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1、實(shí)實(shí) 施施 總總 體體 策策 劃劃xx安置房三期安置房三期A地塊工程地塊工程xxxx安置房三期安置房三期A A地塊工程項(xiàng)目經(jīng)理部地塊工程項(xiàng)目經(jīng)理部年年8 8月月9 9日日二、項(xiàng)目履約主要難點(diǎn)重點(diǎn)及對(duì)策二、項(xiàng)目履約主要難點(diǎn)重點(diǎn)及對(duì)策一、項(xiàng)目概況一、項(xiàng)目概況三、施工部署三、施工部署六、專(zhuān)業(yè)策劃時(shí)間安排六、專(zhuān)業(yè)策劃時(shí)間安排五、勞力資源配置計(jì)劃及招標(biāo)安排五、勞力資源配置計(jì)劃及招標(biāo)安排四、四、項(xiàng)目部機(jī)構(gòu)設(shè)置及人員安排項(xiàng)目部機(jī)構(gòu)設(shè)置及人員安排七、施工方案編制計(jì)劃七、施工方案編制計(jì)劃八、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與規(guī)避八、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與規(guī)避十、安全管理十、安全管理十一、質(zhì)量管理十一、質(zhì)量管理十四、技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目計(jì)劃十四、技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)2、目計(jì)劃十三、四新技術(shù)應(yīng)用計(jì)劃十三、四新技術(shù)應(yīng)用計(jì)劃十二、十二、文明施工和環(huán)境管理文明施工和環(huán)境管理九、砼供應(yīng)方式及管理體系九、砼供應(yīng)方式及管理體系十五、需公司解決的問(wèn)題十五、需公司解決的問(wèn)題一一.項(xiàng)目概況項(xiàng)目概況1、工程概況項(xiàng)目名稱(chēng)項(xiàng)目名稱(chēng):棚戶(hù)區(qū)改造（棚戶(hù)區(qū)改造（xx安置房三期）一標(biāo)段工程安置房三期）一標(biāo)段工程 建設(shè)單位建設(shè)單位:工程地點(diǎn)工程地點(diǎn):。項(xiàng)目簡(jiǎn)況項(xiàng)目簡(jiǎn)況:項(xiàng)目由項(xiàng)目由A地塊組成，包含地塊組成，包含A地塊人防地下室及地塊人防地下室及1#樓樓-17#樓樓,工程總建工程總建筑面積筑面積223220.53m2，合同金額：，合同金額：3.7899億，合同工期億，合同工期560天，施工范圍為3、施天，施工范圍為施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)范圍（不含電梯、太陽(yáng)能及雨棚、玻璃幕墻等二次設(shè)計(jì)內(nèi)容）工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)范圍（不含電梯、太陽(yáng)能及雨棚、玻璃幕墻等二次設(shè)計(jì)內(nèi)容）,具體具體規(guī)模如下：規(guī)模如下：總平面圖 樓號(hào)樓號(hào)層數(shù)層數(shù)建筑面積（建筑面積（M2）高度（高度（M）13F6561.4512.652 3F 3957 13.65 33F 5531 13.45 4 24F+-1F 16855.81 72 5 24F+-1F 15113 71.85 6 25F+-1F 14203 71.55 7 25F+-1F 14203 71.55 8 24F+-1F 8461.62 72 9 24F+-1F 7986.53 72 104、25F+-1F 9133 71.55 1125F+-1F 14203 71.55 1225F+-1F 14203 71.55 1322F+-1F 14325 64.5 1421F+-1F 8406.6 66.3 1521F+-1F 13989.52 66.3 1622F+-1F 13084 64.5 1722F+-1F 13084 64.5 18人防地下室人防地下室29920合計(jì)合計(jì)223220.53 工程主要實(shí)物量工程主要實(shí)物量名稱(chēng)名稱(chēng)單位單位工程量工程量備注備注管樁管樁套套/M1790/32817土方土方M3200000鋼筋鋼筋T14758混凝土混凝土M3110562模板模板M2485745、4水泥基防水水泥基防水M275508高分子防水涂料高分子防水涂料M255049卷材防水卷材防水M274462塑鋼窗塑鋼窗M224791塑鋼門(mén)塑鋼門(mén)M211163木門(mén)木門(mén)M216040保溫保溫M21717312.2.工程施工合同主要條款：工程施工合同主要條款：（1）工程內(nèi)容：A地塊17個(gè)單體（1#-17#），一個(gè)地下室，3-25層剪力墻結(jié)構(gòu)，建筑面積223220.53.（2）合同工期：560日歷天；（3）質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：合格；（4）合同價(jià)款：3.7899億元；（5）本合同價(jià)款采用固定價(jià)格方式確定；合同價(jià)款中包括的風(fēng)險(xiǎn)范圍：人工、材料、機(jī)械費(fèi)用的市場(chǎng)價(jià)格變化；除不可抗力以外的其它風(fēng)險(xiǎn)；風(fēng)險(xiǎn)范圍以外合同價(jià)6、款調(diào)整方法：除主材（包括鋼筋、水泥、商品混凝土）施工期信息價(jià)平均值與蚌埠工程經(jīng)濟(jì)2013年第2期（比較之后確定）信息價(jià)相比較，超出5%（含5%）以外的部分按實(shí)調(diào)整，。（6）工程預(yù)付款：無(wú)。2.2.工程施工合同主要條款：工程施工合同主要條款：（7）工程進(jìn)度款：工程進(jìn)度款支付比例按經(jīng)確認(rèn)的已完工程量?jī)r(jià)款的80%；工程驗(yàn)收通過(guò)，完成工程備案及提交工程結(jié)算，并在完成政府工程結(jié)算審計(jì)后付至審定金額的95%，剩余5%工程款為工程質(zhì)量保證金，待保修期滿(mǎn)后于工程驗(yàn)收合格兩年后的7天內(nèi)一次性無(wú)息付清。（8）相關(guān)違約條款：由于承包人原因，每延期竣工一天，承包人支付發(fā)包人合同價(jià)款萬(wàn)分之二的違約金；工期延誤28日以上7、的，每日按合同價(jià)款萬(wàn)分之五向發(fā)包人支付違約金；違約金最高限額為合同價(jià)款的4%；延期56日以上的，發(fā)包人有權(quán)解除合同，并追究連帶損失。非承包人原因引起的工期順延增加的費(fèi)用由發(fā)包人承擔(dān)。二、項(xiàng)目履約主要難點(diǎn)、重點(diǎn)及對(duì)策二、項(xiàng)目履約主要難點(diǎn)、重點(diǎn)及對(duì)策 1、項(xiàng)目履約主要難點(diǎn)及對(duì)策、項(xiàng)目履約主要難點(diǎn)及對(duì)策2、項(xiàng)目履約主要控制要點(diǎn)難點(diǎn)及措施2.1、建設(shè)環(huán)境的影響因素：周邊居民騷擾施工，當(dāng)?shù)厥┕F(tuán)隊(duì)的介入、建設(shè)環(huán)境的影響因素：周邊居民騷擾施工，當(dāng)?shù)厥┕F(tuán)隊(duì)的介入。措施（措施（1）加強(qiáng)與周邊居民的溝通，加強(qiáng)與當(dāng)?shù)卣块T(mén)的聯(lián)系，從大局出發(fā)，前期零星青苖加強(qiáng)與周邊居民的溝通，加強(qiáng)與當(dāng)?shù)卣块T(mén)的聯(lián)系，從大局出8、發(fā)，前期零星青苖 賠償費(fèi)為業(yè)主墊付。賠償費(fèi)為業(yè)主墊付。（2）個(gè)別專(zhuān)業(yè)性強(qiáng)，工程量不大的專(zhuān)業(yè)分包，選擇當(dāng)?shù)乜蓾M(mǎn)足履約要求的合格分包團(tuán)隊(duì)。）個(gè)別專(zhuān)業(yè)性強(qiáng)，工程量不大的專(zhuān)業(yè)分包，選擇當(dāng)?shù)乜蓾M(mǎn)足履約要求的合格分包團(tuán)隊(duì)。2.2、工期緊：合同工期、工期緊：合同工期560天，其中包含兩個(gè)春節(jié)假期。天，其中包含兩個(gè)春節(jié)假期。措施（措施（1）科學(xué)合理地劃分施工標(biāo)段，組織流水與穿插施工。科學(xué)合理地劃分施工標(biāo)段，組織流水與穿插施工。（2）優(yōu)化施工進(jìn)度計(jì)劃，配置足夠的施工資源。）優(yōu)化施工進(jìn)度計(jì)劃，配置足夠的施工資源。（3）加強(qiáng)與政府管理部門(mén)的溝通，主體施工至十層后提前開(kāi)始砌筑。）加強(qiáng)與政府管理部門(mén)的溝通，主體施工至十9、層后提前開(kāi)始砌筑。2.3、勞務(wù)用工量大，勞務(wù)工人管理難度大。、勞務(wù)用工量大，勞務(wù)工人管理難度大。措施：在保證和諧的社會(huì)背景下，防止極少數(shù)工人利用政策漏洞尋釁滋事，將勞務(wù)管理納入項(xiàng)措施：在保證和諧的社會(huì)背景下，防止極少數(shù)工人利用政策漏洞尋釁滋事，將勞務(wù)管理納入項(xiàng)目部日常管理，派專(zhuān)人對(duì)勞務(wù)公司工資發(fā)放進(jìn)行監(jiān)控或由項(xiàng)目部代發(fā)，項(xiàng)目部同時(shí)計(jì)劃采取現(xiàn)場(chǎng)智能目部日常管理，派專(zhuān)人對(duì)勞務(wù)公司工資發(fā)放進(jìn)行監(jiān)控或由項(xiàng)目部代發(fā)，項(xiàng)目部同時(shí)計(jì)劃采取現(xiàn)場(chǎng)智能管理系統(tǒng)（現(xiàn)場(chǎng)封閉管理，工人進(jìn)出場(chǎng)刷卡，實(shí)時(shí)攝像留底等），同時(shí)聘請(qǐng)保安管理系統(tǒng)（現(xiàn)場(chǎng)封閉管理，工人進(jìn)出場(chǎng)刷卡，實(shí)時(shí)攝像留底等），同時(shí)聘請(qǐng)保安。2.4、材料采購(gòu)量大，10、材料使用管理為重點(diǎn)之一。、材料采購(gòu)量大，材料使用管理為重點(diǎn)之一。措施（措施（1）編制好材料總控計(jì)劃、月控計(jì)劃和需用計(jì)劃。編制好材料總控計(jì)劃、月控計(jì)劃和需用計(jì)劃。（2）細(xì)化材料使用管理制度和嚴(yán)格執(zhí)行，建立節(jié)約和浪費(fèi)的獎(jiǎng)）細(xì)化材料使用管理制度和嚴(yán)格執(zhí)行，建立節(jié)約和浪費(fèi)的獎(jiǎng) 罰細(xì)節(jié)。罰細(xì)節(jié)。（3）加強(qiáng)材料過(guò)程盤(pán)點(diǎn)和清算工作。）加強(qiáng)材料過(guò)程盤(pán)點(diǎn)和清算工作。（4）做好鋼筋加工、材料進(jìn)貨批報(bào)計(jì)劃，避免在加工過(guò)程中規(guī)格、型號(hào)發(fā)生錯(cuò)誤，產(chǎn)生）做好鋼筋加工、材料進(jìn)貨批報(bào)計(jì)劃，避免在加工過(guò)程中規(guī)格、型號(hào)發(fā)生錯(cuò)誤，產(chǎn)生不必要的消耗。不必要的消耗。2.5、高層建筑施工安全控制難度大。、高層建筑施工安全控制難度大。措施11、：塔吊、施工電梯、外腳手架的安裝與管理做為重點(diǎn)，確保安全竣工措施：塔吊、施工電梯、外腳手架的安裝與管理做為重點(diǎn)，確保安全竣工。2.6、質(zhì)量管控是關(guān)鍵。、質(zhì)量管控是關(guān)鍵。措施：材料采購(gòu)、材料檢測(cè)、高層建筑測(cè)量、攪拌站砼質(zhì)量、防水工程施工質(zhì)量、裝修措施：材料采購(gòu)、材料檢測(cè)、高層建筑測(cè)量、攪拌站砼質(zhì)量、防水工程施工質(zhì)量、裝修施工質(zhì)量等作為管控重點(diǎn)，建立健全質(zhì)量管理體系。施工質(zhì)量等作為管控重點(diǎn)，建立健全質(zhì)量管理體系。三、施工部署三、施工部署1 1、施工總體戰(zhàn)略部署施工總體戰(zhàn)略部署 1.1、根據(jù)本項(xiàng)目工程量大，工期緊，且包含兩個(gè)春節(jié)假期，人防地下室面積大，業(yè)主、根據(jù)本項(xiàng)目工程量大，工期緊，且包含兩個(gè)春節(jié)12、假期，人防地下室面積大，業(yè)主前期項(xiàng)目報(bào)建、場(chǎng)地三通一平等工作遲緩的情況，為確保全面合同履約和規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，施工前期項(xiàng)目報(bào)建、場(chǎng)地三通一平等工作遲緩的情況，為確保全面合同履約和規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，施工總體戰(zhàn)略部署如下。總體戰(zhàn)略部署如下。目標(biāo)部署措施促進(jìn)開(kāi)工，樁基先行1、經(jīng)業(yè)主同意我方進(jìn)行三通一平工作2、積極配合報(bào)建工作，力爭(zhēng)樁基先行地下室年底結(jié)構(gòu)完成1、人防地下室樁基施工先進(jìn)行2、人防地下室劃分兩工區(qū)同時(shí)施工3、對(duì)分包設(shè)置節(jié)點(diǎn)獎(jiǎng)罰措施確保合同總工期，做好全面合同履約管理工作，規(guī)避業(yè)主影響合同履約的風(fēng)險(xiǎn)。1、合理劃分標(biāo)段，優(yōu)化施工進(jìn)度計(jì)劃2、分區(qū)分段，全面開(kāi)花，齊頭并進(jìn)3、加強(qiáng)溝通，主體施工至十層后開(kāi)始砌筑工作13、。4、科學(xué)合理安排好各階段平面管理；5、合理可靠配置好垂直運(yùn)輸設(shè)備6、技術(shù)方案先行，施工準(zhǔn)備充分7、全過(guò)程安全、文明施工8、全過(guò)程做好履約風(fēng)險(xiǎn)管理工作1.21.2、重點(diǎn)部署流程重點(diǎn)部署流程主動(dòng)進(jìn)行三通一平工作，保證試樁8月16日開(kāi)始施工六臺(tái)靜力壓樁機(jī)同時(shí)施工，地庫(kù)樁基9月11日完成9月12開(kāi)始開(kāi)挖，全面開(kāi)挖至3.00米，邊坡支護(hù)同步進(jìn)行提前落實(shí)降水和支護(hù)方案，深井降水，樁基檢測(cè)同步進(jìn)行二次開(kāi)挖，地下室全面分段施工于11月5日底板全部完成地下室兩工區(qū)全面分段施工,12月23結(jié)構(gòu)施工全部完成14年春節(jié)期間完成地下室回填，臨時(shí)道路全面硬化完成節(jié)后全面進(jìn)入主體結(jié)構(gòu)施工，確保2014年3月下旬完成十層十14、層結(jié)構(gòu)完成后進(jìn)行中間驗(yàn)收，提前開(kāi)始砌筑施工主體結(jié)構(gòu)14年6月30日全部封頂，裝修安裝同步穿插施工2014年12月17日實(shí)體完工，預(yù)驗(yàn)收提前進(jìn)行，確保2015年1月24日竣工2 2、施工標(biāo)段的劃分、施工標(biāo)段的劃分 2.12.1各標(biāo)段施工范圍和建筑面積各標(biāo)段施工范圍和建筑面積 序號(hào)標(biāo)段施工范圍建筑面積（平方米）1一標(biāo)段人防地下室A區(qū)，4#、5#、6#、7#、11#樓，1#、2#商業(yè)。人防地下室:14390主樓:85096.262二標(biāo)段人防地下室B區(qū)，10#、12#、13#、16#、17#樓。人防地下室:15322主樓:638293三標(biāo)段8#、9#、14#、15#樓，3#商業(yè)。主樓:44375.2715、2.22.2各標(biāo)段主要實(shí)物量各標(biāo)段主要實(shí)物量 材料名稱(chēng)單位一標(biāo)工程量二標(biāo)工程量三標(biāo)工程量鋼筋鋼筋t人防地下室:2010主樓:4513人防地下室:2136主樓:37252379混凝土混凝土M3人防地下室:16943主樓:30069人防地下室:17989主樓:2446616520模板模板M2人防地下室:15425主樓:70634人防地下室:16379主樓:6614330031塑鋼窗塑鋼窗M2922481264796塑鋼門(mén)塑鋼門(mén)M24573385620243 3、施工進(jìn)度計(jì)劃、施工進(jìn)度計(jì)劃 (策劃工期策劃工期542542天天)4 4、施工重大節(jié)點(diǎn)設(shè)置、施工重大節(jié)點(diǎn)設(shè)置 序號(hào)重大節(jié)點(diǎn)計(jì)劃開(kāi)始時(shí)間計(jì)劃完16、成時(shí)間1人防地下室樁基2013年08月16日2013年09月11日2地下室結(jié)構(gòu)施工2013年09月12日2013年12月23日3主體結(jié)構(gòu)封頂2013年12月25日2014年06月30日4砌筑和裝修完成2014年04月05日2014年12月17日5竣工驗(yàn)收，分戶(hù)驗(yàn)收2014年12月28日2015年01月24日5 5、施工總平面布置、施工總平面布置 5.15.1、生產(chǎn)、生活大臨布置、生產(chǎn)、生活大臨布置 生活大臨布置位于業(yè)主指定場(chǎng)地生活大臨布置位于業(yè)主指定場(chǎng)地 5.25.2、臨時(shí)道路、圍墻布置、臨時(shí)道路、圍墻布置 5.35.3、臨時(shí)用電布置、臨時(shí)用電布置 5.45.4、臨時(shí)用水布置、臨時(shí)用水布置 517、.55.5、塔吊和人貨電梯布置、塔吊和人貨電梯布置 四、項(xiàng)目部機(jī)構(gòu)設(shè)置及人員安排四、項(xiàng)目部機(jī)構(gòu)設(shè)置及人員安排序號(hào)序號(hào)部門(mén)部門(mén)姓姓 名名職職 位位職職 責(zé)責(zé)備備 注注1項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)層項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目全面管理2項(xiàng)目副經(jīng)理施工現(xiàn)場(chǎng)履約管理3項(xiàng)目總工負(fù)責(zé)項(xiàng)目技術(shù)、質(zhì)量管理4經(jīng)營(yíng)經(jīng)理負(fù)責(zé)經(jīng)營(yíng)及合同管理5財(cái)務(wù)經(jīng)理負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)管理6綜合部綜合部部長(zhǎng)綜合管理（人事、會(huì)務(wù)、文件管理等）7人事員人事及后勤管理序號(hào)部門(mén)姓名職位職責(zé)備注8經(jīng)營(yíng)部預(yù)算員經(jīng)營(yíng)及預(yù)算管理經(jīng)營(yíng)部協(xié)調(diào)9預(yù)算員經(jīng)營(yíng)及預(yù)算管理10預(yù)算員合同及風(fēng)險(xiǎn)管理11財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)財(cái)務(wù)管理財(cái)務(wù)部協(xié)調(diào)12安保部部長(zhǎng)安全管理責(zé)任人13安全員安全監(jiān)督與管理14安全員安全監(jiān)督與管理招18、聘序號(hào)序號(hào)部門(mén)部門(mén)姓名姓名職位職位職責(zé)職責(zé)備注備注15工程技術(shù)部工程部長(zhǎng)協(xié)助項(xiàng)目副經(jīng)理管理現(xiàn)場(chǎng)施工16技術(shù)部長(zhǎng)協(xié)助項(xiàng)目總工程師技術(shù)管理17土建工區(qū)經(jīng)理工區(qū)負(fù)責(zé)人（質(zhì)量、安全、進(jìn)度、文明施工責(zé)任人）18土建工區(qū)經(jīng)理工區(qū)負(fù)責(zé)人（質(zhì)量、安全、進(jìn)度、文明施工責(zé)任人）19土建工區(qū)經(jīng)理工區(qū)負(fù)責(zé)人（質(zhì)量、安全、進(jìn)度、文明施工責(zé)任人）20水電工區(qū)經(jīng)理全場(chǎng)電氣、給排水專(zhuān)業(yè)負(fù)責(zé)人（質(zhì)量、安全、進(jìn)度、文明施工責(zé)任人）21土建施工員協(xié)助工區(qū)負(fù)責(zé)人現(xiàn)場(chǎng)管理22土建施工員協(xié)助工區(qū)負(fù)責(zé)人現(xiàn)場(chǎng)管理23土建施工員協(xié)助工區(qū)負(fù)責(zé)人現(xiàn)場(chǎng)管理24土建施工員協(xié)助工區(qū)負(fù)責(zé)人現(xiàn)場(chǎng)管理序號(hào)序號(hào)部門(mén)部門(mén)姓名姓名職位職位職責(zé)職責(zé)備注備注25工程技19、術(shù)部鋼筋配料員鋼筋配料管理26水電施工員協(xié)助水電專(zhuān)業(yè)經(jīng)理現(xiàn)場(chǎng)管理27取樣員計(jì)量管理員技術(shù)員兼見(jiàn)證取樣、計(jì)量管理28測(cè)量主管測(cè)量負(fù)責(zé)人當(dāng)?shù)卣衅?9資料員工程資料管理30質(zhì)量監(jiān)督部部長(zhǎng)全面質(zhì)量監(jiān)督管理有限公司內(nèi)招聘31質(zhì)檢員土建專(zhuān)業(yè)質(zhì)檢32質(zhì)檢員安裝專(zhuān)業(yè)質(zhì)檢序號(hào)序號(hào)部門(mén)部門(mén)姓名姓名職位職位職責(zé)職責(zé)備注備注33物資部部長(zhǎng)物資材料全面管理34主辦砼、資料、報(bào)表、零星采購(gòu)管理35主辦庫(kù)管公司協(xié)調(diào)五、勞務(wù)資源配置計(jì)劃及招標(biāo)安排五、勞務(wù)資源配置計(jì)劃及招標(biāo)安排工 種級(jí) 別按工程施工階段投入勞動(dòng)力情況施工準(zhǔn)備基礎(chǔ)主體階段裝飾階段掃尾階段普工20601006050泥工580803010鋼筋工2010013415120、0木工0902001510防水工0400404混凝土工5601001510裝飾工002013020抹灰工002013020架子工10309045101 1、勞務(wù)資源配置計(jì)劃、勞務(wù)資源配置計(jì)劃工 種級(jí) 別按工程施工階段投入勞動(dòng)力情況施工準(zhǔn)備基礎(chǔ)主體階段裝飾階段掃尾階段機(jī)修工51020102油漆工002015020電焊工0510102安裝工10208510020起重司機(jī)01556200管理人員1020303015合計(jì)854701000800199 根據(jù)目前建筑市場(chǎng)施工隊(duì)伍良莠不齊、管理難度大等現(xiàn)狀，以及主體結(jié)構(gòu)不允許雙包等現(xiàn)狀，擬采用勞務(wù)分包(主體工程)與專(zhuān)業(yè)分包（專(zhuān)業(yè)工程）相結(jié)合。初步構(gòu)想具體為21、：樁基、基坑支護(hù)、土方、防水、門(mén)窗、消防、水電及暖通等專(zhuān)業(yè)工程采取專(zhuān)業(yè)分包（詳見(jiàn)各專(zhuān)業(yè)策劃）；主體工程采取勞務(wù)分包（土建施工策劃）；工程結(jié)構(gòu)所用主要材料均為甲供（詳見(jiàn)物資策劃）；2 2、施工分包模式、施工分包模式序號(hào)標(biāo)段名稱(chēng)工程量分包形式所需隊(duì)伍人數(shù)招投標(biāo)時(shí)間擬推薦隊(duì)伍1樁基1790套/32817米專(zhuān)業(yè)202013年8月8日徐州樁基、文宇、上海第一海洋、中城建六局2大臨設(shè)施勞務(wù)302013年8月25日文宇（張柯）、鼎豪、文宇（袁輝）3基坑支護(hù)專(zhuān)業(yè)402013年9月10日徐州樁基、文宇、上海第一海洋、中城建六局4土方20萬(wàn)立方米專(zhuān)業(yè)202013年8月15日馥帥投資、弘達(dá)、順鑫、祥康5防水11.422、萬(wàn)平方米專(zhuān)業(yè)302013年9月7日山東宏恒大、上海建筑防水、上海文天等2 2、分包計(jì)劃及招標(biāo)安排、分包計(jì)劃及招標(biāo)安排序號(hào)標(biāo)段名稱(chēng)工程量分包形式所需隊(duì)伍人數(shù)招投標(biāo)時(shí)間擬推薦隊(duì)伍6第一施工區(qū)域（土建）見(jiàn)標(biāo)段劃分中勞務(wù)4002013年9月8日建虎、大均、恒祿、天佑、臨海申泰、德昕、一通7第二施工區(qū)域（土建）見(jiàn)標(biāo)段劃分中勞務(wù)3002013年9月8日8第三施工區(qū)域（土建）見(jiàn)標(biāo)段劃分中勞務(wù)2002013年9月8日9水電及暖通（第一標(biāo)段）與土建一致專(zhuān)業(yè)502013年9月15日達(dá)圣、諸安、南通十建等10水電及暖通（第二標(biāo)段）與土建一致專(zhuān)業(yè)502013年9月15日11水電及暖通（第三標(biāo)段）與土建一致專(zhuān)業(yè)502023、13年9月15日12消防（具體標(biāo)段劃分待定）13門(mén)窗（具體標(biāo)段劃分待定）專(zhuān)業(yè)200待定暫無(wú)2 2、分包計(jì)劃及招標(biāo)安排、分包計(jì)劃及招標(biāo)安排六、專(zhuān)業(yè)策劃時(shí)間安排六、專(zhuān)業(yè)策劃時(shí)間安排1 1、專(zhuān)業(yè)策劃時(shí)間安排、專(zhuān)業(yè)策劃時(shí)間安排序號(hào) 策劃名稱(chēng) 策劃責(zé)任人 策劃組織人 完成時(shí)間 1經(jīng)營(yíng)策劃徐同良單建國(guó)2013年8月28日2財(cái)務(wù)資金策劃財(cái)務(wù)單建國(guó)2013年8月28日3樁基專(zhuān)業(yè)策劃錢(qián)江 鄒運(yùn) 范振雷曾剛2013年8月27日4勞動(dòng)力資源策劃曾剛單建國(guó)2013年9月10日5土建專(zhuān)業(yè)策劃錢(qián)江 鄒運(yùn) 蔣琪等曾剛2013年9月20日6物資策劃李長(zhǎng)虹單建國(guó)、徐同良 2013年8月28日7勞務(wù)管理策劃曾剛單建國(guó)2013年924、月20日8水電安裝策劃趙旭飛曾剛2013年9月20日9技術(shù)策劃何文東彭軍2013年8月30日10安全策劃黃朝輝曾剛2013年8月30日11企業(yè)文化策劃黃朝暉錢(qián)江彭軍曾剛單建國(guó)2013年9月15日七、施工方案編制計(jì)劃七、施工方案編制計(jì)劃1 1、施工方案編制計(jì)劃、施工方案編制計(jì)劃序號(hào) 專(zhuān)業(yè) 施工方案名稱(chēng) 編制人 審核人 建筑公司審批有限公司審批計(jì)劃完成時(shí)間 1土建打樁施工方案何文東彭軍2013年8月25日2土建基坑支護(hù)方案設(shè)計(jì)院彭軍2013年9月5日3土建土方開(kāi)挖蔣琪彭軍2013年9月10日4臨設(shè)臨時(shí)設(shè)施施工方案錢(qián)江曾剛2013年8月20日5安裝塔吊基礎(chǔ)及安裝方案錢(qián)江彭軍2013年9月5日6綜合施25、工組織總設(shè)計(jì)彭軍單建國(guó)2013年8月28日7土建地下室施工方案蔣琪彭軍2013年9月15日8土建主體結(jié)構(gòu)施工方案蔣琪彭軍2013年9月25日9土建外腳手架施工方案蔣琪彭軍2013年9月25日10土建砌體施工方案蔣琪彭軍2013年12月30日1 1、施工方案編制計(jì)劃、施工方案編制計(jì)劃 序號(hào) 專(zhuān)業(yè) 施工方案名稱(chēng) 編制人 審核人 建筑公司審批有限公司審批計(jì)劃完成時(shí)間 11土建門(mén)窗安裝施工方案何文東彭軍2013年3月30日12安裝消防施工方案趙旭飛單建國(guó)2013年12月30日13安裝水電安裝施工方案趙旭飛單建國(guó)2013年10月30日14土建防水施工方案何文東彭軍2013年10月30日15土建室外保溫施26、工方案何文東彭軍2014年5月30日八、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與規(guī)避八、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與規(guī)避1 1、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與規(guī)避、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與規(guī)避序號(hào)序號(hào)風(fēng)險(xiǎn)來(lái)源風(fēng)險(xiǎn)來(lái)源風(fēng)險(xiǎn)因素風(fēng)險(xiǎn)因素應(yīng)對(duì)措施應(yīng)對(duì)措施1建設(shè)單位風(fēng)險(xiǎn)建設(shè)單位風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目的合法性項(xiàng)目的合法性按照建設(shè)程序進(jìn)行實(shí)施，對(duì)可能的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行書(shū)面認(rèn)證。按照建設(shè)程序進(jìn)行實(shí)施，對(duì)可能的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行書(shū)面認(rèn)證。建設(shè)單位履約及資金支建設(shè)單位履約及資金支付風(fēng)險(xiǎn)付風(fēng)險(xiǎn)密切關(guān)注建設(shè)單位的履約能力和資金情況，并定期進(jìn)行履約能力評(píng)估密切關(guān)注建設(shè)單位的履約能力和資金情況，并定期進(jìn)行履約能力評(píng)估2設(shè)計(jì)單位風(fēng)險(xiǎn)設(shè)計(jì)單位風(fēng)險(xiǎn)圖紙質(zhì)量差圖紙質(zhì)量差認(rèn)真做好圖紙的自審、會(huì)審工作，事前消化和解決圖紙上存在的問(wèn)題認(rèn)真做好圖27、紙的自審、會(huì)審工作，事前消化和解決圖紙上存在的問(wèn)題設(shè)計(jì)變更多設(shè)計(jì)變更多積極與設(shè)計(jì)單位進(jìn)行橫向溝通，設(shè)計(jì)變更做到事前控制積極與設(shè)計(jì)單位進(jìn)行橫向溝通，設(shè)計(jì)變更做到事前控制3分包單位風(fēng)險(xiǎn)分包單位風(fēng)險(xiǎn)勞務(wù)分包履約能力不足勞務(wù)分包履約能力不足造成的風(fēng)險(xiǎn)造成的風(fēng)險(xiǎn)1、嚴(yán)嚴(yán)格格審審核核勞勞務(wù)務(wù)分分包包團(tuán)團(tuán)隊(duì)隊(duì)的的組組織織能能力力，參參與與項(xiàng)項(xiàng)目目管管理理人人員員的的數(shù)數(shù)量量和和素素質(zhì)質(zhì)，務(wù)務(wù)必必滿(mǎn)滿(mǎn)足足工工程程履履約約管管理理的的需需要要；2、嚴(yán)嚴(yán)格格考考察察勞勞務(wù)務(wù)分分包包的的緊緊密密合合作作班班組組的的數(shù)數(shù)量量，3、密密切切關(guān)關(guān)注注分分包包隊(duì)隊(duì)伍伍民民工工工工資資發(fā)發(fā)放放情情況況并并進(jìn)進(jìn)行行管管理理，春28、春節(jié)節(jié)前前提提前前作作好好民民工工工工資發(fā)放管理預(yù)案并實(shí)施。資發(fā)放管理預(yù)案并實(shí)施。分包（物資采購(gòu)）分包（物資采購(gòu)）合同風(fēng)險(xiǎn)合同風(fēng)險(xiǎn)嚴(yán)嚴(yán)格格按按照照公公司司合合格格供供方方條條件件，審審查查和和擇擇優(yōu)優(yōu)選選取取施施工工作作業(yè)業(yè)隊(duì)隊(duì)伍伍和和材材料料供供應(yīng)應(yīng)商商，對(duì)不能滿(mǎn)足公司要求的供方，絕不遷就或降低條件使用，以降低合同風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)不能滿(mǎn)足公司要求的供方，絕不遷就或降低條件使用，以降低合同風(fēng)險(xiǎn)。4工程實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)工程實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)重大安全事故風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)重大安全事故風(fēng)險(xiǎn) 嚴(yán)格按照項(xiàng)目安全策劃實(shí)施管理，切實(shí)落實(shí)和加大安全的投入和監(jiān)控力度嚴(yán)格按照項(xiàng)目安全策劃實(shí)施管理，切實(shí)落實(shí)和加大安全的投入和監(jiān)控力度質(zhì)量不合格風(fēng)險(xiǎn)29、質(zhì)量不合格風(fēng)險(xiǎn)嚴(yán)嚴(yán)把把質(zhì)質(zhì)量量關(guān)關(guān)，從從材材料料、施施工工、技技術(shù)術(shù)、質(zhì)質(zhì)檢檢四四個(gè)個(gè)方方面面的的源源頭頭做做起起，嚴(yán)嚴(yán)格格按按照照項(xiàng)項(xiàng)目的質(zhì)量策劃、創(chuàng)優(yōu)策劃進(jìn)行監(jiān)管目的質(zhì)量策劃、創(chuàng)優(yōu)策劃進(jìn)行監(jiān)管5不可抗力風(fēng)險(xiǎn)不可抗力風(fēng)險(xiǎn)系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)積積極極關(guān)關(guān)注注不不可可抗抗力力事事件件的的預(yù)預(yù)報(bào)報(bào)、征征兆兆情情況況，做做好好相相關(guān)關(guān)的的應(yīng)應(yīng)急急預(yù)預(yù)案案，落落實(shí)實(shí)預(yù)預(yù)防防措施，減少損失，并整理好有效的索賠資料措施，減少損失，并整理好有效的索賠資料6用工風(fēng)險(xiǎn)用工風(fēng)險(xiǎn)用人的風(fēng)險(xiǎn)用人的風(fēng)險(xiǎn)不簽訂合同不用工，不買(mǎi)保險(xiǎn)不上崗。不簽訂合同不用工，不買(mǎi)保險(xiǎn)不上崗。九、砼供應(yīng)方式及管理體系九、砼供應(yīng)方式及管理體系本工程30、砼使用量約11萬(wàn)m3。根據(jù)招標(biāo)文件要求，采用商品砼。前期對(duì)六家砼供應(yīng)商進(jìn)行了考查和招標(biāo)準(zhǔn)備工作，擬簽訂兩至三家公司保證砼的供應(yīng)，商品砼公司負(fù)責(zé)砼供應(yīng)的質(zhì)量管理、及資料歸集，數(shù)量抽檢、檢試驗(yàn)工作必須由項(xiàng)目部技術(shù)及取樣員組織相關(guān)人員進(jìn)行。我方負(fù)責(zé)混凝土的價(jià)格、質(zhì)量、數(shù)量的總體控制，負(fù)責(zé)到現(xiàn)場(chǎng)的混凝土的抽樣送檢工作。十、安全管理副經(jīng)理：曾剛項(xiàng)目經(jīng)理：項(xiàng)目經(jīng)理部安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組單建國(guó)總工：彭軍安保部長(zhǎng)：黃朝輝專(zhuān)職安全員：李剛剛 、施工隊(duì)伍專(zhuān)職安全員機(jī)械設(shè)備公司安委會(huì)公司安全監(jiān)督管理部公司各職能部門(mén)上級(jí)安全生產(chǎn)管理部門(mén)施工班組1 1、安全管理體系、安全管理體系2 2、安全管理目標(biāo)、安全管理目標(biāo)序號(hào)序號(hào)緊31、急事件緊急事件造成原因分析造成原因分析是否將編制應(yīng)急是否將編制應(yīng)急預(yù)案預(yù)案是否將進(jìn)行演練是否將進(jìn)行演練備注備注1高處墜落安裝設(shè)備、管道、搭設(shè)腳手架等是是是2物體打擊架體堆放材料、安裝過(guò)程中無(wú)聊放置不牢固是是是3機(jī)械傷害操作不當(dāng)、防護(hù)不到位是是是4觸電外物致使破皮或接線(xiàn)不規(guī)范等是是是5坍塌腳手架搭設(shè)不牢固、基坑坑壁支護(hù)不到位等是是是6火災(zāi)氣候干燥,材料堆放和管理不力,防火器具不齊備是是是7食物中毒食堂食材采購(gòu),衛(wèi)生管理不力,小賣(mài)部的衛(wèi)生管理不力是是是3 3、應(yīng)急預(yù)案、應(yīng)急預(yù)案4 4、項(xiàng)目重大危險(xiǎn)源及其控制措施序序號(hào)號(hào)作業(yè)過(guò)作業(yè)過(guò)程程危險(xiǎn)源危險(xiǎn)源控制措施控制措施1土方工程土方開(kāi)挖；坍塌；土方運(yùn)輸（32、回填）土石方運(yùn)輸交通安全對(duì)作業(yè)人員做好安全技術(shù)交底；嚴(yán)格按各工種安全技術(shù)操作規(guī)程作業(yè)；加強(qiáng)檢查，對(duì)違章者進(jìn)行嚴(yán)肅批評(píng)教育或處罰；做好危險(xiǎn)區(qū)域的安全警戒、警示；土方作業(yè)前施工人員沒(méi)有對(duì)作業(yè)人員進(jìn)行安全交底按照職業(yè)健康安全管理制度的規(guī)定執(zhí)行，施工員在崗前進(jìn)行安全技術(shù)交底臨邊防護(hù)不穩(wěn)定，缺少掃地桿，部分基坑缺少防護(hù)按照臨邊防護(hù)規(guī)定設(shè)置1-1.2M,掃地離地面10CM 的保護(hù)欄桿并加固,符合安全要求后方能投入使用2模板工程未按照施工方案搭設(shè)模板支撐系統(tǒng)項(xiàng)目部技術(shù)人員及安全員現(xiàn)場(chǎng)檢查，存在與方案不同的予以整改模板拆除時(shí)，未將電梯井口、樓梯口封閉防護(hù)，易墜物按照進(jìn)行搭設(shè)，每隔4 層設(shè)置一道封閉式的保護(hù)，并33、掛設(shè)安全網(wǎng)及安全標(biāo)志模板拆除后未及時(shí)對(duì)“四口、無(wú)臨邊”設(shè)置防護(hù)按照臨邊防護(hù)有關(guān)規(guī)定進(jìn)行搭設(shè)，設(shè)置1-1.2M 的防護(hù)欄桿，并掛設(shè)安全標(biāo)志，經(jīng)過(guò)檢查后方可投入使用拆模時(shí)，樓層周邊未設(shè)置警戒標(biāo)志及專(zhuān)人看管項(xiàng)目部安全員根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況設(shè)置警示牌，配備專(zhuān)人監(jiān)護(hù)4 4、項(xiàng)目重大危險(xiǎn)源及其控制措施序號(hào)序號(hào)作業(yè)過(guò)程作業(yè)過(guò)程危險(xiǎn)源危險(xiǎn)源控制措施控制措施3混凝土工程操作機(jī)械人員沒(méi)有配戴絕緣手套或絕緣鞋依據(jù)職業(yè)健康安全管理制度進(jìn)行處理，項(xiàng)目部較強(qiáng)安全教育，管理人員加強(qiáng)施工過(guò)程監(jiān)督電纜任意拖拉，隨意綁在鋼筋上按照職業(yè)健康安全管理制度及項(xiàng)目部有關(guān)安全制度進(jìn)行處理，作業(yè)前的安全技術(shù)交底認(rèn)真實(shí)施作業(yè)人員違章操作，不按照34、安全規(guī)程作業(yè)依據(jù)職業(yè)健康安全管理制度給予處理，項(xiàng)目部加強(qiáng)施工過(guò)程中的安全管理，加強(qiáng)安全教育及技能培訓(xùn)4腳手架工程不配戴或不正確配戴安全防護(hù)用具按照職業(yè)健康安全管理制度的規(guī)定進(jìn)行教育和處理，加強(qiáng)管理力度和安全教育5砌體工程作業(yè)人員沒(méi)有配戴安全帽依據(jù)職業(yè)健康安全管理制度給予處理，項(xiàng)目施工管理人員加強(qiáng)安全教育，并定期和不定期檢查6給排水工程預(yù)留洞口無(wú)防護(hù)根據(jù)高處作業(yè)規(guī)范及現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，制定有效的防護(hù)措施及實(shí)施，經(jīng)過(guò)驗(yàn)收合格后方可作業(yè)7施工用電 手持砂輪機(jī)無(wú)防護(hù)罩開(kāi)關(guān)箱；電源線(xiàn)；電氣配件；用電設(shè)備（施工機(jī)具、小型電動(dòng)工具、塔吊、物料提升機(jī)、整體提什架、人貨兩用電梯等）；辦公區(qū)、生活區(qū)用電。按照手持電35、動(dòng)工具安全安全管理規(guī)定檢查，合格后方可投入使用使用標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)關(guān)箱、合格電源線(xiàn)、合格的電氣配件，嚴(yán)格執(zhí)行施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范JGJ46-2005.對(duì)用電設(shè)備采取三級(jí)供電兩級(jí)保護(hù)，開(kāi)關(guān)箱做得“一箱、一機(jī)、一閘、一漏”嚴(yán)禁未經(jīng)培訓(xùn)合格的人員從事電工作業(yè)，對(duì)作業(yè)人員進(jìn)行用電安全知識(shí)教育和安全技術(shù)交底。施工人員、安全管理人員做好安全檢查，對(duì)施工機(jī)具（小型電動(dòng)工具）加強(qiáng)檢查、維修和保養(yǎng)，嚴(yán)禁亂拉、亂接電源，嚴(yán)禁電源線(xiàn)纏繞在金屬腳手架上，宿舍內(nèi)嚴(yán)禁使用電爐、電飯煲、電炒鍋、水烏龜?shù)任唇?jīng)許可的用電器具。4 4、項(xiàng)目重大危險(xiǎn)源及其控制措施序序號(hào)號(hào)作業(yè)作業(yè)過(guò)程過(guò)程危險(xiǎn)源危險(xiǎn)源控制措施控制措施8垂直運(yùn)輸機(jī)械(塔36、吊和施工升降機(jī))上人爬梯無(wú)防護(hù)圈專(zhuān)業(yè)人員進(jìn)行安裝，安裝后檢查合格方可投入使用。多塔同時(shí)作業(yè)無(wú)防止碰撞措施項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人編制專(zhuān)項(xiàng)技術(shù)方案，增設(shè)信號(hào)裝置。塔吊與架空線(xiàn)路間隔小于安全距離且無(wú)防護(hù)措施項(xiàng)目部根據(jù)實(shí)際情況，增設(shè)防護(hù)措施，增設(shè)安全標(biāo)志，加強(qiáng)日常巡查。塔吊吊裝時(shí)物件捆扎不牢固而散落項(xiàng)目部塔吊指揮人員認(rèn)真檢查，符合安全要求方可作業(yè)。長(zhǎng)短材料混合吊裝項(xiàng)目部塔吊指揮人員認(rèn)真檢查，符合安全要求方可作業(yè)。升降機(jī)超高限位裝置未安裝專(zhuān)業(yè)人員進(jìn)行設(shè)置安裝，經(jīng)過(guò)檢測(cè)合格后方可使用。施工升降機(jī)未安裝防護(hù)圍欄門(mén)連鎖保護(hù)裝置或連鎖保護(hù)裝置失效專(zhuān)業(yè)人員進(jìn)行安裝，檢查合格方可投入使用。施工升降機(jī)未設(shè)置出入口防護(hù)棚或設(shè)37、置不符合規(guī)范按照規(guī)范要求搭設(shè)，并做好日常檢查。停層平臺(tái)搭設(shè)不符合規(guī)范要求或未安裝平臺(tái)門(mén)按照規(guī)范要求搭設(shè)，并做好日常檢查。極限開(kāi)關(guān)、上限位開(kāi)關(guān)、下限位開(kāi)關(guān)失靈加強(qiáng)管理，做好日常檢查工作。施工升降機(jī)與架空線(xiàn)路小于安全距離又未采取防護(hù)措施根據(jù)實(shí)際情況，技術(shù)負(fù)責(zé)人編制專(zhuān)項(xiàng)方案，增設(shè)防護(hù)措施，8抹灰工程電梯井無(wú)防護(hù)設(shè)施嚴(yán)格按高出作業(yè)有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，每隔4 層設(shè)一層封閉封的防護(hù)層作業(yè)過(guò)程中十字交叉作業(yè)對(duì)人的傷害項(xiàng)目部在崗前進(jìn)行安全技術(shù)交底。完善各項(xiàng)工程的防護(hù)措施，項(xiàng)目部管理人員加強(qiáng)施工過(guò)程中的管理力度9屋面工程上人屋面未搭設(shè)運(yùn)輸斜道，不上人屋面未搭設(shè)臨時(shí)防護(hù)，或者防護(hù)高度低于1.4M按照J(rèn)GJ80-91 標(biāo)38、準(zhǔn)由架工設(shè)置1:3 的斜道,兩邊的防護(hù)欄桿高度為1-1.2M，掃地桿為50-60CM，符合安全要求方可使用 斜屋面未設(shè)防護(hù)欄桿及腳踏板項(xiàng)目部根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，編制專(zhuān)項(xiàng)技術(shù)方案，配架工搭設(shè)，經(jīng)過(guò)驗(yàn)收合格后方可使用序序號(hào)號(hào)作業(yè)作業(yè)過(guò)程過(guò)程危險(xiǎn)源危險(xiǎn)源控制措施控制措施4 4、項(xiàng)目重大危險(xiǎn)源及其控制措施十一、質(zhì)量管理十一、質(zhì)量管理副經(jīng)理:曾剛項(xiàng)目經(jīng)理：?jiǎn)谓▏?guó)總 工：彭軍經(jīng)營(yíng)經(jīng)理：徐同良質(zhì)量監(jiān)督部主管：施工班組公司質(zhì)量監(jiān)督管理部上級(jí)質(zhì)量管理部門(mén)各施工隊(duì)伍4 4、質(zhì)量管理體系2 2、質(zhì)量管理目標(biāo) 工程施工滿(mǎn)足法律、法規(guī)及標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范要求；工程項(xiàng)目滿(mǎn)足合同規(guī)定要求；檢驗(yàn)批合格率100%。分項(xiàng)工程合格率100%39、。分部工程合格率100%。單位工程合格率100%。工程交付合格率100%。n測(cè)量放線(xiàn)控制（總圖定位、邊坡監(jiān)控、插筋定位、高層垂直度、室內(nèi)凈空尺寸）n樁基工程施工質(zhì)量n基坑降水和邊坡支護(hù)質(zhì)量n地下室抗?jié)B砼施工質(zhì)量n混凝土結(jié)構(gòu)質(zhì)量（樓板防裂縫及混凝土養(yǎng)護(hù)）n防水工程（地下室防水、衛(wèi)生間、門(mén)窗防水節(jié)點(diǎn)、屋面細(xì)部節(jié)點(diǎn)）n建筑裝修工程（抹灰防裂縫）質(zhì)量保證措施等詳見(jiàn)組織設(shè)計(jì)質(zhì)量保證措施等詳見(jiàn)組織設(shè)計(jì)。3 3、項(xiàng)目主要質(zhì)量控制及重點(diǎn)十二、文明施工和環(huán)境管理十二、文明施工和環(huán)境管理副經(jīng)理：曾剛項(xiàng)目經(jīng)理：?jiǎn)谓▏?guó)項(xiàng)目部專(zhuān)職安全員（環(huán)境管理員）：李剛剛作業(yè)層公司工程管理部總 工：彭軍1 1、文明施工和環(huán)境管理體系40、2 2、文明施工和環(huán)境管理目標(biāo) 施工符合國(guó)家和地方相關(guān)法規(guī)要求；符合五冶集團(tuán)有限公司企業(yè)文化要求，現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)置，做好現(xiàn)場(chǎng)企業(yè)文化的策劃和實(shí)施工作，大力宣傳五冶在安徽蚌埠的知名度，體現(xiàn)五冶集團(tuán)作為央企的社會(huì)責(zé)任；十三、四新技術(shù)應(yīng)用計(jì)劃十三、四新技術(shù)應(yīng)用計(jì)劃n水泥基防水應(yīng)用技術(shù)n其余的待圖紙到齊補(bǔ)充十四、技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目計(jì)劃十四、技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目計(jì)劃n根據(jù)圖紙全部到位后進(jìn)行制定相關(guān)技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目計(jì)劃十五、需公司協(xié)助解決的問(wèn)題十五、需公司協(xié)助解決的問(wèn)題n項(xiàng)目無(wú)預(yù)付款，履約前期需用資金較大，需公司資金支撐。n項(xiàng)目履約過(guò)程中，業(yè)主可能出現(xiàn)進(jìn)度款支付不及時(shí)現(xiàn)象，履約過(guò)程會(huì)出現(xiàn)資金缺口，雖在合同中將有出現(xiàn)這種業(yè)主違約的相關(guān)條款，但為保證履約的順利進(jìn)行，過(guò)程也需公司的資金支撐。謝謝大家！