房地產(chǎn)項(xiàng)目管理行為操作指引(17頁(yè)).pdf
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編號(hào):742432
2023-08-30
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1、管理行為操作指引 目 錄 目 錄 .-1-二、目的、適用范圍、操作流程、調(diào)整說(shuō)明二、目的、適用范圍、操作流程、調(diào)整說(shuō)明.-1-1.1.目的目的.-1-2.2.適用范圍適用范圍.-1-3.3.操作流程操作流程.-1-三、檢查內(nèi)容、檢查內(nèi)容.-2-1 1 質(zhì)量過(guò)程管理質(zhì)量過(guò)程管理.-2-1.1 實(shí)測(cè)實(shí)量.-2-1.2 樣板管理.-3-1.3 工序管理.-4-1.4 材料管理.-4-1.5 樁基工程檢查.-6-1.6 機(jī)電綜合管線疊圖過(guò)程資料.-7-2 2 技術(shù)管理技術(shù)管理.-8-2.1 施工方案審核.-8-2.2 資料管理.-8-2.3 圖紙會(huì)審.-9-3 3 安全管理安全管理.-9-3.1 重大2、危險(xiǎn)源教育交底.-9-3.2、安全文明施工專項(xiàng)檢查.-10-3.3 安全資料.-10-4.重要質(zhì)量文件4.重要質(zhì)量文件.-10-5.工程管理行為5.工程管理行為.-12-5.1 監(jiān)理行為.-12-5.2 周評(píng)估.-12-四四.相關(guān)附件 相關(guān)附件.-13-1-目管理行為進(jìn)行量化檢查,真實(shí)體現(xiàn)項(xiàng)目管理水平,從而規(guī)避工程的過(guò)程和交付風(fēng)險(xiǎn),更好的應(yīng)對(duì)小業(yè)主維權(quán)意識(shí)的提高,推動(dòng)工程項(xiàng)目管理向“精細(xì)化”轉(zhuǎn)移,擬定推行項(xiàng)目管理行為檢查。二、目的、適用范圍、操作流程、調(diào)整說(shuō)明 1.目的規(guī)范工程質(zhì)量,更好地體現(xiàn)季度綜合評(píng)估的作用,提高工程質(zhì)量品質(zhì),切實(shí)履行“事前發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、過(guò)程解決問(wèn)題、事后規(guī)避問(wèn)題”的原則。2.3、適用范圍本指引適用于xx所有在建工程(自開工至交付完成)項(xiàng)目,包括全資項(xiàng)目以及非全資但xx負(fù)責(zé)經(jīng)營(yíng)管理的項(xiàng)目。項(xiàng)目如有分期分區(qū),相應(yīng)項(xiàng)目管理行為僅檢查參與實(shí)測(cè)實(shí)量相應(yīng)的標(biāo)段,而不是全項(xiàng)目。3.操作流程以標(biāo)段為單位,各標(biāo)段監(jiān)理單位、施工單位需提前準(zhǔn)備好相關(guān)檢查資料,完成現(xiàn)場(chǎng)評(píng)估工作后,進(jìn)行分開查驗(yàn)打分,并在小結(jié)會(huì)議上公布最終分?jǐn)?shù)。特別說(shuō)明:月度評(píng)估檢查資料需要在各個(gè)項(xiàng)目留底一份,掃描件亦可。-2-1 1 質(zhì)量過(guò)程管理 1.1 實(shí)測(cè)實(shí)量1.1 實(shí)測(cè)實(shí)量 1.1.1 檢查要點(diǎn):1、施工單位在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中進(jìn)行 100%實(shí)測(cè)實(shí)量,各階段施工完成后應(yīng)第一時(shí)間進(jìn)行實(shí)測(cè)實(shí)量自檢(主體樓層在清理完成后),并將4、實(shí)測(cè)結(jié)果上墻標(biāo)注和平面圖上標(biāo)注;2、總部綜合評(píng)估實(shí)測(cè)測(cè)區(qū)將與施工單位相對(duì)應(yīng)樓層或戶實(shí)測(cè)結(jié)果進(jìn)行比對(duì)。1.1.2 扣分原則/標(biāo)準(zhǔn):1、測(cè)區(qū)要求:主體階段隨機(jī)抽選 5 個(gè)樓層,砌筑階段和抹灰階段各隨機(jī)抽取10戶,每面墻數(shù)據(jù)不全扣2分,扣完為止;2、測(cè)區(qū)為本次綜合評(píng)估實(shí)測(cè)實(shí)量測(cè)區(qū),上墻數(shù)據(jù)與圖紙標(biāo)注不一致,每一處扣 3 分。1.1.3 說(shuō)明:、住宅項(xiàng)目結(jié)構(gòu)階段上墻實(shí)測(cè)指標(biāo):垂直度、平整度、頂板水平度;截面尺寸;砌筑階段上墻實(shí)測(cè)指標(biāo):垂直度、平整度、外門窗洞口尺寸;抹灰階段上墻實(shí)測(cè)指標(biāo):垂直度、平整度、開間/進(jìn)深、凈高、空鼓/開裂、陰陽(yáng)角、門洞尺寸、方正度等。精裝修階段數(shù)據(jù)不需上墻。、商業(yè)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)階段5、上墻實(shí)測(cè)指標(biāo):垂直度;砌筑階段上墻實(shí)測(cè)指標(biāo):垂直度、墻面平整度;抹灰階段上墻實(shí)測(cè)指標(biāo):垂直度、墻面平整度、開間/進(jìn)深、凈高、空鼓/開裂、陰陽(yáng)角、門洞尺寸、方正度等。、實(shí)測(cè)實(shí)量匯總表無(wú)具體模板,各項(xiàng)目自定。-3-1.2 樣板管理 1.2 樣板管理 1.2.1 檢查要點(diǎn):、檢查“樣板方案”,重點(diǎn)檢查樣板施工計(jì)劃。、檢查材料樣板的確定與封存。、毛坯交樓樣板(別墅除外)/精裝修交樓樣板,應(yīng)規(guī)定樣板完成時(shí)間,毛坯樣板應(yīng)在大面積抹灰之前完成。、施工工藝樣板:需經(jīng)三方簽字確認(rèn)。樣板須展示各道工序節(jié)點(diǎn)做法,同時(shí)應(yīng)檢查現(xiàn)場(chǎng)施工是否按照樣板進(jìn)行。、項(xiàng)目工程團(tuán)隊(duì)、監(jiān)理負(fù)責(zé)樣板施工全過(guò)程跟蹤、監(jiān)督和驗(yàn)收,并組織對(duì)施工6、單位進(jìn)行技術(shù)交底,形成驗(yàn)收記錄和交底文件。1.2.2 扣分原則/標(biāo)準(zhǔn):、無(wú)實(shí)施方案扣 4 分;無(wú)樣板施工計(jì)劃扣 4 分;樣板方案簽字不全扣 2 分;、現(xiàn)場(chǎng)隨機(jī)抽檢 5 種材料:無(wú)“材料樣板確認(rèn)單”每項(xiàng)扣 1 分;樣板審批資料不齊每項(xiàng)扣 0.5 分。、無(wú)“毛坯交樓樣板評(píng)審表”扣 2 分,無(wú)毛坯交樓樣板(別墅除外)扣 5 分,現(xiàn)場(chǎng)施工與樣板不符扣每項(xiàng) 2 分。樣板內(nèi)容不齊每項(xiàng)扣0.5 分。、樣板必須在工序大面積施工前完成,并在 80%樓層施工完成后方可隱蔽。樣板工序節(jié)點(diǎn)設(shè)置不齊全每項(xiàng) 0.5 分;無(wú)“施工樣板確認(rèn)單”每項(xiàng)扣 1 分;現(xiàn)場(chǎng)未按樣板進(jìn)行施工每項(xiàng)扣 2 分;未設(shè)置施工樣板扣 5 分。、未7、形成相關(guān)驗(yàn)收記錄,每一項(xiàng)扣 4 分;未形成交底文件,每一種 -4-工藝展示樣板的地方在于:工序樣板必須展示出各道工序的工藝工法,須展示出如下施工工序的完成狀態(tài):墻體控制線、混凝土反坎、砌體排版、頂砌、砌體勾縫、構(gòu)造柱、門窗過(guò)梁、門窗壓頂、管線開槽及填塞、開關(guān)插座及戶內(nèi)箱等的水電安裝和定位、空調(diào)留洞、掛網(wǎng)、灰餅、甩獎(jiǎng)、底糙、面層、窗框固定、塞縫質(zhì)量等。樣板必須做到“實(shí)體樓棟內(nèi)覆蓋主力戶型設(shè)置、大面積施工前完成不得提前隱蔽、展示相關(guān)節(jié)點(diǎn)做法、與現(xiàn)場(chǎng)施工一致”。1.3 工序管理1.3 工序管理 1.3.1 檢查要點(diǎn):評(píng)估當(dāng)日,結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度,抽取工序管理資料 1.3.2 扣分原則/標(biāo)準(zhǔn):抽查 5 8、份工序交接資料:每缺失一項(xiàng)工序交接資料扣 10 分;每項(xiàng)工序簽字不齊全扣 2 分;現(xiàn)場(chǎng)存在工序倒置情況,每發(fā)現(xiàn)一處扣 5 分;1.4 材料管理1.4 材料管理 1.4.1 材料驗(yàn)收 1.4.1 材料驗(yàn)收 (1)檢查要點(diǎn):、檢查“材料進(jìn)場(chǎng)登記臺(tái)賬”、進(jìn)場(chǎng)材料的質(zhì)量驗(yàn)收、質(zhì)保資料的收集、材料復(fù)試等工作進(jìn)展及 -5-隨機(jī)抽檢 5 種現(xiàn)場(chǎng)正在使用的材料:、材料品牌、規(guī)格、型號(hào)與合同、封樣樣板不一致,每一種材料扣 2 分;、材料封樣不齊全或未封樣就投入現(xiàn)場(chǎng)使用,每一種材料扣 2 分;材料封樣與合同要求不一致,且無(wú)重新確認(rèn),每一種材料扣 2 分。1.4.2 材料封樣(1)檢查要點(diǎn):現(xiàn)場(chǎng)抽查 5 種正在使用9、的材料,核對(duì)其品牌、規(guī)格和型號(hào)是否與材料樣板、合同要求一致。(2)扣分原則/標(biāo)準(zhǔn):隨機(jī)抽檢 5 種現(xiàn)場(chǎng)正在使用的材料:、材料品牌、規(guī)格、型號(hào)與合同、封樣樣板不一致,每一種材料扣2 分;、材料封樣不齊全或未封樣就投入現(xiàn)場(chǎng)使用,每一種材料扣 2 分;、材料封樣與合同要求不一致,且無(wú)重新確認(rèn),每一種材料扣 2 分。(3)說(shuō)明:、要求封樣的材料包括防水卷材涂膜、砌體材料、門窗、欄桿、外墻磚/涂料、外墻石材、外墻保溫、入戶門、防火門;成品煙道、給水管材、排水管材、開關(guān)閥門、電線電纜、電線管材、戶內(nèi)箱、可視對(duì)講;園林燈具、鋪裝面材;室內(nèi)墻地磚、室內(nèi)石材、乳膠漆、墻紙墻布、木地板、輕鋼龍骨、吊桿、石膏板、木10、板、鋁扣 -6-、材料樣板采用集中堆放(封樣間),對(duì)相應(yīng)材料進(jìn)行封樣,并由相關(guān)單位簽署材料封樣單,嚴(yán)禁要求封樣的材料未封樣即投入現(xiàn)場(chǎng)使用。、現(xiàn)場(chǎng)隨機(jī)抽取 5 種材料進(jìn)行核對(duì),如發(fā)現(xiàn)未按要求使用相應(yīng)品牌、規(guī)格和型號(hào)的材料則視為不合格。具體核對(duì)按下圖進(jìn)行:1.5 樁基工程檢查 1.5 樁基工程檢查 1.5.1 檢查要點(diǎn):、樁基工程施工方案(若須專家論證,提供專家論證資料)、施工記錄和監(jiān)理記錄,抽取相同 5 天的資料進(jìn)行對(duì)比,其中樁長(zhǎng)、樁偏位等情況應(yīng)作為檢查重點(diǎn)。、樁基檢測(cè)(灌注樁或靜壓管樁)3 類資料(大小應(yīng)變、抽芯、成樁質(zhì)量檢查報(bào)告等)。、試樁內(nèi)容(如有),檢查試樁的設(shè)計(jì)要求、樁基施工記錄、靜載11、 -7-審查。、樁基施工須記錄全過(guò)程影像資料,影像資料按施工樁號(hào)存檔;1.5.2 扣分原則/標(biāo)準(zhǔn):1、施工記錄與監(jiān)理記錄同日期的資料不對(duì)應(yīng)的扣 2 分;2、無(wú)樁基工程施工方案的扣 4 分,方案未審批的扣 2分;3、隨機(jī)抽取 5 種樁基檢測(cè)資料,不齊全的每一項(xiàng)扣 3 分;4、試樁資料不齊全的扣 3 分;5、施工圖紙審查未包含樁基內(nèi)容的扣 3 分;6、樁基影像資料不齊全的扣 3 分。1.6 機(jī)電綜合管線疊圖過(guò)程資料 1.6 機(jī)電綜合管線疊圖過(guò)程資料 1.6.1 檢查要點(diǎn):、機(jī)電綜合管線疊圖啟動(dòng)溝通會(huì)議記錄(項(xiàng)目經(jīng)理組織)。、疊圖管線碰撞、問(wèn)題等記錄及優(yōu)化調(diào)整會(huì)審確認(rèn)表(應(yīng)有設(shè)計(jì)院、設(shè)計(jì)部、合約、項(xiàng)12、目簽字確認(rèn))。、成果圖紙會(huì)審確認(rèn)表(應(yīng)有設(shè)計(jì)院、設(shè)計(jì)部、合約、項(xiàng)目簽字確認(rèn))。、成果圖電子檔發(fā)總部備案郵件截圖。、室內(nèi)部分,根據(jù)項(xiàng)目施工節(jié)點(diǎn)進(jìn)度情況,機(jī)電管線通道需按照綜合管線疊圖精確位置預(yù)留預(yù)埋,施工時(shí)間是在結(jié)構(gòu)主體施工同步配合。因此要求樓盤機(jī)電疊圖完成時(shí)間不得晚于樁基礎(chǔ)開挖完成時(shí)間,包含審圖通過(guò)時(shí)間在內(nèi)。同時(shí)滿足各機(jī)電工程招標(biāo)使用。室外部分,-8-目經(jīng)理組織)未記錄的扣 3 分;2、疊圖管線碰撞、問(wèn)題等記錄及優(yōu)化調(diào)整會(huì)審確認(rèn)表未會(huì)審確認(rèn)扣 5 分;3、成果圖紙會(huì)審確認(rèn)表未會(huì)審的扣 5 分;4、成果圖電子檔發(fā)總部備案郵件截圖未發(fā)送扣 3 分;5、室內(nèi)部分未按要求施工的扣 5 分。2 2 技術(shù)13、管理 2.1 施工方案審核 2.1 施工方案審核 2.1.1 檢查要點(diǎn):1)施工方案的會(huì)簽流程、簽字;2)如需做專家論證的方案必須經(jīng)專家論證并簽字完整、存檔齊全;3)現(xiàn)場(chǎng)施工與方案一致。2.1.2 扣分原則/標(biāo)準(zhǔn):抽查 5 份專項(xiàng)施工方案,每缺一項(xiàng)方案扣 5分;簽字不齊全或無(wú)審批每項(xiàng)扣 2 分;與現(xiàn)場(chǎng)施工不符合,每項(xiàng)扣 3 分;2.2 資料管理 2.2 資料管理 2.2.1 檢查要點(diǎn):資料管理的分類整理、是否同步;2)測(cè)量數(shù)據(jù)、測(cè)量復(fù)核記錄(控制點(diǎn)、基準(zhǔn)線、水準(zhǔn)點(diǎn)等)、變更洽商、沉降觀測(cè)以及垂直度觀測(cè)(須有第三方觀測(cè)記錄)等資料是否與工程進(jìn)度匹配、有效;3)往來(lái)文件收發(fā)記錄是否齊全,目錄 -914、-2.3 圖紙會(huì)審 2.3 圖紙會(huì)審 2.3.1 檢查要點(diǎn):1)圖紙會(huì)審記錄,須有設(shè)計(jì)、甲方、監(jiān)理和施工單位簽到表,形成圖紙會(huì)審記錄;2)圖紙會(huì)審記錄各方簽字、日期;2.3.2 扣分原則/標(biāo)準(zhǔn):參與人員不符合要求扣 1 分;無(wú)圖紙會(huì)審記錄扣 2 分;未進(jìn)行圖紙會(huì)審扣 3 分;圖紙會(huì)審日期不合理,扣1 分 2.4 養(yǎng)護(hù)室管理 2.4.1 檢查要點(diǎn):現(xiàn)場(chǎng)養(yǎng)護(hù)室臺(tái)帳、標(biāo)養(yǎng)、取樣等。2.4.2 扣分原則/標(biāo)準(zhǔn):養(yǎng)護(hù)室臺(tái)帳記錄不齊全扣 1 分;現(xiàn)場(chǎng)未設(shè)置標(biāo)養(yǎng)室的扣 3 分;取取樣無(wú)記錄扣 2 分;無(wú)影像資料扣 2 分。注:根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況,如果項(xiàng)目上未設(shè)置標(biāo)養(yǎng)室,但設(shè)置了標(biāo)養(yǎng)箱。只要條件符合溫度 20215、,濕度 95%以上,即達(dá)到標(biāo)養(yǎng)條件的可以不做扣分處理。3 3 安全管理 3.1 重大危險(xiǎn)源教育交底 3.1 重大危險(xiǎn)源教育交底 3.1.1 檢查要點(diǎn):編制項(xiàng)目重大危險(xiǎn)源清單,且按不同施工階段 -10-未編制清單扣 6 分。3.2、安全文明施工專項(xiàng)檢查 3.2、安全文明施工專項(xiàng)檢查 3.2.1 檢查要點(diǎn):監(jiān)理每周聯(lián)合三方(甲方、監(jiān)理和施工單位)組織安全專項(xiàng)檢查,對(duì)檢查問(wèn)題進(jìn)行跟蹤整改,且形成封閉資料,要求留有影像資料。3.2.2 扣分原則/標(biāo)準(zhǔn):抽查 5 次周檢記錄,如未組織安全檢查每次扣 2 分。如問(wèn)題未進(jìn)行跟蹤整改或影像資料不齊全,扣 3 分。不僅僅檢查是否有形成資料,且資料須與現(xiàn)場(chǎng)基本吻合16、;3.3 安全資料 3.3 安全資料 3.3.1 檢查要點(diǎn):監(jiān)理部須完善監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理旁站方案及記錄、安全隱患通知單及回復(fù)單、整改(主管部門)回復(fù)單、監(jiān)理日志等安全資料。3.3.2 扣分原則/標(biāo)準(zhǔn):抽查 5 項(xiàng)資料,每缺一項(xiàng)扣 1 分,檢查大型機(jī)械設(shè)備(塔吊、施工電梯)安拆方案、審批表、監(jiān)理旁站記錄,每缺一項(xiàng)扣 1 分。4.重要質(zhì)量文件 4.1 機(jī)電工程 4.1 機(jī)電工程 4.1.1 檢查要點(diǎn):1、機(jī)電疊圖檢查內(nèi)容如下:1)機(jī)電綜合管線疊 -11-計(jì)院、設(shè)計(jì)部、合約、項(xiàng)目簽字確認(rèn));2、機(jī)電施工指引的交底管理行為 4.1.2 扣分原則/標(biāo)準(zhǔn):機(jī)電施工交底會(huì)議記錄,與會(huì)人員簽字記錄、交底文件,任17、何一項(xiàng)不全扣 5 分 4.2 質(zhì)量通病 4.2.1 檢查要點(diǎn):質(zhì)量通病標(biāo)準(zhǔn)做法的交底管理行為 4.2.2 扣分原則/標(biāo)準(zhǔn):質(zhì)量通病交底會(huì)議記錄、與會(huì)人員簽字記錄、交底文件,任何一項(xiàng)不全扣 5 分;4.3 精裝修管理 4.3.1 檢查要點(diǎn):精裝修管理的交底管理行為:1)公區(qū)精裝交付標(biāo)準(zhǔn)指引;2)精裝修成品保護(hù)標(biāo)準(zhǔn)指引;3)精裝修工法及節(jié)點(diǎn)圖例;4)精裝修交付標(biāo)準(zhǔn)指引。4.3.24.3.2 扣分原則/標(biāo)準(zhǔn):精裝修管理交底會(huì)議記錄、與會(huì)人員簽字記錄、交底文件,任何一項(xiàng)不全扣 5 分 4.4 景觀工程 4.4.1 檢查要點(diǎn):景觀工程的交底管理行為:1)景觀園林施工指引;2)景觀園林交付指引。4.4.218、 扣分原則/標(biāo)準(zhǔn):景觀工程管理交底會(huì)議記錄、與會(huì)人員簽字記錄、交底文件,任何一項(xiàng)不全扣 5 分 -12-5.1 監(jiān)理行為 5.1 監(jiān)理行為 5.1.1 檢查要點(diǎn):監(jiān)理日記記錄須詳實(shí),對(duì)當(dāng)天施工內(nèi)容、安全質(zhì)量問(wèn)題和記事進(jìn)行記錄,安全質(zhì)量問(wèn)題有具體描述和解決措施。5.1.2 扣分原則/標(biāo)準(zhǔn):根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度,隨機(jī)抽取 5 個(gè)日歷天監(jiān)理日記:無(wú)監(jiān)理日記,每天扣 5 分;監(jiān)理日記與現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度不符,扣 3分;監(jiān)理日記與其他管理行為記錄不交圈、不閉合,扣 5 分。5.2 周評(píng)估 5.2 周評(píng)估 5.2.1 檢查要點(diǎn):周評(píng)估資料 5.2.2 扣分原則/標(biāo)準(zhǔn):抽取 3 周的周評(píng)估資料:周評(píng)估資料不齊全,扣 2 19、分;周評(píng)估問(wèn)題整改記錄不齊全,扣 2 分 5.3 月度評(píng)估月度評(píng)估 5.2.1 檢查要點(diǎn):月度評(píng)估整改閉合情況 5.2.2 扣分原則/標(biāo)準(zhǔn):針對(duì)上月度評(píng)估問(wèn)題,無(wú)整改方案或無(wú)整改計(jì)劃扣 6 分;無(wú)整改完成的留底資料扣 6 分;現(xiàn)場(chǎng)未閉合 8 分;(嚴(yán)重問(wèn)題需整改方案及整改計(jì)劃,一般問(wèn)題可無(wú))-13-xx地產(chǎn)商業(yè)項(xiàng)目實(shí)測(cè)實(shí)量數(shù)據(jù)上墻具體指標(biāo)(樣表 1)商業(yè)項(xiàng)目主體結(jié)構(gòu)實(shí)測(cè)實(shí)量記錄專用印章 檢查項(xiàng)目 允許偏差 施工單位實(shí)測(cè)值 監(jiān)理單位實(shí)測(cè)值 垂直度 0,8mm 商業(yè)項(xiàng)目砌筑工程實(shí)測(cè)實(shí)量記錄專用印章 檢查項(xiàng)目 允許偏差 施工單位實(shí)測(cè)值 監(jiān)理單位實(shí)測(cè)值 墻面平整度 0,8mm 垂直度 0,5mm 商業(yè)20、項(xiàng)目抹灰工程實(shí)測(cè)實(shí)量記錄專用印章 檢查項(xiàng)目 允許偏差 施工單位實(shí)測(cè)值 監(jiān)理單位實(shí)測(cè)值 墻面平整度 0,4mm 垂直度 0,4mm 開間/進(jìn)深-10,10mm 凈高 20,20mm 空鼓/開裂 無(wú)空鼓、開裂 -14-住宅項(xiàng)目主體結(jié)構(gòu)實(shí)測(cè)實(shí)量記錄專用印章 檢查項(xiàng)目 允許偏差 施工單位實(shí)測(cè)值 監(jiān)理單位實(shí)測(cè)值 墻面平整度 0,8mm 垂直度 0,8mm 頂板水平度 15mm(無(wú)爆板)住宅項(xiàng)目砌筑工程實(shí)測(cè)實(shí)量記錄專用印章 檢查項(xiàng)目 允許偏差 施工單位實(shí)測(cè)值 監(jiān)理單位實(shí)測(cè)值 墻面平整度 0,8mm 垂直度 0,5mm 外門窗洞口尺寸 5,20mm -15-住宅項(xiàng)目抹灰工程實(shí)測(cè)實(shí)量記錄專用印章 檢查項(xiàng)目 允許偏差 施工單位實(shí)測(cè)值 監(jiān)理單位實(shí)測(cè)值 墻面平整度 0,4mm 垂直度 0,4mm 開間/進(jìn)深-10,10mm 凈高 20,20mm 空鼓/開裂 無(wú)空鼓、開裂
運(yùn)營(yíng)管理
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地產(chǎn)商業(yè)
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運(yùn)營(yíng)管理
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運(yùn)營(yíng)管理
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物業(yè)資料
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