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1、0101工程概況0202策劃階段0303實施階段0505經驗總結0404創優階段目錄T2航站樓平面呈“X”形布置，寓意“張開臂膀，擁抱世界”；總投資額約50億元，南北長1128m，東西寬407m；建筑面積為48.45萬，建筑高度39.53m；由航站樓主樓和四個指廊組成，地上4層，地下2層。2013年08月30日2015年08月25日航站樓主樓指廊指廊GTC原T1航站樓2015年10月30日（為滿足魯班獎申報要求進行調整）1、工程基本情況申報單位：xx集團有限公司xx第八工程局有限公司xx第五工程局有限公司參建單位：xx網架股份有限公司xx有限公司xx集團有限公司等10余家建設單位：xx場集團有2、限公司勘察單位：xx州設計研究院股份有限公司設計單位：xx設計研究院有限公司監理單位：xx建設監理公司xx咨詢有限公司質量監督單位：xx質量監督總站2、工程相關各方本工程魯班獎創優工作由我司牽頭，與xx聯合申報（獲獎時將塔臺納入，而復查工作是分開進行的）。2、工程相關各方T1航站樓航站樓綜合交通換乘中心綜合交通換乘中心（中建五局）（中建五局）中建八局施工區域中建八局施工區域中建八局施工區域中建八局施工區域國內、國際出發大廳：為旅客提供值機，安檢等乘機準備服務，配套休息、購物等場所。設局部夾層提供餐飲服務。地上4層3、工程主要使用功能乘客到達層：通過到港通道到行李提取大廳、迎客廳，并可通過連廊前3、往綜合交通換乘中心。地上2層離港候機層：通過安檢的乘客，可在此層通往主樓東側及各指廊2層登機口，等候登機。地上3層3、工程主要使用功能主樓一層為行李分揀層，完成旅客行李的分揀與轉運；指廊一層為設備用房及外場辦公區。地上1層設備機房，避難通道、貨運通道、行李通道等。局部地下1層城鐵過廳及城鐵隧道、地鐵隧道，東西向穿越整個機場航站區及飛行區（非本工程范圍內）；局部地下2層0101工程概況0202策劃階段0303實施階段0505經驗總結0404創優階段目錄工程開工之初，公司牽頭組織，成立創優小組，根據項目自身特點及合同目標，分析出工程重難點。1、工程重難點金屬屋面（鋁鎂錳直立鎖邊屋面系統）防水防滲漏4、是重點工程平面面積大，梁板結構跨度大，混凝土質量控制難城鐵、東西貫穿道路、高架橋、GTC與航站樓交叉施工重難點1重難點21、工程重難點鋼結構屋面為空間網格結構，對安裝精度要求高圓柱、橢圓柱直徑大，上空部位柱體結構高大并且需要達到清水混凝土效果工程系統復雜，綜合排布難度大，系統的聯動調試技術要求高，聯動調試的實施比較困難重難點4重難點5重難點6重難點7工程體量大、工期緊；工程影響力大；不停航對安全文明施工要求高；參建單位多，專業復雜，總承包管理工作量大工程開工之初，公司牽頭組織，成立創優小組，根據項目自身特點及合同目標，分析出工程重難點。2、創優總體思路01做好綜合布局，做好三個層面的把控01不5、返工不具備整改條件的關鍵工序，做到一次性創優不返工.第一層次02出亮點牽頭組織五局、八局等其他各參建單位統一細部節點做法，打造亮點.第二層次03重保護對于難以進行成品保護的區域，面層先行甩項驗收，創優階段再行施工。第三層次2、創優總體思路做好大面難點創優策劃未雨綢繆策劃先行統籌布局（1）城際貫穿路上方預應力轉換梁施工（2）外圍傾斜柱施工（3）出發大廳可翻轉式魚鱗面吊頂施工（4）機電安裝綜合排布2、創優總體思路做好細部節點統一策劃畫龍點睛面層“前甩后增”減少成品保護（1）室內外排水溝 （2）落地架支架墩子（3）門框周邊設置裝飾灰邊 （4）室內吸音墻面加設踢腳線（5）吸音墻面處理-板縫處理 （6）6、吸音墻面處理-箱體與吸音墻面交接處處理（7）穿樓板橋架周邊增加擋水坎 （8）吸音墻面處理-半明半暗管道（1）機房設備間只做到水泥砂漿基層，在創優階段施工環氧樹脂面層.（2）吸音板前期未嵌縫，在創優階段嵌縫.（3）上人屋面只做到基層，在創優階段做到面層.（4）行李分揀大廳原來為金剛砂地面，后通過變更增加為pvc地膠板.（5）避難通道前期只做到水泥砂漿基層，在創優階段施工環氧樹脂面層.難點：城際鐵路隧道東西向貫穿本工程，其上方設計14條預應力轉換梁支撐航站樓結構。（轉換梁最大跨度54m，最大截面為1800mm5000mm）。對策：采用鋼筋原位整體提升綁扎，吊裝下放，分層施工的技術，將復雜工藝和工序7、從時間和空間上進行分解。鋼筋原位整體提升綁扎鋼筋吊裝整體下放分層實施，澆筑成型3、嚴控大面，避免返工難點：航站樓外圍138根獨立斜柱用于支撐屋蓋，整體向外傾斜6.75，獨立段最高為28.6m。對策：分段澆筑，利用已澆筑完成的下部柱體作為受力構件，安裝槽鋼模板抱箍體系，結合鋼絲繩反向斜拉，形成穩定受力結構。3、嚴控大面，避免返工難點：出發大廳可翻轉式魚鱗面吊頂，以塊材對角線為軸進行旋轉，為達到采光及美觀的和諧統一，從7逐漸變化至25，共28種角度。對策：采用專業定制翻轉軸，結合花籃螺栓調整翻轉單元的角度，巧妙實現整體蛋殼形魚鱗狀觀感效果和大廳自然采光層需求。花籃螺栓固定就位及調整安裝成型3、嚴控8、大面，避免返工難點：機電安裝系統龐大復雜，設備與管線分布密集，綜合策劃、排布與優化難度大。對策：積極應用BIM技術進行深化設計，策劃實施，統一標準，使各系統布置合理、經濟美觀，一次成型。3、嚴控大面，避免返工難點：大面積外傾幕墻（包括大跨度玻璃幕墻，曲線鋁板幕墻，陶土板幕墻等）形式多樣，整體形變不易控制，安裝難度大。對策：通過對形變分析、三維放樣、高空安裝等工序研究攻關，實現了預期的設計意圖。3、嚴控大面，避免返工我司牽頭，五局、八局配合制定細部節點統一做法，爭取做到：人無我有、人有我優、人優我精、人精我特，專門對各創優細部節點制定細部節點圖+實際參考圖的深化設計方案，確保現場各細部做法與策劃9、完全一致。4、標化細部，畫龍點睛新鄭機場創優細部節點圖冊4、標化細部，畫龍點睛5、“前甩后增”，成品保護對于成品保護難的區域，通過與甲方溝通，面層先行甩項進行竣工驗收，待創優階段再行施工，保證了觀感效果。前期做到基層創優階段做面層5、“前甩后增”，成品保護為避免后續工序污染，吸音板拼縫處前期不進行處理，創優階段再進行拼縫處理。前期拼縫不處理創優階段拼縫處理積極推進科技進步與創新，做好過程獎項申報，支撐魯班獎申報。在開工伊始就需要對如下獎項的申報做好充分的準備，落實責任，分解目標。序號申報獎項需求情況評獎單位責任人責任領導1省級優秀設計獎必須中國勘察設計協會王亞橋賀紅星2結構中州杯必須省質監總站10、王亞橋賀紅星3中州杯（省優）必須省建協王亞橋賀紅星4三局杯加分項局工程部王亞橋賀紅星5中建杯加分項中建總公司王亞橋賀紅星6全國優秀項目管理成果加分項中建協王亞橋賀紅星7優秀QC小組活動成果加分項中建協王亞橋賀紅星8科技鑒定加分項省科學技術廳王亞橋賀紅星9河南省科技示范工程必須省建協王亞橋賀紅星6、魯班獎過程需獲得獎項策劃序號申報獎項需求情況評獎單位責任人責任領導10省部級以上工法或發明專利加分項各國家、省建協王亞橋賀紅星11科技論文加分項各核心雜志王亞橋賀紅星12河南省安全文明工地必須省安監總站常樂李峙利13河南省建設工程“平安中州杯”加分項省安監總站常樂李峙利14AAA級安全文明標準化工地加11、分項中建協安全分會常樂李峙利15全國綠色施工示范工程加分項中建協常樂李峙利16河南省綠色施工示范工程加分項省建協常樂李峙利17中建總公司CI示范工程加分項中建總公司常樂李峙利18中國建筑工程BIM獎基本為必須中建協孫賀張峰濤6、魯班獎過程需獲得獎項策劃0101工程概況0202策劃階段0303實施階段0505經驗總結0404創優階段目錄 1、建立覆蓋參建各方的質量管理體系、制度和創魯班獎組織機構建立由業主單位、總承包單位、設計單位、監理單位和專業分包單位共同組成的創魯班獎創優小組。建立覆蓋所有施工相關方和施工管理各環節的質量管理體系。建立并嚴格執行十項質量管理制度：（1）施工方案編制審批制度、（12、2）技術交底制度、（3）材料進場檢驗制度（4）樣板引路制度、（5）施工掛牌制度、（6）過程三檢制度、（7）質量一票否決制度、（8）成品保護制度、（9）質量文件記錄制度、（10）培訓上崗制度在工程施工全過程中，每周開辦工地夜校，組織各層級人員培訓，使得各類方案要求、質量通病防治措施、質量創優措施均能快速準確的傳達、落實到位。月度質量培訓、交底月度質量培訓、交底計劃表計劃表2、搭建學習型項目部編制樣板實施計劃，制定月度樣板驗收計劃，確保每道工序都先進行樣板施工。樣板經有關各方驗收合格后再大面積推廣實施，實現以點帶面，標準一致。樣板驗收記錄表樣板驗收記錄表3、堅持樣板引路由省專家顧問團定期指導，建立13、總包季度評比、分包月度評比、作業班組的周評比制度，通過三個層級的質量評比營造項目”比、學、趕、幫、超“的濃厚競爭氛圍，使各工序質量不斷提高。4、建立多級質量評比機制 施工過程堅持“三全控制”（全面質量管理、全過程質量控制、全員參與質量控制）；嚴把“六關”（施工方案關、技術交底關、材料復驗關、隱蔽工程檢查關、工序驗收關、成品保護關），確保過程精品。5、施工過程堅持“三全控制”，嚴把六關 榮獲其他獎項榮獲國家級QC成果獎5項6、全員參與質量管理、廣泛開展QC活動，積極進行科技攻關 榮獲“河南省安全文明工地”河南省建設工程“中州平安杯”獎、“全國AAA級安全文明標準化工地”。7、施工過程打造安全、文14、明、標化、和諧工地 榮獲“全國建筑業綠色施工示范工程”，“河南省建筑業綠色施工示范工程”8、綠色施工 每周召開總包協調會，對分包質量問題以“照片+部位+問題+單位”的形式進行通報對評優重點進行培訓、指導，提高管理人員質量意識。分包參建單位眾多，但協會要求僅能列12家，充分利用申報單位名額限制，引入競爭機制。甲指分包周質量問題通報創優做法重點交底9、總承包管理牽頭成立聯合檢查小組，協調中建八局、中建五局及各承建單位按統一標準進行施工，后期每周組織召開推進會，對施工質量進行全面把控。9、總承包管理航站樓屋面264個采光窗排列有序，不銹鋼天溝與虹吸雨水口等細部節點處理精心細致，不滲不漏。創優重點屋面15、衛生間頂棚各種功能用房地下室10、實施亮點介紹衛生間墻、地磚對縫，潔具安裝規范、標高一致、居中對稱，地面排水坡度正確、排水流暢、無積水。創優重點屋面衛生間頂棚各種功能用房地下室10、實施亮點介紹衛生間頂棚各種功能用房機電工程布局合理，管線分層有序。設備安裝牢固、減震有效、接地可靠，基礎四周排水通暢，整體協調美觀，運行平穩。創優重點屋面衛生間頂棚各種功能用房地下室10、實施亮點介紹衛生間 航站樓大面積鋁單板吊頂表面平整，轉角圓弧處理順滑，線條通暢，與圓柱、燈具等配合巧妙。創優重點屋面衛生間頂棚各種功能用房地下室10、實施亮點介紹航站樓地下5500避難通道地面美觀精致。橋架分層合理，線纜排布有序、16、固定牢靠，掛牌標識明確、封堵密實。創優重點屋面衛生間頂棚各種功能用房地下室10、實施亮點介紹0101工程概況0202策劃階段0303實施階段0505經驗總結0404創優階段目錄新鄭機場作為河南省一號工程，創魯班獎有其獨特的優勢，但在創優階段存在很多困難。為了順利完成各項目標，現將本工程難點進行分析及制定對策如下：1、創優難點及對策01010202 工程立項審批手續不齊全，甲方分包模式不符合要求，申報難度大與八局、五局聯合申報，組織協調難度大 積極與甲方對接，并主動參與甲方的報建、報批工作，協助完善相關手續。對甲方分包的違規情況，在與省協會、甲方、各參建單位溝通的基礎上，資料上做一定的修改。積極17、與八局、五局區域負責人取得聯系，以我司為中心，成立創魯班獎組織機構及周協調會制度，并設督導小組，對各單位施工范圍內的質量進行檢查。風險因素應對措施1、創優難點及對策03030404 創優階段指揮部解散，大部分分包單位已經退場 我司積極主動牽頭，協調各參建方，取得甲方支持，成立創優小組，定期召開創優推進會。對于配合不利的分包單位通過甲方扣除履約保證金作為我司創優經費。風險因素應對措施 機場已通航，大部分行走路線在隔離區，創優整改難度大 通過為工人辦理通行證，夜間加班施工。部分區域通過與甲方協商，日間由機場安保人員旁站進行施工。1、創優難點及對策05050606創優做法不統一 設計院遲遲未出竣工圖18、 由我司牽頭，制定統一細部做法，協調各承建單位按做法執行，經過不懈努力，各承建單位基本達到了要求。中建五局在復查前兩天整改完畢。前期變更較多，我司積極與設計院溝通，在甲方未付圖紙費用的情況下，先行索要一份竣工圖，作為創優使用。風險因素應對措施3月4月5月3月1日 公司及項目魯班獎申報策劃開始3月15日 創優主要人員全部到位3月30日 初步策劃完成4月15日 創優資料策劃完成4月30日 創優路線及創優做法確定完成5月15日 魯班獎網上申報開始5月30日 主要創優工程完成30%6月6月30日 主要創優工程完成50%7、8月7月5日 獲取申報密碼卡7月31日 創優工作完成70%（含資料）8月31日 19、主要創優工程完成100%（含資料）9月9月上旬 迎接魯班獎專家組復查(2017年度為8月下旬）2、魯班獎申報工作河南省的魯班獎申報指標一般為3個，協會根據轄區內實際情況與中建協進行溝通。本工程在指標獲取上有著天然的優勢，同時分公司自工程開工始便與協會保持密切溝通。由于本工程業主直接分包工程行為違反了工程質量兩年治理行動要求，在與中建協進行磋商后對相關的申報資料進行了修改，將所有參建單位的合同改為與我司簽訂，并將其合同額提高至占比接近工程總價的10%并超過1億（但因新鄭機場報送的工程造價達50多億，僅能提高至接近5%，協會亦認可）。2、魯班獎申報工作網上申報網上申報All in 4 day!4天20、內全部完成天內全部完成1、參建單位不符、參建單位不符合申報要求合申報要求2、業主直接分包、業主直接分包溝通解決溝通解決申報卡申報卡7月月5日日Get拿到指標拿到指標設法獲設法獲取指標取指標我司自5月初開始按往年魯班獎申報要求開始準備相應資料，了解各相關單位申報意愿，結合現場實際通過要求繳納創優分攤費進行篩選。魯班獎采用網上申報，在省協會處申請到申報卡（即指標）后進行登錄申報。申報時間一般從5月份開始至6月30日截止。（2016年為7月10日截止，實際可與中建協溝通，適當推遲最終提交時間或在截止時間后進行修改）我司7月5日獲取密碼卡后，立即組織聯合申報的其他單位（五局、八局）申報人員集中在我司的21、辦公室進行申報資料的填報工作，在截止日期前完成了魯班獎的網上申報。2、魯班獎申報工作5月初月初開始準備資料開始準備資料申報時間申報時間一般為一般為5月初至月初至6月月30日日2017年為年為7月月10日截止日截止7月月5日日獲取密碼卡獲取密碼卡做好現場細部節點全面梳理，編制整改策劃方案和工作計劃，擬定創優的整體思路。3、魯班獎現場創優新鄭機場項目工程體量大，擬定“路線上打造亮點，工程整體無質量問題”的思路。策劃好復查專家組行走主路線（并留有兩條后備路線），擬定主要整改區域，有針對性的進行細致整改，打造亮點。策劃路線：機場土建主路線：開始出發大廳4#門小屋面鋼結構屋面返回過安檢三層旅客候機廳A222、指廊盡頭由255登機口至外場分揀大廳貴賓廳動力中心結束后備路線（1）：下三層過北商業廣場，乘電梯進入一層A2遠機位候機大廳（室內裝修、衛生間、開水間消防箱等）并由此進入一層隔離區內港灣后備路線（2）經扶梯下三層過商業廣場參觀-之后經【B7樓梯】（樓梯間墻、地及滴水線等）下至二層到達層經到港通道進入行李提取大廳參觀-之后經【B9樓梯】下至一層行李分揀大廳3、魯班獎現場創優1234重要整改部位重要整改部位五層小屋面五層小屋面消防中控室消防中控室1#變電所變電所5678 B7空調機房空調機房 7#變電所變電所 動力中心動力中心 5#柴油發電機房柴油發電機房W-B402G衛生間衛生間復查階段，經與協會23、總公司、工程局各級領導溝通，最終確定檢查路線。3、魯班獎現場創優實際竣工時間為10月，竣工資料提前至8月份，資料全部重新編制。竣工時間前移甲分包資料按照我司分包進行整理資料，集中辦公整改分包資料整改我司與八局、五局牽頭，統一資料標準資料標準資料創優（1）創優策劃應包含過程中資料、影像資料收集的相關內容，各部門應指定專人負責收集，避免后期資料大量整改。（2）過程中邀請資深的資料專家對工程資料進行盤查，確保過程資料規范、齊全，一定要嚴格核對部位、工程名稱、檢驗批劃分，確保標準統一。4、魯班獎資料創優4、魯班獎資料創優工程資料共計2311卷，編制了總目錄和卷內目錄，分類合理，層次清晰，查找方便。各24、項記錄、數據準確可信，隨工程進度同步形成，簽字、蓋章完整齊全，填寫規范，真實有效，追溯性強。0101工程概況0202策劃階段0303實施階段0505經驗總結0404創優階段目錄經驗總結創優經驗樹策劃先行 嚴格落實前期細致策劃，緊抓重點工作，推進各項工作按計劃實施。嚴抓落實，強調各項工作的反饋機制，強化我司對創優工作的整體把控。走出去 引進來組織創優小組成員到獲獎項目進行參觀學習，邀請專家進行現場指導。統一討論策劃，明確各細部節點做法，制定指導手冊、組織培訓交底指導現場施工。關注工程合法性 做好風險防控過程中積極協助甲方辦理工程相關手續，保證工程手續齊全，為創優奠定基礎；對于甲方手續嚴重滯后的情25、況，過程中要及時發函督促并留存有關證據，做好風險防控。每年9月30日以前竣工驗收并投入使用的工程可申報參加第二年魯班獎(國優)工程的評選。魯班獎每年6月底前申報，8月現場復查，10月在京集中匯報。關注評選時間 把握申報節奏經驗總結創優經驗樹創優指標的獲取是關鍵創優指標的獲取至關重要。要加強與當地職能部門的溝通協調，盡早拿到創優指標。指標取得的過程中要做好與相關領導的溝通，了解職能部門對指標分配的意向。全面把控創優各項工作，關注過程獎項申報創優實施階段，要根據工作清單定期檢查各項工作進展，對進展滯后的工作要果斷采取措施進行調整。對于魯班獎申報前的各項過程獎項，要明確分工、落實責任，對于獎項申報的26、渠道要進行全面梳理，確保獎項順利獲取。細化迎檢工作 注重接待細節安排復查迎檢接待是一個系統工程，為保證迎檢工作整體效果，務必將工作策劃得細致入微。同時在“八項規定”要求下，嚴禁鋪張浪費，低調而質樸的照顧到專家組“吃、住、行”中的每個細節，使其感受到接待工作的誠意和專業。充分發揮當地協會作用 提升復查效果魯班獎申報和復查過程中要做好與當地建筑業協會的緊密溝通協調。建議復查安排由當地協會牽頭組織，提高工作的統籌協調性和連貫性；利用當地協會的影響力，做好對專家的正面引導，提升復查工作的效果。2017年度工程質量獲獎（國家級）2017年度工程質量獲獎（省部級）序號工程名稱獲獎等級施工單位1青島181727、教學綜合樓魯班獎中建三局集團有限公司序號工程名稱獲獎等級施工單位1桃源里限價商品房1#、3#樓湖北省建設優質工程“楚天杯”中建三局集團有限公司2中央商務區宗地13（泛海國際中心）湖北省建設優質工程“楚天杯”中建三局集團有限公司3溝咀城中村改造工程K2地塊8#樓湖北省建設優質工程“楚天杯”中建三局集團有限公司4河南省傳媒大廈工程河南省優質工程“中州杯”中建三局集團有限公司5昌建譽海國際廣場1#酒店海南省優質工程“綠島杯”中建三局集團有限公司6青島1817教學綜合樓海軍優質工程中建三局集團有限公司序號工程名稱建筑面積（萬）實際開工時間預計竣工時間合同質量目標預計創獎時間獎罰條款責任單位責任人10濟28、寧市文化中心8.352016.03 2018.12魯班獎2019年未完成質量目標，扣除承包人工程結算總額的3%（約960萬）山東分公司 熊煥然11中鐵世紀金橋A3地塊項目9.552016.03 2018.1魯班獎2019年確保魯班獎。成功創魯班獎獎勵100萬，未創獎罰3%的合同額(約374.1萬)裝飾事業部唐振強12武漢市婦女兒童醫療保健中心綜合業務樓（內科樓）16.552012.10 2018.10 魯班或國優2020年合格，并且達到魯班獎（國家優質工程獎）的評獎要求，獲得魯班獎（國家優質工程獎）給予500萬獎勵，未獲得處以合計價1%的罰款（約765萬，因規劃、設計原因不足以評獎的除外）戴建29、明13華中科技大學光電信息大樓11.922017.01 2018.08魯班獎2020年獲得魯班獎，根據政府相關文件獎勵；若評不到魯班獎按合同額5%計罰（約185萬）溫杰14中國地質大學（武漢）新校區圖書館建設項目3.682017.01 2018.06國優2020年取得國家優質工程獎獎勵50萬，因承包人原因未取得國家優質工程獎扣50萬曾昭勝15中共湖北省委黨校（湖北省行政學院）新校區建設項目工程一標段7.92016.12 2018.12整體創“楚天杯”，教學樓創“魯班獎”2020年實現了上述質量創優目標，發包人按承包人的投標創優獎勵給予獎勵；未實現上述創優目標，按同等金額給予承包人違約處罰。唐振30、強總承包公司近三年國家級獎項滾動創優計劃2018年度國家級獎項情況匯總一覽表類型支撐性文件必要長沙會展中心兒童醫院天河機場文件手續類申報條件工程可評（研）報告必要已具備已具備已具備立項文件必要已具備已具備已具備建設工程規劃許可證必要已具備已具備已具備建設用地規劃許可證必要已具備已具備已具備土地使用證必要已具備已具備未完成施工許可證必要已具備已具備已具備環評報告必要已具備已具備未完成建設工程規劃驗收必要已完成已完成已具備節能驗收必要正在進行，預計11月份完成。已完成已具備檔案驗收必要已完成初步驗收，取得初驗證。已完成未完成消防驗收必要已完成。內科樓完成，門診樓消防單位出具了使用意見已具備竣工驗收備案表必要未完成，正在進行，預計2017年12月份。未完成，環保驗收未完成未完成（因土地使用證延后，業主暫未明確土地使用證辦理時間）竣工驗收備案證必要未完成，正在進行，預計2017年12月份。未完成，環保驗收未完成未完成（因土地使用證延后，業主暫未明確土地使用證辦理時間）工程竣工決算書或審計報告必要未完成，正在進行未完成，正在進行未完成，正在進行施工合同必要已完成已完成已完成感謝工程局領導對總承包公司創優工作給予的大力支持!