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1、置地住宅總包工程工料規范標 準 課 件工程管理部 2目目 錄錄修訂編制說明12施工管理要求25技術質量要求355照管配合要求45 3 置地住宅總包工程工料規范（以下簡稱工料規范)V1.0修訂編制為V2.0，是工程管理之道班對標分析后，確定的工程管理十大提升點之一，由總部工程管理部和沈陽大區負責修訂編制。工料規范V2.0不再單獨發布，作為置地住宅總承包工程合同范本中的一部分，需結合合同范本其他文件一起使用。注：工料規范V2.0在下發的置地住宅總承包合同范本（試行版）里為置地總承包工料規范。p修訂原因：l工料規范V1.0使用度不高，各大區內容標準不統一。l總包工料規范內容與成本結合度不高，相互分離2、。p修訂目的：l統一標準，適合于各大區總包招標時使用。l與成本緊密結合，同合同文本及工程量清單相統一。要求具體，減少后續可能爭議項。一、修訂編制說明 4l明確約束對象（總包），刪除工料規范 V1.0中有關發包方需要注意和完成的內容。例如刪除總包人員考察方法和評價標準、高品質標準（客戶敏感項）、編制原則等等，只提具體要求；l非標準化節點做法圖不再統一要求。例如：門窗節點圖、防水節點圖等；l工料規范V1.0中附表（驗收、移交、報表等）不適合各大區通用，已刪除；l增加了成品保護的具體要求、獎罰條例和撤場程序等。p修訂特點一、修訂編制說明1）內容精簡優化2）規范要求明確，聚焦工程實現3）考慮了項目個性3、化的需求4）與合同條款和工程量清單相結合，內容不重復 52.1 承包人項目人員配備要求城市公司項目部根據項目情況填寫具體要求，主要人員須包括右表中所包含的人員。承包人項目經理及主要管理人員須接受發包人的考察面試，重點是人員的任職資料和同類工程工作經驗。對面試未達到發包人要求的人員，承包人應進行更換并重新面試。二、施工管理要求 6p需深化設計的內容：防水深化設計：地下室防水，屋面防水，衛生間防水重要設備機房及庫房的防水屋面設計深化門窗交接部位飾面磚砌筑及機電管井機電管線2.2 深化設計要求p深化設計進度要求：承包人進場后須上報施工圖深化計劃，施工過程中應分批次報批以滿足進度要求。承包人應在施工前4、一個月完成相關施工部位的深化設計圖紙并得到監理人/發包人的批準。承包人必須預留不少于14個工作日的圖紙審核時間。二、施工管理要求 7主要內容樣板實施 樣板工程原材料、構配件、設備等須由監理人按有關規范要求見證取樣。樣板管理要求 樣板實施的過程控制樣板驗收 樣板施工完成后，監理人組織進行驗收并填寫驗收記錄表。樣板驗收合格，承包人方可組織該分項工程的大面積施工。樣板驗收不合格，要求承包人重新制作樣板并再次組織驗收。城市公司項目部需要根據項目情況列出具體樣板清單和相關要求，注明樣板形式是在單獨區域實施還是在實體結構中首次施工中實施。2.3 樣板管理要求二、施工管理要求 8承包人應對分項工程進行實測實5、量，及時檢驗并發現質量問題，校核施工工藝及工序質量，提高施工過程管理能力。承包人實測實量項目主要包括混凝土結構、砌筑、防水工程、設備安裝、涂飾、門窗、內墻飾面、飾面磚、地板、外圍裝飾等工程。承包人應按要求及時提供現場實測實量結果，監理人負責對實測實量結果進行抽查。2.4 實測實量要求二、施工管理要求 9 項目工期：以日歷天為單位，指從進場施工開始至取得竣工備案表；城市公司項目部需填寫本項目的主要節點時間要求，如右表：p工程進度計劃的管理：工程進度計劃的實施，工程進度計劃的檢查和糾偏：進度管理報表；工程進度計劃考核；工程進度會議；影像資料2.5 工程進度要求說明：進度管理報表中要求承包人應向監理6、人/發包人按時提交日報表、周工作報告、月工作報告，在周工作報告、月工作報告應包含周、月度工作計劃。影像資料中要求承包人每月提交不少于60張現場照片二、施工管理要求 10為保證上道工序施工質量滿足下道工序施工的需要，控制專業間的工序轉換工作，所有工程必須進行工序交接。重要工序施工完畢并經自檢合格，由上道工序質檢員向監理人提出工序交接申請。監理人負責組織重要工序交接，交接雙方質檢員和主要技術人員參加。交接檢查中有異議時，由監理人組織協調，如確有不滿足下道工序施工要求時，由移交方處理，處理完畢，重新進行工序交接。工序控制與工程進度款支付相結合，付款時承包人應附上各控制表格簽字情況。未按上述要求辦理或7、違反上述規定時，發包人將拒絕支付相關工程量的進度款。2.6 工序交接要求二、施工管理要求 112.7 工作面交接要求承包人負責完成工作面交接樣板間的施工，經監理人/發包人驗收合格后方可辦理正式移交手續。承包人負責制定各標段的交接計劃，經監理人、發包人審核通過后實施，同時必須保證所有分包人都具有施工工作面。承包人須提前做好交接場地的清理及質量檢查工作，并做好相關記錄。承包人負責提供樓層標高線及軸線等總控制線。承包人移交工作面的，需由接收方確認。根據驗收意見及時編制整改計劃，明確整改時間。承包人須組建專職整改隊伍，對整改內容和漏項工程，無償負責整改、施工，保證施工質量及交接進度。驗收項目需要承包人8、提供相應檢測工具并配合的，承包人應無償提供所需的檢測工具并協助檢測工作。二、施工管理要求 12p甲供物資計劃編制：承包人編制甲供物資進場計劃，須對其提出的物資需求數量的準確性負責；因設計變更導致物資用量增減的，承包人應在收到變更指示后一周內向發包人發出物資需求增減報告。p甲供物資卸貨：卸貨責任為供應商，將物資卸到發包方指定的汽車可到區域；p甲供物資驗收：若甲供物資需現場見證送檢的，由監理人見證取樣，承包人送檢；p甲供物資使用p甲供物資清單：城市公司項目部需填寫具體清單，如右表：2.8 甲供物資要求二、施工管理要求 13p乙供物資分類：甲指乙供、甲限乙供、乙方供應；2.9 乙供物資要求承包人應組9、織乙供材料設備的樣板，經監理人/發包人組織樣板驗收。甲指乙供/甲限乙供材料審批后，不允許更換，如需更換，承包人應列明原因，書面上報監理人和發包人審批。p 材料設備樣板的管理：二、施工管理要求p材料設備的驗收：甲指乙供/甲限乙供物資由承包人組織發包人、監理人、供應商共同驗收。乙供物資進場時，由監理人對材料設備進行檢查。驗收不合格的物資必須做退場處理，退場過程必須通知監理人/發包人監督進行，并填寫不合格物資退場記錄，相關人員簽字確認。p工程材料要求城市公司項目部根據項目具體情況需填寫具體清單，如下表：14p塔吊布置：l塔吊拆卸退場：塔吊拆除前需得到監理人和發包人的批準。l承包人應提供本項目塔吊配置10、計劃，如右表所示：（城市公司項目部也可根據項目具體情況填寫要求）。p電梯/井架布置l承包人應提供本項目施工電梯/井架配置計劃，如右表所示：（城市公司項目部也可根據項目具體情況填寫要求）。2.10 主要機械設備要求二、施工管理要求 15p施工總平面布置圖：承包人應提供分階段布置的現場施工總平面布置圖，包括臨水臨電接駁點位置、出入口設置、臨時道路、現場辦公室位置、現場臨時設施布置、生活區布置等（城市公司項目部也可根據項目具體情況提供分階段的施工總平面布置圖）p若需要給發包人和監理人提供辦公和生活用房及設施，城市公司項目部需提供具體要求。p臨時給水：在每層樓至少設置一個供水接駁點（單層樓面超過15011、0m2時，每超過1500m2則應多加設一個供水接駁點）、室外每150m設置一個供水接駁點，滿足分包人施工的需要。p臨時用電：在每層樓設置配電箱，提供臨時電源供分包人及專業承包人使用（單層樓面超過2000m2時，每超過2000m2則應多加設一個配電箱）；室外每150m設置一個配電箱。2.11 臨時設施要求二、施工管理要求 162.12 承包人勞務隊伍的選擇要求p勞務隊伍的選定近5年內與承包人無勞務糾紛、群眾事件、集體上訪事件。不得使用建筑業信用警戒提示企業名單、個人名單內的勞務企業及施工隊長。p勞務隊伍的管理要求由承包人對勞務分包的項目人員的資格進行審查，并呈報給發包人。承包人需要向發包人提交與12、勞務公司的具體承包方式及材料設備界面劃分等詳細信息。勞務分包輔料中不得含主材，租賃設備包括施工電梯、塔吊、二級以上配電箱等由承包人供給。勞務分包的機器設備、工具應在承包人的指導和檢查下使用，統一管理。p勞務隊伍的選擇和考察承包人對勞務分包的工程業績資料、營業執照、資質證書、安全資格認可證、特種作業許可證等資質證明及內部管理制度文件作資格審查并報送監理人、發包人。監理人、發包人參與承包人對勞務分包的考察，對擬選用的勞務分包考察其在施項目。二、施工管理要求 17p竣工驗收：分包人的檔案資料由分包人完善后提交承包人歸總、裝訂，承包人對此提供協助。承包人應及時為分包人的檔案資料辦理簽字蓋章等手續，否則13、影響本工程竣工驗收，一切責任由承包人承擔。p工程移交：移交驗收完成且合格后7日內，承包人提交房屋建筑工程質量保修協議，經發包人、物業單位（或發包人指定的其他部門）簽字認可后，工程移交完成。p竣工資料：承包人負責整個工程竣工資料的收集、匯總與編制，包括委托發包人付款的分包工程。城市公司項目部須明確竣工資料和竣工圖的具體數量。2.13 工程驗收及移交要求二、施工管理要求 18p安全施工管理要求l安全目標：城市公司項目部根據大區下發的安全目標分解，提出本項目的安全目標要求。l現場安全管理要求自開工之日起，承包人應兩周內完成工地封閉式管理工作，工地出入口必須人車分離，24小時需有專職保安人員值班；承包14、人需設置專職安全管理機構，配置足夠的安全專職管理人員；承包人應建立工地消防管理制度；承包人項目經理、安全員必須參加由監理人/發包人組織的每周一次安全檢查。l危險性較大工程管理要求：承包人必須嚴格按照危險性較大的分部分項工程安全管理辦法（建質200987號）的規定執行，邀請專家對施工方案進行評審，經審核后方可施工。p文明施工管理要求必須有專人對所施工標段樓層內外、加工車間、施工道路進行日常保潔，保持現場整潔。承包人在建筑物內，至少每五層至少每五層設置一個臨時廁所，由承包人派專人每天進行清理。2.14 安全及文明施工要求二、施工管理要求 19p保護原則：誰生產，誰保護；誰破壞，誰負責；承包人監管。15、p實施細則：承包人應制定成品保護專項方案。分包人須向承包人提供詳細的成品保護方案。承包人、分包人現場必須設一名成品保護人員，其統一由承包人進行協調管理。先施工的單位必須向后施工辦理書面交接手續，雙方簽字認可。分包人對本單位施工的成品、半成品負責保護。工程交接驗收單、成品移交以監理人/發包人簽字確認為準。無正式工程交接驗收單，成品或半成品損壞丟失由承建單位自行承擔。p保護措施：鋼筋工程、混凝土工程、砌筑工程、樓地面工程、抹灰、油漆及外墻面磚工程、防水工程、機電工程、裝修工程。2.15 成品保護要求二、施工管理要求 20城市公司項目部城市公司項目部可可根據項目具體情況調整補充，并填寫具體違約金金額16、根據項目具體情況調整補充，并填寫具體違約金金額。l綜合管理方面l安全文明施工方面l質量管理方面l進度管理方面l質量特殊處罰及獎勵l安全特殊處罰及獎勵2.16 施工獎罰條例二、施工管理要求 21p成立撤場協調小組：雙方需在2個工作日內成立各自的撤場協調小組，明確小組成員、分工及詳細的工作職責和義務。p現場盤點：工程實體盤點；材料設施盤點。p預留工作：承包人必須在45天內陸續交接并最終完成以下內容：需要連續作業的工作；工程資料移交；處理合同糾紛等。p責任和義務：配合驗收和備案；施工質量維保等。p罰金事宜：承包人逾期完成本協議約定的工作，應向發包人支付違約金，由城市公司項目部填寫具體金額。2.17 17、承包人撤場程序 具體各方在權責、范圍等事宜可在后期項目與承包人簽訂的總承包合同之補充協議中詳細說明。二、施工管理要求 22l現行國家及地方質量驗收規范合格標準。l城市公司項目部負責填寫具體質量目標。3.1 質量目標三、技術質量要求3.2 應遵守的相關規范、標準l國家和行業規范、標準：最新的施工、驗收規范和技術規程；l地方規范、標準：需城市公司項目部補充填寫工程所在地的地方規范、標準；l公司標準：城市公司項目部接合上市公司下發文件確定其他的技術質量要求。本工料規范中提出的各項功能要求和技術指標是對工程的最基本要求，并未對一切細節做出全部詳細規定，也未充分引述有關標準和規范的條文，承包人所有與本項18、目施工有關的技術要求均應符合最新的現行國家和行業及地方標準的有關條文。若上述規范和標準內容有互相抵觸時，應按較嚴格的條款執行。23p測量：基準點移交：承包人進場施工前，由發包人進行基準點的書面移交，承包人對測量基準點進行復測并負責管理及保護，以及損壞后的修補工作。測量組織管理：人員、設備、專項方案。承包人負責測量工作內容：向各分包人進行主軸線及基準標高的移交工作；對各分包人的測量工作進行管理及檢查復核。p三檢制驗收程序：自檢、互檢、專檢制度；關鍵工序經監理人/發包人檢查放行。p質量管理體系和制度p冬雨季及節假日施工措施：雨季、冬季、高溫；春節期間及農忙季節施工措施（城市公司項目部根據項目具體情19、況確定該部分內容）3.3 一般施工技術要求三、技術質量要求 24p混凝土工程3.4 混凝土工程施工技術要求質量標準：現澆混凝土樓板板底嚴禁抹灰。澆筑令：隱蔽工程驗收合格后，會簽驗收意見，并由總監/總監代表下發澆筑令再進行混凝土澆筑施工。混凝土材料驗收要求：監理工程師在混凝土運輸到達現場后隨機見證抽檢混凝土塌落度，并見證取樣留置混凝土試塊，做好標識。澆筑過程控制要求混凝土的養護要求：養護應由專人負責。三、技術質量要求p模板工程原材料；測量放線；墻模加固；柱模加固；梁模加固；板模加固；后澆帶加固；施工完成標準 25質量標準：應符合現行國家和行業有關鋼筋工程的規范和標準。鋼筋材料驗收要求：有加蓋供應20、商公章的質量證明書；鋼筋有出廠合格證即銘牌；鋼筋外觀無損傷，表面無裂紋、油污或銹斑；承包人在監理人監督下見證取樣送檢，檢驗報告合格。質量關鍵點控制：板底鋼筋墊塊數量每0.8m2不少于1個；基礎底板鋼筋綁扎時，馬凳需經過受力計算，安全可靠，確保能承受底板上層鋼筋負重，工人進入兩層鋼筋之間進行作業前，需承包人項目總工核實安全可靠后方可進入。完成標準p鋼筋工程三、技術質量要求3.5 砌筑與粗裝修工程技術要求砌筑小樣圖和排磚圖：砌筑小樣圖、排磚圖必須貼置于對應戶型內；砌筑控制線：砌筑前必須有建筑標高控制線、房間規方線、軸線、門洞口分尺線、十字通線等。關鍵控制點：砌筑工程中不同材料交接處（包括構造柱與砌21、體結構間）全部掛纖維網、鋼絲網或鋼板網，寬度不小于200mm，寬度方向兩側分別固定，做到繃緊、牢固；廚衛間成品煙道的安裝：住宅出屋面煙道均采用混凝土現澆。26外架：城市公司項目部根據項目具體情況選擇填寫具體要求，包括外架類型、材質要求、搭設高度、懸挑位置、立桿橫桿間距、距離建筑物距離、連墻件設置、卸荷措施、安全防護要求等。外架拆除時間需得到發包人的許可。卸料平臺：城市公司項目部根據項目具體情況選擇填寫具體要求，包括卸料平臺數量、材質要求、安全措施等。臨時支撐體系：城市公司項目部根據項目具體情況選擇填寫具體要求，包括臨時支撐體系內容、搭設要求、搭設開始時間和拆除時間等。3.6 腳手架工程技術要求22、三、技術質量要求3.7 鋼結構工程技術要求深化設計：深化設計應由有資質的單位或人員進行。深化設計成果應包含詳細的計算及圖紙，報設計單位審核批準，發包人同意后實施。施工方案：承包人施工前需編制專項施工方案報監理人/發包人審批。材料要求：鋼材進場要有質量合格證明書、檢驗報告等，并按規范規定進行取樣送檢。安裝要求：鋼結構施工所有的上崗人員應具有相應的資質證書。承包人對其采用的焊釘和鋼材焊接應進行焊接工藝評定，其結果應符合設計要求和國家現行有關標準的規定。27l抹灰工程的驗收標準，與項目檔次有關：l地面工程l陽臺：應嚴格按圖紙放坡。l衛生間、廚房間：衛生間地面24小時閉水試驗，全部蓄水深度最淺處不低于23、20mm，達到不滲不漏；地面按設計要求向地漏處找坡；各出水管道應做灌水通球試驗；煙風道全數通知監理人/發包人進行通風試驗。l窗臺l公共部位初裝修3.8 裝飾裝修工程技術要求三、技術質量要求 283.9 外墻工程技術要求城市公司項目部根據項目具體情況選取相關內容三、技術質量要求3.10 屋面工程技術要求整個屋面24小時盛水無滲漏；屋面施工前承包人需對屋面防水節點進行深化設計，經監理人/發包人確認后方可進行施工。3.11 防滲漏專項工程技術要求l地下室防滲漏：堅持結構自防水為主。l外墻防滲漏：淋水試驗統一由承包人負責，淋水試驗時間要求與項目所在地有關。l外門窗防滲漏l樓地面防滲漏：衛生間周邊應設置24、混凝土導墻，混凝土導墻上翻高度應高于衛生間地面建筑完成面300mm；廚房間周邊應設置混凝土導墻，混凝土導墻上翻高度應高于建筑完成面150mm。l屋面防滲漏：所有出屋面豎向結構位置砌筑墻體下須設置高出完成面（找坡后）300mm的混凝土反坎；混凝土反坎及混凝土結構女兒墻宜與屋面結構板一次性澆筑完成。29l預留預埋工程：結構預留孔洞要求，預留預埋套管的要求，電氣導管、線盒預留預埋；l采暖工程（若有）：采暖管道套管、管材檢查、安裝管道支架、無縫鋼管焊接、管道除銹與防腐、伸縮節、管道沖洗及打壓；l給排水工程：給水系統-襯塑鋼管安裝、PPR管道安裝；排水系統安裝 UPVC、鑄鐵管；l消防工程：消火栓系統要25、求；水箱安裝；進場設備及材料要求；構件安裝；消火栓安裝。l電氣工程：防雷接地；電纜橋架安裝；配電箱/柜安裝；電纜導管安裝；管內穿線；電纜敷設；配電系統接線；燈具、開關、插座安裝；電氣工程的調試、試運行。3.12 機電工程技術要求三、技術質量要求 304.1 承包人與發包人、設計人及監理人的協調配合p承包人與發包人的協調配合對發包人負責，執行發包人指令。按照合同要求積極為委托發包人付款的分包人、獨立分包人的進場施工提供便利。按照合同要求定期（每周/月）向發包人提供工程報告。工程完工后應定期進行回訪。成立應急保修小組，當工程出現滲漏等質量問題時，在接到發包人通知后須在24小時內到達工程現場，積極履26、行保修義務。對于發包人安排的零星工程，應積極予以配合并負責實施，不得以各種理由進行推脫。竣工驗收時承包人統一匯總竣工資料。四、照管配合要求 31p 與設計人的協調配合組織協調深化設計工作。協調各專業分包人在施工中需要與設計人協商解決的問題。在發包人的組織下，由承包人邀請設計人員對工程進行指導交底。在發包人的組織下，由承包人總工程師牽頭進行圖紙會審工作。按發包人要求，承包人組織各專業承包人編制各自承包范圍內的深化設計計劃。由于承包人原因造成的錯誤或整改，承包人要編制專門的整改方案，經設計審批方可執行。p與監理人的協調配合參加監理例會，例會形成的決議要得到堅決的貫徹執行。承包人在本工程合同實施過程27、中的往來文件、報告必須通過監理人向發包人傳遞。對監理人的指令應嚴格執行并及時回復。承包人必須隨時接受監理人對各類工程資料、質量保證體系及運行情況、安全保證體系及運行情況的檢查。配合監理人對分包指令的執行。四、照管配合要求 32p一般原則照管的定義與范圍：承包人對各委托發包人付款的分包人和專業承包人按照合同要求進行配合、協調及管理；承包人統一負責協調現場的各項管理。照管時間要求：從開工之日起，直到辦理完成本工程移交之日止。4.2 承包人整體照管的要求四、照管配合要求p臨時設施要求臨時設施由承包人統一規劃、統一安排并經發包人審批同意后執行。臨時設施根據施工的不同階段進行局部調整；施工現場所有臨時設28、施搭建與拆除由承包人負責；承包人應做好所有臨時設施在過程中的維護、維修、更換工作。33p臨時用水用電在項目各施工階段，承包人需根據現場施工情況布置滿足生產需求的臨水接駁點；在現場布設一級配電箱和二級配電箱，其位置和數量滿足各分包人的用電需求。承包人需根據分包人的實際用水要求，提供分包人所需水壓、容量。承包人按照分包人要求，提供分包人所需的電壓及容量，滿足各專業測試、調試及試運轉的要求。p臨時排污、排水及通風：承包人負責照管和組織整個現場的排污、排水和地下室通風工作。p施工機械承包人須無償向分包人提供現場已有的塔吊、施工電梯、爬梯、工作臺等，滿足施工需要；未經發包人批準，所有室外施工機械、設備不29、得移走；室內正式電梯施啟用后，承包人為每部電梯提供電梯司機，負責操作及成品保護工作。p腳手架：施工腳手架未拆除前，承包人應向分包人提供施工腳手架以供其使用。p垃圾清運：承包人集中進行外運處理。p現場保安：承包人對施工現場的安保統一負責。四、照管配合要求 34p照管內容l合同管理：承包人應以合同為依據，全面處理協調各分包人的關系；對與承包人沒有合同關系的相關單位，承包人需根據發包人指令要求和總承包合同要求對相關單位進行照管。l物資管理：承包人應嚴格審定各分包人在本工程中所選用的設備和材料；進場后的物資需按承包人提供的施工平面布置圖中指定位置存放。l進度計劃管理：根據發包人的開發進度計劃編制工程施30、工總進度計劃，各分包人按照總進度計劃編制各自的進度計劃，經承包人審核后，由承包人進行匯總并報監理人審核合格后，報送發包人確認。l技術管理：負責審核分包人編制的施工方案，并監督分包人現場按照審定的施工方案進行施工；承包人負責完成全部竣工資料，包括協調其他分包竣工資料及時歸檔至承包人竣工資料內。4.3 承包人對分包人的照管及協調配合要求四、照管配合要求 35p照管內容l質量管理：承包人應將分包人納入統一的項目質量管理體系。l安全生產管理：承包人應將分包人納入統一的項目質量管理體系；承包人對施工現場的安全負總責，分包人須服從承包人對施工現場的安全施工管理。承包人須與分包人簽訂安全、臨電、消防、保衛等31、責任管理協議，明確各方責任和義務。針對發包人或政府部門組織的安全檢查，承包人應統一組織迎檢工作和檢查問題的整改回復。l成品保護管理：承包人應對成品保護制訂相應的實施細則，建立完善的成品保護制度和措施。在與分包人的合同中，明確其成品保護的責任和義務。l溝通協調管理：承包人需統一現場溝通協調程序；發包人與分包人之間的文件往來由承包人負責及時發放及傳遞。4.3 承包人對分包人的照管及協調配合要求四、照管配合要求 36負責提供進場道路給供貨商，確保場地內道路順暢。并提供現場材料、設備堆放場地。提供現有的垂直運輸。承包人統一協調各供貨單位進場時間。4.4 承包人對指定供應商的照管與協調配合要求四、照管配合要求4.5 承包人承包人對外部社會環境及公共關系的協調p與政府相關主管部門關系的協調承包人進場后必須指定一名經驗豐富且具有一定協調、公關能力的協調員。承包人要積極與相關政府職能部門進行溝通，及時辦理各種手續。承包人自覺接受政府的依法監督和指導。發包人有權要求承包人將其更換承包人協調員工。p與社會公眾及當地社區關系的協調承包人應負責協調施工現場各單位、周邊各單位的關系以及內部各部門之間的關系。保障工程施工的順利進行。承包人應加強與周邊社區、單位的聯系溝通。承包人應積極采取預防措施減少施工對周圍單位和居民的影響。37謝 謝!