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1、機關機構編制和職能調整方案目錄第一章 -調整原則調整原則第二章 -總部機關機構及編制現狀總部機關機構及編制現狀第三章 -總部機關職能定位總部機關職能定位第五章 -總部機關機構及編制優化方案總部機關機構及編制優化方案第四章 -總部機關機構及編制優化思路總部機關機構及編制優化思路 IntroductionIntroduction 背景背景為進一步對接國家各部委、國資委對國企改革一系列要求，尤其是“國有資本投資公司”建設及“瘦身健體”相關要求，提升總部機關管控能力，形成管理有力、運作協調、職能清晰、精簡高效的組織架構，我們聘請北京北大縱橫管理咨詢有限公司對總部管控體系和組織結構體系進行優化。北大縱橫2、在訪談、調研、分析、研究的基礎上，歷時三個多月形成一系列成果及初步方案，初步方案形成后與主管領導進行了多次溝通，數易其稿，制定了機構調整優化方案，提交股份公司第47次和48次黨委常委會討論，并經股份公司2019年第10次總裁辦公會研究，進行機構調整，調整情況如下：u調整原整原則-第一章 -第一章調整原則一是進一步對接國資委關于國企改革的一系列要求，尤其是“國有資本投資公司”建設及“瘦身健體”要求，力求做到機構精簡、人員精干。二是進一步適應市場變化，結合股份公司現實狀況及改革需要,有效提升總部管控能力及運營效率，推動企業戰略目標的實現。三是進一步把握總部機關“最優大腦”、區域總部“最靈四肢”、集3、團公司“最強軀體”、工程公司“最佳胃口”定位，梳理總部機關管理邊界，實現各層級職能的差異性、分工的明確性和責任的唯一性四是進一步梳理總部機關部門間管理界面，做到職能橫向不交叉、縱向不重疊、面上全覆蓋。五是進一步強調總部人員管理的“責權利”。厘清崗位職責，明確用人導向，實現“人、崗、責、權”的統一。第一章調整原則加強黨的領導，把企業黨建與公司治理更加有效地結合，確保黨的方針政策在企業落地落實；1加強戰略引領，服務國家戰略和產業發展目標，制定適應市場變化的發展戰略，確保中國鐵建永立時代潮頭，保持強大生命力；2加強監督和風險管理體系建設，建立完善內控體系，保證國有資本持續穩健增長；3加強創新驅動，通4、過資本資源的優化配置、改革創新、科技創新、管理創新、產融結合和金融創新，結合“三轉”定位，實現產業結構調整和價值增值；4加強內外部資源協同調配，激活經營活力，發揮產業鏈優勢，強化內部協調，實現集團利益最大化；5加強內部管理提升，強化服務意識，精簡服務流程，提高服務效率，改善服務質量，堅持價值服務，強化總部價值貢獻；6加強績效考核體系建設，科學評價經營業績，堅持“三項制度”改革，形成規范、公正、公開、透明、易懂的獎懲評價體系。7陳奮健強調調整后的總部機關職能與職責要聚焦七個方面調整后的總部機關職能與職責要聚焦七個方面u總部機關機構及部機關機構及編制制現狀狀-第二章 -第二章經過多年多年發展，股份5、公司基本形展，股份公司基本形成了成了“職能部能部門+產業管理部管理部門”的混合式的混合式組織結構。構。l部部門總編制制411人人l部部門實際在在職281人人其中，部其中，部門正正職編制制30人，副人，副職編制制47人；人；其中部其中部門正正職實際在在職30人，副人，副職實際在在職40人。人。現有一有一級部部門 31個個，處室室105個個機關機構及編制數量詳表（表1）序號序號部部 門門內內 部部 機機 構構定員定員部門領部門領導職數導職數部門領導設置部門領導設置1 1董事會董事會秘書局秘書局秘書處（秘書處（5 5、其中領導秘書、其中領導秘書2 2人）、投資者關系處人）、投資者關系處（5 5）、股6、權代表管理處（）、股權代表管理處（1 1）14143 31 1正正2 2副（證券事務副（證券事務代表代表1 1人）人）3 32 2辦公廳辦公廳秘書處（秘書處（1010、其中領導秘書、其中領導秘書7 7人）、文書處（人）、文書處（6 6）、信息調）、信息調研處（研處（2 2）、行政保衛處（）、行政保衛處（2 2）、信訪處（）、信訪處（3 3）、檔案館）、檔案館（5 5）31313 31 1正正2 2副副6 63 3發發 展展規劃部規劃部戰略規劃處（戰略規劃處（2 2）、政策研究處（）、政策研究處（2 2）、企業管理處）、企業管理處（3 3）、風險內控處（）、風險內控處（4 4）、編制處（）、編制7、處（2 2）14143 31 1正正2 2副（證券事務副（證券事務代表代表1 1人）人）3 34 4人人 力力資源部資源部人事處（人事處（3 3）、勞資處（）、勞資處（4 4）、社會保險管理處（）、社會保險管理處（3 3）、培）、培訓與技能鑒定處（訓與技能鑒定處（2 2）14142 21 1正正1 1副副4 45 5科科 技技設計部設計部創新建設處（創新建設處（3 3）、科研處（）、科研處（3 3）、技術處（）、技術處（4 4）、學）、學會處（會處（2 2）、專利管理處（）、專利管理處（2 2）、設計咨詢管理處）、設計咨詢管理處（2 2）20204 41 1正正3 3副（含技術中副（含技術中心8、副主任）心副主任）6 66 6經經 營營計劃部計劃部綜合處（綜合處（2 2）、計劃統計處（）、計劃統計處（3 3）、市場開發處（）、市場開發處（5 5）、造）、造價合同處（價合同處（2 2）14142 21 1正正1 1副副4 47 7工工 程程管理部管理部綜合處（綜合處（2 2）、工程管理處（）、工程管理處（4 4）、調度處（）、調度處（3 3）、節）、節能環保處（能環保處（2 2）13132 21 1正正1 1副副4 4機關機構及編制數量詳表（表2）序號序號部部 門門內內 部部 機機 構構定員定員部門領部門領導職數導職數部門領導設置部門領導設置8 8安全質量監安全質量監 督督 部部安全監督9、處（安全監督處（4 4）、質量監督處（）、質量監督處（3 3）、貫標辦（）、貫標辦（1 1）11113 31 1正正2 2副（含應急）副（含應急）3 39 9房地產開發房地產開發部部開發處（開發處（2 2）、監管處（）、監管處（2 2）5 51 11 1正正2 21010設備物資部設備物資部設備處（設備處（2 2）、物資處（）、物資處（2 2）、工業處（）、工業處（2 2）9 93 31 1正正2 2副副3 31111資本運營部資本運營部咨詢評估處（咨詢評估處（4 4）、投資管理處（）、投資管理處（2 2）、資產管理處（）、資產管理處（2 2）、）、礦產資源處（礦產資源處（2 2）13133 10、31 1正正2 2副副4 41212財務部財務部財務處（財務處（7 7）、會計處（）、會計處（4 4）、機關財務處（）、機關財務處（3 3）、資金）、資金管理中心（管理中心（7 7）、產融管理處（）、產融管理處（4 4）、預算考核處（）、預算考核處（3 3）、）、外派機構財務管理處（外派機構財務管理處（4 4）、產權處（）、產權處（3 3）39394 41 1正正3 3副副8 81313經濟管理部經濟管理部經濟管理與考評處（經濟管理與考評處（4 4）、成本管理處（）、成本管理處（3 3）、經濟合同管）、經濟合同管理處（理處（3 3）12122 21 1正正1 1副副3 31414審計監事局審計11、監事局審計一處（審計一處（5 5）、審計二處（）、審計二處（5 5）、監事會辦公室）、監事會辦公室（2 2）15153 31 1正正2 2副副3 3機關機構及編制數量詳表（表3）序號序號部部 門門內內 部部 機機 構構定員定員部門領部門領導職數導職數部門領導設置部門領導設置1515法律合規部法律合規部法律處（法律處（4 4）、合規處（）、合規處（2 2）8 82 21 1正正1 1副副2 21616海外部海外部綜合處（綜合處（6 6）、非洲市場處（）、非洲市場處（3 3）、亞大市場處（）、亞大市場處（3 3）、）、歐美市場處（歐美市場處（3 3）、境外投融資處（）、境外投融資處（4 4）、項目12、監管處）、項目監管處（6 6）、外事處（）、外事處（5 5）、合規管理處（）、合規管理處（4 4）、對外聯絡）、對外聯絡處（處（4 4）45457 7總經理總經理1 1人、執行人、執行總經理總經理2 2人、副總人、副總經理經理4 4人人9 91717信息化管理信息化管理部部設計規劃處（設計規劃處（3 3）、項目管理處（）、項目管理處（2 2）、基礎平臺處）、基礎平臺處（2 2）、安全運維處（）、安全運維處（3 3）12122 21 1正正1 1副副4 41818黨委辦公室黨委辦公室黨委秘書處（黨委秘書處（3 3）、調研處（）、調研處（3 3）8 82 21 1正正1 1副副2 21919黨委組13、織部黨委組織部組織處（組織處（2 2）、黨員教育管理處（）、黨員教育管理處（2 2）、領導干部處）、領導干部處（6 6）、干部監督處（）、干部監督處（2 2）15153 31 1正正2 2副副4 42020黨委宣傳部黨委宣傳部宣傳教育處（宣傳教育處（2 2）、企業文化處（）、企業文化處（2 2）、新聞輿情處（）、新聞輿情處（5 5）、）、鐵道兵紀念館（鐵道兵紀念館（4 4）15152 21 1正正1 1副副4 4機關機構及編制數量詳表（表4）序號序號部部 門門內內 部部 機機 構構定員定員部門領部門領導職數導職數部門領導設置部門領導設置2222紀委辦公室紀委辦公室綜合處（綜合處（2 2）、信訪14、審理處（）、信訪審理處（3 3）6 61 11 1正正2 22323黨風政風監黨風政風監督室督室監督一處（監督一處（2 2）、監督二處（）、監督二處（2 2）5 51 11 1正正2 22424紀檢監察室紀檢監察室監察一處（監察一處（3 3）、監察二處（）、監察二處（2 2）7 72 21 1正正1 1副副2 22525工會生產綜工會生產綜合部合部綜合處（綜合處（2 2）、生產宣教處（）、生產宣教處（2 2）5 51 11 1正正2 22626工會組織權工會組織權益女工部益女工部組織處（組織處（1 1）、保障財務處（）、保障財務處（2 2）5 52 21 1正正1 1副副2 22121黨委巡視15、組黨委巡視組4 42 21 1正正1 1副副0 02 2機關機構及編制數量詳表（表5）序號序號部部 門門內內 部部 機機 構構定員定員部門領部門領導職數導職數部門領導設置部門領導設置2929機關房地產機關房地產管理中心管理中心基建處（基建處（2 2）、房地產管理處（）、房地產管理處（2 2）6 62 21 1正正1 1副副2 23030機關離退休機關離退休職工管理部職工管理部組織宣傳處（組織宣傳處（2 2）、事務管理處（）、事務管理處（4 4）、生活服務處）、生活服務處（4 4）、健康服務處（）、健康服務處（2 2）15153 32 2正正1 1副副4 43131報社報社辦公室（辦公室（4 416、）、新聞部（）、新聞部（5 5）、政文部（）、政文部（5 5）、記者評）、記者評論部（論部（2 2）、美術攝影部（）、美術攝影部（2 2）、廣告部（）、廣告部（2 2）23233 31 1正正2 2副副6 6小計小計41141177773030正正4747副副1051052727機關工會機關工會1 11 11 1副副2828團委團委3 31 11 1副副(書記書記)0 00 0u總部機關部機關職能定位能定位-第三章 -總部機關以“總部管總、集團管戰”為目標，壓實集團公司發展主體責任，在生產經營上對其充分授權、放權，構建“總部資本層-產業集團-專業化公司”三級集團管控體系，實現由“實體產業集團”17、向“國有資本投資公司”的轉變，打造資本權利上移、產業經營責任下沉格局。具體來講，圍繞“戰略引領、有效管控”，總部機關聚焦戰略決策、政策引領、風險防控、服務保障、考核激勵等五大主要職能，重點管控戰略、內控、考核、人事、財務和黨紀六大方面。圍繞總部機關定位及核心職能，精簡職能10類，強化增加職能4類。精簡職責由區域總部、集團公司承接。（1）原則上停止延伸監管，只監管到二級集團，不再對其下屬的出資企業進行延伸監管；（2）各產業板塊業務模式研究工作；（3）各產業板塊經營組織、市場拓展工作；（4）各產業板塊產品研發、技改工作；（5）各產業板塊成本把控及項目盈虧工作；（6）以本級名義簽訂的項目投標、合同（18、僅進行法務審核）、成本、分包、進度、質量等管理工作；（7）工程項目技術方案、具體工程調度工作；（8）地產項目策劃定位、庫存、銷售等專項管理工作；（9）礦產項目策劃定位、合作模式等專項管理工作；（10）設備物資運輸、相關資質辦理等工作。一、精一、精簡職責（1）政策研究、新型市場培育、轉型升級等戰略管理類工作；（2）海外業務、軍民融合業務管理及產業協同工作；（3）合規、風控體系建設，加強事中事后監管；（4）重大投資類業務投前評估、投中跟蹤及投后評價工作。二、二、強化增加化增加職責u總部機關機構及部機關機構及編制制優化思路化思路-第四章 -（一）總部機關機構優化思路 根據總部機關機構現存問題，結合國19、家政策要求、組織結構設計理論、標桿企業組織結構借鑒等，總部機關機構優化的總體思路為：一是按照“職能優化、精干高效、激發活力”的總體要求，在保持相對穩定的基礎上，對機構和職能進行優化和調整；1二是分離職能管理與產業管理，采取職能管理模式對業務進行管控，體現管控界面明晰和專業化分工特點；2三是厘清總部機關的管理職責和管理界限，建立相關組織對核心職能予以保障；同時將精簡職能下沉至區域總部或產業集團公司，撤銷、整合相應部門及處室；3四是整合職責相關度高、職責相同或類似的部門及處室，解決職責分工較細，職責交叉等問題；4五是根據股份公司戰略發展需要，采取準事業部模式，統籌、強化管理相關業務；5六是根據國家20、相關規定設置部門及處室。6（二）總部機關編制優化思路 根據總部機關機構現存問題，結合國家政策要求、組織結構設計理論、標桿企業組織結構借鑒等，總部機關機構優化的總體思路為：1結合現有崗位定編數、實際在崗數、借調人數等情況，進行編制數優化。2處室原則上不設置副職。3根據國家對各類人員設定的相關規定及要求設置編制數：特級資質專職安全管理人員不少于6人。u總部機關機構及部機關機構及編制制優化方案化方案-第五章 -1l將機關房地產管理中心作為辦公廳直屬機構進行管理，統籌基建、房產管理職能。2l將產業專項規劃、處僵治困、貫標工作分別調整至發展規劃部戰略規劃處、企業管理處、風險內控處，同時加強政策研究、新型21、市場培育、轉型升級等工作。l處室調整如下：撤銷貫標辦；政策研究處更名為改革處。3l整合人力資源部、黨委組織部，成立黨委組織部/人力資源部。l處室調整如下：黨員教育管理處更名為黨員處，領導干部處更名為干部處；人事處、培訓與技能鑒定處、勞資處、社會保險管理處分別更名為人才處、培訓處、激勵與薪酬處、社會職能處，并對其職責進行微調。4l將機關離退休職工管理部作為黨委組織部/人力資源部直屬機構進行管理，并更名為離退休管理中心。l處室調整如下：事務管理處更名為事務處；撤銷組織宣傳處，將其職責調整至事務處。5l科技設計部更名為科技部。l處室調整如下：撤銷設計咨詢管理處，精簡設計管理職責。6l經營計劃部更名為22、經營部（軍民融合辦）。l處室調整如下：撤銷造價合同處，將定額管理職責調整至運營部成本管理處；成立投標管理處，將市場開發處以股份公司名義投標項目的標前管理、服務工作調整至該處室，同時增加產業統籌協調職責。7l整合工程管理部、設備物資部、經濟管理部，成立運營部（戰備局），并將安全質量監督部質量監督處及其職責調整至該部門。l其他處室調整如下：撤銷工業處；撤銷經濟管理與考評處，處僵治困調整至發展規劃部，提質增效、項目虧損監控調整至成本管理處；整合工程管理處、調度處，成立項目監管處；整合設備處及物資處，成立設備物資處；經濟合同管理處更名為經濟合同處。8l安全質量監督部更名為安全監督部，將質量管理職責調整23、至運營部，將貫標職責調整至發展規劃部。l處室調整如下：成立應急救援處負責應急救援工作。9l撤銷房地產開發部，將房地產投資監管職責及其處室調至投資部（原資本運營部），精簡房地產專業板塊管理，房地產項目銷售、庫存、成本管理等職責。10l資本運營部更名為投資部;l處室調整如下：撤銷礦產資源處；整合原房地產開發部開發處、監管處，成立房地產處，負責房地產項目的投資管理；成立設計審查處，負責重大投資項目的設計審查；投資管理處更名為投資監管處；整合財務部產權處、投資部（原資本運營部）資產管理處及原經營計劃部固定資產新增管理職能，成立新的產權資產處。11l財務部處室調整如下：資金管理中心更名為資金管理處；外派24、機構財務管理處更名為稅收管理處。12l審計監事局更名為審計部；l處室調整如下：審計一處、審計二處分別更名為審計監管一處、審計監管二處。13l整合黨委辦公室、團委，成立新的黨委辦公室（黨委統戰部、團委），并將機關黨委、機關紀委、統戰工作整合至該部門。l處室調整如下：成立青年處負責共青團工作；調研處更名為黨建處；黨委秘書處更名為秘書處。14l將報社作為黨委宣傳部（企業文化部）直屬機構進行管理，統籌宣傳職能。l處室調整如下：撤銷廣告部，其職能調整至報社辦公室。15l根據上級有關要求，成立黨委巡視辦負責巡視工作以及黨委履行全面從嚴治黨主體責任的日常工作。l處室調整如下：成立巡視處、督導處負責巡視及督導25、工作。16l根據上級有關要求，整合紀委辦公室、黨風政風監督室、紀檢監察室工作，成立新的紀委辦公室、信訪審理室、執紀審查室。各部門不再設置處室，撤銷綜合處、信訪審理處、監督一處、監督二處、監察一處、監察二處。調整后，紀委辦公室設紀檢專員2人（正處職），執紀審查室設紀檢專員2人（正處職）。17l整合工會生產綜合部、工會組織權益女工部、機關工會成立工會管理部。18l直屬機構成立單獨的黨支部，由分管領導直接領導。優化后，總部機關21個一級部門（含1個準事業部），3個直屬機構。總部機關處室共計93個。編制共計385人，其中部門領導編制數72人。組織機構圖(見右圖）、各部門處室數量及編制情況詳見下表。處室26、設置及編制優化表（表1）序號序號部部 門門內內 部部 機機 構構定員定員部門領部門領導職數導職數部門領導設置部門領導設置1 1董事會董事會秘書局秘書局秘書處（秘書處（4 4）、投資者關系處（）、投資者關系處（4 4）、股權代表管理處）、股權代表管理處（2 2）14144 41 1正正3 3副（證券事務副（證券事務代表代表1 1人）人）3 32 2辦公廳辦公廳（保衛部）（保衛部）秘書處（秘書處（6 6）、文書處（）、文書處（6 6）、信息調研處（）、信息調研處（2 2）、行政保）、行政保衛處（衛處（2 2）、信訪處（）、信訪處（2 2）、檔案館（）、檔案館（4 4）26264 41 1正正3 327、副副6 63 3發發 展展規劃部規劃部戰略規劃處（戰略規劃處（3 3）、改革處（）、改革處（2 2）、企業管理處（）、企業管理處（4 4）、）、編制處（編制處（2 2）、風險內控處（）、風險內控處（4 4）18183 31 1正正2 2副副5 54 4黨委組織部黨委組織部人力資源部人力資源部組織處（組織處（3 3）、黨員處（）、黨員處（2 2）、干部處（）、干部處（6 6）、干部監）、干部監督處（督處（2 2）、人才處（）、人才處（3 3）、培訓處（）、培訓處（2 2）、激勵與薪）、激勵與薪酬處（酬處（3 3）、社會職能處（）、社會職能處（3 3）28284 41 1正正3 3副副8 85 528、科技部科技部創新建設處（創新建設處（2 2）、科研處（）、科研處（4 4）、技術處（）、技術處（4 4）、學）、學會處（會處（3 3）、專利管理處（）、專利管理處（2 2）18183 31 1正正2 2副副5 56 6經營部經營部（軍民融合辦）（軍民融合辦）綜合處（綜合處（2 2）、計劃統計處（）、計劃統計處（3 3）、市場開發處（）、市場開發處（4 4）、投）、投標管理處（標管理處（3 3）16164 41 1正正3 3副副4 4序號序號部部 門門內內 部部 機機 構構定員定員部門領部門領導職數導職數部門領導設置部門領導設置3 38 8安全監督部安全監督部安全監督處（安全監督處（4 4）、應29、急救援處（）、應急救援處（2 2）10104 41 1正正3 3副副2 29 9投資部投資部咨詢評估處（咨詢評估處（4 4）、設計審查處（）、設計審查處（2 2）、投資監管處（）、投資監管處（4 4）、）、產權資產處（產權資產處（4 4）、房地產處（）、房地產處（4 4）22222 21 1正正3 3副副5 57 7運營部運營部（戰備局）（戰備局）綜合處（綜合處（4 4）、質量監督處（）、質量監督處（2 2）、節能環保處（）、節能環保處（2 2）、）、項目監管處（項目監管處（6 6）、設備物資處（）、設備物資處（4 4）、經濟合同處）、經濟合同處（3 3）、成本管理處（）、成本管理處（3 3）30、28284 41 1正正3 3副副7 71010財務部財務部財務處（財務處（7 7）、會計處（）、會計處（5 5）、機關財務處（）、機關財務處（4 4）、預）、預算考核處（算考核處（3 3）、資金管理處（）、資金管理處（5 5）、產融管理處）、產融管理處（3 3）、稅收管理處（）、稅收管理處（4 4）35354 41 1正正3 3副副7 71111審計部審計部審計監管一處（審計監管一處（4 4）、審計監管二處（）、審計監管二處（3 3）、監事會辦公室）、監事會辦公室（2 2）11112 21 1正正1 1副副3 31212法律合規部法律合規部法律處（法律處（4 4）、合規處（）、合規處（3 331、）9 92 21 1正正1 1副副2 2處室設置及編制優化表（表2）序號序號部部 門門內內 部部 機機 構構定員定員部門領部門領導職數導職數部門領導設置部門領導設置3 31313信息化信息化管理部管理部設計規劃處（設計規劃處（3 3）、安全運維處（）、安全運維處（3 3）、項目管理處（）、項目管理處（2 2）、）、基礎平臺處（基礎平臺處（2 2）12122 21 1正正1 1副副4 41414 黨委辦公室黨委辦公室（黨委統戰部、（黨委統戰部、團委）團委）秘書處（秘書處（3 3）、黨建處（）、黨建處（4 4）、青年處（）、青年處（2 2）12123 31 1正正2 2副（團委書記副（團委書記1 32、1人）人）3 31616黨委巡視辦黨委巡視辦巡視處（巡視處（2 2）、督導處（）、督導處（2 2）5 51 11 1正正2 21717紀委辦公室紀委辦公室5 51 11 1正正0 01515黨委宣傳部黨委宣傳部（企業文化部）（企業文化部）宣傳教育處（宣傳教育處（2 2）、企業文化處（）、企業文化處（2 2）、新聞輿情處（）、新聞輿情處（3 3）、）、鐵道兵紀念館（鐵道兵紀念館（3 3）13133 31 1正正2 2副（館長副（館長1 1人）人）4 41818信訪審理室信訪審理室4 41 11 1正正0 01919執紀審查室執紀審查室7 72 21 1正正1 1副副0 0處室設置及編制優化表（表33、3）序號序號部部 門門內內 部部 機機 構構定員定員部門領部門領導職數導職數部門領導設置部門領導設置2020工工 會會管理部管理部綜合處（綜合處（2 2）、生產宣教處（）、生產宣教處（2 2）、組織處（）、組織處（2 2）、保）、保障財務處（障財務處（2 2）11113 31 1正正2 2副（機關工會副（機關工會主席主席1 1人）人）4 42222機關房地產機關房地產管理中心管理中心基建處（基建處（3 3）、房地產管理處（）、房地產管理處（2 2）18183 31 1正正2 2副副5 52121海外部海外部綜合處（綜合處（6 6）、非洲市場處（）、非洲市場處（3 3）、亞大市場處（）、亞大市場34、處（3 3）、）、歐美市場處（歐美市場處（3 3）、境外投融資處（）、境外投融資處（4 4）、項目監管處）、項目監管處（6 6）、合規管理處（）、合規管理處（4 4）、外事處（）、外事處（5 5）、對外聯絡）、對外聯絡處（處（4 4）45457 7總經理總經理1 1人，執行人，執行總經理總經理2 2人，副總人，副總經理經理4 4人人9 92424報報 社社辦公室（辦公室（3 3）、新聞部（）、新聞部（4 4）、政文部（）、政文部（4 4）、記者評）、記者評論部（論部（2 2）、美術攝影部（）、美術攝影部（2 2）18183 31 1正正2 2副副5 52323離退休離退休管理中心管理中心生活服35、務處（生活服務處（4 4）、健康服務處（）、健康服務處（2 2）、事務處（）、事務處（3 3）11112 21 1正正1 1副副3 39393小小 計計38538572722525正正4747副副處室設置及編制優化表（表4）優化后，一級部門減少10個，處室減少12個，編制定員減少26人，部門領導職數編制減少5人。調整方案與現狀情況對比見右表：方案機關機構及編制現狀優化后方案一級部門數量（個）3121處室數量（個）10593編制定員數量（人）411385 其中，部門領導定員數量77人，其中正職30人，副職47人72人，其中正職25人，副職47人實際在崗人員數量（人）281 其中，部門領導實際在崗數量70人，其中正職30人副職40人調整方案與現狀情況對照表謝 謝