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1、2019年經濟管理實務操作培訓淺談建設工程如何做好過程材料節超管控第七組小組成員介紹序號姓名工作單位1曾文鑫城建集團2馬 軍二十局3凌孜鵬國際集團4薛彩虹大橋局5江 斌十二局6肖曉娟十四局7郭艷斌十五局8王 洋十六局9陳 斌建設10楊永弘十八局11趙 帥十九局12李娟娟二十一局13于海洋二十三局14周 鑫二十局15王慶陽電氣化局前言 在建設工程項目管理過程中，工程材料占工程項目成本的60%左右，建設工程材料管控的成敗，對一個項目最終的盈虧有著決定性的影響。建設工程材料管控可以從兩個方面進行分類，即量控和價控。我們小組主要對其中的量控進行了談論分析，討論重點為施工各階段材料節超管控的關鍵工作，如2、何采取措施做好材料節超管控。01材料節超管控各階段的材料節超管控各階段的關鍵關鍵工作工作Contents目錄02材料節超管控各階段的材料節超管控各階段的具體措施具體措施03關于工程關于工程材料節超管控的材料節超管控的小建議小建議材料節超管控各階段的材料節超管控各階段的關鍵關鍵工作工作011.建立完善的臺賬2.材料的節超分析3.材料月度分析會施工前期施工前期1.廢舊物資的處理2.周轉材料的調撥3.執行材料獎罰措施收尾階段收尾階段1.材料管理制度的制定2.材料獎罰制度的制定3.編制物資總備料計劃施工階段施工階段01 材料材料節節超管控各超管控各階階段的段的關鍵關鍵工作工作02材料節超管控各階段的材3、料節超管控各階段的具體措施具體措施點驗盤點周轉料限額1、建議收料安排在白天進行；2、收料不允許勞務、分包單位代收；3、積極推進“物聯網收發料+”應用，及時計算量差，確保收料的數量。完善的收料點驗制度能有效的保證每次進場材料的數量與質量，把好首道關卡。材料進場收料點驗制度1、可以讓分包、勞務、定型化加工單位上報材料月需求計劃；2、項目部認真審核材料使用部位、規格型號、數量，與分供單位確定準確的需求量。完善的限額發料制度能為物資部門采購、備料提供依據，防止材料超額采購與發放。限額發料制度1、每月月底，組織工程技術、物資、合同成本人員對現場原材料、半成品進行盤點；2、合理設置庫房，管理規范，方便盤點4、。完善的物資盤點制度能使庫存材料的種類、數量清晰，便于材料的管理及材料的節超分析。物資盤點核算分析制度1、工程技術部門根據施工方案的流水組織合理配置周轉材料使用量；2、項目部統一發放勞務隊，做好領用、返還記錄，要求勞務隊及時拆除、清理、維修、保養。完善的周轉材料管理制度能避免周轉材料損壞、丟失，保證重復周轉利用，降低成本。周轉材料管理制度施工前期一、材料管理制度的制定施工前期二、材料節超獎罰制度的制定 1.結合項目生產情況，制定合理的庫存控制制度和獎罰辦法，按類別制定庫存儲備定額，責任落實到對應的計劃員和保管員，最大限度降低材料庫存儲備，減少儲備管理費用，減少項目流動資金的占用，避免超儲積壓，5、提高項目經濟效益；2.結合材料節超分析情況，制定材料節省獎勵和超量懲罰的制度，將節超獎罰金額在管理人員工資中落實，提高各責任主體的責任心和主觀能動性。項目部材料管控獎罰制度項目部材料管控獎罰制度 1.借助企業物資消耗內部定額，在分包、勞務合同中約定甲供材料的損耗率；2.在分包、勞務合同中，制定罰款單模板，分包、勞務單位不按規范、標準操作，導致材料浪費嚴重的，現場拍照留下影像資料，下發罰款單；3.建議在分包、勞務合同中約定材料節省獎勵條款，借助利益驅動，增加分包、勞務單位對材料節省的積極性。分供單位材料管理獎罰制度分供單位材料管理獎罰制度備注：紅色字體摘自十一局李占楹部長課件三、物資總備料計劃 6、物資總備料計劃是指項目總承包范圍內所需的全部物資，包括甲控甲供。但項目編制的總計劃一般是除分包物資以外的全部材料。施工前期，工程技術部門根據施工圖紙、規范等文件編制各單位工程物資數量明細表，主要物資總采購計劃，經工程部長、計劃部長復核后，報項目總工審批，項目經理最終簽字確認。物資總備料計劃中的各材料計劃采購量是材料管控的紅線，不得隨意更改。工程物資采購種類繁多，數量計算繁瑣，應提前籌劃準備，并考慮材料的合理損耗，保證物資總備料計劃中材料數量的準確性，為物資部門采購各類材料提供可靠的依據。施工前期1物聯網收發料+2責任人指標責任書3合同約定材料損耗率施工前期物資總進場臺賬臺賬數據完整性臺賬更新及7、時性臺賬數據準確性一、建立完善的核算臺賬一、建立完善的核算臺賬一、建立完善的核算臺賬一、建立完善的核算臺賬施工階段二、材料的節超分析二、材料的節超分析二、材料的節超分析二、材料的節超分析1.房建項目常規的材料節超分析有“三量對比”，即申請使用量、實際使用量和施工圖預算量對比。2.各局、工程公司承攬的工程類別不盡相同，詳細的材料節超分析操作流程也不完全一致，但基本的原理都差不多。3.材料節超分析注意事項：1）、建立完善臺賬，保證進場量的準確性；2）、按節點盤點現場物資，并做好記錄；3）、保證節超分析的及時性、真實性、數據閉合性；4）、計算出理論消耗量與實際使用的差值，及時進行通報，出現量虧時，項8、目部各部門加強橫向溝通，找出哪個環節出現問題，共同出謀劃策提出改進措施，最終分析的結果與考核兌現掛鉤。施工階段責任到崗，落實到人，協同管理針對問題，商討解決措施匯報情況月度分析會的時間間隔其實是不定的，任何時間發生材料失控，材料消耗量提前達到預警，緊逼紅線應立即組織專題會。內部管理問題，加強各部門之間的溝通及時改進；分包、勞務問題，項目各部門共同給分包、勞務單位戴上節省材料的緊箍咒。按問題列出主要負責人，協助人，執行情況物資人員負責在工作群進行匯報，加強問題跟蹤落實解決。匯報材料管控情況，主要材料的消耗指標情況，材料節超的情況，提出現場材料管理出現的問題。項目部物資部牽頭各管控部門分析問題，是9、內部管理問題還是分包、勞務問題，需要哪些部門采取何種措施解決商討解決措施根據商討的解決措施，責任到崗，落實到人，協同管理。執行實施三、材料月度分析會三、材料月度分析會三、材料月度分析會三、材料月度分析會施工階段根據材料最終管控情況，對項目部管理人員進行獎罰；對分包、勞務的獎罰在最終結算中獎勵或者扣除。對項目物資設備有關的低效、無效資產進行清理。及時處理廢鋼筋、方木、膠合板等廢舊物資，共同監督過磅，舊物資處理資金財務入賬。既能使施工環境干凈整潔，也有利于殘值的有效回收。廢舊物資的處理執行材料獎罰措施租賃的周轉材料，利用不到的部分及時安排退場，減少租賃費的持續發生；自購的周轉材料，可重復利用部分及10、時調撥到附近兄弟項目部。負責下場材料、設備調轉和處理，降低成本。周轉材料調撥由物資部長對本工程全過程材料管控進行梳理，整理出優質創效的經驗和管理中吸取的教訓，總結完畢傳送公司存檔，便于公司整理組織培訓?？偨Y經驗收階尾段收尾階段備注：紅色字體部分內容參考十四局李敏主任課件03關于工程材料節超管控的小建議 1灌注樁樁頭混凝土當圖紙或者規范要求，灌注樁超灌凝土的高度為0.5m-0.8m時，按0.5m施工，節約混凝土，降低破樁頭工費。3 2利用鋼筋下腳料利用鋼筋下腳料作為木工用筋或者措施筋，減少鋼筋原材直接加工，節省材料，措施筋辦理簽證，二次經營組織向成功項目的學習會管理最有效的方法就是直接借用優秀的管理方法和手段，然后結合自身項目特點進行補充和完善。盈利工程技術部門計劃合同部門物資材料部門財務部門木桶效應每個項目部都可以類比成一個木桶，想盛滿水，必須每塊木板都一樣平齊且無破損，如果這只桶的木板中有一塊不齊或者某塊木板下面有破洞，這只桶就無法盛滿水。項目的成敗不是單單哪一個部門努力就能決定的，必須各部門相互配合，圍繞生產經營創效的共同目標，齊頭并進才能達到預期的效果謝謝大家！Bye