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1、寶 龍 集 團(tuán) 投資發(fā)展中心投資發(fā)展中心 投資手冊 投資手冊 2010（A）版 二零一零年二月 二零一零年二月 寶龍集團(tuán)投資發(fā)展中心投資手冊 第 1 頁 總 54 頁 修訂記錄 修訂章節(jié)修訂章節(jié) 修訂時間修訂時間 內(nèi)容內(nèi)容 文件修訂次數(shù)文件修訂次數(shù) 寶龍集團(tuán)投資發(fā)展中心投資手冊 第 2 頁 總 54 頁 投資手冊發(fā)布令 孫子曰:兵者，國之大事，死生之地，存亡之道，不可不察也。投資發(fā)展中心作為集團(tuán)投 資戰(zhàn)略、資源整合的主要責(zé)任部門，對企業(yè)發(fā)展承擔(dān)著重要任務(wù)，有需要也有必要制定出中 心的投資手冊 ，以總結(jié)、歸納、完善、提升企業(yè)項目投資的經(jīng)驗和模式，為中心項目投資 工作提供支持和行動工具，以提高員工2、的專業(yè)技能和工作成效。 我們認(rèn)為善于解決問題的能力通常是縝密和系統(tǒng)化思維的產(chǎn)物， 投資手冊作為項目投 資工作的工具和行動指南，就是要培養(yǎng)我們的縝密和系統(tǒng)化思維，它不但不會扼殺靈感、創(chuàng) 造力以及減低工作效率和靈活性，反而會助長靈感、創(chuàng)造力的產(chǎn)生以及工作效率的提高。 因此，本手冊一經(jīng)中心領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，即成為投資發(fā)展中心的工作準(zhǔn)則和指南，全體員工必 須認(rèn)真學(xué)習(xí)與理解，并嚴(yán)格遵照執(zhí)行，以保證中心工作的有序和有效運行。 本手冊的管理，由投資發(fā)展中心綜合部負(fù)責(zé)，手冊在修改或者更新時，由本中心發(fā)布公 告告知。 本手冊現(xiàn)行版本：2010（A）版 現(xiàn)行版本審核日期：2010 年 02 月 編制：李桂鵬 姚娜 蔡綿綿3、 日期:2010 年 02 月 審批：洪群峰 日期:2010 年 02 月 寶龍集團(tuán)投資發(fā)展中心投資手冊 第 3 頁 總 54 頁 目目 錄錄 第一章 項目拓展工作流程 . 4 第二章 項目市場定位流程 . 6 第三章 流程各節(jié)點標(biāo)準(zhǔn) . 8 一、 項目拓展重點目標(biāo)城市及區(qū)域 . 8 二、 重點城市基礎(chǔ)研究城市商業(yè)商務(wù)環(huán)境研究 . 12 三、 項目信息獲取指南 . 13 四、 項目選址標(biāo)準(zhǔn) . 21 五、 項目信息資料庫 . 22 六、 項目考察及洽談要點 . 23 七、 項目考察匯報 PPT . 24 八、 超市預(yù)招商項目信息 . 24 九、 超市預(yù)招商 PPT . 27 十、 項目估算表 . 27 十一、 投資決策委員會審議項目流程 . 29 十二、 項目可行性研究報告 . 31 十三、 項目概念定位報告 . 33 十四、 項目談判要點 . 34 十五、 邀請函/考察函 . 35 十六