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1、加固施工方案1.工程概況91.1.主要施工內容91.2.工程特點91.2.1.條件特點91.2.2.技術特點101.2.3.管理特點112.施工部署122.1.指導思想122.1.1.高度重視122.1.2.創造精品122.1.3.科學管理132.1.4.優質服務142.1.5.實現高效142.2.工程目標152.2.1.施工質量目標152.2.2.工期進度目標152.2.3.施工安全目標162.2.4.環保保護目標162.2.5.文明施工目標172.2.6.治安保衛目標172.2.7.降低風險目標172.2.8.工程服務目標182.3.管理體系182.3.1.管理任務182.3.2.組建原則2、192.3.3.組織機構192.3.4.崗位職責202.4.任務分工272.4.1.施工任務272.4.2.任務分工272.4.3.任務管理282.5.施工程序282.5.1.施工階段282.5.2.施工流程292.6.主導方法302.7.施工準備302.7.1.技術準備302.7.2.現場準備302.7.3.資源準備312.7.4.開工手續313.施工方案323.1.測量方案323.1.1.測量放線工作內容323.2.粘鋼加固施工方案333.2.1.適用范圍333.2.2.材料規定333.2.3.構造要求343.2.4.施工要求及安全措施343.2.5.粘鋼工藝技術措施353.2.6.灌膠（3、壓力）技術措施363.3.植筋施工方案373.3.1.植筋工程內容373.3.2.鋼筋直徑與植筋孔383.3.3.現場試驗383.3.4.鉆孔植筋工藝原理393.3.5.植筋技術措施393.3.6.施工技術要求433.3.7.施工技術質量保證措施433.3.8.植筋工藝的安全措施443.3.9.植筋拉拔試驗453.4.鋼筋混凝土施工方案463.4.1.柱鋼筋綁扎463.4.2.柱模板的安裝與拆除483.4.3.柱混凝土澆筑施工503.5.加固施工方案563.5.1.鋼結構件的廠內加工制作563.5.2.鋼結構件的運輸：573.5.3.鋼結構件的安裝573.5.4.鋼結構件的焊接603.5.5.4、防火噴涂施工程序和施工工藝633.6.壓型鋼板及栓釘施工653.6.1.壓型鋼板施工653.6.2.栓釘施工663.7.冬季施工方案683.7.1.說明683.7.2.冬期施工施工方法與措施693.7.3.材料準備713.7.4.安全措施714.施工總平面布置724.1.總平面布置的原則724.2.施工現場條件與周邊環境及協調724.3.施工現場的管理目標724.4.施工現場管理的依據、原則及方法724.4.1.現場管理的依據724.4.2.現場管理的原則724.4.3.施工場區的劃分與安排734.5.施工用電734.6.施工用水735.資源投入計劃745.1.勞動力計劃745.2.主要施工機5、械設備計工程746.管理措施756.1.質量保證體系及措施756.1.1.質量方針、原則及目標756.1.2.質量管理機構756.1.3.質量保證體系816.1.4.質量管理措施和方法886.1.5.質量技術措施926.1.6.創優質工程的質量保證措施936.2.進度計劃及保障措施1026.2.1.施工總體進度計劃安排1026.2.2.施工進度計劃保證措施1056.3.安全保證體系和措施1096.3.1.安全管理方針、目標1096.3.2.安全管理組織機構及職責1106.3.3.安全保證體系1146.3.4.安全管理制度及辦法1156.3.5.危險源辨識、風險評價與控制1226.3.6.安全管6、理措施1256.4.環境保護措施體系和措施1346.4.1.環境管理體系1346.4.2.環境保護措施1386.4.3.人群健康保護措施1416.4.4.景觀與視覺保護1436.5.對原建筑物保護的管理措施和承諾1436.5.1.主要保護項目1436.5.2.管理措施1436.6.文明施工保證體系和措施1476.6.1.文明施工目標1476.6.2.文明施工組織機構1486.6.3.文明施工實施方案1486.6.4.文明施工實施措施1496.6.5.文明施工考核管理辦法1526.7.消防和保衛措施1536.7.1.現場保衛工作組織機構1536.7.2.治安、保衛措施1536.7.3.施工現場消7、防方案1556.8.緊急情況應急措施1576.8.1.應急準備和響應的一般要求1576.8.2.緊急情況處理措施1586.8.3.突發事件應急預案1636.8.4.應急處理預案的演習1676.9.現場組織管理體系1706.9.1.現場組織機構設置1706.9.2.關鍵崗位職權與授權范圍1706.9.3.現場組織機構授權1756.9.4.企業總部與現場組織機構的關系1766.10.與總承包單位的協調配合及承諾1776.10.1.主要協調配合項目和措施1776.11.與業主、設計和監理單位的協調配合1816.11.1.建立“伙伴關系”1816.11.2.與業主關系的協調1816.11.3.與設計方8、關系的協調1836.11.4.與監理關系的協調1846.11.5.與其它單位的配合1847.附件1877.1.編制依據1877.1.1.有關法律法規1877.1.2.有關技術標準1877.2.工地臨時供電計算書1897.2.1.用電量計算1897.2.2.變壓器容量計算1907.2.3.配電導線截面計算:1917.3.工地臨時供水計算書1927.3.1.工程用水量計算:1927.3.2.施工機械用水量計算:1937.3.3.工地生活用水量計算:1937.3.4.生活區生活用水量計算:1947.3.5.消防用水量計算:1947.3.6.施工工地總用水量計算:1941、工程概況1.1主要施工內容 9、本工程為地下一層新增加鋼結構夾層工程，根據設計圖示，在地下一層標高3.2米部位新增加一層平臺，該平臺梁全部為鋼結構，平臺板為110mm厚C30混凝土，因新增部分的全部荷載均生根在原框架柱上，原設計的混凝土柱荷載不包括新增加部分，為此，與新增鋼平臺有關的原混凝土框架柱均需要重新加固，加固方法為四角粘貼角鋼，鋼綴板連接等加固方法，并需要新做5部鋼樓梯.新增平臺鋼梁：框架梁型號為H5002501218；H5002001012；H5003001420共3種型號，次梁為H3001501012；H3001501012；H5003001420；H5002501218共4種型號，因上述型號鋼梁均為鋼板組焊，必10、須由工廠內加工完成.1.2 工程特點1.2.1. 條件特點序號特點概括特點分析01重要建筑本工程地處首都中心地帶，本身就是北京市標志性建筑之一；另外，作為國家部委辦公場所，其重要性，不言而喻.作為施工單位，如能參與本工程建設，不但榮幸，而且會帶來光輝業績.所以，參加本工程建設，必須從思想上重視，而且要從管理上、組織上、投入上高度重視，高度重視本工程施工的重要性，是搞好本工程施工的重要前提條件02環境特殊本工程所處地理位置及周邊環境，決定了施工環境的特殊性.作為施工單位，不但從局部的環境條件去研究施工，而且，要從政治高度去應對該工程的環境條件，要制定切實可行的環境保護措施、治安保衛措施、文明施工11、措施、安全措施、緊急情況處理措施，確保工程施工不能造成對環境的影響.如何解決本工程特殊環境下的施工，是施工單位搞好本工程施工的重點工作03交通不便本工程的地理位置，決定了交通運輸工作受到限制，給貨物運輸工作帶來不便.如何解決貨物運輸，保證正常的施工生產，是施工單位研究的課題之一04冬季施工根據工期安排，本工程施工遇冬季施工，是施工中的不利自然條件因素，給施工造成不利.如何解決低溫氣溫下，進行加固施工，采取經濟可靠的冬季施工措施，保證結構加固質量和順利施工，是施工單位需要解決的技術課題之一1.2.2. 技術特點序號特點概括特點分析01專項加固對于結構進行加固改造技術是一項技術性很強的專項施工技術12、，而且由于原結構的歷史原因和一定的不確定性，更增加了項目的加固施工復雜性.如何采取切實可行、針對性強的加固方案和方法，保證加固質量，是施工單位需要解決的核心和關鍵技術內容02安全性強由于原有建筑結構歷史條件的原因和結構改造加固的特點，決定了本工程安全不確定因素較多，包括建筑本身的安全和施工安全.如何確保建筑結構安全達到設計要求，包括拆除支護措施、卸荷措施、質量控制措施、施工安全措施，是施工單位必須認真解決的技術課題1.2.3. 管理特點序號特點概括特點分析01專項分包本工程屬于交通部機關辦公樓改造中的結構改造加固施工內容，屬于專項分包施工.如何解決同總承包單位的管理和配合問題，搞好各方關系的協13、調工作，是分包單位的管理難點課題.02管理全面作為分包單位，自身施工項目內容的責任，決定了施工管理必須是全面的.如何建立健全項目管理體系，進行有效的全面管理，保證工程順利施工，全面完成各項目標，是施工單位的關鍵課題03目標高難根據本工程招標要求和本工程特點，無論是工期要求、設計標準、質量標準、安全要求、環保要求、以及環境條件要求，要順利完成工程目標，存在著諸多不利因素.如何處理不利因素，講風險降低到最低程度，實現業主的各項要求，最總全面實現工程的各項目標，是施工單位在技術上和管理上解決問題的最終目的2. 施工部署2.1 指導思想2.1.1. 高度重視序號指導思想具體要求01思想到位思想重視是搞14、好工程的關鍵，要深刻認識本工程建設的意義，充分理解業主建設本工程的重要性，要全面樹立為業主服務的思想，高度重視本工程施工對企業發展的重要性，教育職工努力工作02組織到位組織到位，是對本工程高度重視的重要保證，通過建立完善的、符合本工程特點的項目管理體系，組織管理好本工程的施工管理工作，以期全面實現項目的各項目標03投入到位對各項資源的投入保證，包括勞動力、設備、材料、技術、資金的投入要以項目目標為依據，既保證質量，又要保證數量，以滿足工程需要2.1.2. 創造精品序號指導思想具體要求01質量優先百年大計，質量第一，根據本工程的特點，以及我公司的實際，要使本工程有一個滿意的結果，達到甲方滿意，實15、現本次改造裝修的真正目的，首先必須質量過關.解決的首選途徑就是創造精品工程，讓甲方放心；同時，通過創精品工程，帶動各個方面的管理，全面完成本工程的各項目標，也是提高我公司市場競爭力的最佳途徑，“創造精品”工程的思想必須要始終貫穿施工的各個過程02技術先行技術先行，是我公司尊重科學和施工優勢之一，尤其本工程為結構加固，技術難點較多，要根據本工程的技術特點，采用合理的施工技術，積極推廣“四新”技術，以及科學的管理方法，制訂科學合理的施工方案和措施，確保工程質量目標及各項目標的實現03嚴細落實無論是每個管理環節，還是各個施工操作環節，細化目標責任.通過嚴格管理，精細操作，強化過程控制，確保實現創精品16、工程目標2.1.3. 科學管理序號指導思想具體要求01目標明確根據本工程的招標要求、工程特點、以及本公司實際等各方面條件，認真確定各方面的施工管理目標，制訂明確的目標計劃，統領整個施工管理工作02程序合理按照時間和空間，將全部工程施工內容化整為零，通過不同的施工階段，采取合理的施工順序、步驟、施工流水，有條不紊地逐項實現施工內容，直到竣工03資源優化對于投入的施工資源，要根據實際需要，既要保證施工目標的需要，同時，在時間上、價值上進行合理優化，科學投入，避免資源的浪費04措施得當要認真分析本工程存在的問題，找出解決問題的方法，制訂得當的管理措施和技術措施，是本工程施工的重要環節，是保證目標實現17、和降低風險的重要方法和手段05管理有效無論是組織管理體系的建立，要采取合理、有效的管理方法和手段，使確保工程順利進行和目標實現的關鍵，無論是管理模式、人員選派、管理技術，要遵守本工程的客觀實際，以全面完成本工程施工目標為目的2.1.4. 優質服務序號指導思想具體要求01服務意識作為施工單位，要樹立優質服務意識，是搞好施工服務的前提.要站在業主何總包的立場上，要最終對項目的各項結果負責的角度去認識，全面提高管理服務意識02服務到位服務到位不但是服務內容全面，關鍵在于服務的過程要到位，包括每一個細節.不能說服務、不辦事，對業主、對監理、對分包商提供的服務要落到實處.服務工作到位是搞好項目管理的關鍵18、03服務保證組織管理是提供優質服務的重要保證，要投入必要的施工管理技術人員、物質條件、技術力量等，以滿足提供服務的需要2.1.5. 實現高效序號指導思想具體要求01公司效益通過創精品工程為途徑，統籌安排、高效管理，降低或消除各項風險，全面實現工程施工管理的各項目標，確保投標承諾目標的完成，以期實現公司的經營目標和提高社會信譽02業主效益通過項目質量，按期竣工，控制工程造價，以期實現時間價值和利潤，確保項目的使用功能，符合設計要求，滿足業主投資目的的實現03社會效益通過資源的合理優化、環境保護，項目的投入，節約社會資源，貢獻精品工程，以期發揮項目應有的社會效益2.2 工程目標2.2.1. 施工質19、量目標序號項目名稱具體要求01制訂依據質量要求，設計圖紙，現行的最嚴格的有關技術質量標準，以及公司質量管理手冊及有關規章制度，堅持“百年大計、質量第一”的質量方針02質量目標不低于中華人民共和國工程施工質量驗收規范的“合格”標準03目標保證嚴格依照ISO9000質量體系要求建立質量保證體系，制訂質量保證措施和創優措施，制訂嚴格的質量獎懲辦法，落實質量目標責任.加強過程控制，嚴格管理，精心操作2.2.2. 工期進度目標序號項目名稱具體要求01制訂依據工期要求，定額工期，現場施工條件，施工工藝，以及包括春節等可能影響工期的相關因素，力爭提前.02工期目標總工期75日歷天，計劃2013年01月09日20、開工，2013年03月26日結束，確保按期交付后續工序施工03目標保證建立工期進度保證體系，制訂保證工期進度的措施，制訂工期進度獎懲辦法，落實工期目標責任.統籌安排，確保資源投入，抓住主要矛盾，實行動態管理.2.2.3. 施工安全目標序號項目名稱具體要求01制訂依據國家安全法、職業健康安全管理體系規范，以及建設工程施工現場安全防護標準等.堅持“安全第一，預防為主”的安全方針02安全目標確保施工現場不發生重大傷亡事故、火災事故和惡性中毒及傳染病的發生，達到安全事故零目標，確保達到“北京市文明安全工地“的要求，爭創“北京市文明安全工地”03目標保證嚴格按照GB/T28001-2001職業健康安全管21、理體系要求，建立切實可行的安全保證管理體系，制訂安全措施，制訂安全施工獎懲辦法，落實安全目標責任2.2.4. 環保保護目標序號項目名稱具體要求01制訂依據國家環境保護法、建設工程施工現場管理規定、環境管理體系規范，以及建設工程場容衛生、環境保護、生活區設置和管理標準、文明施工規定02環保目標環保措施到位，嚴格控制揚塵和噪聲，杜絕揚塵污染，節約能源.采取有效措施，杜絕擾民事件的發生.施工現場達到文明施工工地標準03目標保證嚴格按照GB/T24001-2004idtISO14001:2004環境管理體系要求，建立完善的環境保護管理體系，制訂環境保護措施，落實責任2.2.5. 文明施工目標序號項目名22、稱具體要求01制訂依據北京市文明施工有關規定，建設工程施工現場安全防護、場容衛生、環境保護及消防標準（DBJ01-83-2003），以及公司有關制度02文明施工目標施工現場達到文明施工工地標準03目標保證建立保證體系，落實管理責任.2.2.6. 治安保衛目標序號項目名稱具體要求01制訂依據國家消防法、治安管理條例，以及建設工程施工現場保衛消防工作標準等各項要求.02保衛目標保衛制度、措施到位，杜絕盜竊破壞問題的發生，維護社會治安，嚴格執行業主的各項制度03目標保證建立保衛體系，制定保衛措施，落實責任.2.2.7. 降低風險目標序號項目名稱具體要求01制訂依據重大問題應急處理程序，以及公司有關制23、度02降低風險目標將各種風險降低到最小程度，確保各項工程目標全面實現03目標保證建立風險處理和應急機制，明確風險處理程序，落實責任2.2.8. 工程服務目標序號項目名稱具體要求01制訂依據項目管理規范，資料整理規范和檔案歸檔管理規定，公司有關制度02服務目標施工管理、協調配合、質量保修達到業主滿意03目標保證全面完成施工管理任務，結構保修期整體竣工后中甚制；施工完成后，按期向業主提供完整的交工資料；為業主提供詳盡的使用說明書和并對相關人員進行培訓；定期派人對施工項目進行回訪，建立保修聯系制度，及時進行保修.建立施工管理服務機制，竣工后，成立保修護航小組2.3 管理體系2.3.1. 管理任務序號24、主要任務具體內容01施工管理工程的管理內容需要按照建設工程項目管理規范（GB/T50326-2001）、建設項目工程總承包管理規范（GB/T50358-2005）管理的要求、以及業主招標要求進行全面管理02協調服務協調管理與服務，是管理任務中的重要內容和關鍵環節之一，搞好同業主、設計、監理、總包、政府等的協調與服務，是一項工作重點03目標控制實現工程的各項施工目標，對工程管理目標的控制管理，是項目管理工作的關鍵，搞好目標控制是管理工作的核心任務2.3.2. 組建原則序號組建原則具體要求01矩陣式管理實行項目法施工，采用矩陣式管理模式.建立以項目經理領導的項目部，公司總部為項目部提供保障與服務，25、提供施工技術指導；項目部為項目管理層核心層，負責項目的管理、協調、控制；班組為作業層.（組織機構見組織機構框圖）.02職責分明對本項目的管理要層次清晰，責任分明.建立完善的崗位責任制，目標管理體系，項目管理制度03精干高效項目經理的領導下，本著精干高效的原則，明確職責.每個人員的素質（包括崗位資格）要與所在崗位相適應，由技術水平高、責任心強、有吃苦耐勞精神、敢打善打硬仗、服從指揮、遵守紀律、有創優經驗及同類工程施工管理經驗的人員組成.2.3.3. 組織機構項目經理生產經理商務經理技 術負責人質 量負責人HSE負責人核 算負責人物 資負責人鋼構工 長加固工長架工工長設備工 長設備負責人總工程師測26、量員試驗員資料員2.3.4. 崗位職責（1） 項目經理職責序號職責范圍具體要求01代理法人項目經理是公司法人在項目上的授權代理；代表公司法人對項目進行全面經營管理，全面履行公司同甲方簽訂的施工項目承包合同；認真貫徹執行國家有關法律、法規及政策；是本施工項目管理第一責任人；接受公司的領導與考核02健全管理依據施工項目條件和管理要求，結合公司的有關規定，合理組建施工項目經理部，包括組織機構配置、人員聘任和職能分配以及制定項目竣工后人員留置計劃，組織制定項目部有關制度.建立起完善的質量、進度、安全、成本目標管理保證體系03綜合平衡領導項目的實施性施工組織設計、各項重大方案的編制；審定各項計劃，優化資27、源配置，對資金、材料、機具設備、勞動力及施工技術等資源的投入計劃進行綜合平衡，做到科學、經濟、合理04動態控制對項目進行動態管理，定期檢查項目施工管理過程中，各項工作的運行情況，定期組織項目部例會和有關重要會議，協調施工項目施工管理中的矛盾，保證施工項目的各項工作順利進行，確保項目各項目標的完成05搞好協調協調政府部門、建設單位、總包單位、監理單位以及周邊關系，協調好項目部同公司各部門、項目部內部各部門、項目部同作業層以及分包單位之間的關系，及時落實上級交辦的工作06隊伍建設團結項目部全體人員，發揚團隊精神，發揮每個人員的積極性；對項目經理部各部門及有關人員以及分包隊伍的任務完成情況，進行定期28、檢查和考核（2） 技術經理職責序號職責范圍具體要求01崗位授權在項目經理的領導下，認真貫徹執行國家有關法律、法規及政策；對施工項目設計及施工質量、進度、安全、現場管理及施工成本負有第一技術責任.接受項目經理的考核02質量管理具體負責組織相關人員編制質量計劃、施工組織設計、質量體系運行計劃、質量監控計劃、質量管理文件；組織編制并審批專項施工方案、技術措施.貫徹執行質量方針、項目質量計劃與科技發展規劃的引進及推廣應用工作.領導與組織質量體系的運行，通過加強全過程的質量管理，確保項目質量目標的實現03技術管理組織圖紙會審與交底、工程變更和洽商的辦理，技術交底、安全交底的編制和審定，批準安全措施；組織29、技術培訓工作；領導施工測量、材料檢驗、計量管理工作04技術創新負責審核項目物資計劃及工程物資需要計劃；領導材料的選型、報批與控制.負責引進有實用價值的新工藝、新技術、新材料05資料管理領導信息管理，包括質量保證資料以及竣工資料的整理工作06動態控制對施工項目進行動態管理，定期檢查各種方案、措施的落實情況，及時協調解決施工中的技術質量問題和矛盾；及時組織質量報驗與驗收，參加工程主體結構驗收及竣工驗收工作；參加工程質量事故的調查與處理07關系協調協調設計單位、監理單位關系08總結提高定期檢查技術質量人員的工作落實情況，負責對技術質量人員及作業對和分包單位技術質量工作的總結與考核（3） 生產經理職責30、序號職責范圍具體要求01崗位授權在項目經理的領導下，是施工生產的指揮者，對各分項、分部的施工質量負直接領導責任，領導工程進度、現場管理工作.接受項目經理的考核，項目經理不在時，代表項目經理主持工作02生產計劃組織認真貫徹執行項目的各類生產計劃、施工方案，并定期進行檢查；負責落實項目的質量計劃和質量目標的執行03生產協調負責協調各工程專業、各分包單位在施工生產中工序交叉及相配合工作,負責對公司內部專業公司的機械調配工作04施工質量領導組織工程各階段的驗收工作,具體領導與落實工程質量管理工作，開展質量管理小組活動05安全生產負責組織現場管理，包括職業健康安全、環境保護、文明施工、總平面布置、機械管31、理、勞動力、材料平衡06動態控制對項目進行動態管理，定期組織有關人員進行現場檢查，定期召開生產例會，解決和平衡施工生產中的各項矛盾07關系協調協調同業主、總包單位、監理單位之間的關系08總結提高定期檢查施工生產人員的工作落實情況，負責對施工管理人員及作業對和分包單位生產管理工作的總結與考核（4） 商務經理職責序號職責范圍具體要求01崗位授權在項目經理的領導下，負責施工項目的經營管理工作，對施工項目的成本負責.接受項目經理的考核02合同管理熟悉合同中用戶對產品的價格、質量要求，并傳達至項目相關職能部門.將合約中對建設單位的質量承諾貫徹到與分承包方的合約中，配合項目相關部門對違反施工質量、工期要求32、的單位進行經濟制裁03預算管理組織編制施工項目的施工圖預算、施工預算，經濟洽商的辦理，月報表的編制，以及專項費用的編制，對各項投入計劃費用進行審定，負責竣工結算的辦理04資金管理組織資金計劃的編制與審核，負責同業主進行資金申請和催款05成本管理組織兩算（投標預算、施工預算）對比，進行定限額管理，杜絕浪費，進行成本控制和核算06總結提高對經營工作定期進行檢查和總結，負責對經營管理人員、作業隊的經營情況進行考核（5） 質量員職責序號職責范圍具體要求01崗位授權在項目總工程師的領導下，負責質量管理與檢查工作.接受項目總工程師的考核02質量體系負責工程質量檢查與監督工作，監督和指導質量體系的有效運行，33、定期組織分包單位管理人員進行規范和評定標準的學習.負責質量事故的調查和分析，根據處理方案監督和指導工程管理部進行質量整改工作.03質量計劃編制項目質量監控計劃，增加施工預控能力和過程中的檢查，使質量問題消除在萌芽中.參與技術方案的編制，加強預控和過程中的質量控制把關，嚴格按照項目質量計劃和質量評定標準、國家規范進行工程質量監督、檢查.結合工程實際情況制定質量通病預防措施.負責制定過程檢驗計劃，定期進行工程質量分析，并提出改進措施，監督整改情況04質量檢查負責工程的隱、預檢，分部分項工程質量評定的審核和質量評定資料的收集工作.具體領導項目質量監控工作，監督施工過程，材料的檢驗與驗證05數據統計負34、責制定項目標識管理計劃；負責制定項目質量統計數據庫06關系協調協調好與監理單位的關系，為工程順利報驗創造條件07總結提高負責對項目全體人員進行質量意識教育，提高全員質量意識，指定關鍵部位的質量要求和檢驗管理點.對有關班組的質量進行總結，提出考核意見（6） 安全員職責序號職責范圍具體要求01崗位授權在現場經理的領導下，具體負責施工項目的安全工作，包括職業健康安全管理、消防和保衛管理.接受生產經理的考核02隊伍管理組織對作業隊和分包隊伍的安全、保衛協議的編制和管理，負責入場工人的安全培訓、考試和考核，對各工種進行登記管理.尤其特殊工種的管理03安全管理監督職業健康安全體系的正常運行.對各種安全措施35、進行會審，編制安全管理措施，編制有關安全管理制度，監督安全措施、安全交底的執行情況，監督崗位安全責任的執行和落實情況，監督勞動保護用品的發放與佩戴情況04消防保衛對職工進行消防、保衛的學習培訓，進行動火證的管理，隨時和定期檢查現場消防設施的管理，辦理進出場證，對現場治安和保衛工作進行管理05動態控制對施工安全進行動態管理.及時進行現場安全巡檢與檢查，發現問題，及時協調解決.參加安全事故的調查分析與處理工作06總結提高定期檢查有關安全管理人員、作業隊以及分包單位的安全工作落實情況，并進行總結和提出考核意見（7） 環保員職責序號職責范圍具體要求01崗位授權在現場經理的領導下，具體負責環保管理工作，接受生產經理的考核02環保管理監督環境保護管理體系的正常運行.對各種環保措施進行會審，編制環境保護管理措施，編制有關環保管理制度，監督環保措施的執行情況，監督崗位環保責任的執行和落實情況03動態控制對施工環境保護工作進行動態管理.及時進行現場巡檢與檢查，發現問題，及時協調解決.參加有關事故的調查分析與處理工作04總結提高定期檢查有關作業人員、作業隊以及分包單位的環保工作落實情況，并進行總結和提出考核意見2.4.1.