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1、 #項(xiàng)目機(jī)電安裝工程項(xiàng)目管理策劃書 編 制 人： 審 核 人： 批 準(zhǔn) 人： 版 本 號(hào)： 編制日期： 第一章 編制說明1. 本項(xiàng)目屬公司承接的中型項(xiàng)目。為明確各管理層次的責(zé)權(quán)和管理流程，規(guī)范項(xiàng)目管理行為，充分調(diào)動(dòng)分公司優(yōu)勢(shì)資源服務(wù)項(xiàng)目，圓滿完成項(xiàng)目履約，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目出品牌、出效益、出成果、出經(jīng)驗(yàn)、出人才的全面目標(biāo)，亦旨在實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理鏈條最短、績(jī)效最高的愿望，特編制蘭泰蘋果園棚戶區(qū)改造項(xiàng)目機(jī)電安裝工程項(xiàng)目管理策劃書（后簡(jiǎn)稱本策劃書）。2. 本策劃書由安裝公司生產(chǎn)管理部組織各相關(guān)部門、#項(xiàng)目機(jī)電安裝項(xiàng)目部參與編制。3. 本策劃書是項(xiàng)目實(shí)施過程管理的主要依據(jù)，是安裝分公司對(duì)項(xiàng)目組織資源調(diào)配和提供服務(wù)、2、支持的依據(jù)。同時(shí)也是各級(jí)機(jī)構(gòu)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)督、檢查、考核的重要依據(jù)。4. 本策劃書依據(jù)公司管理手冊(cè)、安裝分公司配套管理辦法（第二版）、#總承包工程施工合同及相關(guān)法律法規(guī)等編制。5. 本策劃書經(jīng)安裝分公司生產(chǎn)管理總部經(jīng)理審核、安裝分公司經(jīng)理審批后發(fā)項(xiàng)目執(zhí)行。6. 項(xiàng)目部在領(lǐng)取本策劃書三天內(nèi)組織相關(guān)人員學(xué)習(xí)，根據(jù)本策劃書編制項(xiàng)目單項(xiàng)實(shí)施計(jì)劃，組織實(shí)施。7. 本策劃書安裝分公司生產(chǎn)管理部歸檔，項(xiàng)目經(jīng)理部備份。第二章 工程概況1. 工程內(nèi)容工程地點(diǎn)#建設(shè)單位#設(shè)計(jì)單位#監(jiān)理單位#總承包單位#建筑工程概況項(xiàng)目規(guī)劃占地21600m，建筑面積約121036.50m，地上33層，地下2層，鋼結(jié)構(gòu)合同范圍電氣工程3、，給排水工程，采暖工程，通風(fēng)工程，弱電、消防預(yù)留預(yù)埋工程工程造價(jià)暫估0.5億元工期目標(biāo)計(jì)劃開工日期為xx年10月1日，竣工日期為xx年12月31日，工期約為822天。質(zhì)量目標(biāo)工程質(zhì)量合格標(biāo)準(zhǔn)且一次性通過竣工驗(yàn)收。安全文明目標(biāo)蘭州市安全生產(chǎn)文明施工優(yōu)良樣板工地#2. 自行施工主要內(nèi)容給排水工程：室內(nèi)生活給水系統(tǒng)；雨水系統(tǒng)；生活污、廢水排水系統(tǒng)；壓力排水系統(tǒng)。電氣工程：照明系統(tǒng) 、動(dòng)力系統(tǒng)、防雷接地系統(tǒng)。 暖通工程：送排風(fēng)系統(tǒng)；防排煙系統(tǒng)；采暖系統(tǒng)。消防電、消防水及弱電預(yù)留預(yù)埋。3. 合同主要條款3.1 工期條款：配合總承包的工程進(jìn)度完成分包工程，總承包完成時(shí)間為xx年12月31日。3.2 質(zhì)量條4、款：工程質(zhì)量合格標(biāo)準(zhǔn)且一次性通過竣工驗(yàn)收。3.3 工程款支付條款：本工程無預(yù)付款。工程進(jìn)度款依據(jù)實(shí)際完成合格工程量以形象進(jìn)度付款。（1）地下結(jié)構(gòu)工程部分,地下結(jié)構(gòu)部分施工完畢經(jīng)發(fā)包人組織驗(yàn)收質(zhì)量合格后，發(fā)包人向承包人支付已完成形象進(jìn)度的合同金額的10%。（2）地上主體部分：每 10 層為一個(gè)付款節(jié)點(diǎn)，結(jié)構(gòu)封頂經(jīng)發(fā)包人組織驗(yàn)收質(zhì)量合格后，發(fā)包人向承包人支付已完成形象進(jìn)度的合同金額的 10%，主體封頂后合計(jì)支付至已完成形象進(jìn)度合同金額的 45% 。（3）墻體安裝工程部分及安裝工程：室內(nèi)外墻體安裝及安裝完成總量的 50%時(shí)，發(fā)包人向承包人支付已完成形象進(jìn)度合同金額的 15%。（4）工程總體具備交工條5、件時(shí)，發(fā)包人向承包人支付已完成形象進(jìn)度的合同金額的 15%。（5）工程竣工驗(yàn)收合格、交付使用支付至合計(jì)金額的 80%，工程結(jié)算完成雙方簽字認(rèn)可后，發(fā)包人向承包人支付至結(jié)算價(jià)款的 95%。4. 重難點(diǎn)分析序號(hào)重難點(diǎn)解決措施1項(xiàng)目體量大，展開面積大，管理難度大本項(xiàng)目為鋼結(jié)構(gòu)項(xiàng)目，共分四個(gè)單體，分別為4#、6#、9#、12#樓，如何利用有限的人手將項(xiàng)目管理到位是本項(xiàng)目管理的重點(diǎn)之一按照項(xiàng)目四個(gè)四個(gè)單體劃分，分片區(qū)管理2工期緊張，存在工期風(fēng)險(xiǎn)總包土建單位較強(qiáng)勢(shì)，業(yè)主較強(qiáng)勢(shì)，存在前期土建壓縮機(jī)電工期，后期精裝壓縮機(jī)電工期風(fēng)險(xiǎn)（1）策劃立管隨主體施工；（2）機(jī)房工作面提前移交，機(jī)房附屬設(shè)備；（3）提前認(rèn)價(jià)6、招標(biāo)并組織進(jìn)場(chǎng)，施工機(jī)房；（4）一次管線策劃在土建二次砌體之前施工。4物資供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)提前進(jìn)行材料的招標(biāo)根據(jù)施工計(jì)劃制定認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)計(jì)劃，倒逼業(yè)主決策5立體交叉作業(yè)的施工組織與管理本工程在施工過程中存在多專業(yè)、多系統(tǒng)在同一個(gè)作業(yè)面上同時(shí)施工的情況，如何對(duì)各階段的立體交叉作業(yè)進(jìn)行合理組織與有效的管理也是本工程的重點(diǎn)我們將根據(jù)各階段立體作業(yè)的特點(diǎn)，合理安排施工流程，保證各立體交叉階段施工工序的正常開展，同時(shí)對(duì)立體交叉作業(yè)的安全進(jìn)行重點(diǎn)的管理，采取嚴(yán)格的安全防范措施，以確保施工安全。6成品保護(hù)本工程施工周期較長(zhǎng)，如何保證成品半成品不被壞或丟失是本工程的重點(diǎn)。（1）我們將與總承包單位聯(lián)合組成成品保護(hù)小組，成立7、專項(xiàng)成品保護(hù)隊(duì)，在施工過程中全過程地對(duì)完成產(chǎn)品進(jìn)行安全檢查及夜間檢查。（2）每施工完成一個(gè)工序驗(yàn)收合格后，按項(xiàng)目保品保護(hù)要求進(jìn)行保護(hù)，針對(duì)不同的成品或工序，制定不同的成品保護(hù)措施。（3）與其他單位經(jīng)常保持溝通，相互間進(jìn)行成品保護(hù)。7大型設(shè)備及大量材料進(jìn)場(chǎng)本工程大型設(shè)備比較多，在施工過程中，設(shè)備到現(xiàn)場(chǎng)及吊裝的順序比較密集，如何安排是現(xiàn)場(chǎng)亂紊是本工程的重點(diǎn)之一。（1）將根據(jù)各施工階段的特點(diǎn)，分時(shí)間段，分批次地組織大型設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃（2）與總承包單位聯(lián)系，利用其外用塔吊或是外用電梯，制定合理的材料運(yùn)輸計(jì)劃，分時(shí)間段進(jìn)行運(yùn)輸。8安全管理本工程面積大，施工人員多，施工面廣，安全管理工作非常重要。（1）我8、司將以多種形式開展的安全教育并對(duì)所有進(jìn)場(chǎng)施工人員進(jìn)行三級(jí)安全教育，同時(shí)進(jìn)行安全交底。（2）由專職安全人員進(jìn)行檢查，施工時(shí)有專人看護(hù)。（3）制定多種安全施工措施，并嚴(yán)格執(zhí)行。9施工難度大本工程鋼結(jié)構(gòu)建筑，地上全部采用裝配式墻體，預(yù)埋及安裝強(qiáng)度大（1）施工前提前策劃，過程中實(shí)施監(jiān)督（2）提前學(xué)習(xí)參觀鋼結(jié)構(gòu)裝配式住宅的施工方法，揚(yáng)長(zhǎng)避短。第三章 項(xiàng)目主要管理目標(biāo)一. 主要管理目標(biāo)序號(hào)目標(biāo)名稱合同約定目標(biāo)項(xiàng)目目標(biāo)1工期目標(biāo)1、開工日期：年10月1日計(jì)劃竣工日期：年12月30日2、工程施工總工期：822日歷天12質(zhì)量目標(biāo)工程質(zhì)量合格標(biāo)準(zhǔn)且一次性通過竣工驗(yàn)收工程質(zhì)量合格標(biāo)準(zhǔn)且一次性通過竣工驗(yàn)收3安全目標(biāo)杜9、絕發(fā)生重大傷傷亡事故1、建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)（JGJ59-99）評(píng)分總分85分以上，其中文明施工單項(xiàng)檢查評(píng)分85分以上；2、杜絕死亡、重傷和重大機(jī)械事故，一般事故安全頻率不超過3。4技術(shù)目標(biāo)1、五小成果（2個(gè)）；2、科技報(bào)道（2篇）；5成本目標(biāo)5000萬元6標(biāo)化管理目標(biāo)創(chuàng)建安全文明施工、CI達(dá)標(biāo)工地，獲得質(zhì)量、安全、文明施工相關(guān)獎(jiǎng)項(xiàng)“二安”標(biāo)化管理樣板工地（90分以上）7投訴控制無公司以上級(jí)別投訴事件8效益目標(biāo)確保上交，項(xiàng)目超成本2%以上9項(xiàng)目組織文化建設(shè)目標(biāo)1、局級(jí)及以上或社會(huì)媒體宣傳報(bào)道每年不少于二篇，安裝園地每季度發(fā)表不少于二篇；2、積極開展“黨員先鋒號(hào)”活動(dòng)；3、每月攝制并準(zhǔn)備現(xiàn)場(chǎng)工程10、圖片及活動(dòng)圖片上傳分公司即時(shí)通，便于分公司工程管理總部了解現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)。10人力資源管理目標(biāo)1、培養(yǎng)后備項(xiàng)目經(jīng)理不少于1人2、培養(yǎng)BIM深化設(shè)計(jì)制圖能手不少于1人。3、將新學(xué)生培養(yǎng)成專業(yè)骨干和專業(yè)全面型人才11總結(jié)項(xiàng)目管理模式及得失1、總結(jié)當(dāng)前背景下大型機(jī)電安裝項(xiàng)目的管理模式。2、總結(jié)與局安裝分區(qū)域施工的管理經(jīng)驗(yàn)。3、總結(jié)本工程各個(gè)施工階段管理模式成敗得失12其他提供分公司現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)觀摩會(huì)不少于一次，圓滿完成配合經(jīng)營(yíng)的每次業(yè)主考察。二. 主要管理工作清單項(xiàng)目主要管理工作清單實(shí)施階段序號(hào)主要工作完成時(shí)間執(zhí)行協(xié)辦監(jiān)督備注責(zé)任部門責(zé)任崗位責(zé)任部門責(zé)任部門責(zé)任崗位策劃期1.01項(xiàng)目班子成員組建并落實(shí)項(xiàng)目中標(biāo)11、1周內(nèi)人事部部門經(jīng)理經(jīng)理部分公司生產(chǎn)經(jīng)理1.02合同、招投標(biāo)文件交底項(xiàng)目進(jìn)場(chǎng)1周內(nèi)市場(chǎng)部部門經(jīng)理經(jīng)理部分公司生產(chǎn)經(jīng)理1.02標(biāo)化實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)的確定項(xiàng)目中標(biāo)1周內(nèi)工程部部門經(jīng)理經(jīng)理部分公司生產(chǎn)經(jīng)理1.03工程預(yù)算圖紙拿到后30天項(xiàng)目部商務(wù)經(jīng)理經(jīng)理部成本部部門經(jīng)理1.04材料預(yù)算圖紙拿到后30天項(xiàng)目部商務(wù)經(jīng)理經(jīng)理部物資部部門經(jīng)理1.05勞務(wù)招標(biāo)接到項(xiàng)目計(jì)劃2周內(nèi)人事部部門經(jīng)理 項(xiàng)目部、經(jīng)理部裝處分公司生產(chǎn)經(jīng)理1.06與土建（總包）配合協(xié)議的簽訂項(xiàng)目進(jìn)場(chǎng)2個(gè)月項(xiàng)目部機(jī)電經(jīng)理經(jīng)理部成本部部門經(jīng)理1.07勞務(wù)合同的簽訂勞務(wù)隊(duì)確定中標(biāo)后1周內(nèi)成本部部門經(jīng)理 項(xiàng)目部、經(jīng)理部裝處分公司成本經(jīng)理1.08勞務(wù)單位履約12、保證金的繳納合同簽訂后1周內(nèi)財(cái)務(wù)部部門經(jīng)理項(xiàng)目部分公司總會(huì)計(jì)師1.09勞務(wù)隊(duì)安全協(xié)議的簽訂合同簽訂后1周內(nèi)項(xiàng)目部質(zhì)安員經(jīng)理部質(zhì)安部部門經(jīng)理1.10管理人員及施工隊(duì)入場(chǎng)教育勞務(wù)工人進(jìn)場(chǎng)后1周內(nèi)項(xiàng)目部質(zhì)安員經(jīng)理部質(zhì)安部部門經(jīng)理1.11特殊工種上崗證的核查歸檔勞務(wù)工人進(jìn)場(chǎng)后1周內(nèi)項(xiàng)目部質(zhì)安員經(jīng)理部質(zhì)安部部門經(jīng)理1.12檢測(cè)器具的檢定證書的核查歸檔及送檢項(xiàng)目進(jìn)場(chǎng)45天內(nèi)項(xiàng)目部工長(zhǎng)（技術(shù)）經(jīng)理部技術(shù)部部門經(jīng)理1.13施工組織設(shè)計(jì)的編制報(bào)批項(xiàng)目進(jìn)場(chǎng)2周內(nèi)項(xiàng)目部工長(zhǎng)（技術(shù)）經(jīng)理部技術(shù)部部門經(jīng)理2.01項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任狀項(xiàng)目進(jìn)場(chǎng)45天內(nèi)成本部部門經(jīng)理經(jīng)理部分公司成本經(jīng)理2.02風(fēng)險(xiǎn)抵押金的繳納項(xiàng)目進(jìn)場(chǎng)2個(gè)月內(nèi)13、財(cái)務(wù)部項(xiàng)目經(jīng)理分公司總會(huì)計(jì)師2.03深化設(shè)計(jì)編審報(bào)批隨工程進(jìn)度提前1個(gè)月項(xiàng)目部工長(zhǎng)（技術(shù)）經(jīng)理部技術(shù)部部門經(jīng)理2.04專項(xiàng)方案編審報(bào)批隨工程進(jìn)度提前1個(gè)月項(xiàng)目部工長(zhǎng)（技術(shù)）經(jīng)理部技術(shù)部部門經(jīng)理2.05物資采購(gòu)與工程進(jìn)度同步項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理經(jīng)理部物資部部門經(jīng)理2.06標(biāo)化實(shí)施實(shí)施內(nèi)容與工程進(jìn)度同步項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理經(jīng)理部工程部部門經(jīng)理平穩(wěn)施工期3.01安全檢查隨進(jìn)度跟進(jìn)和每周一次大檢查項(xiàng)目部質(zhì)安員經(jīng)理部質(zhì)安部部門經(jīng)理3.02QC及五小成果申報(bào)和資料的收集年度11月份前項(xiàng)目部工長(zhǎng)（技術(shù)）項(xiàng)目經(jīng)理技術(shù)部部門經(jīng)理3.03顧客滿意度調(diào)查每月工程部部門經(jīng)理項(xiàng)目部分公司生產(chǎn)經(jīng)理3.04調(diào)試方案的編審報(bào)批調(diào)試前1個(gè)14、月項(xiàng)目部工長(zhǎng)（技術(shù)）經(jīng)理部技術(shù)部部門經(jīng)理3.05專項(xiàng)檢測(cè)工作安排（溝通協(xié)調(diào)、明確責(zé)任、合同簽訂）調(diào)試前1個(gè)月項(xiàng)目部生產(chǎn)經(jīng)理經(jīng)理部技術(shù)部部門經(jīng)理調(diào)試及整改缺陷期4.01調(diào)試、檢測(cè)資料的辦理收集與工程進(jìn)度同步項(xiàng)目部生產(chǎn)經(jīng)理經(jīng)理部技術(shù)部部門經(jīng)理4.02檢測(cè)費(fèi)用的申報(bào)（簽證）與支付與工程進(jìn)度同步項(xiàng)目部商務(wù)經(jīng)理經(jīng)理部成本部部門經(jīng)理4.03聯(lián)合調(diào)試項(xiàng)目部工長(zhǎng)（技術(shù)）經(jīng)理部技術(shù)部部門經(jīng)理竣工驗(yàn)收期5.01工程資料的整理與工程進(jìn)度同步項(xiàng)目部工長(zhǎng)（技術(shù)）經(jīng)理部質(zhì)安部部門經(jīng)理5.02結(jié)算資料的整理項(xiàng)目部商務(wù)經(jīng)理經(jīng)理部成本部部門經(jīng)理5.03用戶說明書的編審報(bào)批工程竣工前1周項(xiàng)目部生產(chǎn)經(jīng)理經(jīng)理部工程部部門經(jīng)理5.0415、分部分項(xiàng)工程驗(yàn)收及手續(xù)辦理與工程進(jìn)度同步項(xiàng)目部生產(chǎn)經(jīng)理經(jīng)理部質(zhì)安部部門經(jīng)理5.05單位工程竣工驗(yàn)收、評(píng)優(yōu)、備案與工程進(jìn)度同步項(xiàng)目部生產(chǎn)經(jīng)理經(jīng)理部質(zhì)安部部門經(jīng)理5.06工程移交及手續(xù)辦理與工程進(jìn)度同步項(xiàng)目部生產(chǎn)經(jīng)理經(jīng)理部質(zhì)安部部門經(jīng)理5.07施工總結(jié)的編制與上報(bào)竣工后1個(gè)月項(xiàng)目部工長(zhǎng)（技術(shù)）經(jīng)理部技術(shù)部部門經(jīng)理5.08施工人員退場(chǎng)竣工后2周項(xiàng)目部生產(chǎn)經(jīng)理經(jīng)理部工程部部門經(jīng)理結(jié)算維保期6.01材料結(jié)算竣工后30天項(xiàng)目部商務(wù)經(jīng)理經(jīng)理部物資部部門經(jīng)理6.02勞務(wù)分包結(jié)算竣工后項(xiàng)目初審30天，復(fù)審90天項(xiàng)目部商務(wù)經(jīng)理經(jīng)理部成本部審計(jì)監(jiān)察部部門經(jīng)理6.03保本保利分析竣工后30天內(nèi)項(xiàng)目部商務(wù)經(jīng)理經(jīng)理部成本16、部部門經(jīng)理6.04外部結(jié)算書編審上報(bào)竣工后40天內(nèi)項(xiàng)目部商務(wù)經(jīng)理經(jīng)理部成本部部門經(jīng)理6.05外部結(jié)算審計(jì)辦理確保與總包同步，力爭(zhēng)4個(gè)月內(nèi)完成項(xiàng)目部商務(wù)經(jīng)理經(jīng)理部成本部部門經(jīng)理6.06財(cái)務(wù)結(jié)算辦理外部結(jié)算完成后1個(gè)月內(nèi)項(xiàng)目部商務(wù)經(jīng)理經(jīng)理部財(cái)務(wù)部部門經(jīng)理6.07項(xiàng)目審計(jì)兌現(xiàn)項(xiàng)目對(duì)內(nèi)對(duì)外結(jié)算完成后7天內(nèi)報(bào)送審核報(bào)告，成本部30天內(nèi)完成審計(jì)成本部審計(jì)監(jiān)察部部門經(jīng)理項(xiàng)目部經(jīng)理部分公司成本經(jīng)理6.08尾款回收項(xiàng)目竣工1個(gè)月內(nèi)項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理經(jīng)理部財(cái)務(wù)部部門經(jīng)理6.09勞務(wù)隊(duì)履約保證金返還項(xiàng)目竣工后3個(gè)月內(nèi)工程部部門經(jīng)理經(jīng)理部分公司生產(chǎn)經(jīng)理6.10勞務(wù)隊(duì)尾款支付甲方資金回收后1個(gè)月內(nèi)項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理經(jīng)理部財(cái)務(wù)部17、部門經(jīng)理6.11工程回訪保修期內(nèi)半年1次項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理經(jīng)理部工程部部門經(jīng)理6.12工程質(zhì)保金回收保修期滿1個(gè)月內(nèi)項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理經(jīng)理部財(cái)務(wù)部部門經(jīng)理6.13物資質(zhì)保金支付工程竣工2年后項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理經(jīng)理部物資部部門經(jīng)理6.14勞務(wù)質(zhì)保金支付工程竣工2年后項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理經(jīng)理部工程部部門經(jīng)理三. 項(xiàng)目主要風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別及對(duì)策序號(hào)風(fēng)險(xiǎn)類別風(fēng)險(xiǎn)因素對(duì)策備注1成本風(fēng)險(xiǎn)價(jià)差風(fēng)險(xiǎn)1、對(duì)于已購(gòu)限品牌材料：積極關(guān)注材料價(jià)格變化，選擇合理時(shí)機(jī)采購(gòu)，另盡量采用集團(tuán)化采購(gòu)模式，如電線電纜、鋼材等大宗材料，有效利用政府價(jià)格信息進(jìn)行簽證；2、對(duì)于甲方認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)材料：在甲方定價(jià)之前積極走動(dòng)甲方有關(guān)部門，同時(shí)與材料供應(yīng)商一起確定報(bào)價(jià)方18、案。在有一定價(jià)差的前提下，采取預(yù)訂措施。在無價(jià)差的前提下盡量使得該部分材料甲供。量差風(fēng)險(xiǎn)1、做好施工圖預(yù)算，在于咨詢公司對(duì)量的時(shí)候爭(zhēng)取獲得量差。2、根據(jù)對(duì)量結(jié)果和預(yù)算做對(duì)比分析，運(yùn)用深化設(shè)計(jì)和工程變更簽證等方式增加結(jié)算工程量。施工隊(duì)主材控制風(fēng)險(xiǎn)采用擴(kuò)大勞務(wù)分包模式，將影響較小、易丟失、易損耗的材料由施工隊(duì)采購(gòu)。2資金風(fēng)險(xiǎn)付款比例低、周期長(zhǎng)1、與業(yè)主、監(jiān)理、審計(jì)公司溝通，適當(dāng)提前報(bào)量；2、與勞務(wù)、材料商按合同約定同步付款。業(yè)主或總包支付不及時(shí)1、及時(shí)上報(bào)進(jìn)度款申報(bào)資料，并全程跟進(jìn)；2、加強(qiáng)與業(yè)主和總包的溝通與協(xié)調(diào)。 3工期風(fēng)險(xiǎn)物資供應(yīng)不及時(shí)1、及時(shí)上報(bào)材料總計(jì)劃，按總進(jìn)度計(jì)劃要求及物資采購(gòu)周期提19、前簽訂采購(gòu)合同，并明確延期、質(zhì)量違約條款； 2、特殊材料制訂后備采購(gòu)方案。總包工期滯后導(dǎo)致安裝工期被擠壓1.指定詳細(xì)可靠的機(jī)電施工計(jì)劃，并將工作面要求發(fā)總包單位和業(yè)主。2.過程中做好記錄，以備工期索賠。3.通過與業(yè)主、監(jiān)理、總包單位提起協(xié)商，已便于安裝及時(shí)穿插。勞動(dòng)力不足1、本工程標(biāo)段劃分為三個(gè)，以應(yīng)對(duì)勞動(dòng)力不足的問題。提前下達(dá)勞動(dòng)力需用計(jì)劃，并跟進(jìn)落實(shí)；2、隨時(shí)掌握班組人員工作、生活及工資發(fā)放情況和思想動(dòng)態(tài)，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)介入?yún)f(xié)調(diào)處理；3、建立預(yù)警機(jī)制，組建工程搶工應(yīng)急小組。材料運(yùn)輸不暢1、提前積極溝通、協(xié)調(diào)與總包單位材料運(yùn)輸計(jì)劃；2、通過施工隊(duì)、項(xiàng)目?jī)蓚€(gè)層次的溝通與協(xié)調(diào)，確保安裝材料垂直運(yùn)20、輸順暢作業(yè)面移交不及時(shí)按總包要求及時(shí)上報(bào)各級(jí)施工作業(yè)計(jì)劃，并明確需具備的工序作業(yè)條件。 4安全風(fēng)險(xiǎn)高層施工安全制定安全管理制度并嚴(yán)格落實(shí)。交叉施工量大5地方政策環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)地方驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)1.熟悉當(dāng)?shù)仳?yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，及時(shí)與總包、監(jiān)理、甲方溝通2.嚴(yán)格質(zhì)量管理，對(duì)于需要事前檢驗(yàn)的項(xiàng)目及時(shí)與相關(guān)部門溝通，避免積累易患3.對(duì)于人防等地方保護(hù)傾向過于嚴(yán)重的項(xiàng)可以考慮與當(dāng)?shù)仄髽I(yè)合作地方保護(hù)地方管理機(jī)構(gòu)辦事模式四. 項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)#五. 項(xiàng)目管理人員策劃本工程根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃劃分，前期預(yù)留預(yù)埋水暖及電氣各配備一名工長(zhǎng)，前期的BIM深化設(shè)計(jì)工作由經(jīng)理部協(xié)調(diào)BIM工程師解決。后期施工分樓棟管理。1. 項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理人員配置方案21、序號(hào)崗位名稱人/月人員名單總工期27個(gè)月xxxxxx10-121-34-67891011-121-34-67891011121機(jī)電經(jīng)理1/262機(jī)電生產(chǎn)負(fù)責(zé)人1/263機(jī)電技術(shù)負(fù)責(zé)人1/264機(jī)電商務(wù)負(fù)責(zé)人1/265機(jī)電質(zhì)量安全工程師1/267現(xiàn)場(chǎng)工程師（給排水工長(zhǎng)）1/268現(xiàn)場(chǎng)工程師（電氣工長(zhǎng)）1/269現(xiàn)場(chǎng)工程師（暖通工長(zhǎng)）1/2610現(xiàn)場(chǎng)工程師（質(zhì)檢）1/2611現(xiàn)場(chǎng)工程師（安全）1/2612物資工程師1/26六. 進(jìn)度計(jì)劃根據(jù)土建總進(jìn)度計(jì)劃編制一期機(jī)電安裝二級(jí)總體進(jìn)度控制計(jì)劃如下七. 臨建策劃本項(xiàng)目為配合總包完成臨建所有施工項(xiàng)目，包含辦公區(qū)、生活區(qū)及施工現(xiàn)場(chǎng)的臨建工作。由于總包前期進(jìn)22、場(chǎng)較早，我司已配合總包單位并施工完成了辦公樓及庫房、宿舍，臨建設(shè)施相對(duì)比較完善。本工程根據(jù)總體進(jìn)度計(jì)劃，xx年10月xx年4月計(jì)劃勞動(dòng)力6人，xx年5-11月份計(jì)劃勞動(dòng)力人數(shù)為20人，xx年12月xx年10月勞動(dòng)力人數(shù)為70人，xx年11月-xx年12月勞動(dòng)力人數(shù)為20人。根據(jù)每間房十人的標(biāo)準(zhǔn)，最經(jīng)濟(jì)的方案為搭建10間板房，安裝高峰期與土建錯(cuò)開，在安裝人數(shù)最高峰，擬租用土建板房。項(xiàng)目管理人員高峰期為5-6人臨建具體用途及數(shù)量如下：序號(hào)名目規(guī)格型號(hào)做法數(shù)量單位使用時(shí)間來源1辦公室5.5*3.6M彩鋼板2間565天總包提供2庫房6*8M彩鋼板2處565天總包統(tǒng)一安排3施工人員宿舍約640M2彩鋼板23、20間565天總包統(tǒng)一安排5管理人員宿舍32M2（現(xiàn)場(chǎng)）彩鋼板2間565天總包提供210 M2（外租）2套565天租賃6管理人員食堂110 M2彩鋼板1565天總包統(tǒng)一安排7施工人員食堂彩鋼板1處565天總包統(tǒng)一安排8浴室25 M2彩鋼板1處565天總包統(tǒng)一安排9廁所110 M2(生活區(qū))彩鋼板1處565天總包統(tǒng)一安排40 M2(辦公區(qū))彩鋼板1處565天總包統(tǒng)一安排備注：生活區(qū)內(nèi)的員工宿舍總包提供10間、食堂及浴室我司自行安排。八. 辦公設(shè)備配置方案序號(hào)辦公設(shè)備名稱規(guī)格型號(hào)配置數(shù)量計(jì)量單位進(jìn)場(chǎng)時(shí)間設(shè)備來源固定資產(chǎn)編號(hào)內(nèi)部調(diào)配職工自購(gòu)項(xiàng)目外購(gòu)項(xiàng)目外租A固定資產(chǎn)類1計(jì)算機(jī)5臺(tái)502打印復(fù)印一體機(jī)24、1臺(tái)3相機(jī)1部4空調(diào)2臺(tái)B低值易耗品1辦公桌6張2辦公椅6張3文件柜3組4飲水機(jī)2臺(tái)5小白板2個(gè)九. 標(biāo)化管理策劃在遵循總包項(xiàng)目統(tǒng)一管理下，全面執(zhí)行分公司安裝項(xiàng)目標(biāo)化管理實(shí)施細(xì)則15項(xiàng)的規(guī)定，將相關(guān)標(biāo)化管理內(nèi)容作為考核目標(biāo)納入各崗位責(zé)任合同和勞務(wù)承包合同，并進(jìn)行考核。要求做好以下事項(xiàng)：1、做好安裝臨建區(qū)域的標(biāo)化工作；2、標(biāo)化管理工作的宣傳、培訓(xùn)工作；3、現(xiàn)場(chǎng)工人統(tǒng)一工作服；各階段標(biāo)化管理內(nèi)容如下：序號(hào)階段實(shí)施時(shí)間標(biāo)化實(shí)施內(nèi)容備注1施工配合期xx-07-01至xx-09-30擬定標(biāo)化實(shí)施內(nèi)容組建項(xiàng)目標(biāo)化管理小組；標(biāo)化管理費(fèi)用測(cè)算報(bào)批；項(xiàng)目辦公設(shè)施配備、項(xiàng)目庫房、生活區(qū)標(biāo)化；2機(jī)電安裝期xx-1025、-01至xx-10-31項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)電標(biāo)化實(shí)施；項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)施工實(shí)物標(biāo)化；項(xiàng)目工程資料、函件梳理； 3調(diào)試檢測(cè)期xx-11-01至xx-11-30項(xiàng)目工程資料、函件處理；4竣工驗(yàn)收期xx-12-01至xx-12-315結(jié)算維保期2020-01-01至2021-12-31具體做法參見分公司安裝項(xiàng)目標(biāo)化管理實(shí)施細(xì)則。十. 勞動(dòng)力需求計(jì)劃1. 勞務(wù)需求及勞動(dòng)力策劃 勞動(dòng)力投入計(jì)劃日期焊工管工電工通風(fēng)工保溫工起重工雜工合計(jì)xx年10月10400027xx年11月10400027xx年12月10400027xx年1月00000022xx年2月00000022xx年3月00000022xx年4月204000226、8xx年5月20400028xx年6月348000722xx年7月4480001228xx年8月5486011235xx年9月56106011240xx年10月56106011240xx年11月54106011341xx年12月54106011139xx年1月56108011138xx年2月58108011548xx年3月58108011547xx年4月8122010612279xx年5月8122010612279xx年6月8122010612279xx年7月8121810612277xx年8月8121810612277xx年9月8101810612275xx年10月810189612274x27、x年11月222220414xx年12月2222204142. 物資采購(gòu)計(jì)劃序號(hào)名稱規(guī)格型號(hào)數(shù)量單位進(jìn)場(chǎng)時(shí)間備注一通風(fēng)空調(diào)專業(yè)1鍍鋅鐵皮圖紙里各種型號(hào)平方米xx.8分批到場(chǎng)2各類閥門圖紙里各種型號(hào)套xx.8分批到場(chǎng)3各類風(fēng)口百葉圖紙里各種型號(hào)個(gè)xx.8分批到場(chǎng)4消聲彎頭圖紙里各種型號(hào)個(gè)xx.8分批到場(chǎng)5各類管材圖紙里各種型號(hào)米xx.10分批到場(chǎng)二電氣專業(yè)1母線圖紙里各種型號(hào)米xx.3分批到場(chǎng)2母線槽圖紙里各種型號(hào)米xx.3分批到場(chǎng)3插接箱圖紙里各種型號(hào)臺(tái)xx.3分批到場(chǎng)4電纜圖紙里各種型號(hào)米xx.3分批到場(chǎng)5橋架圖紙里各種型號(hào)米xx.4分批到場(chǎng)6燈具圖紙里各種型號(hào)套xx.9分批到場(chǎng)7開關(guān)插座圖28、紙里各種型號(hào)個(gè)xx.6分批到場(chǎng)8電線圖紙里各種型號(hào)米xx.6分批到場(chǎng)9管材圖紙里各種型號(hào)米xx.10分批到場(chǎng)10鍍鋅扁鐵圖紙里各種型號(hào)米xx.3分批到場(chǎng)四給排水專業(yè)1不銹鋼水箱型號(hào)尺寸見圖紙個(gè)xx.9一次到場(chǎng)2各類管材圖紙里各種型號(hào)米xx.10分批到場(chǎng)3各類閥門圖紙里各種型號(hào)個(gè)xx.8分批到場(chǎng)3. 施工機(jī)具需求計(jì)劃序號(hào)機(jī)械設(shè)備名稱型號(hào)規(guī)格數(shù)量生產(chǎn)能力使用部位1臺(tái)鉆DP-252臺(tái)25施工各階段2沖擊鉆TE-24/TE-428臺(tái)24施工各階段3電鉆6-13mm5臺(tái)13施工各階段4彎管機(jī)SYM-3A3臺(tái)50施工各階段5切割機(jī)J3G2-4002臺(tái)400施工各階段6磨光機(jī)Z1M-KY01-001臺(tái)良好施29、工各階段7輕便套絲機(jī)15701臺(tái)良好施工各階段8電動(dòng)葫蘆PK10N-4F1臺(tái)4T施工各階段9液壓托盤搬運(yùn)車CBY-2.51臺(tái)2.5t施工各階段10分體式液壓鉗QYF-6301把良好施工各階段11手動(dòng)式液壓鉗QYS-1201把16120mm2施工各階段12手動(dòng)電纜剪CC-5202只52mm施工各階段13電動(dòng)電纜剪REC-50-2301只50mm施工各階段14對(duì)講機(jī)2290ZWP3臺(tái)8km施工各階段15交流電焊機(jī)BX3-3001臺(tái)良好施工各階段十一. 技術(shù)策劃1、 項(xiàng)目主要施工方案編制計(jì)劃序號(hào)方案內(nèi)容方案描述編制完成時(shí)間1機(jī)電安裝工程施工組織設(shè)計(jì)給排水、電氣、通風(fēng)空調(diào)專項(xiàng)方案編制xx-8-152防30、水套管作業(yè)指導(dǎo)書外墻、水池及人防等部位的防水套管制作安裝xx-8-203防雷接地作業(yè)指導(dǎo)書避雷網(wǎng)、避雷帶及避雷針安裝，金屬構(gòu)件及設(shè)備等接地xx-9-154吊裝方案設(shè)備、管道等xx-05-105材料、設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)轉(zhuǎn)運(yùn)方案本工程大宗材料及大型設(shè)備的垂直運(yùn)輸及水平轉(zhuǎn)運(yùn)。xx-05-206管井立管施工方案給排水、空調(diào)水、中水等管井立管安裝xx-04-157豎井電纜施工方案動(dòng)力及照明電纜安裝xx-04-208水、電、空調(diào)通風(fēng)調(diào)試方案水、電及通風(fēng)空調(diào)各專業(yè)單機(jī)試運(yùn)轉(zhuǎn)及系統(tǒng)聯(lián)動(dòng)調(diào)試xx-08-159大屋面虹吸雨水系統(tǒng)施工方案施工流程、深化設(shè)計(jì)、雨水斗安裝、HDPE管道連接、灌水試驗(yàn)xx-08-2010機(jī)電聯(lián)合調(diào)31、試方案本工程機(jī)電專業(yè)（A類及C類工程）系統(tǒng)聯(lián)合調(diào)試試運(yùn)轉(zhuǎn)2014-09-302、 圖紙深化設(shè)計(jì)計(jì)劃圖號(hào) 名稱送審日期SHSJ-01地下室綜合預(yù)留預(yù)埋圖xx.7.25SHSJ-02地上鋼結(jié)構(gòu)預(yù)埋圖xx.4.25SHSJ-03地下室機(jī)電綜合排布圖xx.4.25SHSJ-04地上裝配式墻體機(jī)電安裝圖xx.4.25SHSJ-05地下室機(jī)房節(jié)點(diǎn)大樣圖xx.4.25十三、商務(wù)策劃1、 成本組成分析合同總價(jià)5000萬（暫定）2、 施工方案經(jīng)濟(jì)性分析序號(hào)清單項(xiàng)合同收入項(xiàng)目目標(biāo)成本盈虧額應(yīng)對(duì)措施備注一虧損子項(xiàng)1電線電纜206278-721. 優(yōu)化電線電纜路徑，減少線管數(shù)量。2. 對(duì)電纜型號(hào)進(jìn)行核算，優(yōu)化型號(hào)。332、. 現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)格控制材料成本。銅價(jià)上漲2焊接鋼管7290-181.優(yōu)化線管路徑，減少線管數(shù)量。2.通過圖紙會(huì)審，將焊接鋼管改為JDG管。3.現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)格控制材料成本。鋼材價(jià)格上漲3橋架3036-61.優(yōu)化線管路徑，減少線管數(shù)量。2.通過計(jì)算電纜所占面積，根據(jù)規(guī)范，減小橋架型號(hào)。3.現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)格控制材料成本。鋼材價(jià)格上漲小計(jì)448622-96二盈利子項(xiàng)1燈具開關(guān)插座8070101. 控制采購(gòu)成本，多家詢價(jià)招標(biāo)。2. 與業(yè)主保持良好溝通。甲方暫定價(jià)高2風(fēng)機(jī)2010101.控制采購(gòu)成本，多家詢價(jià)招標(biāo)。2.與業(yè)主保持良好溝通。甲方暫定價(jià)高3風(fēng)閥7666101.控制采購(gòu)成本，多家詢價(jià)招標(biāo)。2.與業(yè)主保持良好溝通。甲33、方暫定價(jià)高4散熱器191163281.控制采購(gòu)成本，多家詢價(jià)招標(biāo)。2.與業(yè)主保持良好溝通。甲方暫定價(jià)高5塑料管473981.控制采購(gòu)成本，多家詢價(jià)招標(biāo)。2.與業(yè)主保持良好溝通。甲方暫定價(jià)高小計(jì)41424266合計(jì)962904-583、 風(fēng)險(xiǎn)化解方案序號(hào)策劃內(nèi)容策劃屬性策劃狀態(tài)策劃預(yù)期目標(biāo)責(zé)任人實(shí)施時(shí)間實(shí)施效果獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)情況后期應(yīng)對(duì)措施11電線電纜敷設(shè)（優(yōu)化路徑，優(yōu)化線徑、節(jié)約成本）節(jié)流策劃準(zhǔn)備實(shí)施預(yù)計(jì)創(chuàng)效27.8萬元。蘇定邦xx.9與業(yè)主、監(jiān)理及時(shí)溝通，確保驗(yàn)收2焊接鋼管（通過和甲方溝通，改變管材）節(jié)流策劃準(zhǔn)備實(shí)施預(yù)計(jì)創(chuàng)效45.7萬元。蘇定邦xx.10與業(yè)主、監(jiān)理及時(shí)溝通，確保驗(yàn)收3橋架（優(yōu)化路34、徑，優(yōu)化線徑、節(jié)約成本）節(jié)流策劃準(zhǔn)備實(shí)施預(yù)計(jì)創(chuàng)效13.6萬元。蘇定邦xx.10與業(yè)主、監(jiān)理及時(shí)溝通，確保驗(yàn)收4燈具開關(guān)插座（控制采購(gòu)成本，多家詢價(jià)招標(biāo)）開源策劃準(zhǔn)備實(shí)施預(yù)計(jì)創(chuàng)效10萬元。蘇定邦xx.8與業(yè)主、監(jiān)理及時(shí)溝通，確保驗(yàn)收5風(fēng)機(jī)（控制采購(gòu)成本，多家詢價(jià)招標(biāo)）開源策劃準(zhǔn)備實(shí)施預(yù)計(jì)創(chuàng)效5萬元。蘇定邦xx.11與業(yè)主、監(jiān)理及時(shí)溝通，確保驗(yàn)收6風(fēng)閥（控制采購(gòu)成本，多家詢價(jià)招標(biāo)）開源策劃準(zhǔn)備實(shí)施預(yù)計(jì)創(chuàng)效10萬元。蘇定邦xx.10與業(yè)主、監(jiān)理及時(shí)溝通，確保驗(yàn)收7散熱器（控制采購(gòu)成本，多家詢價(jià)招標(biāo)）開源策劃準(zhǔn)備實(shí)施預(yù)計(jì)創(chuàng)效2萬元。馬磊xx.8與業(yè)主、監(jiān)理及時(shí)溝通，確保驗(yàn)收8塑料管（控制采購(gòu)成本，多家35、詢價(jià)招標(biāo)）開源策劃準(zhǔn)備實(shí)施預(yù)計(jì)創(chuàng)效10萬元。馬磊xx.5與業(yè)主、監(jiān)理及時(shí)溝通，確保驗(yàn)收4、 商務(wù)策劃要點(diǎn)簽證、變更商務(wù)策劃要點(diǎn)序號(hào)項(xiàng)目?jī)?nèi)容預(yù)期目標(biāo)事由策略與措施1參數(shù)修改實(shí)行價(jià)差確保此類設(shè)備扭虧為盈部分設(shè)備參數(shù)不夠詳細(xì)通過要求業(yè)主和設(shè)計(jì)增加參數(shù)，以增加造價(jià)2子目未列項(xiàng)確保此部分子目效益10%以上清單外子目未列清單項(xiàng)目有相似的子目套用相似子目，無相似子目套用與業(yè)主和審計(jì)公司確定單價(jià)，爭(zhēng)取合理利潤(rùn)3不平衡報(bào)價(jià)部分量大部分及變更簽證的預(yù)測(cè)確保原報(bào)價(jià)中清單單價(jià)不變結(jié)算工程量比投標(biāo)清單量多出的部分按補(bǔ)充不平衡報(bào)價(jià)調(diào)整單價(jià)執(zhí)行預(yù)算量與清單量做對(duì)比，針對(duì)此部分找提高原合同單價(jià)，變更簽證盡可能反映到竣工圖紙形式結(jié)算4結(jié)算量差實(shí)現(xiàn)變更結(jié)算工程量量差達(dá)到5%以上變更結(jié)算，可盡量爭(zhēng)取量差結(jié)算核對(duì)過程中通過各種途徑特別是通過深化設(shè)計(jì)爭(zhēng)取最大量差5減少質(zhì)量成本不發(fā)生返工造成成本增加加強(qiáng)放線制、樣板引路制，減少或避免返工現(xiàn)象的發(fā)生加強(qiáng)全面質(zhì)量管理，提高企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量，建立品牌，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力，把降低工程成本和提高工程質(zhì)量有機(jī)結(jié)合起來。6工程指令辦理及時(shí)對(duì)工程指令加以區(qū)分，對(duì)增加費(fèi)用的指令及時(shí)辦理變更及時(shí)辦理確認(rèn)增加合同外金額