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1、XX項目工程管理實施策劃XXXX年XX月XX日 務實務實 健康健康 快樂快樂 成功成功總目錄CONTENTS1工程概況4523 項目目標策劃項目目標策劃6進度管理策劃進度管理策劃項目組織策劃項目組織策劃安全文明施工管理策劃安全文明施工管理策劃技術質量管理策劃技術質量管理策劃7成本與資金管理策劃成本與資金管理策劃89工程重難點分析及應對策略工程重難點分析及應對策略工地開放、工程交付工地開放、工程交付工程概況0101 務實務實 健康健康 快樂快樂 成功成功PART 11.1工程簡介（工程效果圖）鳥瞰圖建筑性質：（住宅、廠房或商業中心等）項目所在地：（應寫明具體地址）建筑面積及層數：（地上、地下）基2、礎及結構形式：（樁基、筏板基礎、框架、框剪）項目管理實施策劃PART 11.2參建及監督單位建設單位：XXXXXXX勘查單位：XXXXXXX設計單位：XXXXXXX監理單位：XXXXXXX施工單位：安徽中固建設有限公司施工圖審查單位：XXXXXXX擬定檢測單位：XXXXXXX質監單位：XXXXXXX安監單位：XXXXXXX項目管理實施策劃PART 11.3工程設計概況地基與基礎工程概況：（如：人工挖孔樁、樁徑、樁深、多少根、樁基持力層等主要指標）主體結構工程概況：（如：鋼筋型號，砼等級，砌體類型等）屋面工程概況：（包括屋面防水、保溫等）裝飾裝修工程概況：（如：門窗、外墻、內墻等）水暖通風工程概3、況：（如：有哪些系統和分項工程等）電氣工程概況：（如：有哪些系統和分項工程等）節能設計概況：（如：門窗、地面、屋面等采用什么節能材料等）項目管理實施策劃PART 11.4工程設計典型平、立面圖如：三維立體圖項目管理實施策劃PART 11.5現場施工條件介紹包括：現場場地地貌、現場周邊交通情況、現場周邊環境、現場施工水源電源情況等，附施工現場踏勘實景照片。項目管理實施策劃項目目標策劃0202安徽中固建設有限公司 務實務實 健康健康 快樂快樂 成功成功PART 22.1項目總體定位業主性質及業主對本項目的定位：（業主是房地產企業、政府或工廠等，是公司戰略合作伙伴，該項目是是進駐XX市場的第一個項目4、，要求打造品牌或者是要求工期緊）項目性質及公司對本項目的定位：（本項目是自籌自建、政府投資或商業性質等；經與公司領導溝通，對項目的定位是在保證高質量的前提下兼顧進度和成本，還是在確保進度的情況下兼顧質量和成本，還是以控制成本為主并保證質量進度滿足要求。）項目經理部對本項目的定位：（根據公司的定位，項目經理部擬把本工程打造成精品工程或打造成進度快工期短的示范區工程等）項目管理實施策劃PART 22.2項目工期目標（按照上述確定的工期目標，推算出相應的施工產值計劃，包括年度產值計劃、月份產值目標）1）總工期目標（日歷天）：（滿足合同工期要求，根據工程實際情況確定，做到科學先進合理，針對性強指導性優5、）2）節點工期目標：（根據上述總工期目標要求，確定關鍵節點工期目標，主要節點包括：示范區交付節點（項目如有）、結構出0.00m節點、預售節點、結構封頂時間節點、落架節點、精裝修移交時間節點（項目如有）、竣工交付時間節點，以及其它關鍵時間節點，比如合同要求10層結構完成時間節點、建設單位要求某分部分項工程插入施工節點等）3）施工產值目標（項目成本經理確定）：項目管理實施策劃PART 22.3項目質量目標 以合同要求的質量目標為最低目標，結合公司“逢建必優”戰略方針，確定項目經理部的質量控制目標：公司質量標準化項目實施目標及計劃（細化實施具體內容、完成時間以及相關責任人，包含樣板引路制度）無質量責6、任事故或負面社會影響事件發生 分部分項工程：一次驗收合格率100%質量創優目標：（市、省級優質結構、琥珀獎、黃山杯等）項目管理實施策劃PART 22.4項目安全文明目標 以合同要求的安全及環境目標為最低目標，結合公司“逢建必優”戰略方針，確定項目經理部的安全文明管理目標：公司安全標準化項目實施目標及計劃（細化實施具體內容、完成時間以及相關責任人，包含安全體驗區）現場安全文明、環境保護達標：事故控制：環境、安全創優目標（市、省級標準化示范、AAA工地等）項目管理實施策劃PART 22.5項目成本管理目標結合公司成控部門完善補充項目管理實施策劃PART 22.6項目其他目標視項目實際情況，包括建設7、單位及公司相關要求等進行適當補充（如有）。項目管理實施策劃項目組織策劃0303安徽中固建設有限公司 務實務實 健康健康 快樂快樂 成功成功PART 33.1項目組織機構設置 按照公司關于崗位等級的要求配置項目管理體系，采取項目執行經理負責制，制定項目管理規章制度，人員崗位職責與分工、工作業績考核以及相關管理獎罰措施。根據項目實際情況，本項目擬設置多少個崗位，多少名項目管理人員。項目管理人員是分幾批進場，首先進場的是哪些人員。項目部管理人員到位后的項目管理機構，填寫項目組織機構及管理人員配備表。插入項目部組織機構圖。項目管理實施策劃PART 33.2施工順序及流水施工策劃本項目平面分區、施工分段8、圖（擬采用平行施工、依次施工或流水施工的方法進行施工組織，并做簡單說明。如以基礎底板層平面圖為依據，根據大型機械塔吊的覆蓋范圍合理劃分標段。可用圖表標注每個標段的單層建筑面積及整體總建筑面積）施工的總體部署及設想，可附總平面布置圖。項目管理實施策劃PART 33.3現場施工總平面策劃 分階段繪制各階段施工總平面圖：至少包括基礎施工階段、主體施工階段、裝飾裝修施工階段，同時根據項目實際情況補充必要的施工階段總平面布置（如現場辦公區、職工生活區平面布置；示范區的范圍及劃分、大型機械設備平面布置圖、附基礎及相關節點做法圖、施工道路、材料加工廠、材料堆場、人行通道、大門出入口沖洗裝置、圍墻、揚塵降噪相9、關措施等）。平面圖布置通過圖片格式呈現，對平面圖具體部署內容要通過顏色和文字突出表現，力求做到簡明扼要、清楚明了、表現直觀。（建議最好做成動畫形式，分層次、分順序演示。）項目管理實施策劃PART 33.4現場施工臨設策劃 現場臨設應根據工程是否創優、創杯，綜合考慮，另外盡量充分利用原有建筑物及道路作為臨時設施，臨設應全部遵循公司安全標準化實施，采取工具式可拆卸、重復利用；包括現場圍墻大門、辦公區、生活區、施工場區臨建（如材料庫房、現場辦公室、門衛室等）、現場主道路、現場材料堆放場、現場加工場、場地硬化綠化等內容。要求針對每一處臨設配詳圖標詳細尺寸，預算人員能夠按照策劃內容測算現場臨設費用。項目10、管理實施策劃PART 33.5現場臨水施工規劃1）附現場臨水總平面圖（一定要現場踏勘，結合現場臨水接駁口具體位置，總閥門及分支閥門擬設置位置、供水主次管徑及管線布置處理方式等）；2）附現場臨水材料用量計劃表；3）結合現場是否考慮可采用現場地下水使用，另外對于高層供水、蓄水池設置位置、做法、數量應有具體描述；4）消防水及施工用水系統布置的相關要求和說明。項目管理實施策劃PART 33.6現場臨電施工規劃1）附現場臨電總平面圖（一定要現場踏勘，結合現場臨電接駁口具體位置，總配電房及分配電箱擬設置位置、供電主次線徑及線路布置處理方式等）；2）附現場臨電材料用量計劃表；3）結合現場考慮是否有外電防護需11、要，自備柴油發電機應急措施等；4）考慮配備專業電工崗位的設置。項目管理實施策劃PART 33.7現場CI策劃 根據公司現場標準化建設的要求對現場主要出入大門、主要標識標語、八牌二圖、道路兩側、基坑防護、垃圾池、操作加工棚、施工電梯防護、塔吊防護、外腳手架規格和涂料顏色等進行設計，主要說明其材質、做法、顏色、尺寸，最好采用圖示。如有與公司的標準化有沖突的地方必須說明。嚴格按照公司安全文明標準化CI相關要求標準，指導現場進行全面實施的具體計劃與方案。項目管理實施策劃PART 33.8資源配置計劃1）專業分包管理計劃：公司班組定級制度（按表格形式列出哪些分項工程準備專業分包、擬選擇幾個分包隊伍等，包12、括分包隊伍進場時間計劃）項目管理實施策劃PART 33.8資源配置計劃2）施工勞務管理計劃：本項目采用成建制勞務隊或采用班組負責制，勞務隊擬定多少個，班組擬定多少人，以及其負責內容。勞務資源工作面劃分擬選班組數量與公司合作業績班組評定級別負責施工內容瓦工班組木工班組鋼筋班組水電班組架子班組電焊班組XXXXX-項目管理實施策劃PART 33.8資源配置計劃 勞動力資源配備計劃表：工期工種基礎主體裝飾裝修完成移交精裝修單體竣工（各分包單位施工）木工鋼筋工砼工瓦工普工焊工防水工外架工抹灰工塔吊、貨電梯司機指揮水電工項目管理實施策劃PART 33.8資源配置計劃序號名 稱規格型號單位數量進場時間出場時13、間機械設備來源（打）公司自有公司采購外部租賃分包提供 填寫項目擬投入的大型機械設備配置計劃表。3）機械設備管理計劃：項目管理實施策劃PART 33.8資源配置計劃 項目部主要測量、計量器具計劃表。序號器具名稱型號規格數量器具用途1全站儀1經緯儀2鋼卷尺3水準儀4垂準儀5托線板6塞尺7回彈儀8稠度儀9天平項目管理實施策劃PART 33.8資源配置計劃 工程本體材料采購計劃（注明：如鋼筋、混凝土、水泥、砌塊、砂、石、防水材料、外墻面磚、涂料等的主要工程量，是項目自購、分公司集采還是集團集采等，用表格說明）4）實體材料計劃：項目管理實施策劃PART 33.8資源配置計劃5）周轉材料計劃：模板工程材料14、：主要模板方案的確定：項目管理實施策劃PART 33.8資源配置計劃圖一：木模板、木方水平向周轉次數示意圖（1）模板工程材料：模板工程材料周轉方案確定：以下為例項目管理實施策劃PART 33.8資源配置計劃圖二：木模板、木方豎向周轉方案圖：地下室每層用板2200平米，標準層每層用板3000平米。最終總用量為62000平米-3層、-2層滿配4400平米多層板，倒用到六層每倒一次損耗15%，到六層剩下12487平米增加3000平米配齊7、8層9、10層換6000平米新板補充三層新板后倒用到頂項目管理實施策劃PART 33.8資源配置計劃 模板工程用周轉材料采購計劃表：（注明周轉材料的數量，并簡單說15、明周轉材料水平和豎向周轉次數，如模板、木方、鋼管、扣件等）項目管理實施策劃PART 33.8資源配置計劃腳手架工程材料：主要腳手架工程方案的確定：項目管理實施策劃PART 33.8資源配置計劃 腳手架工程用周轉材料采購計劃表：（注明周轉材料的數量，并簡單說明周轉材料水平和豎向周轉次數）項目管理實施策劃PART 33.8資源配置計劃6）其他資源配備計劃：項目管理實施策劃進度管理策劃0404安徽中固建設有限公司 務實務實 健康健康 快樂快樂 成功成功PART 44.1工期目標可行性分析 對項目部的工期目標進行分析，如基礎多少天，多少人，多少量；結構多少天一層，鋼筋、模板、砼工程如何銜接；砌體工程什16、么時候切入，多少天砌一層；裝飾階段的交叉作業如何考慮等，綜上所述，工期目標是能實現的。可插入穿插提效樓層剖面圖示。項目管理實施策劃PART 44.2本工程總進度計劃(附表)站在整個工程的角度，編制綜合性的總進度計劃，含業主分包進退場時間、各分部分項工程工序搭接時間等。項目管理實施策劃PART 44.3進度保證措施 從組織措施、管理措施、技術措施、經濟措施四個方面具體描述：項目管理實施策劃安全文明施工管理策劃0505安徽中固建設有限公司 務實務實 健康健康 快樂快樂 成功成功PART 55.1安全生產投入計劃 本工程按照法律法規，安全生產費用有多少，分階段編制安全生產投入計劃。項目管理實施策劃P17、ART 55.2重大危險源分析與主要保障、控制措施 分基礎施工、主體施工、主體裝修交叉施工、裝修、竣工收尾五個階段分別識別，并分別制訂控制措施。項目管理實施策劃技術、質量管理策劃0606安徽中固建設有限公司 務實務實 健康健康 快樂快樂 成功成功PART 6PART 66.1關鍵和特殊工藝控制要點公司新工藝：鋁合金模板、爬架、鋼框鏡面木模、高精度地坪、穿插提效、人貨梯下地庫等如本項目適用，應有具體描述。項目管理實施策劃PART 6PART 66.2質量創優策劃根據項目是否有創優計劃，要有具體的創優方案及實施計劃。項目管理實施策劃PART 66.3主要技術質量活動計劃項目質量管控體系及管控動作。18、項目管理實施策劃成本與資金管理計劃0707安徽中固建設有限公司 務實務實 健康健康 快樂快樂 成功成功PART 7成控部完善*土方平衡計劃*安全文明費用投入計劃（精確到每月每項）*完工確認單*合同交底*項目管理實施策劃工程重難點分析及應對策略0808安徽中固建設有限公司 務實務實 健康健康 快樂快樂 成功成功PART 88.1工程重難點分析 根據合同、招投標文件、圖紙及現場勘查等，對工程的特點、難點、重點進行分析，對重難點要有具體的描述。項目管理實施策劃PART 88.2工程重難點應對策略結合工程重難點、風險點，制訂初步針對性的措施，編制相應施工方案及控制措施，作為重點跟蹤管理對象。項目管理實19、施策劃工地開放、項目交付0909安徽中固建設有限公司 務實務實 健康健康 快樂快樂 成功成功PART 99.1工地開放場容場貌，出入口及安全通道，開放區域整頓、清潔。項目管理實施策劃PART 99.2交付計劃及方案交付房屋類型，交付時間、數量，交付方式及程序；交付人員配置；資料準備、移交安排；竣工檢查、模擬驗收及整改時間安排。項目管理實施策劃PART 99.3檢查、驗收及整改檢查驗收及整改：建立施工單位、監理、項目部/工程部門、政府相關部門以及物業部門等的檢查、驗收、整改程序；整改資源配置：土建總包、裝修分包、設備分包、材料設備供應商等；成品保護：清潔劑、清潔工具的使用規定，清潔時的成品保護，避免二次污染和損壞；應急維修：維修材料與維修工具、設備準備，建立工種齊全的應急維修隊伍，及時解決交付過程中的問題。項目管理實施策劃感謝聆聽，謝謝！務實務實 健康健康 快樂快樂 成功成功