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工程招投標(biāo)與合同管理主講人：李麗慧0.I我國工程建設(shè)管理制度（2魯布革引水工程招標(biāo)投標(biāo)及l(fā)f理簡介 工程招投標(biāo)與合同管理0.11.工程招標(biāo)投標(biāo)制2.合同管理制3.項(xiàng)3法人責(zé)任制4.建設(shè)工程監(jiān)理制 工程招投標(biāo)與合同管理1.魯布革工程介紹魯布革水電站位于云貴交界的黃泥河下游，項(xiàng)目總裝機(jī)容量60萬千瓦，年發(fā)電量27.5億度。整個(gè)工程由首部樞紐攔河大壩、引水系統(tǒng)和廠房樞紐三部分組成。1981年6月經(jīng)國家批準(zhǔn)，魯布革水電站列為重點(diǎn)建設(shè)工程，總投資8.9億美元（含世界銀行貸款1.454億美元），總工期53個(gè)月，要求1990年全部建成。工程招投標(biāo)與合同管理為了確保項(xiàng)目投資效果，世界銀行對(duì)項(xiàng)目實(shí)施提出必須滿足三個(gè)基本條件：要求建立能夠全權(quán)代表業(yè)主的甲方項(xiàng)目管理班子對(duì)世界銀行履行合同義務(wù)，采用現(xiàn)代項(xiàng)目管理模式，對(duì)項(xiàng)目有關(guān)各方及項(xiàng)目全過程進(jìn)行統(tǒng)一協(xié)調(diào)控制；采用國際競(jìng)爭(zhēng)性招標(biāo)模式（ICB）公開招標(biāo)，在世界銀行成員國范圍內(nèi)擇優(yōu)選擇世界一流的承包商承擔(dān)項(xiàng)目建設(shè)任務(wù)；由世界銀行派出世界知名的挪威AGN咨詢專家組和澳大利亞雪山公司咨詢專家組，分別負(fù)責(zé)地下廠房、大壩首部工程及地下引水系統(tǒng)的技術(shù)和管理咨詢。工程招投標(biāo)與合同管理