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1、 1 產(chǎn)權(quán)式商業(yè)街區(qū)產(chǎn)權(quán)式商業(yè)街區(qū) 開業(yè)前后開業(yè)前后招商與管理招商與管理方案方案 南京萬達(dá)商業(yè)管理公司建鄴物業(yè)分公司 編制 2 第一章第一章 產(chǎn)權(quán)式商業(yè)產(chǎn)權(quán)式商業(yè)街區(qū)街區(qū)的前期管理的前期管理 第一節(jié)第一節(jié) 確立確立管理管理架構(gòu)架構(gòu)（以金街為例）（以金街為例） （以上部門（以上部門建制建制及人員視項目進(jìn)展?fàn)顩r及人員視項目進(jìn)展?fàn)顩r而確定而確定） 區(qū)域總經(jīng)辦 街區(qū)總辦 行政部 財務(wù)部 營運(yùn)部 物業(yè)部 工程部 經(jīng)理 行政主管 人事主管 助理 經(jīng)理 會計 經(jīng)理 招商主管 營運(yùn)主管 經(jīng)理 客服主管 安防主管 環(huán)境主管 經(jīng)理 文員 暖通工程師 出納 招商助理 文員 客服助理 安防領(lǐng)班 隊員 外包方 水電工程2、師 營運(yùn)助理 運(yùn)行領(lǐng)班 維修領(lǐng)班 運(yùn)行技工 維修技工 3 第第二二節(jié)節(jié) 確定確定總總辦及辦及各各部門職責(zé)范圍部門職責(zé)范圍 一、一、總經(jīng)辦總經(jīng)辦 總經(jīng)理總經(jīng)理（或主持工作副總經(jīng)理）（或主持工作副總經(jīng)理） ： 1對區(qū)域公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)街區(qū)運(yùn)營管理全面工作； 2在區(qū)域公司總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)和商管總部各業(yè)務(wù)部門指導(dǎo)下，確立街區(qū)整體定位和運(yùn)營管理 模式； 3根據(jù)總部和區(qū)域公司整體規(guī)劃，制定街區(qū)發(fā)展計劃、管理方案、操作流程； 4制訂街區(qū)年度工作計劃和整體經(jīng)營管理工作； 5推動各項管理規(guī)章、制度的建設(shè)和完善； 6組織完成街區(qū)整體業(yè)務(wù)計劃； 7協(xié)調(diào)、激勵各部門的工作； 8完成上級公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他有關(guān)任務(wù)和工作。3、 營運(yùn)營運(yùn)副總經(jīng)理副總經(jīng)理： 1對總經(jīng)理（或主持工作副總經(jīng)理）負(fù)責(zé)，全面統(tǒng)籌街區(qū)招商、營運(yùn)、商戶服務(wù)和多種 經(jīng)營等業(yè)務(wù)工作； 2負(fù)責(zé)制定招商營運(yùn)部（或商鋪服務(wù)部）的工作計劃、管理方案、操作流程； 3制訂招商營運(yùn)業(yè)務(wù)的年度工作計劃并監(jiān)督實施執(zhí)行； 4制定招商營運(yùn)部（或商鋪服務(wù)部）的各項管理規(guī)章、制度； 5協(xié)助推動公司及街區(qū)各項業(yè)務(wù)，組織完成公司及街區(qū)整體業(yè)務(wù)計劃； 6積極協(xié)調(diào)和激勵所屬部門的工作； 7. 完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他有關(guān)任務(wù)和工作。 二二、財務(wù)部財務(wù)部 1對總經(jīng)辦負(fù)責(zé)，在上級公司財務(wù)系統(tǒng)指導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)街區(qū)財務(wù)管理工作； 2. 負(fù)責(zé)公司資金運(yùn)作管理、日常財務(wù)管理與分析等； 3負(fù)責(zé)項目成本核算與控制； 4負(fù)責(zé)公司財務(wù)管理及內(nèi)部控制，根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展的計劃完成年度財務(wù)預(yù)算，并跟蹤 其執(zhí)行情況； 5按時向區(qū)域公司或商管總部財務(wù)部提供財務(wù)報告和必要的財務(wù)分析，并確保這些報告 可靠、準(zhǔn)確；