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1、成本控制 許衛 目 錄1.項目成本的構成要素2.成本控制要點1、項目成本的構成要素項目成本項目成本直接成本直接成本人工人工費費材料材料費費機械機械使用使用費費其他其他直接直接費費間接成本間接成本現場現場管理管理人員人員的人的人工費工費資產資產使用使用費費工具工具用具用具使用使用費費保險保險費費檢驗檢驗試驗試驗費費工程工程保修保修費費工程工程排污排污費費工程工程其他其他費用費用1、項目成本的構成要素對于企業所發生的經營費用、企業管理費用和財務費用，則按規定計入當期損益，亦即計為期間費用，不得計入施工項目成本。企業下列支出不僅不得列入施工項目成本，也不能列入企業成本：如為購置和建造固定資產、無形資2、產和其他資產的支出；對外投資的支出；被沒收的財物、支付的滯納金、罰款、違約金、賠償金；企業贊助、捐贈支出；以及國家法律、法規規定以外的各種付費和國家規定不得列入成本費用的其他支出直接成本直接成本其他直接費其他直接費材料二次搬運費材料二次搬運費臨時設施攤銷費臨時設施攤銷費生產工具使用費生產工具使用費檢驗試驗費檢驗試驗費工程定位復測費工程定位復測費工程點交費工程點交費場地清理費場地清理費冬雨期施工增加費冬雨期施工增加費儀器儀表使用費儀器儀表使用費特殊工程培訓費特殊工程培訓費特殊地區施工增加特殊地區施工增加費費間接成本間接成本工程其他費用工程其他費用工會經費工會經費教育經費教育經費業務活動經費業務活3、動經費稅金稅金勞保統籌費勞保統籌費利息支出利息支出其他財務費用其他財務費用匯兌損失匯兌損失調劑外匯手續費調劑外匯手續費銀行手續費銀行手續費2、成本控制要點項目成本項目成本施工施工進度進度施工施工質量質量施工施工安全安全材料材料管理管理合同合同管理管理項目項目制度制度施工施工平面平面施工施工方案方案2、成本控制要點成本控成本控制制分解分析分解分析動態管理動態管理過程控制過程控制總結糾偏總結糾偏制度約束制度約束2、成本控制要點施工方案施工方案選擇選擇具備實現的可具備實現的可能性能性保證合同工期保證合同工期的要求的要求多種方案選擇多種方案選擇最優，力求降最優，力求降低成本低成本能夠保證施工能夠保證施4、工質量和安全質量和安全施工機械施工機械選擇選擇優選現有的和優選現有的和就近的就近的評估機械的損評估機械的損耗費與運行費耗費與運行費是否經濟是否經濟考慮施工機械考慮施工機械的現場科學組的現場科學組織搭配織搭配進行購置與租進行購置與租賃的經濟比較賃的經濟比較全局觀念統籌全局觀念統籌考慮選擇考慮選擇施工作業施工作業組織組織順序作業順序作業平行作業平行作業流水作業流水作業搭接作業搭接作業選擇適合項目選擇適合項目的作業組織的作業組織勞動力勞動力組織組織充分發揮勞動充分發揮勞動者的工作效率者的工作效率配備的工人技配備的工人技術等級比例適術等級比例適當當工種人數搭配工種人數搭配合理合理作業隊或班組作業隊或班5、組配備的人數要配備的人數要滿足工藝操作滿足工藝操作要求的最少人要求的最少人數數2、成本控制要點施工進度與成本施工進度與成本的關系的關系合理的施工技術、施工合理的施工技術、施工工藝、各種技術組織措工藝、各種技術組織措施，優化配置施工生產施，優化配置施工生產的諸要素，達到既縮短的諸要素，達到既縮短工期又不提高成本的目工期又不提高成本的目的的項目施工過程中，進行項目施工過程中，進行經濟核算，利用現代管經濟核算，利用現代管理技術進行實時的控制，理技術進行實時的控制，同時采取各種措施調動同時采取各種措施調動廣大職工的勞動積極性廣大職工的勞動積極性和主動性，做到人盡其和主動性，做到人盡其才、物盡其用才、物6、盡其用施工進度與工程成本的施工進度與工程成本的關系在保證要求工期的關系在保證要求工期的前提下盡量降低施工成前提下盡量降低施工成本，在項目目標成本的本，在項目目標成本的控制下盡量加快施工進控制下盡量加快施工進度度施工質量與成本施工質量與成本的關系的關系質量成本包括預防成本、質量成本包括預防成本、鑒定成本、內部故障成鑒定成本、內部故障成本、外部故障成本本、外部故障成本控制成本屬于質量保證控制成本屬于質量保證費用，和質量水平成正費用，和質量水平成正比；比；故障成本屬損失性費用故障成本屬損失性費用與質量水平成反比與質量水平成反比質量水平控制太高，必質量水平控制太高，必然會導致控制成本升高，然會導致控制7、成本升高，質量控制水平太低又會質量控制水平太低又會導致故障成本提高導致故障成本提高對質量水平控制也并不對質量水平控制也并不是越高越好，而是要穩是越高越好，而是要穩定控制在保證質量成本定控制在保證質量成本最經濟的水平點上，否最經濟的水平點上，否則都會導致工程成本的則都會導致工程成本的增加增加施工安全與成本施工安全與成本的關系的關系施工安全直接影響著工施工安全直接影響著工程項目的成本程項目的成本安全工作越好處理事故安全工作越好處理事故支出的費用就越少，施支出的費用就越少，施工所受干擾也就越少，工所受干擾也就越少，因而費用支出也就越少因而費用支出也就越少如出現重大安全事故不如出現重大安全事故不但給國8、家、企業和職工但給國家、企業和職工都帶來重大損失，也影都帶來重大損失，也影響工人的施工情緒，導響工人的施工情緒，導致勞動生產率下降，影致勞動生產率下降，影響施工進度，增大施工響施工進度，增大施工成本成本施工現場的平面管理施工現場的平面管理與成本的關系與成本的關系施工現場是確定項目生施工現場是確定項目生產要素（人力、材料、產要素（人力、材料、機械、設備、臨設）的機械、設備、臨設）的各自空間位置，確保項各自空間位置，確保項目施工過程中互不干擾，目施工過程中互不干擾，有序施工達到各項資源有序施工達到各項資源與服務設施相互間的有與服務設施相互間的有效組合和安全運行，可效組合和安全運行，可提高勞動生產率9、，減少提高勞動生產率，減少二次搬運費用降低成本二次搬運費用降低成本統一指揮，科學管理，統一指揮，科學管理，可節約施工成本中的其可節約施工成本中的其它直接費和人工費、機它直接費和人工費、機械使用費，否則產生的械使用費，否則產生的浪費也是不可忽視的浪費也是不可忽視的在管理中我們盡量作到在管理中我們盡量作到臨設與永久性設施結合臨設與永久性設施結合起來，可直接節約成本起來，可直接節約成本2、成本控制要點材料管理材料管理采購計劃應準采購計劃應準確、清晰確、清晰采購應采購應“貨比貨比三家三家”，確定，確定最優廠商最優廠商材料到場確認材料到場確認是否符合采購是否符合采購計劃單計劃單避免浪費、丟避免浪費、丟失失合同管理合同管理合同范圍要清合同范圍要清楚楚變更申請要及變更申請要及時準確時準確分包合同范圍分包合同范圍應清晰，避免應清晰，避免工程結束后扯工程結束后扯皮皮充分利用合同充分利用合同管理來約束施管理來約束施工隊伍及材料工隊伍及材料供應商供應商.項目制度項目制度明確各職務的明確各職務的成本控制職責成本控制職責明確全體項目明確全體項目工作人員的工作人員的“責、權、利責、權、利”關系關系使經濟責任制使經濟責任制在基層落實，在基層落實，真正達到有效真正達到有效控制第一線資控制第一線資源消耗量的目源消耗量的目的的