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1、xx開發區xx國際大酒店精裝修工程項目策劃情況報告xx年年12月月9日日 目目 錄錄第一部分 工程概況第二部分 工程進展情況第三部分項目風險點、盈利點、虧損點的策劃及成效 xx開發區xx國際大酒店項目施工范圍:酒店A塔樓4-9層（客房層）全部精裝修內容（每層面積約2000），中標合同額2688萬元人民幣。一、工程概況一、工程概況xx開發區xx國際大酒店效果圖序號施工部位工程量已完工程量備注 1天棚工程1130810736.94基層完成，未封板2墻面工程21974.045686.18龍骨隔墻封板，墻面抹灰完成近五個樓層3地面工程10106.162275.97走廊未施工4安裝工程水：給排水管9912、4.98m電:線管61560m，布線142680m給排水管9200.92m；線管35037.47m合同施工范圍不含走廊5其它給排水打孔744個完成708個個別水孔位于轉換層無法施工6土建零星項目抹灰面積1672.87，拆除工程量141.12m，砌筑工程量305.31m抹灰面積1253.41，拆除工程量141.12m，砌筑工程量276.7m入戶門洞擴復完成，說明:受前期合同談判影響,11月25號第一次報工程量6950224.56元,審計單位正在審核中;二、工程進展情況二、工程進展情況吊頂基層 衛生間給排水管 衛生間新建鋼架隔墻客房地面基層 客房隔墻填充巖棉客房隔墻封石膏板 1）現場施工照片項目活3、動日項目周例會2）項目管理團隊3 3）項目管理項目管理過程資料過程資料整改通知單安全、技術交底三、項目風險點、盈利點、虧損點的策劃及成效三、項目風險點、盈利點、虧損點的策劃及成效1、對本工程成本進行全面分析后,發現本工程屬潛虧項目。相關數據如下：序號中標價(萬元)標準成本(萬元)標價差率數據來源126882717.97-1.12%一公司標價分離審核表說明:標準成本統計時是在甲方獎勵100萬；分公司設計室無計取費用支持；經營費用未考慮的情況得出的數據。三、項目風險點、盈利點、虧損點的策劃及成效三、項目風險點、盈利點、虧損點的策劃及成效2、本工程的風險點：序號風險點內容擬采取的措施成效1業方1004、萬的獎勵，是建立在工期、質量、安全無違約情況的基礎上。一、工期方面：加強項目過程管理，特別是4個月的工期偏緊，加強工期管理及索賠。已經收集了大量因業主方原因，導致工期延誤的書面資料。工期索賠函件計劃12月中下旬發出去,無質量、安全違約情況。三、項目風險點、盈利點、虧損點的策劃及成效三、項目風險點、盈利點、虧損點的策劃及成效接上表：序號風險點內容擬采取的措施成效1業方100萬的獎勵，是建立在工期、質量、安全無違約情況的基礎上。二、安全方面：1）落實每個入場工人的三級教育；2）每個專業工種、分部分項的安全交底；3）加強過程檢查。設置專職安全員；4）制作生動的安全宣傳欄，普及工人的工人的安全知識，提5、高工人的安全意識。爭取爭取安全事故率為0。暫未有安全事故發生。三、項目風險點、盈利點、虧損點的策劃及成效三、項目風險點、盈利點、虧損點的策劃及成效接上表：序號風險點內容擬采取的措施成效1業方100萬的獎勵，是建立在工期、質量、安全無違約情況的基礎上。三、質量方面：1）注重樣板引領作用；2）重視各分部分項的技術交底；3）加強過程檢查，設置專職質檢員；4）吸取其它項目經驗，提前考慮質量通病的規避措施；5）堅持精裝工程，搶工期，搶基層，不搶面層的節點安排。6）與有關方溝通，爭取拿裝飾金獎。目前基層質量良好，可控。三、項目風險點、盈利點、虧損點的策劃及成效三、項目風險點、盈利點、虧損點的策劃及成效接上6、表：序號風險點內容擬采取的措施成效2本工程裝飾勞務隊伍3家，其中2家為第一次合作。且勞務費報價偏低，導致項目管理增加難度，分包過程索賠、簽證是一個風險點。1、在分包合同招標清單，對施工內容予以明確界定。規避因內容不明增加索賠的風險。2、加強項目過程管理，對業方的簽證要及時辦理。3、制定詳細的項目管理規章制度，對分包的違規行為予以處罰。暫未有突破勞務合同實質性的簽證產生。三、項目風險點、盈利點、虧損點的策劃及成效三、項目風險點、盈利點、虧損點的策劃及成效3、本工程的盈利點：序號盈利點內容擬采取的措施成效1無（本工程報價，70%分項價格利潤不足5%，30%分項屬潛虧項）加強項目過程管理。尋找機會增7、加利潤點。對圖紙進行深化，衛生間鋼架隔墻提出至少節省1根豎向方鋼的優化要求，同時原設計雙層水泥壓力板變更為單層板等雙優化。節省40*60*3方鋼468.8m;水泥壓力板約1340平方三、項目風險點、盈利點、虧損點的策劃及成效三、項目風險點、盈利點、虧損點的策劃及成效3、本工程的盈利點：序號盈利點內容擬采取的措施成效2本工程成本分析，無超過萬元的盈利項,65%分項價格利潤不足5%，35%分項屬虧損項）加強項目過程管理。尋找機會增加利潤點。聯合洪濤公司對招標文件中電線“漢和”品牌進行更換。與洪濤公司實行資源、信息共享，在膠合板采購案中，就成功利用了洪濤公司的供應商資源。更換品牌后,電線增加采購效益51440元。三、項目風險點、盈利點、虧損點的策劃及成效三、項目風險點、盈利點、虧損點的策劃及成效4、本工程的虧損點：序號虧損點的內容擬采取的措施成效1合同調價，由原報價4679225.418元調至4480000元。擬采用不平衡降價。降價的原則：1、后期取消項，大幅度降價；2、重復項刪除；3、后期增加項，適當加價。以最終合同簽定統計：總降價額1195352.4元,其中后期取消項降價額分別為：954503.64元;14589.25元;后期增加項增價41865元;衷心感謝各位領導及同事多提寶貴意衷心感謝各位領導及同事多提寶貴意見，不足之處敬請批評指正！見，不足之處敬請批評指正！