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1、疫情下地產(chǎn)企業(yè)如何有效控制建造成本 設(shè)計(jì)階段的全過(guò)程全方位成本優(yōu)化管理 疫情嚴(yán)峻，市場(chǎng)下行。開(kāi)源難成，如何節(jié)流？前言 It is much harder to get rid of five extra pounds than it is not to put them on in the first place.In no other area is it as true as it is in cost control that an ounce of prevention is worth a pound of cure.No matter how well structured the2、 organization,its cost-effectiveness needs to be looked at again and again.Peter Drucker 減少5磅的體重比事先不增加它要困難得多。“預(yù)防為主，治療為輔”這句話最適用于成本控制。無(wú)論組織結(jié)構(gòu)多么完善，都需要反復(fù)檢查其成本控制的有效性。彼得德魯克 前言 一、研發(fā)設(shè)計(jì)與成本優(yōu)化的關(guān)系 房地產(chǎn)建造成本占總成本的30%-70%，且具有相對(duì)剛性 一、研發(fā)設(shè)計(jì)與成本優(yōu)化的關(guān)系 其中，研發(fā)設(shè)計(jì)決定項(xiàng)目約70%的建造成本 土地成本 建造成本 其他成本 一、研發(fā)設(shè)計(jì)與成本優(yōu)化的關(guān)系 方案階段 技術(shù)方案階段 施工圖階段 研發(fā)設(shè)計(jì)3、 研發(fā)優(yōu)化（建立產(chǎn)品配置、精裝房標(biāo)準(zhǔn)、示范區(qū)標(biāo)準(zhǔn)等）技術(shù)優(yōu)化 （技術(shù)指標(biāo)限額、技術(shù)圖紙優(yōu)化）品控優(yōu)化 （設(shè)計(jì)缺陷管控）成本優(yōu)化 控制建筑、精裝、景觀、設(shè)備配置的成本 技術(shù)性地控制邊坡、土石方、結(jié)構(gòu)、車庫(kù)相關(guān)成本 減少工程現(xiàn)場(chǎng)返工和無(wú)效成本類變更 成本風(fēng)險(xiǎn) 一次千萬(wàn)級(jí)，低頻，意識(shí)不足 一次百萬(wàn)級(jí)，中頻，意識(shí)較強(qiáng) 一次數(shù)十萬(wàn)，高頻，意識(shí)一般，管理較弱 一、研發(fā)設(shè)計(jì)與成本優(yōu)化的關(guān)系 二、研發(fā)優(yōu)化 建立產(chǎn)品配置標(biāo)準(zhǔn)化 風(fēng)格化模塊（明顯風(fēng)格）功能化模塊（去風(fēng)格化）建筑專業(yè) 景觀專業(yè) 精裝專業(yè) 立面整體 外墻 門(mén)窗 百葉 欄桿 地下車庫(kù) 車庫(kù)入口 風(fēng)井 室外樓梯 全齡活動(dòng)區(qū) 景觀會(huì)客廳 健身跑道 社區(qū)入口4、 樓棟入口 圍墻 標(biāo)識(shí)標(biāo)牌 架空層 人性化細(xì)節(jié) 首層大堂 地下大堂 標(biāo)準(zhǔn)層走廊 電梯廳 二、研發(fā)優(yōu)化產(chǎn)品配置 建筑：外立面方案圖與立面控制手冊(cè)。精裝、景觀同理 二、研發(fā)優(yōu)化產(chǎn)品配置 新典雅 現(xiàn)代 新亞洲 集團(tuán)外立面配置標(biāo)準(zhǔn)（高層）（單位：元/)外部對(duì)標(biāo) 內(nèi)部對(duì)標(biāo) 建議價(jià) 建議理由 1 單元入口門(mén)頭裝飾 2 3 4 外立面裝飾 高 230-800 210 210 結(jié)合實(shí)際 5 中 100-230 160 160 結(jié)合實(shí)際 6 低 60 110 110 結(jié)合實(shí)際 7 門(mén)窗工程 8 9 外部、內(nèi)部對(duì)標(biāo)，結(jié)合標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品成本，得到成本限額 二、研發(fā)優(yōu)化產(chǎn)品配置 已刪去相關(guān)數(shù)據(jù) 集團(tuán)外立面配置標(biāo)準(zhǔn)（高層）5、（單位：元/)外部對(duì)標(biāo) 內(nèi)部對(duì)標(biāo) 建議價(jià) 建議理由 10 空調(diào)百葉 高 11 中 12 低 13 景觀陽(yáng)臺(tái)欄桿 高 14 中 15 低 16 生活陽(yáng)臺(tái)欄桿 高 17 中 18 低 二、研發(fā)優(yōu)化產(chǎn)品配置 已刪去相關(guān)數(shù)據(jù) 集團(tuán)單元和入戶門(mén)配置標(biāo)準(zhǔn)（高層）（單位：元/)外部對(duì)標(biāo) 內(nèi)部對(duì)標(biāo) 建議價(jià) 建議理由 1 樓棟單元門(mén) 高 2 中 3 低 4 入戶門(mén) 高 5 中 6 低 二、研發(fā)優(yōu)化產(chǎn)品配置 已刪去相關(guān)數(shù)據(jù) 二、研發(fā)優(yōu)化精裝房標(biāo)準(zhǔn) 精裝房方案圖 已刪去相關(guān)數(shù)據(jù) 通過(guò)各公司行業(yè)內(nèi)對(duì)比結(jié)論如下：1.C標(biāo)各公司集中在800元/m以內(nèi)；2.B標(biāo)各公司集中在900至1200元/m；3.A標(biāo)各公司集中在1506、0至1800元/m；4.除X輝地產(chǎn)3000-TOP標(biāo)外,其他公司集中在2000至2500元/m；5.精裝限額均未含機(jī)電等設(shè)配安裝費(fèi)用。典型開(kāi)發(fā)商分級(jí)分檔匯總 800 900 1000 1200 1500 1800 2000 2500 X輝 X創(chuàng) X海 X地 X城 C標(biāo) B標(biāo) A標(biāo) T標(biāo) 二、研發(fā)優(yōu)化精裝房標(biāo)準(zhǔn) 二、研發(fā)優(yōu)化示范區(qū)標(biāo)準(zhǔn) 示范區(qū)成本限額標(biāo)準(zhǔn)以“示范區(qū)建造成本總額”和“單方成本限額標(biāo)準(zhǔn)”進(jìn)行雙控 “示范區(qū)建造成本總額”根據(jù)項(xiàng)目貨值大小分為兩檔：（1）貨值30 億，示范區(qū)建造成本總額0.6%可售貨值+400 萬(wàn)，且不超過(guò) 1800 萬(wàn)；（2）貨值30 億，示范區(qū)建造成本總額0.6%可售7、貨值，且不超過(guò) 2500 萬(wàn)。建筑、精裝、景觀方案圖及立面控制手冊(cè)（1）售樓部：售樓部裝修標(biāo)準(zhǔn) 高 中 低 售樓部 面積段 600/800/1000m2 銷售開(kāi)放區(qū) 硬裝成本 軟裝成本 銷售辦公區(qū) 硬裝成本 機(jī)電成本 二、研發(fā)優(yōu)化示范區(qū)標(biāo)準(zhǔn) 外部、內(nèi)部對(duì)標(biāo)，結(jié)合標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品成本，得到單方成本限額 已刪去相關(guān)數(shù)據(jù)（2）樣板房 樣板房裝修標(biāo)準(zhǔn) 高 中 低 展示樣板房 高層 硬裝成本 軟裝成本 洋房 硬裝成本 軟裝成本 別墅 硬裝成本 軟裝成本 機(jī)電成本 批量裝修樣板房 分檔 A標(biāo) B標(biāo) C標(biāo) 硬裝成本 軟裝成本 二、研發(fā)優(yōu)化示范區(qū)標(biāo)準(zhǔn) 已刪去相關(guān)數(shù)據(jù)（3）示范區(qū)景觀 景觀成本限額標(biāo)準(zhǔn)（元/）產(chǎn)品業(yè)態(tài)8、 面積5000 面積5000 高層 洋房 別墅 示范區(qū)景觀面積管控表 項(xiàng)目占地面積 示范區(qū)景觀面積 200畝 13000 m2 二、研發(fā)優(yōu)化示范區(qū)標(biāo)準(zhǔn) 已刪去相關(guān)數(shù)據(jù) 二、研發(fā)優(yōu)化管理策略 1、原則上不得超成本限額。如果項(xiàng)目超限額，必須有合理解釋，例如產(chǎn)品定位提高、政府要求等。2、在不影響觀感的前提下，盡量采用替代性材料。例如用仿石磚、防石涂料代替石材，用EPS線條代替金屬線條等。3、通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化降低材料種類，增加同類材料用量以降低材料采購(gòu)成本。三、技術(shù)優(yōu)化 技術(shù)優(yōu)化雙控=技術(shù)指標(biāo)（靜態(tài)）+技術(shù)圖紙（動(dòng)態(tài)）三、技術(shù)優(yōu)化 住宅建筑設(shè)計(jì)限額指標(biāo)控制表 序號(hào) 類別 限額指標(biāo) 管控級(jí)別 指標(biāo)定義 指標(biāo)說(shuō)9、明 1 可售比 高層75%，小高層75%，多層70%參考 可售比=地上可售面積/總建筑面積*100%受地下車位配比或其他因素影響，出現(xiàn)可售比高出或低于標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，均應(yīng)進(jìn)行情況分析說(shuō)明。2 地下地上比 高層28%，洋房32%參考 地下地上比=地下室（包括地下車庫(kù)及設(shè)備用房，贈(zèng)送面積單列）建筑面積/地上建筑面積 /3 得房率 高層78%，小高層80%，多層85%；強(qiáng)控 得房率=指套內(nèi)建筑面積/套型建筑面積/4 單車位指標(biāo) 車位平均面積（/輛）強(qiáng)控 單車位指標(biāo)=（所有地下室面積-（贈(zèng)送業(yè)主面積+規(guī)劃要求自行車為或摩托車位面積+特殊設(shè)備房面積）/地下室車位數(shù) 1、普通地下室指有塔樓進(jìn)入的地下室（含設(shè)備房）10、；2、純地下車庫(kù)指僅有停車區(qū)的地下室（不含設(shè)備房）；3、a 值=塔樓投影區(qū)地下室面積/地下室總面積，a 值為0時(shí)，表示純地下車庫(kù)；4、特殊設(shè)備房，包括因特殊條件及不同地域而設(shè)置的換熱站、開(kāi)閉所、污 水站等（不含水池水泵房、變配電房、弱電機(jī)房、發(fā)電機(jī)房）。5、人防面積占地下室總面積比例b指：當(dāng)1/4b1/3,1/3b1/2,b1/2時(shí)，表中指標(biāo)值分別增加2、3、4/輛。a值 0 0-1/30 1/30-1/15 1/15-1/10 1/10-1/6 1/6-1/4 1/4-1/3 1/3-1/2 除浙江以外區(qū)域 26 27 28 29 31 33 36 40 浙江區(qū)域 28 31 32 33 311、5 37 40 45 三、技術(shù)優(yōu)化技術(shù)指標(biāo) 序號(hào) 類別 限額指標(biāo) 管控級(jí)別 指標(biāo)定義 指標(biāo)說(shuō)明 5 層高 住宅層高 高端：高層3-3.15m，洋房：3-3.15m；中端：高層2.9-3.0m，洋房3-3.15m；低端：高層2.9-3.0m，洋房3m 強(qiáng)控 指上下兩層樓面（或地面至樓面）結(jié)構(gòu)標(biāo)高之間的垂直距離/車庫(kù)層高 地下室類型 層高控制值 1.高端產(chǎn)品配置地下室的層高控制值可增加 0.1 米；2.因綠化率、凍土層等原因覆土厚度超過(guò)1.5米時(shí)，層高控制值可增加0.1米；3.采暖地區(qū)當(dāng)?shù)叵率覂?nèi)梁下有熱力管通過(guò)時(shí)，層高控制值可增加 0.1 米；4.本表不適用于機(jī)械車庫(kù)，若地下室局部配置雙層機(jī)械車位12、，該處凈高宜采用3.6 米；5.地下室層數(shù)原則上控制在1層，地下室頂板平均覆土盡量控制在1.5米以內(nèi) 普通地下室（水、電、風(fēng)管線齊全）小柱網(wǎng)層高 非人防：3400 人 防：3500 長(zhǎng)短跨柱網(wǎng)層高 非人防；3500 人 防；3600 大柱網(wǎng)層高 非人防；3700 人 防；3800 6 高寬比 非抗震 6、7度 8度 參考 高寬比=建筑總高度H/建筑投影 平面的有效寬度 1、特殊建筑形式產(chǎn)品，表中數(shù)值可適當(dāng)增加；2、表中所列數(shù)字為剪力墻結(jié)構(gòu)，核心筒體結(jié)構(gòu)增加1。7 6 5 7 窗地比 高端：高層0.25，多層0.25；中端：高層0.22，多層0.25；低端：高層0.21，多層0.22；強(qiáng)控 窗地13、比=門(mén)窗洞口面積/（住宅部分可售面積+贈(zèng)送落地凸窗面積+可封閉空間面積（有附加門(mén)窗時(shí)才計(jì)入）當(dāng)?shù)卣畬?duì)外立面效果有特殊要求時(shí)，表中數(shù)值可適當(dāng)增加。8 墻地比 高層1.2，多層1.5；參考 墻地比指標(biāo)（只計(jì)算住宅部分）=地上建筑單體住宅部分的外墻（扣除門(mén)窗洞口）展開(kāi)面積地上家住單體住宅部分的建筑面積（分子分母不包含住宅下裙房的外墻面積及其規(guī)劃建筑面積）/9 體型系數(shù) 區(qū)域 夏熱冬暖地區(qū) 夏熱冬冷地區(qū) 寒冷地區(qū) 嚴(yán)寒地區(qū) 參考 建筑物與室外大氣接觸的外表面積與其所包圍的體積的比值。1、外表面積，不包括地面和不采暖樓梯間隔墻和戶門(mén)的面積，不包括女兒墻，也不包括屋面層的樓梯間與設(shè)備用房等的墻體。突出墻14、面的構(gòu)件如空調(diào)板在計(jì)算時(shí)忽略掉，按完整的墻體計(jì)算即可；2、高層點(diǎn)式住宅可相應(yīng)增加0.05；3、當(dāng)?shù)卣畬?duì)建筑造型有特殊要求時(shí)，表中數(shù)值可適當(dāng)增加。高層 北方0.4；南方:不限 0.35 0.26 0.25 洋房 0.4 0.33 0.3 三、技術(shù)優(yōu)化技術(shù)指標(biāo) 三、技術(shù)優(yōu)化技術(shù)指標(biāo) 三、技術(shù)優(yōu)化技術(shù)指標(biāo) 為什么還需要技術(shù)圖紙優(yōu)化？模糊性、離散性、更優(yōu)、超標(biāo) 三、技術(shù)優(yōu)化技術(shù)圖紙優(yōu)化 專業(yè) 優(yōu)化重點(diǎn) 優(yōu)化方法 建筑 總圖優(yōu)化 調(diào)整標(biāo)高、道路、邊坡以減少土石方或混凝土工程 節(jié)能保溫 保溫體系調(diào)整、保溫材料優(yōu)化 地庫(kù)優(yōu)化 地庫(kù)輪廓、行車流線、柱網(wǎng)選型、車道車位精細(xì)化 結(jié)構(gòu) 結(jié)構(gòu)布置 剪力墻布置、剪力墻15、面積比控制、避免超限 基礎(chǔ)優(yōu)化 基礎(chǔ)選型、承載力控制、配筋控制 塔樓優(yōu)化 板、梁、墻的截面和配筋控制 巖土優(yōu)化 邊坡、擋墻選型 設(shè)備 設(shè)備用房 優(yōu)化設(shè)備房平面、布置 管線路徑 優(yōu)化路徑以減少數(shù)量 設(shè)備選型 按需選用，不得超標(biāo) 三、技術(shù)優(yōu)化技術(shù)圖紙優(yōu)化 選擇停車效率高的區(qū)域，充分利用“高效區(qū)”和“中效區(qū)”，避開(kāi)“低效區(qū)”三、技術(shù)優(yōu)化地庫(kù)優(yōu)化 優(yōu)化前優(yōu)化前 優(yōu)化后優(yōu)化后 地下車庫(kù)充分利用“高效區(qū)”，避開(kāi)“低效區(qū)”，分析可建范圍與合理范圍。最短車庫(kù)輪廓線減少支護(hù)成本，多27輛車，面積少約700，節(jié)約391萬(wàn)元。車位數(shù)285，面積10658平方 單車位面積37.4/輛 車位數(shù)312，面積9985平方 16、單車位面積32.0/輛 三、技術(shù)優(yōu)化地庫(kù)優(yōu)化 優(yōu)化前優(yōu)化前 優(yōu)化后優(yōu)化后 單邊停車效率低 減少單邊停車，雙邊停車提高停車效率。此處流線及停車布置調(diào)整后，增加地下車位14輛。三、技術(shù)優(yōu)化地庫(kù)優(yōu)化 結(jié)構(gòu)優(yōu)化 保證安全、符合規(guī)范的前提下，使用盡量少的結(jié)構(gòu)材料（混凝土、鋼筋）。剪力墻結(jié)構(gòu)成本構(gòu)成如下：（1）結(jié)構(gòu)材料造價(jià)鋼筋占 5565%，混凝土占4535%。（2）樓板含鋼量 板厚為100120mm 時(shí)，7 10kg/m 板厚為130150mm時(shí)，10 12kg/m 板厚為160180mm時(shí)，12 15kg/m（3）梁含鋼量 9 20kg/m（4）剪力墻含鋼量 6度區(qū)10 15kg/m 7度區(qū)15 2017、kg/m 8度區(qū)20 30kg/m 三、技術(shù)優(yōu)化結(jié)構(gòu)優(yōu)化 剪力墻的布置應(yīng)整片、均勻，避免過(guò)多的墻體開(kāi)洞及小墻肢。三、技術(shù)優(yōu)化結(jié)構(gòu)布置 成都某項(xiàng)目塔樓筏板基礎(chǔ)優(yōu)化 原設(shè)計(jì)采用板厚1.2m整體筏板，優(yōu)化后墻下1.1m、中間板厚0.6m。最終布置如下圖。塔樓基礎(chǔ)優(yōu)化可節(jié)省造價(jià)約180萬(wàn)元。三、技術(shù)優(yōu)化基礎(chǔ)優(yōu)化 重慶某地塊北側(cè)高邊坡處理 三、技術(shù)優(yōu)化邊坡優(yōu)化 優(yōu)化前：AB段加抗滑樁+BC段加抗滑樁。抗滑樁長(zhǎng)度3035米，施工困難。成本2570.88萬(wàn) 優(yōu)化后：AB段放坡+BC段放坡+高架橋單側(cè)做抗滑墩+11#樓后花園架空。抗滑墩12米長(zhǎng)，施工較方便。成本1074.71萬(wàn) 三、技術(shù)優(yōu)化地庫(kù)優(yōu)化 山東某項(xiàng)18、目：設(shè)備用房布局不合理，不應(yīng)占用最優(yōu)位置停車位，應(yīng)盡量利用塔樓及周邊空間設(shè)置 優(yōu)化前 優(yōu)化后 三、技術(shù)優(yōu)化設(shè)備優(yōu)化 四、品控優(yōu)化 客戶導(dǎo)向 明確目標(biāo) 匠心團(tuán)隊(duì) 供需互利 無(wú)縫溝通 預(yù)防評(píng)審 流程強(qiáng)控 數(shù)據(jù)績(jī)效 有效決策 壓力傳導(dǎo) 持續(xù)改進(jìn) 質(zhì)量管理 邏輯閉環(huán) 質(zhì)量管理邏輯閉環(huán)示意圖 起點(diǎn)（終點(diǎn)）“質(zhì)量管理邏輯閉環(huán)”在是”P(pán)DCA戴明環(huán)”的基礎(chǔ)上，結(jié)合 ISO9004質(zhì)量管理體系和工程實(shí)踐發(fā)展而來(lái)，具有高度精確的可操作性。四、品控優(yōu)化 經(jīng)典的評(píng)審管理工具：清單式檢查表 四、品控優(yōu)化 目標(biāo)：盡可能地在圖紙階段消滅潛在的設(shè)計(jì)缺陷，重點(diǎn)審查客戶敏感點(diǎn)、成本敏感點(diǎn)、錯(cuò)漏碰缺以及企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)落地情況。設(shè)計(jì)審查19、要點(diǎn)表 四、品控優(yōu)化設(shè)計(jì)質(zhì)量目標(biāo) 案例名稱 首層私家花園有車庫(kù)風(fēng)井 專業(yè)歸類 設(shè)備 位置 私家花園 問(wèn)題描述 洋房首層私家花園圍墻上有地下車庫(kù)風(fēng)井，有業(yè)主投訴風(fēng)險(xiǎn)。改進(jìn)措施 施工圖審查要點(diǎn)中明確：地下車庫(kù)排風(fēng)口、進(jìn)風(fēng)口不應(yīng)設(shè)置在住宅主景觀面，排放應(yīng)遠(yuǎn)離住宅設(shè)置，可設(shè)于山墻面等較為隱蔽的位置，也可結(jié)合景觀合理設(shè)置。四、品控優(yōu)化設(shè)計(jì)質(zhì)量目標(biāo) 案例名稱 立面造型遮擋采光 專業(yè)歸類 建筑 位置 造型梁 問(wèn)題描述 客廳處景觀陽(yáng)臺(tái)處立面造型梁較高，遮擋采光，室內(nèi)采光極差，觀感壓抑 改進(jìn)措施 住宅梁布置不應(yīng)影響建筑相對(duì)完整空間（如客廳、餐廳、臥室等上部不應(yīng)有梁穿越）四、品控優(yōu)化設(shè)計(jì)質(zhì)量目標(biāo) 案例名稱 排水管20、道橫穿地下室功能房間 專業(yè)歸類 建筑 位置 室內(nèi) 問(wèn)題描述 某項(xiàng)目洋房地下功能房間頂板下布置排水橫管，導(dǎo)致凈高只有2.4米，影響客戶觀感及使用，后期存在裝修不便、噪音干擾及管道維修困難等隱患，造成客戶投訴。改進(jìn)措施 嚴(yán)禁公共設(shè)備橫向管道穿越住宅主要功能房室內(nèi)空間（含贈(zèng)送功能房）四、品控優(yōu)化設(shè)計(jì)質(zhì)量目標(biāo) 案例名稱 車位停車后無(wú)法開(kāi)啟車門(mén) 專業(yè)歸類 建筑 位置 車位 問(wèn)題描述 某項(xiàng)目車位設(shè)計(jì)不合理造成停車后車門(mén)開(kāi)啟困難 改進(jìn)措施 車庫(kù)墻柱嚴(yán)禁影響駕駛室車門(mén)開(kāi)啟：車門(mén)開(kāi)啟60度范圍內(nèi)不被柱遮擋；車位駕駛室一側(cè)距離墻邊不小于0.5米。四、品控優(yōu)化設(shè)計(jì)質(zhì)量目標(biāo) 設(shè)計(jì)質(zhì)量問(wèn)責(zé)不到位；質(zhì)量壓力和客戶意識(shí)傳導(dǎo)21、不夠；施工圖設(shè)計(jì)質(zhì)量差 無(wú)人員、無(wú)工具 新模式 原模式 有人員、有工具 基于圖審制度和人員，過(guò)程由PEM平臺(tái)在線監(jiān)控、對(duì)個(gè)人自動(dòng)追責(zé)、傳導(dǎo)壓力 PEM互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)是一種覆蓋全國(guó)的大數(shù)據(jù)平臺(tái)，它根據(jù)設(shè)計(jì)人員身份證號(hào)碼和設(shè)計(jì)圖紙質(zhì)量得分，追蹤到每一個(gè)設(shè)計(jì)人員，把設(shè)計(jì)缺陷帶來(lái)的壓力直接傳導(dǎo)到每個(gè)設(shè)計(jì)人，最大程度地提升其自身責(zé)任感，從而倒逼其提高設(shè)計(jì)質(zhì)量。PEM符合ISO9004標(biāo)準(zhǔn)。借鑒金融行業(yè)監(jiān)管、征信 對(duì)設(shè)計(jì)單位的穿透管理模式 新科技 四、品控優(yōu)化技術(shù)管理工具 穿透管理壓力傳導(dǎo)模式 集團(tuán)總部研發(fā)設(shè)計(jì)中心 區(qū)域、城市公司設(shè)計(jì)部門(mén)負(fù)責(zé)人 區(qū)域、城市公司審圖人員 設(shè)計(jì)單位專業(yè)負(fù)責(zé)人 設(shè)計(jì)單位各專業(yè)設(shè)計(jì)師22、 在線監(jiān)控 互聯(lián)網(wǎng)公示 的壓力傳遞 設(shè)計(jì)中 關(guān)鍵層 執(zhí)行層 穿透管理不是越級(jí)，而是更高效的扁平化管理。既要把壓力傳遞到各級(jí)設(shè)計(jì)人員，也要提升各級(jí)設(shè)計(jì)人員的能力。客戶意識(shí)提升 設(shè)計(jì)質(zhì)量提升 傳遞的信息 倒逼的效果 四、品控優(yōu)化技術(shù)管理工具 在美國(guó)，類PEM的大數(shù)據(jù)質(zhì)量監(jiān)控和評(píng)估系統(tǒng)在航空、能源、醫(yī)療、教育等各大領(lǐng)域的應(yīng)用無(wú)處不在。美國(guó)的各地醫(yī)院也正掀起一場(chǎng)通過(guò)監(jiān)測(cè)醫(yī)生的目標(biāo)達(dá)成情況來(lái)改變醫(yī)生診療方式的運(yùn)動(dòng)。隨著病歷的編制從紙質(zhì)圖表改為電子手段，科技使醫(yī)生的工作更容易監(jiān)測(cè)，類PEM的工具Crimson，用于對(duì)醫(yī)生進(jìn)行工作監(jiān)控和個(gè)人評(píng)估，從而提升醫(yī)療質(zhì)量和削減醫(yī)療成本，病人返院率、死亡率和并發(fā)率等質(zhì)23、量指標(biāo)都有所改善。四、品控優(yōu)化技術(shù)管理工具 內(nèi)置全面準(zhǔn)確的校審要點(diǎn)，利用大數(shù)據(jù)智能算法對(duì)每個(gè)設(shè)計(jì)師可能出錯(cuò)的要點(diǎn)進(jìn)行預(yù)測(cè)，直接提升其設(shè)計(jì)能力和校審能力，從而提升設(shè)計(jì)單位設(shè)計(jì)水平。利用云存儲(chǔ)建立甲乙雙方溝通平臺(tái)，將任務(wù)書(shū)、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、會(huì)議紀(jì)要、聯(lián)系函等文件進(jìn)行永久存儲(chǔ)，實(shí)現(xiàn)雙方無(wú)障礙溝通。在線審圖避免了現(xiàn)場(chǎng)的圖紙會(huì)審。建立覆蓋全國(guó)的大數(shù)據(jù)平臺(tái)，追蹤到設(shè)計(jì)單位每一個(gè)設(shè)計(jì)人員，把設(shè)計(jì)缺陷帶來(lái)的壓力直接傳導(dǎo)到每個(gè)設(shè)計(jì)人，最大程度地提升其自身責(zé)任感，從而提高設(shè)計(jì)質(zhì)量,為地產(chǎn)公司有效地降低成本、降低用戶投訴風(fēng)險(xiǎn)。提供定制化的圖紙存儲(chǔ)方式，圖紙按用戶要求進(jìn)行分類存儲(chǔ)在PEM服務(wù)器或用戶服務(wù)器上。PEM系統(tǒng)具有24、如下四大核心功能：1 2 3 4 查錯(cuò) 預(yù)測(cè) 溝通 平臺(tái) 壓力 傳導(dǎo) 成果 存儲(chǔ) 四、品控優(yōu)化技術(shù)管理工具 PEM設(shè)計(jì)、工程、成本聯(lián)合審圖 四、品控優(yōu)化技術(shù)管理工具 對(duì)比維度 傳統(tǒng)設(shè)計(jì)管理方式 PEM管理方式 管理洞察 管理者對(duì)審查內(nèi)容、設(shè)計(jì)人、評(píng)審人員缺乏了解。管理者對(duì)審查內(nèi)容、設(shè)計(jì)人、評(píng)審人員具有透明的、可視化的洞察功能。壓力傳導(dǎo) 設(shè)計(jì)缺陷壓力主要集中在建設(shè)單位設(shè)計(jì)部和設(shè)計(jì)單位領(lǐng)導(dǎo)，難以傳遞到設(shè)計(jì)人身上。設(shè)計(jì)缺陷壓力直接傳導(dǎo)到每張圖紙的實(shí)際設(shè)計(jì)工程師。評(píng)價(jià)效力 只要發(fā)生人員變動(dòng)，原有評(píng)價(jià)數(shù)據(jù)將失效。評(píng)分與身份證號(hào)碼綁定，終生伴隨工程師，不因人員的變動(dòng)而導(dǎo)致信息的缺失。評(píng)價(jià)結(jié)果 多為印象分，25、甚至為了得到印象分而湊分。不服眾，難以落地。根據(jù)工程師設(shè)計(jì)的圖紙，從一點(diǎn)一滴的數(shù)據(jù)積累來(lái)進(jìn)行全面客觀評(píng)分，而且經(jīng)過(guò)設(shè)計(jì)單位負(fù)責(zé)人溝通確認(rèn)。設(shè)計(jì)工作 設(shè)計(jì)人員責(zé)任心只能靠職業(yè)道德約束。由于擔(dān)心得分較低和利益受損，有了壓力，設(shè)計(jì)人員責(zé)任心更強(qiáng)，更認(rèn)真盡責(zé)地進(jìn)行設(shè)計(jì)和校審。設(shè)計(jì)自審 設(shè)計(jì)單位通常2天自查，應(yīng)付了事。審?fù)旰罅⒓催M(jìn)行另一個(gè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)或度假。設(shè)計(jì)單位主動(dòng)申請(qǐng)7天的時(shí)間進(jìn)行認(rèn)真逐條自查。從以下7個(gè)維度對(duì)PEM和傳統(tǒng)管理方式進(jìn)行定性對(duì)比分析：四、品控優(yōu)化管理成效 量化成果 2015年典型項(xiàng)目設(shè)計(jì)缺陷類成本平均值4.5元/m2，約為設(shè)計(jì)費(fèi)的1/4。截止2016年12月底，設(shè)計(jì)缺陷類成本平均值約為26、 0元/m2。堅(jiān)持精細(xì)化管理 參與2016年“零缺陷”管理的施工圖設(shè)計(jì)缺陷 序號(hào) 項(xiàng)目名稱 管理手段 建筑面積（平米）施工圖設(shè)計(jì)缺陷描述 施工圖設(shè)計(jì)缺陷變更金額（元）無(wú)效成本（是否進(jìn)行拆改和重建）1 昆明林肯公園 內(nèi)審復(fù)審流程+PEM 247154 無(wú) 0 0 2 武漢林肯公園 內(nèi)審復(fù)審流程+PEM 398098 無(wú) 0 0 3 南充天嬌城三期 內(nèi)審復(fù)審流程+PEM 214496 無(wú) 0 0 4 成都公園悅府 內(nèi)審復(fù)審流程+PEM 132380 無(wú) 0 0 5 成都空港8期 內(nèi)審復(fù)審流程+PEM 70326 無(wú) 0 0 6 南京公園一號(hào) 內(nèi)審復(fù)審流程+PEM 157285 無(wú) 0 0 7 重慶27、林肯公園一期 內(nèi)審復(fù)審流程+PEM 263800 xxx 3693 0（在施工前及時(shí)修正了設(shè)計(jì)圖）xxx 9927 0（在施工前及時(shí)修正了設(shè)計(jì)圖）8 成都雍錦王府 內(nèi)審復(fù)審流程+PEM 99000 xxx 2167.73 0（在施工前及時(shí)修正了設(shè)計(jì)圖）9 南昌林肯公園 內(nèi)審復(fù)審流程+PEM 136313 xxx 2176 0（在施工前及時(shí)修正了設(shè)計(jì)圖）10 南昌雍錦王府 內(nèi)審復(fù)審流程+PEM 122510 xxx 465 0（在施工前及時(shí)修正了設(shè)計(jì)圖）11 合肥雍錦半島 內(nèi)審復(fù)審流程+PEM 500755 xxx 1493 0（在施工前及時(shí)修正了設(shè)計(jì)圖）合計(jì) 2342117 19921.73 28、0 2016年1-12月參與施工圖設(shè)計(jì)“零缺陷”管理的項(xiàng)目，施工圖缺陷變更金額平均為0.008元/m20元/m2，造成的無(wú)效成本合計(jì)為0元。四、品控優(yōu)化管理成效 已刪去相關(guān)數(shù)據(jù) 設(shè)計(jì)單位專業(yè)工程師自審 設(shè)計(jì)單位專業(yè)負(fù)責(zé)人復(fù)審 建設(shè)單位工程師評(píng)審 第三方單位評(píng)審 建設(shè)單位負(fù)責(zé)人終審評(píng)分 設(shè)計(jì)單位專業(yè)負(fù)責(zé)人確認(rèn) 在系統(tǒng)搜索欄中查詢分?jǐn)?shù) 設(shè)計(jì)變更對(duì)分?jǐn)?shù)進(jìn)行 動(dòng)態(tài)修正 可回復(fù)評(píng)審意見(jiàn) PEM設(shè)計(jì)審查流程 注：（1）項(xiàng)目中的每個(gè)子項(xiàng)，先由設(shè)計(jì)單位設(shè)計(jì)人逐點(diǎn)自查，再由設(shè)計(jì)單位專業(yè)負(fù)責(zé)人逐點(diǎn)校審，最后由專業(yè)負(fù)責(zé)人完成填寫(xiě)和提交。（2）建設(shè)單位和第三方單位僅對(duì)各子項(xiàng)進(jìn)行抽查，任何子項(xiàng)出錯(cuò)，均視為該條出錯(cuò)。（3）建設(shè)單位專業(yè)工程師和第三方單位評(píng)審可以并行，最終由建設(shè)單位專業(yè)負(fù)責(zé)人評(píng)審。（4）建設(shè)單位專業(yè)負(fù)責(zé)人的意見(jiàn)為最終評(píng)審意見(jiàn)，但必須經(jīng)過(guò)設(shè)計(jì)單位專業(yè)負(fù)責(zé)人的確認(rèn)。四、品控優(yōu)化流程管理 實(shí)名注冊(cè)保證身份唯一性和真實(shí)性 用戶注冊(cè) 四、品控優(yōu)化流程管理 P 四、品控優(yōu)化流程管理 苦節(jié)不可貞，其道窮也。說(shuō)以行險(xiǎn)，當(dāng)位以節(jié)，中正以通。天地節(jié)而四時(shí)成。節(jié)以制度，不傷財(cái)，不害民。周易節(jié)卦 優(yōu)化有度，制度貫徹 結(jié)語(yǔ)