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1、提高預制樓梯的一次合格率提高預制樓梯的一次合格率發布人：張龍發布人：張龍時間時間2015920163工程概況小組簡介選題理由現狀調查目標設定原因分析要因確認制定對策制定鞏固措施總結經驗及今后打算效果檢查對策實施達到目標啦！達到目標啦！曲江御園二期一標段項目位于西安市曲江新區，芙蓉西路和曲江御園二期一標段項目位于西安市曲江新區，芙蓉西路和創意大道東北角。工程由創意大道東北角。工程由10#、11#、12#住宅樓、地下室車庫和住宅樓、地下室車庫和裙房組成，框架剪力墻結構，建筑高度裙房組成，框架剪力墻結構，建筑高度95.6m。本工程樓梯采用。本工程樓梯采用預制樓梯，預制樓梯，避免了現澆樓梯后期過高修補2、粉刷費用；選用預制避免了現澆樓梯后期過高修補、粉刷費用；選用預制樓梯實現樓梯可以直接通至操作層，方便通行。但本工程在預制樓梯實現樓梯可以直接通至操作層，方便通行。但本工程在預制樓梯生產過程中，出現缺棱掉角、蜂窩麻面、漏筋等質量問題，樓梯生產過程中，出現缺棱掉角、蜂窩麻面、漏筋等質量問題，導致后期修補費用產生，而且預制樓梯對外觀產生較大的影響，導致后期修補費用產生，而且預制樓梯對外觀產生較大的影響，因此預制樓梯生產過程中的質量問題亟待解決。因此預制樓梯生產過程中的質量問題亟待解決。一、工程概況一、工程概況一、工程概況一、工程概況時間時間2015920163工程概況小組簡介選題理由現狀調查目標設3、定原因分析要因確認制定對策制定鞏固措施總結經驗及今后打算效果檢查對策實施達到目標啦！達到目標啦！二、小組簡介二、小組簡介小組名稱曲江御園二期一標段QC小組課題名稱提高預制樓梯的一次合格率成立日期2015年9月15日注冊登記號ZTQC15-18小組人數11人課題注冊號ZTQCKT15-18活動情況出勤率95.45%小組類型現場型活動時間2015年9月-2016年3月活動次數13小組成員職 務姓 名性別年齡學歷工種組 內 職 責組 長陳彬男38碩士項目經理負責小組全面工作副組長陸斌男31本科執行經理指導方案措施制定與實施組 員張龍男28碩士技術負責制定技術方案措施組 員欒貴超男24本科技術員現場實4、施總負責組 員于俊男24大專施工員現場實施、數據統計組 員白碧進男23大專砼工工長現場實施、數據統計組 員樊仁軍男31大專木工工長現場實施、數據統計組 員唐道洪男36高中木工現場操作組 員范維正男42初中泥工現場操作組 員候伍順男41初中泥工現場操作組 員鐘六娃男35高中司機現場操作時間時間2015920163工程概況小組簡介選題理由現狀調查目標設定原因分析要因確認制定對策制定鞏固措施總結經驗及今后打算效果檢查對策實施達到目標啦！達到目標啦！三、選題理由三、選題理由3、本工程預制樓梯采用上海拜杰生產的鋼模具，在使用的過程中，項目部組織相關人員對生產的預制樓梯質量進行檢查驗收，發現存在不同程度缺5、棱掉角、蜂窩麻面、露筋等質量問題，無法滿足業主高的質量要求，一次合格率僅為83.3%。2、預制樓梯的使用可以有效的降低后期樓梯修補、粉刷費用，而且可以實現樓梯直接通至施工層，方便通行，降低安全隱患。1、本項目業主推行裝配式住宅建造，作為推行試點之一，選用裝配式預制樓梯。提高提高預制預制樓梯樓梯的一的一次合次合格率格率時間時間2015920163工程概況小組簡介選題理由現狀調查目標設定原因分析要因確認制定對策制定鞏固措施總結經驗及今后打算效果檢查對策實施達到目標啦！達到目標啦！四、現狀調查四、現狀調查質量問題統計表質量問題統計表 棱角破損蜂窩麻面四、現狀調查四、現狀調查關鍵因素調查表關鍵因素調查6、表主要影響因素排列圖主要影響因素排列圖時間時間2015920163工程概況小組簡介選題理由現狀調查目標設定原因分析要因確認制定對策制定鞏固措施總結經驗及今后打算效果檢查對策實施達到目標啦！達到目標啦！五、目標設定五、目標設定預制樓梯的不合格率為16.67%，其中：棱角缺損頻率占不合格率的66.67%，小組成員認為，95%解決棱角缺損問題，則目標值可達到：83.33%+16.67%66.67%95%=93.89%，因此，本小組本次活動目標設定為：預制樓梯生產質量一次合格率達到93%。時間時間2015920163工程概況小組簡介選題理由現狀調查目標設定原因分析要因確認制定對策制定鞏固措施總結經驗及7、今后打算效果檢查對策實施達到目標啦！達到目標啦！六、原因分析六、原因分析時間時間2015920163工程概況小組簡介選題理由現狀調查目標設定原因分析要因確認制定對策制定鞏固措施總結經驗及今后打算效果檢查對策實施達到目標啦！達到目標啦！七、要因確認七、要因確認通過原因分析共得出了11項末端因素，形成要因確認計劃表如下序號末端因素確認內容驗證方法確認標準驗證時間負責人1工人專業技能不強現場工人是否經過項部考核，且具有兩年以上支模及砼澆筑經驗調查分析項目部考核面試記錄及作業人員相關專業工作2年以上2015.11.10陸斌2技術交底不到位對工人的技術交底到位是否到位現場驗證、調查分析技術交底資料完善，8、對現場工人交底到位2015.11.12張龍3工人自身責任心不強操作工人是否有責任心調查分析 項目部考核面試記錄，現場走訪調查2015.11.13陳彬4樓梯模具設計不合理模具設計上是否考慮模便捷、且不影響質量調查分析拆模方便，預制樓梯無破損2015.11.10張龍5吊裝機具不合理吊裝機具選擇是否合理、有效，確保吊裝穩定調查分析，現場測量塔吊吊裝穩定性2015.11.11欒貴超6塔吊司機、指揮配合不當司機、指揮是否有上崗證，且配合時間是否在半年以上調查分析，現場測量司機、指揮均持證上崗，且配合時間在半年以上2015.11.13于俊7脫模劑質量不合格材料合格證書調查分析進場材料100%具有合格證書29、015.11.12于俊七、要因確認七、要因確認制表人：張龍制表人：張龍 2015年年11月月8日日序號末端因素確認內容驗證方法確認標準驗證時間負責人8砼配比不當檢查砼的配合比設計及實際投攪拌料配合比是否滿足要求現場驗證查看進場料單中實際配合比與實驗配合比一致2015.11.14白碧進9拆模過早現場回彈，查證砼強度是否滿足拆模條件現場驗證砼強度達75%以上2015.11.14欒貴超10模具未調平預制樓梯模具是否調平，平整度誤差（-2，+2）現場驗證，現場測量標高誤差2mm2015.11.13樊仁軍11振搗不到位混凝土振搗是否按較低要求振搗現場驗證，調查分析 交底明確，現場有專人監管2015.1110、.13白碧進七、要因確認七、要因確認確認一：確認一：確認一：確認一：工人專業技能不強工人專業技能不強工人專業技能不強工人專業技能不強確認內容確認內容現場工人是否經過項目部考核，且具有兩年以上支模及砼澆筑經驗確認方法確認方法 調查分析確認人確認人陸斌確認情況：確認情況：通過資料查閱發現，本工程預制樓梯生產班組木工1名、砼工2名均通過了項目部組織的考核面試。木工具有四年大鋼模施工經驗，砼工具有三年砼施工經驗。在以上的調查基礎上可以給出以下結論：本工程的預制樓梯生產具有較強的施工能力，專業技能不存在問題。因此，該因素不是要因不是要因。非非非非要要要要因因因因QCQCQCQC小組小組小組小組七、要因確11、認七、要因確認確認二：技術交底不到位確認二：技術交底不到位確認二：技術交底不到位確認二：技術交底不到位確認內容確認內容對工人的技術交底到位是否到位確認方法確認方法 現場驗證，調查分析確認人確認人張龍確認情況：確認情況：現場調查發現及資料查閱，發現技術負責人對預制樓梯生產班組進行了技術交底，并簽定了技術交底交接單，因此認為技術交底到位。因此，該因素不是要因不是要因。非非非非要要要要因因因因QCQCQCQC小組小組小組小組七、要因確認七、要因確認確認三：工人自身責任心不強確認三：工人自身責任心不強確認三：工人自身責任心不強確認三：工人自身責任心不強確認內容確認內容操作工人自身責任心不強確認方法確認12、方法 調查分析確認人確認人張龍 確認情況：確認情況：通過查閱工人入場面試考核表中對工人責任心的評價及現場走訪調查，發現目前現場操作工人具有一定的責任心，且現場查看模具脫模劑涂刷到位。因此，該因素不是要因不是要因。非非非非要要要要因因因因QCQCQCQC小組小組小組小組七、要因確認七、要因確認確認四：樓梯模具設計不合理確認四：樓梯模具設計不合理確認四：樓梯模具設計不合理確認四：樓梯模具設計不合理確認內容確認內容模具設計上是否考慮拆模便捷、且不影響質量確認方法確認方法 調查分析確認人確認人張龍 確認情況：確認情況：經過對預制樓梯模具進行分析及現場使用情況調查，發現圖紙設計及現場使用基本能滿足要求，13、但是拆模是必須平放后拆除蓋板，且蓋板接觸位置均為棱角，一旦拆模不當變會導致棱角破損，而且對操作工人的操作要求較高。因此，該因素是是要因要因。是是是是要要要要因因因因QCQCQCQC小組小組小組小組七、要因確認七、要因確認確認五：吊裝機具不合理確認五：吊裝機具不合理確認五：吊裝機具不合理確認五：吊裝機具不合理確認內容確認內容吊裝機具選擇是否合理、有效，確保吊裝穩定確認方法確認方法 調查分析確認人確認人欒貴超確認情況：確認情況：經過調查，由于預制樓梯位置偏遠，且隨之塔吊的頂升，均會影響塔吊吊裝穩定性較低，又預制樓梯拆模需整體吊裝，所以使用塔吊進行拆模無法保證吊點居中，不能滿足吊裝穩定性要求。因此，14、該因素是是要因要因。是是是是要要要要因因因因QCQCQCQC小組小組小組小組七、要因確認七、要因確認確認六：塔吊司機、指揮配合不當確認六：塔吊司機、指揮配合不當確認六：塔吊司機、指揮配合不當確認六：塔吊司機、指揮配合不當確認內容確認內容司機、指揮是否有上崗證，且配合時間是否在半年以上確認方法確認方法 查閱資料，現場調查確認人確認人于俊確認情況：確認情況：經資料查閱及現場調查，塔吊司機、指揮均持證上崗，且兩者配合時間已有半年；經現場詢問吊裝工人，11#樓塔吊司機、指揮工作配合良好，無較大失誤。因此，該因素不是要因不是要因。非非非非要要要要因因因因QCQCQCQC小組小組小組小組七、要因確認七、要15、因確認確認七：脫模劑質量不合格確認七：脫模劑質量不合格確認七：脫模劑質量不合格確認七：脫模劑質量不合格確認內容確認內容材料合格證確認方法確認方法 資料查閱確認人確認人于俊確認情況：確認情況：通過對現場預制樓梯使用的脫模劑資料查閱，具有合格證書，且該供應商為我公司長期合作商，產品質量有保障。因此，該因素不是要因不是要因。非非非非要要要要因因因因QCQCQCQC小組小組小組小組七、要因確認七、要因確認確認八：砼配比不當確認八：砼配比不當確認八：砼配比不當確認八：砼配比不當確認內容確認內容檢查砼的配合比設計及實際投攪拌料配合比是否滿足要求確認方法確認方法 現場驗證確認人確認人白碧進確認情況：確認情況16、：項目部派專人前往攪拌站，復核混凝土配合比、并在現場檢驗坍落度（18030mm）、擴展度等性能參數，結果均滿足設計要求；未因混凝土配比不當而導致混凝土離析，混凝土符合現場澆筑要求。因此，該因素不不是要因是要因。非非非非要要要要因因因因QCQCQCQC小組小組小組小組七、要因確認七、要因確認確認九：拆模過早確認九：拆模過早確認九：拆模過早確認九：拆模過早確認內容確認內容現場回彈，查證砼強度是否滿足拆模條件確認方法確認方法 現場驗證確認人確認人欒貴超確認情況：確認情況：預制樓梯起吊要求砼強度達到75%，通過使用回彈儀現場對預制樓梯進行強度回彈，發現強度均達到75%以上，滿足起吊要求。因此，該因素不17、是要因不是要因。非非非非要要要要因因因因QCQCQCQC小組小組小組小組樓梯編號D1D2 D3D4LT176%75.5%77.1%78.3%LT275.2%75.3%76.3%79.1%七、要因確認七、要因確認確認十：模具未調平確認十：模具未調平確認十：模具未調平確認十：模具未調平確認內容確認內容預制樓梯模具是否調平，平整度誤差（-2，+2）確認方法確認方法 現場驗證，現場測量確認人確認人樊仁軍確認情況：確認情況：現場對預制樓梯模具進行平整度測量，四個腳點及中間位置的標高誤差均控制在（-2，+2）。因此，該因素不是要因不是要因。非非非非要要要要因因因因QCQCQCQC小組小組小組小組模具編號D18、1D2 D3D4D5D6LM1134513441345134613441345LM2121413151315131513141315LM3135213501350135113501350LM4135113511352135213511351七、要因確認七、要因確認確認十一：振搗不到位確認十一：振搗不到位確認十一：振搗不到位確認十一：振搗不到位確認內容確認內容混凝土振搗是否按交底要求振搗確認方法確認方法 現場驗證，調查分析確認人確認人白碧進確認情況：確認情況：經資料查閱及現場調查，交底資料關于振搗部分要求明確，操作工人現場操作嚴格按照交底內容操作。因此，該因素不是要因不是要因。非非非非要要要要因19、因因因QCQCQCQC小組小組小組小組小組通過對十一條末端因素逐條確認，找到了小組通過對十一條末端因素逐條確認，找到了兩項主要原因兩項主要原因：1 1 1 1、模具設計不合理模具設計不合理2 2、吊裝機具不合理、吊裝機具不合理時間時間2015920163工程概況小組簡介選題理由現狀調查目標設定原因分析要因確認制定對策制定鞏固措施總結經驗及今后打算效果檢查對策實施達到目標啦！達到目標啦！八、制定對策八、制定對策時間時間2015920163工程概況小組簡介選題理由現狀調查目標設定原因分析要因確認制定對策制定鞏固措施總結經驗及今后打算效果檢查對策實施達到目標啦！達到目標啦！九、對策實施九、對策實施實20、施一：實施一：通過與預制樓梯模具廠家技術人員針對預制樓梯棱角缺損現場進行現場查勘及設計圖紙分析，決定將預制樓梯模具進行改造，將原來的蓋板一次起吊的拆模方式改為頂退式拆模，由原來的先拆踏步位置改為先拆樓梯梁位置。實施二：實施二：使用8噸隨車吊取代塔吊進行吊裝作業，拆模過程中嚴格要求吊裝穩定性及吊臂伸長長度。九、對策實施九、對策實施通過對預制樓梯模具的改造，改變了拆模方式及拆模順序，降低了在拆模過程總對棱角部位的損壞；使用隨車吊進行吊裝，吊裝穩定性增強，避免了預制樓梯起吊過程中因吊裝不穩引起的棱角損壞。兩項措施實施后，對新生產的10個預制樓梯進行檢查驗收，共計60個點，棱角合格率達96.6%。預制21、樓梯的棱角缺損問題得到很好的解決。實施結果實施結果時間時間2015920163工程概況小組簡介選題理由現狀調查目標設定原因分析要因確認制定對策制定鞏固措施總結經驗及今后打算效果檢查對策實施達到目標啦！達到目標啦！十、效果檢查十、效果檢查可以看出QC小組活動前合格率為83.33%，活動后合格率為94.4%，已經超過目標值93%，可以看出實施后本項目預制樓梯的一次合格率得到了很大提高。關鍵因素調查表關鍵因素調查表十、效果檢查十、效果檢查1、技術效益通過本次QC活動的實施，對預制樓梯模具進行了合理的改造，充分發揮了項目部技術人員和施工人員創新能力，提高了項目部技術人員和施工人員的技術創新意識，而且培22、養了一批技術人才及有經驗的技術工人。2、管理效益通過本次QC活動的實施，增強了項目管理人員及現場工人的質量意識，提高了管理人員的管理意識。同時，讓一線施工班組成員參與到QC活動中，提高了管理效率。時間時間2015920163工程概況小組簡介選題理由現狀調查目標設定原因分析要因確認制定對策制定鞏固措施總結經驗及今后打算效果檢查對策實施達到目標啦！達到目標啦！十一、制定鞏固措施十一、制定鞏固措施2015年12月30日、2016年月1月15日項目部組織QC小組成員及相關技術人員進行了兩次成果鞏固檢查，結果顯示兩次抽查預制樓梯一次合格率分別達到94.8%、93.7%和，技術成果得到了很好的鞏固。時間時23、間達到目標啦！達到目標啦！2015920163工程概況小組簡介選題理由現狀調查目標設定原因分析要因確認制定對策制定鞏固措施總結經驗及今后打算效果檢查對策實施十二、總結經驗及今后打算十二、總結經驗及今后打算 本次活動不但提高了預制樓梯的質量，而且培養了一批具有團本次活動不但提高了預制樓梯的質量，而且培養了一批具有團隊精神、創新意識和質量意識的管理人才。同時，在本次隊精神、創新意識和質量意識的管理人才。同時，在本次QC活動中，活動中，小組成員通過改造預制樓梯模具、更換吊裝設備，確保了高質量的小組成員通過改造預制樓梯模具、更換吊裝設備，確保了高質量的預制樓梯，也使每個成員在創新能力、質量意識、解決問24、題等方面預制樓梯，也使每個成員在創新能力、質量意識、解決問題等方面都有了較大提高，活動過程中積累的大量寶貴資料，為建立優秀的都有了較大提高，活動過程中積累的大量寶貴資料，為建立優秀的QC團隊打下了良好的基礎。團隊打下了良好的基礎。一、總結一、總結通過此次QC活動經驗的積累，在以后施工中我們將繼續開展提高工程質量的QC活動。運用QC中P、D、C、A循環解決施工中出現的難題，保障施工質量。同時，我們準備在接下來的施工過程中繼續開展以降低模板損耗率降低模板損耗率為題的QC課題研究。二、今后打算二、今后打算十二、總結經驗及今后打算十二、總結經驗及今后打算匯報完畢，謝謝大家！Thanks for your time