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1、運(yùn)用QC方法全面加強(qiáng)攪拌站與現(xiàn)場溝通管理水平l1.工程簡介lxx三（岔）快速通道公路工程（xx段），是xx經(jīng)三岔鎮(zhèn)至成都快速通道的重要組成部分。路線位于xx市境內(nèi)，總體呈西東走向，經(jīng)五個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)，全長31.875Km。本公路采用一級公路標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)，瀝青砼路面，設(shè)計(jì)行車速度80km/h，雙向四車道，路基寬度24.5m；橋涵設(shè)計(jì)的汽車荷載為公路-I級。l本工程包含路基填挖方、防護(hù)及排水工程、橋梁工程、涵洞及通道工程、改路及改溝、渠（河）工程、交通安全設(shè)施及綠化工程、公路養(yǎng)護(hù)所工程等。涵洞100道，通道21道，大橋912m/4座，中橋156m/3座，分離式立交橋162.38m/3處，砼總方量約需16萬立方2、米。l本項(xiàng)目特點(diǎn)是結(jié)構(gòu)物較多，砼工程量較大，因此我項(xiàng)目特建立三座混凝土集中攪拌站，以供全線的砼施工。下表為我項(xiàng)目砼工程數(shù)量明細(xì)表。一、工程概況一、工程概況各工程砼數(shù)量明細(xì)表各工程砼數(shù)量明細(xì)表序號工程名稱工程數(shù)量砼數(shù)量1橋梁1230m/10座50000m32涵洞（通道、渡槽）121道110000m33水泥穩(wěn)定碎石45cm厚315563m34瀝青砼16cm厚112200m3l2.質(zhì)量控制目標(biāo)l按國家現(xiàn)行驗(yàn)收規(guī)范及質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)，達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)，工程質(zhì)量確保四川省建設(shè)工程“天府杯”獎(jiǎng)（省優(yōu)質(zhì)工程）。l3.現(xiàn)場文明施工目標(biāo)l確保四川省“文明工地”，創(chuàng)中建總公司“CI金獎(jiǎng)”。二、二、QCQC小組概況小組概況3、l中建七局資三旅游快速通道項(xiàng)目部QC小組l成立時(shí)間：2010年4月12日l小組人數(shù)：15人l成員平均接受TQC教育：30課時(shí)l活動時(shí)間：2010年4月15日2010年8月16日l活動頻率：平均每周1次，出勤率91.4%lQC小組類型：現(xiàn)場+會議型a、小組情況表序號姓名職務(wù)小組職務(wù)職稱文化程度TQC培訓(xùn)1趙慶學(xué)項(xiàng)目經(jīng)理組長高級工程師大學(xué)本科562苑楠執(zhí)行經(jīng)理執(zhí)行組長工程師大學(xué)本科583劉興春總工技術(shù)顧問高級工程師大學(xué)本科534丁進(jìn)生生產(chǎn)經(jīng)理生產(chǎn)顧問高級工程師大學(xué)大專525朱鵬副總工副組長工程師大學(xué)本科526彭飛安全總監(jiān)副組長工程師大學(xué)本科547丁文杰工區(qū)經(jīng)理副組長工程師大學(xué)本科568張芒善試驗(yàn)室4、主任副組長工程師高中609趙敬民拌合站站長組員助理工程師高中6010趙國華工區(qū)總工組員工程師大學(xué)本科5011侯治峰生產(chǎn)副經(jīng)理組員工程師大學(xué)本科5012朱超試驗(yàn)員組員助理工程師大學(xué)本科6013郭建廣施工員組員工程師大學(xué)本科5614肖洲質(zhì)檢員組員助理工程師大學(xué)本科5615王樹罐車司機(jī)組員持駕駛證A初中50b b、小組活動內(nèi)容和形式、小組活動內(nèi)容和形式階段活動內(nèi)容活動形式出席人次數(shù)活動次數(shù)P小組進(jìn)行現(xiàn)狀調(diào)查，設(shè)定目標(biāo)，分析原因，制定對策現(xiàn)場調(diào)查，分析討論404D依據(jù)對策，組織措施現(xiàn)場實(shí)施，小組討論202C檢查效果現(xiàn)場檢查，小組討論101A總結(jié)活動過程經(jīng)驗(yàn)，制定鞏固措施現(xiàn)場小組討論總結(jié)101總活動次數(shù)5、8次，小組參加活動出勤率91.4%三、選題理由三、選題理由中建七局十大重點(diǎn)工程之一，工程好壞直接影響公司形象影響工程進(jìn)度，為工程建設(shè)提供后勤支援環(huán)境直接影響企業(yè)效益，合理布置有利于節(jié)約資源，降低成本質(zhì)量方針是要?jiǎng)?chuàng)建精品工程，目標(biāo)為省優(yōu)質(zhì)工程，中建總公司“CI金獎(jiǎng)”選題理由合理布置攪拌站 提高綜合管理水平四、現(xiàn)狀調(diào)查四、現(xiàn)狀調(diào)查l為了了解清楚影響砼生產(chǎn)造成間斷的原因，哪個(gè)原因影響次數(shù)最多，我們QC小組根據(jù)本工程實(shí)際情況和攪拌站生產(chǎn)能力，查閱相關(guān)2010年4月至6月砼生產(chǎn)記錄資料。調(diào)查顯示如下圖：從以上分析可見，如果按照以前的管理模式，攪拌站的生產(chǎn)量雖然能夠保障供應(yīng)，但是卻不能保證急砼之所需，甚至6、影響工程的進(jìn)度，給整個(gè)公司增加成本，致使工期滯后。因此，加強(qiáng)攪拌站與現(xiàn)場人員及時(shí)溝通管理勢在必行！五、目標(biāo)設(shè)定五、目標(biāo)設(shè)定l設(shè)定目標(biāo)：l為了確保省優(yōu)質(zhì)工程目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，我們QC小組把此次活動目標(biāo)定為：加強(qiáng)攪拌站與現(xiàn)場溝通管理水平。l目標(biāo)論證：一、必要性：要?jiǎng)?chuàng)省優(yōu)質(zhì)工程，中建總公司“CI”金獎(jiǎng)，各檢驗(yàn)批工程的合格率直接影響對分項(xiàng)、分部工程的質(zhì)量評定，而攪拌站作為工程中的重要后續(xù)支持力量，生產(chǎn)的砼等產(chǎn)品，不僅影響本工程的質(zhì)量評定，而且還影響下道工序的施工質(zhì)量，因此必須加強(qiáng)控制。一個(gè)部位的施工間斷時(shí)間要控制在規(guī)范范圍之內(nèi)，即砼初凝時(shí)間之前，所以我們攪拌站的工作人員，要及時(shí)的與現(xiàn)場管理人員隨時(shí)保持溝7、通，保證砼連續(xù)不斷的澆筑。二、可行性：充分把現(xiàn)有的先進(jìn)的信息技術(shù)應(yīng)用到工程施工當(dāng)中，管理人員配備相應(yīng)的通訊工具，為避免影響施工，造成砼生產(chǎn)間斷，通過現(xiàn)場調(diào)查比較分析，我們攪拌站應(yīng)經(jīng)常與現(xiàn)場管理人員加強(qiáng)溝通，使生產(chǎn)能夠100%保證工作連續(xù)，減少間斷，這是合理的、可行的。三、綜合分析：人員保證：組成QC小組的成員均為公司的業(yè)務(wù)、骨干，技術(shù)過硬，善于創(chuàng)新，且擁有一支高素質(zhì)、經(jīng)驗(yàn)豐富、善打硬仗的施工隊(duì)伍。思想保證：小組成員都具有高度的責(zé)任心和榮譽(yù)感，有團(tuán)隊(duì)精神，對完成目標(biāo)充滿信心。技術(shù)保證：公司對小組設(shè)一名專門的技術(shù)顧問，技術(shù)等部門無條件向小組提供各種技術(shù)支持。六、原因分析v我們用魚刺圖形來分析：人機(jī)8、械設(shè)備技能方法材料環(huán)境造成砼生產(chǎn)間斷交底不詳細(xì)、不到位、“三檢不嚴(yán)”工作態(tài)度不認(rèn)真崗位責(zé)任不明確，責(zé)任心不強(qiáng)，欠溝通機(jī)械配備不足，跟不上生產(chǎn)的力度工人技術(shù)水平有限，操作方法不當(dāng)經(jīng)驗(yàn)不足各種材料供應(yīng)不及時(shí)，質(zhì)量有缺陷現(xiàn)場人員多，較混亂，互相干擾外部人員干擾，影響生產(chǎn)制圖人：朱 超 日期：2010年7月12日七、要因確認(rèn)n要因論證：我們根據(jù)下表匯總情況來說明造成砼生產(chǎn)間斷的主要因素序號因素名稱具體分析確認(rèn)方法負(fù)責(zé)人結(jié)論1交底不詳細(xì)、不到位，“三檢”不嚴(yán)有嚴(yán)格的逐級交底制度，按“自檢”、“互檢”、“交接檢”制度，落實(shí)較好。調(diào)查分析趙國華肖洲否2崗位責(zé)任不明確，責(zé)任心不強(qiáng)崗位明確，責(zé)任分明，各盡其責(zé)調(diào)9、查分析趙國華肖洲否3工作態(tài)度不認(rèn)真施工隊(duì)伍經(jīng)驗(yàn)豐富，素質(zhì)較好，態(tài)度認(rèn)真調(diào)查分析侯治峰趙敬民否4機(jī)械配備不足生產(chǎn)量小，罐車不足調(diào)查分析丁文杰趙敬民是5攪拌站與現(xiàn)場管理人員溝通不夠現(xiàn)場施工人員管轄范圍廣，溝通不力，滯后，影響工程施工現(xiàn)場調(diào)查分析，驗(yàn)證彭飛侯治峰是6個(gè)人技術(shù)水平有限，操作方法不正確，經(jīng)驗(yàn)不足施工隊(duì)伍經(jīng)驗(yàn)豐富，素質(zhì)較好，態(tài)度認(rèn)真，技術(shù)過硬，曾交出多項(xiàng)省優(yōu)質(zhì)工程現(xiàn)場驗(yàn)證朱鵬朱超否7各種材料供應(yīng)不及時(shí)，質(zhì)量缺陷材料合格。因料源有限，供應(yīng)不及時(shí)現(xiàn)場調(diào)查分析、驗(yàn)證彭飛朱超是8現(xiàn)場人員較多，管理混亂，互相干擾采用交叉流水作業(yè)，各盡其責(zé)，忙而有序，互不干擾調(diào)查分析朱鵬趙敬民否制表人：朱超 制表日期10、：2010年7月12日l確認(rèn)要因：通過以上分析，我們確定，造成砼生產(chǎn)造成間斷的原因的主要原因?yàn)橐韵氯齻€(gè)：一、機(jī)械設(shè)備配備不足，攪拌機(jī)設(shè)備落后，生產(chǎn)能力有限。二、攪拌站管理人員與現(xiàn)場管理人員溝通不夠，脫節(jié)。三、相關(guān)原材料供應(yīng)滯后。八、制定對策八、制定對策l他山之石，可以攻玉。通過以上對要因的分析，小組成員集思廣益，群策群力，通過對獲得的優(yōu)質(zhì)工程先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)的調(diào)查分析，針對各個(gè)要因制定不同的對策，詳見對策表：序號要因名稱對 策責(zé)任人目 標(biāo)完成日期1機(jī)械設(shè)備配備不足，攪拌機(jī)設(shè)備落后，生產(chǎn)量較小保證三臺攪拌機(jī)，四臺運(yùn)輸車苑楠丁文杰改進(jìn)生產(chǎn)能力，增加生產(chǎn)量，保證運(yùn)輸順暢2010年7月12日2010年7月1411、日2攪拌站與現(xiàn)場管理人員溝通不夠、脫節(jié)組織學(xué)習(xí)，進(jìn)行交流，加強(qiáng)溝通，施工前報(bào)請砼計(jì)劃苑楠丁進(jìn)生掌握現(xiàn)場情況，做好砼運(yùn)輸計(jì)劃，保證施工連續(xù)2010年7月12日2010年7月14日3相關(guān)原材料供應(yīng)滯后提前向材設(shè)部提供材料進(jìn)場計(jì)劃，材設(shè)部根據(jù)計(jì)劃提前配備足夠的原材料苑楠喬景陽及時(shí)供應(yīng)原材料，備足10天的料源，以備不時(shí)之需2010年7月12日2010年7月15日制表人：朱超 日期：2010年7月15日九、對策實(shí)施九、對策實(shí)施lQC小組成員有分工，有合作，對提出的對策逐項(xiàng)落實(shí)，并根據(jù)優(yōu)秀的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行優(yōu)化。l實(shí)施一：對于現(xiàn)有設(shè)備不足，攪拌機(jī)落后的情況進(jìn)行詳細(xì)調(diào)查，并根據(jù)考察情況分析。我們決定在原來兩臺攪12、拌機(jī)、兩輛砼運(yùn)輸車的基礎(chǔ)上，增加一臺攪拌機(jī)，兩輛砼運(yùn)輸車。目前，我們資三項(xiàng)目部一工區(qū)攪拌站，共有三臺攪拌機(jī)供應(yīng)砼生產(chǎn)，3分鐘砼生產(chǎn)可達(dá)到2.25m3。日生產(chǎn)量達(dá)到400m3。這樣，既保障了砼生產(chǎn)能力，又能夠在工區(qū)路程范圍之內(nèi)和要求的時(shí)間之內(nèi)及時(shí)供應(yīng)到所需的施工部位。l實(shí)施二：通過現(xiàn)場調(diào)查分析、驗(yàn)證，并組織相關(guān)人員進(jìn)行學(xué)習(xí)交流，配備先進(jìn)的通訊技術(shù)，加強(qiáng)溝通，發(fā)放相關(guān)人員的通訊錄，根據(jù)下面的砼施工流程圖，在施工前一天報(bào)請砼計(jì)劃。施工隊(duì)報(bào)驗(yàn)合格后管理人員復(fù)檢報(bào)請現(xiàn)場監(jiān)理現(xiàn)場管理人員通知攪拌站試驗(yàn)員砼(標(biāo)號、施工部位)澆注要求合格試驗(yàn)監(jiān)理拌合站站長開盤開盤通知單砼施工流程圖合格l實(shí)施三：關(guān)于原材料滯后13、，我們QC小組成員決定增加一套90t水泥罐，保證每天270t的水泥供應(yīng)量。對于砂石料，儲備10天的供應(yīng)量。l實(shí)施四：對于部分工人經(jīng)驗(yàn)不足，操作技術(shù)落后的情況，由張芒善和趙敬民專門負(fù)責(zé)對工人進(jìn)行培訓(xùn)及指導(dǎo)，講解攪拌站的操作和控制方法，分析質(zhì)量要點(diǎn)。遇到突發(fā)性問題的處理方法和技巧。提高他們的專業(yè)水平。并結(jié)合實(shí)踐，使工人的操作水平在工作中不斷提升。小組活動期間，共對工人培訓(xùn)4次。受教育人數(shù)30人。十、效果檢驗(yàn)十、效果檢驗(yàn)l在經(jīng)過QC小組成立并制定相應(yīng)對策之后，我們對2011年7和8月份的砼施工造成間斷因素的情況進(jìn)行了總結(jié)和統(tǒng)計(jì)。見下圖：制圖人：朱超 日期：2010年8月18日l通過上表可見，砼生產(chǎn)間14、斷的次數(shù)明顯的有所減小，達(dá)到了目標(biāo)期望值，我們確實(shí)看到了對策實(shí)施效果：一、通過增加機(jī)械設(shè)備及相關(guān)的運(yùn)輸車輛，雖然增加了一些成本，但長期來看，不僅能夠減少因砼生產(chǎn)間斷致使質(zhì)量存在隱患的問題，還可以對建設(shè)工期進(jìn)行縮短。既保證了施工的需要，又促進(jìn)了生產(chǎn)。二、通過培訓(xùn)，工人對新的攪拌站操作規(guī)程有了新的認(rèn)識，很多工人都有了自己的心得體會以及對新機(jī)械的理解，并在實(shí)際操作中注意對新機(jī)械的運(yùn)用，理論和操作水平均有所提高。對處理突發(fā)事件的做法有了很大的改進(jìn)。提高了工人的技術(shù)水平。三、攪拌站與現(xiàn)場施工人員的有機(jī)結(jié)合和良好的溝通，對于需要砼的施工部位來說，使得整個(gè)機(jī)械運(yùn)轉(zhuǎn)了起來，既保證了工程建設(shè)的需要，又給公司節(jié)省15、了時(shí)間，創(chuàng)造了效益。良好的開端等于成功的一半。我們的創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)在工程的基礎(chǔ)工程中打下了良好的基礎(chǔ)。其顯著的效果不僅得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的一致好評，而且得到了甲方和監(jiān)理單位的認(rèn)可，甲方和監(jiān)理特地組織其他施工單位的技術(shù)人員到我們工地參觀學(xué)習(xí)。十一、鞏固措施及標(biāo)準(zhǔn)化十一、鞏固措施及標(biāo)準(zhǔn)化l好的理論來源于實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的不斷積累，它最終還要為實(shí)踐服務(wù)，才能提高理論升華實(shí)踐。我們將把這項(xiàng)成果用于主體施工中，為完成“雙優(yōu)”目標(biāo)繼續(xù)努力。l同時(shí)，為了讓這次活動的成果在今后的工程項(xiàng)目中得到更好的應(yīng)用和推廣，我們將把活動成果整理完善，編入公司項(xiàng)目的作業(yè)指導(dǎo)書中。并為后續(xù)的工程施工作為良好的開端。體會與設(shè)想：體會與設(shè)想：l活動16、結(jié)束后，QC小組全體成員召開了現(xiàn)場座談會，大家踴躍發(fā)言，都談了自己的體會，大家都認(rèn)為QC活動的確是一種對工程質(zhì)量進(jìn)行有效控制的成功的管理辦法。我們通過這次活動，不僅提高了工程質(zhì)量和人員的技術(shù)水平，更豐富了施工經(jīng)驗(yàn)，積累了技術(shù)儲備，發(fā)揚(yáng)了團(tuán)隊(duì)精神，發(fā)揮了個(gè)人的創(chuàng)造潛質(zhì)。但我們也沒有為取得一點(diǎn)成績而沾沾自喜，大家都知道，在后續(xù)的工程施工中，我們還將碰到各種各樣的質(zhì)量、技術(shù)難題，我們只有把“施工的難題，我們的課題”的觀念繼續(xù)延伸下去，開展更多的QC小組活動，攻克更多的施工難題，不僅要完成工程創(chuàng)“雙優(yōu)”的目標(biāo)，更要打響我們公司的品牌，使我們的公司能夠“干一項(xiàng)工程，樹一座豐碑，爭一流信譽(yù)，占一方市場”！為我們的公司轉(zhuǎn)型提供堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。預(yù)祝本次 QC發(fā) 布 會圓滿結(jié)束！