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1、 進(jìn)度控制進(jìn)度控制 邵森 在建設(shè)項(xiàng)目管理規(guī)范（BG/T50326-2001）第2.0.15條中，“進(jìn)度”被定義為：“是指活動順序、活動之間的相互關(guān)系、活動持續(xù)的時(shí)間和過程的總時(shí)間”。施工進(jìn)度計(jì)劃就是組織施工各工序之間的關(guān)系，完成各個(gè)分項(xiàng)、分部工程所需的時(shí)間及整個(gè)項(xiàng)目施工的全部時(shí)間。項(xiàng)目的進(jìn)度控制應(yīng)以施工合同約定的竣工日期為最終目標(biāo)；且竣工日期是發(fā)包人的要求，是不能隨意改變的，發(fā)包人和承包人任何一方改變這個(gè)日期，都可能會引起索賠什么是進(jìn)度管理 為了保證建設(shè)工程項(xiàng)目中的各項(xiàng)工作按計(jì)劃的進(jìn)度順利進(jìn)行，必須對項(xiàng)目的進(jìn)度進(jìn)行控制。施工項(xiàng)目進(jìn)度控制的最終目的是確保施工項(xiàng)目按合同或業(yè)主要要求的預(yù)定時(shí)間啟用或2、提前交付使用。工程項(xiàng)目能否按時(shí)交付使用直接影響到業(yè)主投資效益的發(fā)揮和施工企業(yè)成本的降低，因此進(jìn)度管理是施工項(xiàng)目管理的重中之重。進(jìn)度管理的重要性 施工進(jìn)度計(jì)劃就是組織施工各工序之間的關(guān)系，完成各個(gè)分項(xiàng)、分部工程所需的時(shí)間及整個(gè)項(xiàng)目施工的全部時(shí)間。項(xiàng)目的進(jìn)度控制應(yīng)以施工合同約定的竣工日期為最終目標(biāo)。為實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)，項(xiàng)目管理者應(yīng)做好以下工作一是對進(jìn)度控制目標(biāo)進(jìn)行分解。二是編制施工進(jìn)度計(jì)劃。三是嚴(yán)格實(shí)施施工進(jìn)度計(jì)劃。進(jìn)度管理的要素制定施工方案編制總進(jìn)度計(jì)劃（含單位工程）編制施工計(jì)劃掌控現(xiàn)場施工情況進(jìn)度控制內(nèi)容編制計(jì)劃點(diǎn)擊添加文本點(diǎn)擊添加標(biāo)題具體實(shí)施核實(shí)偏差落實(shí)改進(jìn)進(jìn)度管理內(nèi)容進(jìn)度管理內(nèi)容對比實(shí)際進(jìn)度和3、計(jì)劃之間偏差分析偏差原因和調(diào)整計(jì)劃總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，落實(shí)改進(jìn)措施資源調(diào)配，協(xié)調(diào)關(guān)系 進(jìn)度控制總目標(biāo)應(yīng)進(jìn)行分解。可按單位工程分解為交工分目標(biāo)（如可分為子單位工程，根據(jù)甲方要求或進(jìn)度情況，進(jìn)行分階段交工）；可按承包的專業(yè)或施工階段分解完成工程分目標(biāo)（如主體、裝修、機(jī)電安裝等）；當(dāng)然亦可按年、季、月計(jì)劃期分解為時(shí)間目標(biāo)”。很多項(xiàng)目提出階段性計(jì)劃要求（如廠房的主體結(jié)構(gòu)完成時(shí)間點(diǎn)，潔凈室的設(shè)備搬入時(shí)間點(diǎn)等等），我們在編制進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，就要充分考慮這些階段性時(shí)間要求。進(jìn)度目標(biāo)的分解施工進(jìn)度計(jì)劃編制及控制層次施工進(jìn)度計(jì)劃編制及控制層次合同工期合同工期總進(jìn)度施度施工工計(jì)劃劃年度（季度）年度（季度）進(jìn)度施工度施工計(jì)劃4、劃月月進(jìn)度施度施工工計(jì)劃劃周周進(jìn)度度施工施工計(jì)劃劃日日進(jìn)度度施工施工計(jì)劃劃日日進(jìn)度度施工施工計(jì)劃劃 1、根據(jù)工程項(xiàng)目的具體情況，將工程劃分不同的分部工程。2、計(jì)算工程量，確定勞動力和機(jī)械臺班數(shù)量。3、確定各分部分項(xiàng)工程的開展順序、起止時(shí)間、施工天數(shù)、安排進(jìn)度及搭接關(guān)系。4、編制初始進(jìn)度計(jì)劃；對進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行優(yōu)化和調(diào)整，形成最終進(jìn)度計(jì)劃。施工進(jìn)度計(jì)劃的編制項(xiàng)目進(jìn)度控制應(yīng)建立以項(xiàng)目經(jīng)理為責(zé)任主體，由施工負(fù)責(zé)人、進(jìn)度編制人員、及施工班組長參加的項(xiàng)目進(jìn)度控制體系。施工進(jìn)度管理的實(shí)施-體系計(jì)劃落實(shí)人計(jì)劃落實(shí)人施工負(fù)責(zé)人施工負(fù)責(zé)人項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任主體責(zé)任主體班組長班組長實(shí)施主體實(shí)施主體跟蹤、調(diào)整跟蹤、調(diào)整進(jìn)度編制人進(jìn)度編制人1、分工明確，責(zé)任到人2、定期檢查進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況3、建立及時(shí)反應(yīng)的信息反饋系統(tǒng)4、根據(jù)實(shí)際情況及時(shí)調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃 施工進(jìn)度管理的實(shí)施要點(diǎn)編制準(zhǔn)確、合理的進(jìn)度計(jì)劃項(xiàng)目管理軟件大致可以劃分為兩類：一種是供專業(yè)人員使用的項(xiàng)目管理軟件，如P3、Artemis等；另一類軟件雖功能稍弱，但使用靈活方便，更受歡迎，如Project 等。