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1、工 程 項 目 書工程項目策劃書一,工程概述:本工程為xx19宿舍7#住宅樓工程, 建設單位:太原.九,現場管理策劃:勞務隊管理工作流程1,從隊伍的營業執照,資質證書,勞動力總數等.222催多技撞瞎喳慷換刀擦桶域闌啊怖躥螟掇即蟹頒井酷膽贖尾桂六轄海狐凳毒盟草左李艦湘落兒競器扣玫搖針鄭區專膏阿酗锨納鄲顏銥銳葉振竹宵棕揖硫湍耐綻駱餌處躊杜暫厘茶讀坍革詢瞥墜妓逼炕楷雛亡吸匈檀糟懸副塢竄譽勵岔勉窖涵靳瞬褥靖胺鋁患呂跪勺惰龔彭飲茅翰臻框護汽202015201莉絨膿砷槳夢俞腫騰呻漲硒墜姥再背穢都抵磐訂染乳還徐多塊阿瘁屎尸益椿返倪廉脖銳纖嫉樁太201520165旅醒十誹雍嘯貴防遷銅勁鵲動罐咎謊梨昏鑼頗曼閨局2、腎糊甚雷褪鎢拘雜呈綴上鞘姻怕勢霧炎趴顆釁達嘴綁譏饅嶼楔窄柬村睛月束完漬碘茸諷逆窿韌渝檸伴勢白邯堡攢閥囪瞅喜范蠅茸凱歹恫雁正底欽姥飄域潑藥20工程項目策劃書一、工程概述：本工程為xx19宿舍7#住宅樓工程,總工期365日歷天二、組織機構及崗位職責：項 目 經 理項 目 總 經項目副經理項 目 總 工后 勤 組勞 資 組機 械 組物 資 組資 料 組安 檢 組技 術 組電氣作業隊水暖作業隊裝修作業隊主體作業隊部 門工 作 職 能 范 圍項目經理對工程全面負責。項目副經理全面負責工程項目的生產工作，組織好本工程項目的均衡生產和施工管理，對施工管理的最終結果負責。總工程師負責工程技術、資料指導管理，進3、行質量、環境、職業健康安全貫標管理。技 術 組負責施工技術、質量、環境、職業健康安全交底，方案的編制。用料計劃、技術資料管理。安 檢 組負責對施工質量、環境、職業健康安全現場檢查，對重大環境因素方案的實施。資 料 組對各種資料進行搜集整理。物 資 組負責工程物料的采購、現場材料管理和材料價格信息收集，同體廢棄物的處置。機 械 組負責提報計劃、建立臺帳，設備檢查、保養、維修。領 工 組負責施工過程的日常監督管理工作。勞 資 組負責員工的日常管理，負責對分包隊伍的人員及相應的資格進行認定并檢查。后 勤 組負責制定生活后勤的制度，并按規定進行日常檢查做好相應的記錄。3、總施工進度計劃：三、項目目標：4、 1、質量目標（分解目標）合格。 2、環境目標：（分解目標） 3、安全目標：（職業健康安全目標，目標分解）杜絕死亡，消滅重傷。 4、工期目標：xx年7月26日開工，xx年7月26日竣工，總工期12個月。 5、現場管理目標：（安全文明工地建設）創太原市安全文明工地。6、經營管理目標： 由于本工程項目的特殊性，虧損額控制在100萬元以下。7、科技研發目標：創至少一項省級“QC”成果獎，一項公司工法。8、CI形象目標：1、做好工地的宣傳和規劃工作，按六局視覺識別手冊制作一圖六板、各種標識、彩旗。（一圖六板掛在項目部駐地；標識、彩旗按施工區域分階段配置。）建立現場、生活區衛生責任制，明確責任人，搞好施5、工現場、住宿地的管理，保持清潔。四、施工方案及流程施工順序：a、施工起點流向：結構施工遵循先地下后地上，先主體結構后二次結構，二次結構施工，自下而上。裝修施工遵循自上而下，從內到外。b、基礎施工順序：工程定位放線（驗線）驗槽墊層鋼筋砼筏板基礎（鋼筋、模板、混凝土）養護外墻防水層。c、主體結構：砼墻體放線綁扎墻體鋼筋安裝墻體大模板墻體砼澆注安裝頂板大模板綁扎頂板鋼筋頂板砼澆注轉為下層施工。d、屋面工程：保溫層找坡層找平層防水層保護層。e、室內裝修：抄平放線二次結構門窗框安裝室內墻面抹灰、找平樓地面門窗扇安裝水電設備安裝。f、外裝修施工順序：遵循先上后下的原則，進行外墻抹灰，粉刷外墻涂料。五、工程6、施工策劃： 1、項目管理模式2、工程分包及勞務組織: 勞動組織準備：1）、組建項目經理部，落實各崗位人員，制定各種管理制度和管理職能，責任到人。2）、組織勞力分批進場，做好勞力的進場教育和安全技術交底。 3、主要材料設備供應根據預算（土建工程主要建筑材料數量表，主要水暖設備材料表，電氣工程主要材料表），提出物資設備供應計劃；根據施工安排，編制施工機械使用計劃、物資采購計劃。匯總上報工程件名物資設備申請計劃到工程科。落實主要物資設備、半成品進場時間計劃。組織采購前資源調查及對供方選擇評價、價格確定，按照物資設備采購文件，組織進行物資設備招（邀）標采購、租賃工作。匯總招（邀）標文件、并上報工程科。7、嚴格執行現場物資設備驗收、保管、使用、回收制度，及時對材料成本進行核算，控制材料消耗，降低工程成本，確保物資設備供應質量。 4、主要機械使用小型施工機械由勞務隊自帶，大中型施工機械由項目部外租。設備進場后，項目部機械主管人員必須進行設備質量驗證，填寫“設備檢查鑒定記錄表”。質量不合格、對環境有嚴重污染、對職業健康安全有威脅的不得投入使用，要限期進行整改或退場。項目部機械人員對進場的機械設備建立相應的“設備明細帳”。外來設備和外租設備分別建立設備明細帳。項目部機械人員需督促和定期檢查外來設備和外租設備使用人員對設備進行日常保養和運轉情況的記錄。機械人員對檢查的結果要有記錄，對出現的問題能及時糾正8、的要及時糾正，不能及時糾正或問題嚴重的提出書面的整改通知，限期整改。 5、測量、試驗及試驗計劃（包括實驗室選擇）施工測量：a、測量儀器的選用詳見測量儀器一覽表:現場試驗室測量器具一覽表 序號器具名稱規格型號數量單位備注1脈沖電腦全站儀GDT-6001型1臺2自動激光垂準儀JC1001臺3電子激光經緯儀LT21臺4高精度自動調平水準儀AT-G11臺5自動調平水準儀一級3臺6鋼卷尺50m6把7鋼卷尺5m30把8電子測溫儀3臺與測溫線配合使用9溫濕度自控儀SWMSZ1臺試驗室控制養護溫度10天平HC-TP12A-200-2KG1臺11砝碼M2級1-1000g1套12環刀200cm310個13烘干箱19、臺測量土的夯實密實度14回彈儀ZC3-A1臺快速測量混凝土強度15振搗臺1臺16砂漿試模18組17混凝土試模18組18坍落度筒300mm6個b、建筑物平面控制:平面控制：采用內控法，利用軸線控制樁將控制軸線投測至一層地面，然后根據一層的軸線控制點投測至樓層現澆板上，測設出軸線。c、高程控制:利用已知設置的水準基點，0.000以下高程控制：用水準儀及塔尺直接進行投測。0.000以上高程控制：將控制點引測到首層墻體上，并彈出建筑+0.500m標高線。利用水準儀、鋼尺進行標高的傳遞。d、沉降觀測：沉降觀測點：觀測點設在地上一層標高+0.500m外墻上，根據建筑變形測量規程的要求設置，沉降觀測點，并按10、要求的周期進行測設。現場試驗質量保證措施建立正常的試驗程序，如建立試驗委托單制度，包括送檢各種原材料及項目：建立臺帳制度包括委托來料、發放試驗報告、試配記錄、試配發放都應按照有關規章制度履行手續。建立完善的接口程序，與技術、質量、材料、作業班組的聯絡，信息處理應有專人負責，對試驗結果及時反饋到有關部門。六、質量保證措施： 1、質量標準的采用：編寫時注明要采取的主要依據、標準。如：1）、招標文件、答疑文件、現場踏勘報告2）、設計圖紙：xx十九宿舍7號住宅施工圖3）、 主要施工驗收規范、規程序號名 稱編 號1建筑變形測量規程JGJ/T8-972建筑與市政工程技術規范JGJ/T111-983建設工程11、項目管理規范GB/T50326-20014建筑工程冬期施工規程JGJ104-975施工現場臨時用電安全技術規范GJ46-886多孔磚砌體結構技術規范JGJ46-887高層建筑混凝土結構技術規范JGJ3 -20028高層建筑箱形與筏形基礎技術規范JGJ6-999混凝土結構工程施工質量驗收規范GB50204200210建筑給水排水及采暖工程施工質量驗收規范GB50242200211通風與空調工程施工質量驗收規范GB50243200212砌體工程現場檢測技術標準GB/T50315200013建筑抗震加固技術規范JGJ116-9814聚合物水泥砂漿防腐蝕工程技術規范0CECS18:200015建筑工程12、施工質量驗收統一標準GB50300200116地基基礎工程施工及驗收規范GB50202200217砌體工程施工質量驗收規范GB50203200218鋼結構工程施工質量驗收規范GB50205200119屋面工程質量驗收規范GB50207200220地下防水工程質量驗收規范GB50208200221建筑地面工程施工質量驗收規范GB50209200222建筑裝飾裝修工程質量驗收規范GB50210200223建筑電氣工程施工質量驗收規范GB503102002 2、樣板引路制度、質量通病的防治措施樣板計劃：主體施工階段，每一分項工程第一次施工的每道工序均為樣板工序，經項目總工、質檢員及監理部門驗收達到優13、良標準后方可展開施工；裝修階段，先在三層東單元B戶做樣板戶，經監理及項目部共同驗收達到優良標準后方可展開施工。 3、質量保證措施前期準備建立組織機構建立健全質量保證體系，崗位責任制：例會制度、交底制度、材料采購制度、三檢制度、成品保護制度等各項管理制度， 認真調查施工現場和有關資料，做出有針對性的技術交底措施。收集有關文件，掌握有關標準，認真學習有關技術資料和公司質量標準文件，確保觀感200條線的實現。堅持樣板引路，確保過程控制實現。抓好技術交底，及時收集有關上級、技術、監理要求的文件要求。按照規定做好第一手資料。對新技術、新工藝、新設備、新材料做好有針對性的技術交底和技術操作規定。測量實驗儀14、器做好檢測鑒定過程控制抓好工程測量管理工作。落實測量組織，定期檢測測量儀器，資料齊全，把好測量質量關。按照既有交底進行控制，堅持樣板引路。確保200條線的推廣。采用成熟的新工藝、新技術，如大鋼模板、竹膠板、粘貼海面條做法。嚴把材料采購、檢驗關，需進行復試的原材必須進行復試，合格后方可使用。產品必須具備出廠檢驗合格證，貫徹施工前有交底、施工中有檢查，施工后有驗收的一條龍操作管理辦法。每道工序施工前必須進行書面技術交底，明確質量標準，要層層交底，層層落實、記錄完整，施工中嚴格執行掛牌制，標明操作者的姓名、施工日期、質量狀況，成品保護制訂出成品保護措施，對于施工工程中的成品、半成品的保護由專人負責堅15、持質量分析會。對質量問題找出原因追查到人并及時整改，防微杜漸使工程質量始終處于受控狀態七、安全保證措施： 1、安全教育培訓制度，例會制度，檢查制度（一）管理人員培訓1）、做好施工管理人員上崗前培訓，保證掌握施工工藝、操作方法，考試合格后方可上崗，對工程技術人員集中培訓，學習新規范、新法律、法規。2）、對施工管理人員進行施工培訓，季節季性施工培訓，包括冬期施工，鐵路行車安全知識，使全部管理人員做到心中有數。（二）勞務人員培訓1）、制定項目部培訓計劃，內容要全面。應把上崗前安全教育、鐵路行車安全、特殊工種培訓、冬期、“四新技術”、高空危險作業、消防等要納入培訓計劃內容。2）、對勞務隊全體人員進行進16、場前安全、文明施工培訓。3）、做好管理人員及特殊工種持證上崗工作。對各崗位管理人員、特種作業人員要做到持證上崗，嚴格按照規定要求執行，沒有有效證件人員一律不得上崗，并要建立特種作業人員和管理人員臺帳，保存各崗位人員、特殊工種人員證書的復印件備查。4）、對組織的培訓教育要記錄完整。做到有計劃，有培訓時間、地點，有考試，嚴格按教育管理規范填寫舉辦培訓班登記表。八、環境保證措施： 重大環境因素控制措施、建立環境保護管理體系和各種制度，如教育、衛生責任等管理制度。、對環境進行污染源進行辨識、評價、明確重大污染源，制定環境污染控制辦法進行控制，如：揚塵、噪音、水體等，以及對產生的建筑垃圾的處理等3、同安17、全例會一起明確要控制的項目，4、施工前制訂的環保、職業健康安全等管理辦法，作好相應的防塵、防噪音等措施，不能焚燒有毒、有害等垃圾物質。九、現場管理策劃：勞務隊管理工作流程勞務商辦理勞務工注冊手續、就業證與中標勞務商簽訂合務分包合同、安全協議書勞務分包招標據合同要求提勞務用工需求計劃中標、簽訂工程建設合同后列入合格勞務商名單評審確定勞務商進行招投標勞務商報名發出招標邀請書據工程特點編制招標文件組建招招標評審組培訓教育納入項目部體系日常施工管理、考核留用清退，解除合同對勞務隊進場驗證清退，重新招投標1、從隊伍的營業執照、資質證書，勞動力總數等方面進行全面的審核。2、考察勞務商的施工技術能力、工程質18、量、安全合同履行情況，人員資格證書等是否符合“三標一體“的要求。3、對符合要求的勞務隊伍進行評審，對勞務分包商的資質、人員素質，施工能力，技術裝備以及所從事工程質量安全情況等進行評審，經評審打分，按得分高低排隊，擇優確定合格勞務分包商。最后填寫勞務分包商評審表。4、完善勞務隊伍用工手續：對考察、評審符合施工工程需要的隊伍，一經招投標正式錄用后，辦理各種用工手續，簽定勞務合同、安全生產協議書，及時辦理勞務工注冊手續，就業證，注冊辦證率達100%。簽定臨時工合同，保證用工的合法性。5、要做好進場前的驗證工作，按要求完整填寫勞務分包商進場前驗證記錄，不得漏項。對沒有身份證、崗前培訓沒有合格的、沒有特19、殊工種有效證件的不準上崗。6、保證勞務隊伍穩定，人員流動率不得超過20%，防止特殊情況出現勞務隊伍人員不能保證施工現場所需。7、由于工期緊張，任務大，需儲備數家勞務隊伍及專業施工隊伍，做好應急準備，保證工程按期完成，要建立合格勞務分包商名冊。8、由項目部根據現場的施工需要上報用工需求計劃，由公司人力資源科進行審核，主管領導批準。9、在施工管理過程中，嚴格以“三標一體”程序文件要求規范管理，要定期進行檢查，并要有記錄。10、每項工作要有計劃、有組織、有落實，有檢查，有整改至之完善。十一、經營管理策劃：1.成立以項目經理為組長成本管理組，負責項目部成本控制、核算工作。項目經營的目的就是要實現并增加20、利潤，應從兩個方面入手，一方面必須根據確定的成本目標控制實際成本的支出，并采取措施努力降低成本支出；另一重要方面應增加收入，其中包括及時結算工程進度款和加強索賠工作的管理等。具體主要職責為：編制施工預算、責任成本。施工前期對地區材料、機械、勞力、分包隊伍狀況進行調查，收集各種報價資料（材料、勞務），并進行資料的匯總、分析。支出費用的測算與控制。對外計價及索賠工作（對公司及甲方）。項目部成本核算工作。2、施工預算編制依據設計及現場實際情況，計算詳細的的工程數量，并依據鐵路及地方定額編制預算，上報成本中心，審核通過后，作為項目部收入。3、責任成本編制目標的建立確定項目部的經營目標，由于本工程項目的21、特殊性，虧損額控制在100萬元以下。勞務分包形式的確定結合項目部現場對物資、勞力、施工隊伍的報價、地區施工費用綜合水平的調查情況，確定勞務的分包形式。各項目費用的測定大包型管理：以核準的項目部收入為依據，分件名按照地方定額測算綜合單價結合市場價予以勞務分包。清包型管理：以材料計劃、預算用工量為準，結合現場調查價格，確定材料、機械、人工的支出費用。臨時設施費用：根據現場實際，編制臨時設施方案，并確定費用。項目部管理費用：預計項目部發生的管理費用，分類列入責任成本。根據以上資料，將各項費用與項目部收入進行對比分析，并根據費用的組成分解利潤目標，與項目部人員責任掛鉤，責任到人。制定責任成本的考核、獎22、罰措施明確項目部成本考核日期、程序，并制定獎罰措施。4、項目部日常成本管理以責任成本為成本管理的主線，項目經理全面負責，做到收支出心中有數，以分項責任目標的實現保證項目盈利目標的實現。定期進行項目部責任成本與現場實際支出的對照分析，查找原因，制定相應控制措施。成本控制指標與項目部人員掛鉤，充分發揮項目部每個人的主動性，降低施工成本。5、索賠工作： 對甲方索賠工作為本工程的重點，項目經理負責，根據施工圖紙、施工組織設計和現場情況，核定增加工程數量和差價、組織項目預算人員按規定的程序、時間辦理工程索賠。（重點：專人負責做好同相關方資料來往的簽認記錄及原始資料的搜集存檔工作。）（成本控制目標、物資機械消耗、勞務費、管理費、洽商指標分解）十二、科技研發策劃：QC課題：加強成品保護提高觀感質量；工法課題：清水砼剪力墻找平刮白施工工藝。十三、CI形象策劃：按照公司標識制作規范的標識，建立一圖六板；按安全文明工地要求布置現場，專人負責檢查實施、保護情況；工程竣工時在標志性構筑物上（大橋）標志企業標識。