fā)生合約規(guī)劃待發(fā)生合約規(guī)劃真實(shí)真實(shí)3.1動(dòng)態(tài)動(dòng)態(tài)月報(bào)要求月報(bào)要求-真實(shí)真實(shí) 解決方案解決方案：將已簽訂補(bǔ)充協(xié)議的簽證變更進(jìn)行費(fèi)用確認(rèn)歸零處理案例案例1：某項(xiàng)目幕墻工程：某項(xiàng)目幕墻工程753萬的補(bǔ)充合同與簽證變更立項(xiàng)費(fèi)用萬的補(bǔ)充合同9、與簽證變更立項(xiàng)費(fèi)用重復(fù)計(jì)取重復(fù)計(jì)取，不能真實(shí)不能真實(shí)反映反映該科目動(dòng)態(tài)該科目動(dòng)態(tài)三、動(dòng)態(tài)成本月報(bào)要求三、動(dòng)態(tài)成本月報(bào)要求3.1 動(dòng)態(tài)月報(bào)要求動(dòng)態(tài)月報(bào)要求-真實(shí)真實(shí)三、動(dòng)態(tài)成本月報(bào)要求三、動(dòng)態(tài)成本月報(bào)要求分期分期一標(biāo)一標(biāo)二標(biāo)二標(biāo)計(jì)容面積計(jì)容面積89362.9389362.9371487.8271487.82開工開工20162016年年1111月月20172017年年4 4月月開盤開盤20172017年年2 2月月/竣工竣工20192019年年2 2月月20192019年年8 8月月主材基準(zhǔn)價(jià)主材基準(zhǔn)價(jià)20162016年年1111月月20162016年年1111月月達(dá)售條件達(dá)售條件地下室地下室0.10、000 0.000 形象進(jìn)度形象進(jìn)度20%20%首批推售首批推售1#2#1#2#樓樓1165萬6.8%預(yù)留金設(shè)置是否合理？案例案例2：某項(xiàng)目主體工程，其中土建部分固定總價(jià)：某項(xiàng)目主體工程，其中土建部分固定總價(jià)17034萬元，萬元，預(yù)留金預(yù)留金1165萬萬總建筑面積總建筑面積214941m2,地下室建筑面積地下室建筑面積489353.1 動(dòng)態(tài)月報(bào)要求動(dòng)態(tài)月報(bào)要求-真實(shí)真實(shí)三、動(dòng)態(tài)成本月報(bào)要點(diǎn)三、動(dòng)態(tài)成本月報(bào)要點(diǎn) 解決方案：案例案例3：不發(fā)生的待發(fā)生合約規(guī)劃未及時(shí)刪除，造成動(dòng)態(tài)超標(biāo)不發(fā)生的待發(fā)生合約規(guī)劃未及時(shí)刪除，造成動(dòng)態(tài)超標(biāo)某項(xiàng)目營銷設(shè)施費(fèi)系統(tǒng)顯示動(dòng)態(tài)成本超支某項(xiàng)目營銷設(shè)施費(fèi)系統(tǒng)顯示動(dòng)態(tài)成本超支11、86萬元，目前樣板區(qū)已開放，實(shí)際是否超支萬元，目前樣板區(qū)已開放，實(shí)際是否超支3.1 動(dòng)態(tài)月報(bào)要求動(dòng)態(tài)月報(bào)要求-真實(shí)真實(shí)三、動(dòng)態(tài)成本月報(bào)要點(diǎn)三、動(dòng)態(tài)成本月報(bào)要點(diǎn)3.1 動(dòng)態(tài)月報(bào)要求動(dòng)態(tài)月報(bào)要求-真實(shí)真實(shí)三、動(dòng)態(tài)成本月報(bào)要求三、動(dòng)態(tài)成本月報(bào)要求已已簽簽合同合同預(yù)留金預(yù)留金調(diào)整調(diào)整：管控方法：管控方法：預(yù)留金調(diào)整：對預(yù)留金偏差大的合同進(jìn)行預(yù)留金調(diào)整 重點(diǎn)關(guān)注合同：土方、樁基及支護(hù)、總包、以及合同范圍變化大的合同 對總包工程動(dòng)態(tài)專項(xiàng)梳理，確?？偘鼊?dòng)態(tài)真實(shí)3.1動(dòng)態(tài)動(dòng)態(tài)月報(bào)要求月報(bào)要求-真實(shí)真實(shí)總包合同預(yù)留金設(shè)置包括：重計(jì)量調(diào)差（單價(jià)合同）、材料價(jià)調(diào)差、簽證變更、索賠風(fēng)險(xiǎn)等按關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)對成本進(jìn)行測算，如變12、化較大以預(yù)留金形式調(diào)整三、動(dòng)態(tài)成本月報(bào)要求三、動(dòng)態(tài)成本月報(bào)要求總總包包合同預(yù)留合同預(yù)留金金梳理要求：梳理要求：主體結(jié)構(gòu)封頂次月主體結(jié)構(gòu)封頂次月1.第二次材料調(diào)差測算，修正預(yù)留金抓住抓住5個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)重計(jì)量初稿完成重計(jì)量初稿完成1.根據(jù)重計(jì)量調(diào)差，修正預(yù)留金項(xiàng)目竣工次月項(xiàng)目竣工次月1.根據(jù)簽證變更情況，修正預(yù)留金地下室出正負(fù)零次月地下室出正負(fù)零次月1.第一次材料調(diào)差測算，修正預(yù)留金總包結(jié)算完成總包結(jié)算完成另：成本變動(dòng)大的情況需及時(shí)調(diào)整3.1 動(dòng)態(tài)月報(bào)要求動(dòng)態(tài)月報(bào)要求-真實(shí)真實(shí)三、動(dòng)態(tài)成本月報(bào)要點(diǎn)三、動(dòng)態(tài)成本月報(bào)要點(diǎn)課堂練習(xí)：某項(xiàng)目總包重計(jì)量初稿節(jié)點(diǎn)總包動(dòng)態(tài)梳理（15分鐘）3.1 動(dòng)態(tài)月報(bào)要求13、動(dòng)態(tài)月報(bào)要求-真實(shí)真實(shí)三、動(dòng)態(tài)成本月報(bào)要點(diǎn)三、動(dòng)態(tài)成本月報(bào)要點(diǎn)待待發(fā)生合約發(fā)生合約規(guī)劃真實(shí)規(guī)劃真實(shí)解決方法解決方法：成本部負(fù)責(zé)的合約規(guī)劃：每月回顧系統(tǒng)梳理，及時(shí)增加缺漏合約規(guī)劃，及時(shí)調(diào)整偏差大的規(guī)劃金額、刪除確定不發(fā)生的合約規(guī)劃。前期工程費(fèi)合約規(guī)劃梳理：（1）梳理頻率：季度梳理，要求前期部和設(shè)計(jì)部以線下形式對其負(fù)責(zé)的合約規(guī)劃進(jìn)行系統(tǒng)梳理，對確定不發(fā)生的合約規(guī)劃刪除，漏項(xiàng)待發(fā)生增加。（2）釋放原則：項(xiàng)目中前期建議謹(jǐn)慎釋放，中后期逐步按實(shí)際情況調(diào)整3.1動(dòng)態(tài)動(dòng)態(tài)月報(bào)要求月報(bào)要求-真實(shí)真實(shí)三、動(dòng)態(tài)成本月報(bào)要點(diǎn)三、動(dòng)態(tài)成本月報(bào)要點(diǎn)（1）簽訂合同合約簽訂合同合約規(guī)劃選擇正確規(guī)劃選擇正確（2）及時(shí)做好成本14、調(diào)劑及時(shí)做好成本調(diào)劑（1）回顧說明科目明細(xì)欄及發(fā)起說明（2）附件要求附件要求科目準(zhǔn)確科目準(zhǔn)確回顧要點(diǎn)清晰回顧要點(diǎn)清晰規(guī)范規(guī)范3.1 動(dòng)態(tài)月報(bào)要求動(dòng)態(tài)月報(bào)要求-規(guī)范規(guī)范正確選擇擬簽訂合同合約規(guī)劃正確選擇擬簽訂合同合約規(guī)劃三、動(dòng)態(tài)成本月報(bào)要點(diǎn)三、動(dòng)態(tài)成本月報(bào)要點(diǎn)方法方法：與簽訂合同的各職能部門交底，經(jīng)辦人對歸屬不明確的合同選擇合約規(guī)劃需與成本經(jīng)理確認(rèn) 對合約規(guī)劃選擇有誤的及時(shí)通過合約規(guī)劃重新歸集調(diào)整3.1動(dòng)態(tài)動(dòng)態(tài)月報(bào)要求月報(bào)要求-規(guī)范規(guī)范三、動(dòng)態(tài)成本月報(bào)要點(diǎn)三、動(dòng)態(tài)成本月報(bào)要點(diǎn)超支科目及時(shí)書面預(yù)警、提出措施超支科目及時(shí)書面預(yù)警、提出措施方法方法：及時(shí)做好預(yù)警：根據(jù)責(zé)任歸口書面預(yù)警責(zé)任部門，提出措施15、 處理措施：（1）優(yōu)先從已確定的同級別科目的規(guī)劃余量中調(diào)劑（2）若跨責(zé)任科目調(diào)劑，需征得相關(guān)部門簽確。3.1 動(dòng)態(tài)月報(bào)要求動(dòng)態(tài)月報(bào)要求-規(guī)范規(guī)范三、動(dòng)態(tài)成本月報(bào)要點(diǎn)三、動(dòng)態(tài)成本月報(bào)要點(diǎn)示例示例如下：如下：某項(xiàng)目232-236科目動(dòng)態(tài)成本情況：1、與上月動(dòng)態(tài)相比：本月動(dòng)態(tài)成本62790萬元，與上月動(dòng)態(tài)成本62313萬元相比，增加477萬元，主要原因?yàn)椋涸黾涌偘A(yù)留金460萬元（延期索賠風(fēng)險(xiǎn)）。2、與目標(biāo)成本（63381萬元）相比：結(jié)余591萬元，結(jié)余率0.9%。4、本月新增簽約合同：某項(xiàng)目通信配套（公眾電信網(wǎng)）工程合同，金額約56.87萬元，在合約規(guī)劃范圍內(nèi)。5、項(xiàng)目進(jìn)度情況：（1）別墅部分：主16、體結(jié)構(gòu)施工完成，二結(jié)構(gòu)及砌體、粉刷施工中；（2）高層部分：15-26層主體結(jié)構(gòu)施工中，二結(jié)構(gòu)及砌體施工中回顧發(fā)起回顧發(fā)起說明填寫說明填寫回顧發(fā)起說明：（1）與目標(biāo)成本的差異；（2）與上月動(dòng)態(tài)對比及主要差異說明；（3）存在的成本風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)及措施；（5）本月新簽合同情況；（4）項(xiàng)目進(jìn)度；3.1動(dòng)態(tài)動(dòng)態(tài)月報(bào)要求月報(bào)要求-規(guī)范規(guī)范三、動(dòng)態(tài)成本月報(bào)要點(diǎn)三、動(dòng)態(tài)成本月報(bào)要點(diǎn)附件要求：附件要求：總包專項(xiàng)動(dòng)態(tài)梳理臺(tái)帳（按前述節(jié)點(diǎn)）前期工程費(fèi)待發(fā)生合約規(guī)劃梳理責(zé)任部門（按責(zé)任成本管理規(guī)程歸口）簽確表（每季度末）其他特殊情況3.1 動(dòng)態(tài)月報(bào)要求動(dòng)態(tài)月報(bào)要求-規(guī)范規(guī)范三、動(dòng)態(tài)成本月報(bào)要求三、動(dòng)態(tài)成本月報(bào)要求營銷費(fèi)營銷費(fèi)17、財(cái)務(wù)費(fèi)等成本以待發(fā)生計(jì)入動(dòng)態(tài)財(cái)務(wù)費(fèi)等成本以待發(fā)生計(jì)入動(dòng)態(tài)，動(dòng)態(tài)與對應(yīng)目標(biāo)一致動(dòng)態(tài)與對應(yīng)目標(biāo)一致規(guī)劃完整規(guī)劃完整3.1動(dòng)態(tài)動(dòng)態(tài)月報(bào)要求月報(bào)要求-完整完整三、動(dòng)態(tài)成本三、動(dòng)態(tài)成本月報(bào)要求月報(bào)要求3.2 線線上動(dòng)態(tài)梳理回顧步驟上動(dòng)態(tài)梳理回顧步驟01與上次動(dòng)態(tài)對比與上次動(dòng)態(tài)對比快速發(fā)現(xiàn)差異快速發(fā)現(xiàn)差異02檢查新增合同合檢查新增合同合約規(guī)劃歸集是否約規(guī)劃歸集是否有誤有誤03待待發(fā)生合約規(guī)劃檢查發(fā)生合約規(guī)劃檢查:a.確定已發(fā)生合同剩余合約規(guī)劃是否刪除、確定已發(fā)生合同剩余合約規(guī)劃是否刪除、b.待發(fā)生合約規(guī)劃是否缺漏待發(fā)生合約規(guī)劃是否缺漏c.金額偏差大的待發(fā)生合約規(guī)劃調(diào)整金額偏差大的待發(fā)生合約規(guī)劃調(diào)整04重點(diǎn)合同預(yù)留重點(diǎn)合同預(yù)留金判斷金判斷05梳理好動(dòng)態(tài)成本后梳理好動(dòng)態(tài)成本后拍照回顧，填寫回拍照回顧，填寫回顧說明顧說明06發(fā)起審批發(fā)起審批 回顧技巧：梳理前先與上月動(dòng)態(tài)對比，找出變化部分重點(diǎn)檢查 回顧科目：232-236，其中232若無特殊變化，可按季度回顧 重點(diǎn)關(guān)注超目標(biāo)成本科目及動(dòng)態(tài)成本變化超過重點(diǎn)關(guān)注超目標(biāo)成本科目及動(dòng)態(tài)成本變化超過10萬的科目萬的科目四、答疑四、答疑Page 36感謝聆聽！感謝聆聽！