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1、 1998 年，我代表佳陽(yáng)集團(tuán)，從新家坡回到故鄉(xiāng)廣州，尋求投資機(jī)會(huì)。在考察過(guò) 程中，我發(fā)現(xiàn)，國(guó)內(nèi)各大城市的商業(yè)地產(chǎn)基本上還處于沉睡期，市場(chǎng)前景頗為看好。 于是，經(jīng)我選擇，在中國(guó)廣州成立了佳陽(yáng)商業(yè)地產(chǎn)投資策劃有限公司中國(guó)總部，而我 也開(kāi)始了長(zhǎng)達(dá)七年的商業(yè)地產(chǎn)策劃生涯。 在多年職業(yè)生涯中，我考察了海外各國(guó)的商業(yè)區(qū)，發(fā)現(xiàn)在歐洲黃金地段和旅游區(qū) 域才看到“LV” 、 “Dior” “PRADA”之內(nèi)的大品牌，在二、三線城市從未見(jiàn)到過(guò)，包 括在澳洲、新加坡、美國(guó)都是如此，二三線城市見(jiàn)到的多數(shù)是大型的生活用品超市和 家具超市類(lèi)的 MALL。 于是，我嘗試著將全國(guó)各大城市的商業(yè)規(guī)劃區(qū)與他們比較，探索我國(guó)商業(yè)2、地產(chǎn)的 開(kāi)發(fā)模式，并在實(shí)踐中取得了不俗的成績(jī)。 在操盤(pán)過(guò)程中，我發(fā)現(xiàn)，一個(gè)商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目成功與否是受到多方面的制約。前期 的市場(chǎng)調(diào)研是否全面、市場(chǎng)定位是否準(zhǔn)確；后期的物業(yè)管理策劃、經(jīng)營(yíng)管理是否到位 等因素都會(huì)對(duì)發(fā)展商的利潤(rùn)水平造成重大影響。 大多數(shù)發(fā)展商抱著名利雙手的心態(tài)投資商業(yè)地產(chǎn)， 但投資與收益往往有很大的差 距。如何取得叫好又叫座的投資收益，均衡商戶、小業(yè)主、發(fā)展商之間的利益是關(guān)鍵 所在、 其實(shí)，商業(yè)地產(chǎn)是一種多贏投資模式，既要均衡幾方投資者（發(fā)展商、小業(yè)主、 商家、零售商）的回報(bào)，又要滿足消費(fèi)者的口味，因此，投資商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目需要理智 應(yīng)對(duì)，冷靜分析。 一個(gè)好的商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目的利潤(rùn)比住宅高很3、多，但相應(yīng)地，風(fēng)險(xiǎn)也高。為了幫助國(guó) 內(nèi)商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目朝低風(fēng)險(xiǎn)、高利潤(rùn)的方向發(fā)展，我與決策資源房地產(chǎn)研究中心真誠(chéng)合 作，于是，便有了這本大型商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目全程解決方案的誕生。 該書(shū)詳細(xì)總結(jié)了商業(yè)地產(chǎn)調(diào)研、開(kāi)發(fā)、功能、業(yè)態(tài)、定位、招商管理、經(jīng)營(yíng)管理 的關(guān)鍵流程， 并針對(duì)國(guó)內(nèi)商業(yè)地產(chǎn)發(fā)展不均衡狀況提出了許多多元化的策劃意見(jiàn)和理 念，啟發(fā)決策者規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，爭(zhēng)取利潤(rùn)最大化。 此書(shū)中導(dǎo)入了“商業(yè)地產(chǎn)投資策劃的經(jīng)濟(jì)模型” ，用供求均衡理論配合項(xiàng)目市場(chǎng) 定位，并通過(guò)經(jīng)濟(jì)學(xué)原理結(jié)合商業(yè)管理、地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的綜合元素，科學(xué)預(yù)測(cè)不同業(yè)態(tài)的 風(fēng)險(xiǎn)和利潤(rùn)，通過(guò)多方投資者的風(fēng)險(xiǎn)和利潤(rùn)均衡達(dá)到相互約束和共贏的目的，引導(dǎo)開(kāi) 發(fā)商邁向成功。 我衷心希望，本書(shū)的出版能夠給目前狂熱的商業(yè)地產(chǎn)潮流吹來(lái)一絲理性的風(fēng)，幫 助商業(yè)地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商操作項(xiàng)目命運(yùn)。畢竟商業(yè)地產(chǎn)是不能克隆的，掌握一種方法遠(yuǎn)重要 過(guò)掌握幾個(gè)案例。 梁晶晶梁晶晶 第一部第一部分分