午啪啪夜福利无码亚洲,亚洲欧美suv精品,欧洲尺码日本尺码专线美国,老狼影院成年女人大片

1、建設項目策劃與管理概述本章重點：1、了解項目決策分析與評價的目的；2、掌握項目決策分析與評價工作的基本 要求；3、掌握項目決策分析與評價的基本內容 和工作程序。第一節 項目決策與決策分析評價一、項目決策：是指投資者按照自己的意圖目的，在調查分析、研究的基礎上，對投資規模、投資方向、投資結構、投資分配以及投資項目的選擇和布局等方面進行技術、經濟分析，決斷投資項目是否必要和可行的一種選擇。1、項目決策的定義：2、工程建設程序階段劃分 項目策劃與決策階段 項目實施前的準備工作階段v項目建議書v可行性研究v初步設計v項目批準技術設計造價預算計劃安排合同訂立 項目實施階段 項目建成和總結階段v構件制造v2、土建工程v安裝工程v試車完畢v驗收交付v進入使用階段完成程度完成程度100%100%階段階段1 1 階段階段2 2 階段階段3 3 階段階段4 4作出建設項作出建設項目的決策目的決策主要承包合主要承包合同已簽署同已簽署完成設施完成設施的建設的建設全面投入全面投入使用使用項目策劃與項目策劃與 決策階段決策階段項目準備階段項目準備階段項目實施階段項目實施階段項目建成和項目建成和總結階段總結階段工程建設項目生命周期示意圖工程建設項目生命周期示意圖 項目策劃和決策階段要決定投資項目的具體建設規模、產品方案、建設地址；決定采取什么工藝技術、購置什么樣的設備以及建設哪些主體工程和配套工程、建設進度安排、資3、金籌措等事項；其中任何一項決策的失誤，都可能導致投資項目的失敗，都具有一定的風險；3、項目決策的重要性：項目策劃與決策階段的工作是投資項目的首要環節和重要方面，對投資項目能否取得預期的經濟、社會效益起著關鍵作用；建設項目的特點決定（周期長、投資較大、風險大、建設項目不可逆轉）。時間時間費費用用對對費用費用的影響的影響累計投累計投資曲線資曲線項目建成和項目建成和總結階段總結階段項目實施階段項目實施階段項目準備項目準備階段階段項目策劃與項目策劃與決策階段決策階段 科學化原則。所謂決策科學化，就是要求決策者必須以合理全面的資料為基礎，按照一定的科學方法和遵循科學的程序，摒棄個人的猜測、偏見來進行決策4、。民主化原則。是指投資項目決策應由決策機構集體充分討論后才能作出，不應該由主要領導人一個人說了算。4、項目決策遵循的原則：投資決策責任制原則。投資是有風險的，因此，投資決策必然應建立在高度責任制的基礎上。所謂投資決策責任制原則，就是要求決策者對其行為所帶來的后果負責。提高經濟效益原則。投資活動的目的，就是要有經濟效益，因而投資決策要以提高經濟效益為中心。而投資效益有微觀經濟效益與宏觀經濟效益之 分，也有遠期經濟效益與近期經濟效益之別。1、目的：為項目決策提供科學的可靠依據。2、目標要求：擬建項目是否符合國家經濟和社會發展的需要。產品方案、產品質量、生產規模是否符合市場需要，在市場競爭中能否具有5、競爭力。生產工藝技術是否先進適用。二、項目決策與評價 項目建成后，投入品的供應和有關配套能否滿足持 續生產的需要。項目建成后，財務效益、國民經濟效益、社會效益、環境效益是否滿足各方的需要。資金投入和各項建設條件是否滿足項目實施的要求。項目各項風險是否識別并采取了措施。建設方案是否進行了多方案比較，達到方案的最優 化。投資機會研究階段 編制項目建議書階段，也稱初步可行性研究階段 可行性研究階段 項目評估階段 項目決策審批階段3、項目決策分析與評價的工作程序項目決策分析與評價分階段進行，由粗到細、由淺到深第二節 項目決策分析與評價工作的基本要求主要資料數據：國民經濟長期規劃、行業規劃和地區規劃。國6、家頒布的有關項目評價的基本參數和指標。有關技術、經濟、工程方面的規范、標準、定額等指 標，以及國家頒布的技術法規和技術標準。一、資料數據準確可靠 可靠的自然、地理、氣象、水文、地質、社會、經濟 等基礎數據資料、交通運輸和環境保護資料。有關項目本身的市場、原材料、資金來源等各項數據 資料。方法：1、經驗判斷法：依靠經驗進行綜合判斷2、數學分析法：包括系統分析、線性分析、統籌方法等 建立在數學手段基礎上的定量化分析技術。3、實驗法：選擇少數典型單位或分環節作試點，然后總 結經驗作為最后評定的依據。二、方法要科學、合理并多方法驗證1）選擇有價值的目標；2）分析確定實現目標的順序；3）對選擇的目標具體7、化，要有明確的數量和質量目標；4）確定目標的方向和涉及的幅度；5）確定實現目標的時限。三、分析要邏輯化、有說服力1、選擇合適目標并掌握約束條件 定性分析：是一種在占有一定資料的基礎上，根據經 驗、直覺、學識、洞察力和邏輯推理能力進行的決策分 析。定量分析：是對項目建設和生產過程中各種經濟因素 結出明確、綜合的數量概念，通過效益和費用分析、比 較決定取舍。2、定性與定量相結合，以定量為主 靜態分析：是指在項目決策分析與評價時，對資金 的時間因素不作價值形態的量化。動態分析：是指在項目決策分析與評價時考慮資金 的時間價值，用復利計算方法計算資金的時間價值，進行價值判斷。3、靜態分析與動態分析相結合8、以動態分析為主，靜態分析為輔方法：1）綜合評分法：以綜合評分的高低選擇方案2）目標排序法：目標的重要性進行排序3）逐步淘汰法：多方案逐步淘汰4）兩兩對比法：比較4、多方案比較與優化第三節 項目決策分析與評價的主要內容 1、主要目的：對政治經濟環境進行分析，尋找投資機會，鑒別投資 方向，選定項目，確定初步可行性研究范圍，確定輔 助 研究的關鍵方面。一、機會研究：2、投資機會的識別入手點：對投資環境的客觀分析，預測客觀環境可能發生 的變化，尋找投資機會；對企業經營目標和戰略分析，不同的企業戰略，投資機會的選擇也有所不同；對企業內外部資源條件分析，主要是企業財力、物力和人力資源力量，企業技術能力和管9、理能力 的分析，以及外部建設條件的分析。1、定義：是在機會研究的基礎上，對項目方案的技術、經濟 條件進一步論證。對項目是否可行進行初步判斷。2、目的：判斷項目的構想是否具有生命力；評價是否應當開始進行詳細的可行性研究和輔 助研究。二、初步可行性研究：3、內容：市場分析與預測；對資源開發項目，要初步研究資源的可利用量、自然品質、賦存條件及其開發價值等；初步進行建設方案的策劃。初步估算擬建項目所需的建設投資和投產后運營 期間所需的流動資金；初步確定項目的資本金和債務資金需要數額和資 金來源；初步估算項目產品的銷售收入與成本費用，測算 項目的財務內部收益率和資本金內部收益率，并初步 計算借款償還能力10、；初步估算項目的國民經濟效益和費用，以及內部 收益率；對于必需進行社會評價的項目要以定性描述為主，對項目進行初步社會評價；初步分析、識別項目的風險因素及風險影響程度。1、定義：在初步可行研究的基礎上，通過與項目有關的資料、數據的調查研究，對項目的技術、經濟、工程、環境等進行最終論證和分析預測，從而提出項目是否值得投資和如何進行建設的可行性意見，為項目決策審定提供全面的依據。三、可行性研究（本部分內容將在第七章詳述）1）全面深入地進行市場分析、預測；2）對資源開發項目要深入研究確定資源的可利用 量，資源的自然品質，資源的賦存條件和資源開發利 用價值；2、具體內容：3）深入進行項目建設方案設計 深11、入研究項目的建設規模與產品方案，對項目建設規模進行比選，推薦適宜的建設規模方案；研究制定主產品和副產品的組合方案，通過比選優化推薦最佳方案；進行工程選址，具體位置；進一步研究確定工藝技術方案和主要設備方案；進一步研究主要原材料、輔助材料和燃料的品種、質量、年需用量、來源和運輸方式、報價、其深度達到采購、訂貨的要求。確定項目構成，包括各單項工程，制定項目總圖 平面布置和豎向布置方案并進行比選，繪制總平面布 置圖，編制總平面布置主要指標表。研究場(廠)內外運輸量、運輸方式，以及場(廠)內運輸設備。研究提出排水、供電、供熱、通信、維修、倉儲、空分、空壓、制冷等共用、輔助工程方案。研究節能、節水措施并12、分析能耗、水耗指標。進一步研究環境影響問題。4）研究勞動安全衛生與消防5）研究項目建成投產及生產運營的組織機構與人力資源的配置6）指定項目進度計劃7）對項目所需投資進行詳細估算8）深化融資分析9）深化財務分析10）深化國民經濟評價11）深化社會評價12）對環境影響進行綜合評價13）對項目進行不確定性分析14）深化風險分析15）對上述可行性研究內容進行綜合評價項目決策與決策分析評價基礎知識項目決策分析與評價的基本要求項目決策分析與評價的主要內容項目決策的含義項目決策分析的目的項目分析與決策的工作程序資料數據準確可靠方法要科學合理并多方法驗證分析要邏輯化有說服力機會研究初步可行性研究可行性研究一、概述二、項目決策分析與評價的工作程序投資機會研究階段初步可行性研究階段可行性研究階段項目評估階段項目決策審批階段三、項目決策對比與評價的主要內容機會研究 詳細的市場分析與預測 深入的資源評價和建設方 案設計 投融資的深化分析 財務、國民經濟及環境 影響的綜合評價和詳盡的 風險分析 初步市場分析與預測 初步的資源評價和建 設方案設計 投融資的初步概算 財務、國民經濟、社 會的初步評價及風險粗 略 分析 投資環境 分析 企業經營 目標和戰略 分析 企業內外 部資源條件可行性研究初步可行性研究可行性研究報告項目建議書（初步可行性研究報告）開展初步可行性研究的依據