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1、項目成本策劃工作指引項目成本策劃工作指引 版本號：x x 年 V1.0 版 版本號：x x 年 V1.0 版 1 1/5 5 附件 3-2：內部內部 項目成本策劃工作指引（xx年?V1.0?版）項目成本策劃工作指引（xx年?V1.0?版）（責編單位：成本管理中心成本管理部）（責編單位：成本管理中心成本管理部）編制編制/修訂記錄修訂記錄修訂日期修訂日期 修訂內容修訂內容 編輯人編輯人 校驗人校驗人 審定人審定人 版本編號版本編號 xx 年 1 月 項目成本策劃工作指引 項目成本策劃工作指引項目成本策劃工作指引 2 2/5 5 項目成本策劃工作指引（xx年?V1.0?版）項目成本策劃工作指引（xx2、年?V1.0?版）一一 、目的、目的 項目成本策劃工作指引（內部文件）自發布以來集團各區域貫徹執行情況較好，目前各區域成本策劃和前置管控專業水平得到較大提高。為進一步夯實業務基礎，對成本策劃實施動態管理，加強前置成本管控工作的作用，現予以修訂。二、適用范圍二、適用范圍 國內地產板塊所有項目。三、成本策劃主導原則三、成本策劃主導原則 成本策劃由區域主導，可申請集團幫扶。四四、成本策劃會組織成本策劃會組織 成本策劃分為投資定案前的成本可研策劃和開工前的正式成本策劃。（一）投資定案前的成本可研策劃1.原則上，新投資項目均應前置實施成本可研策劃。項目成本策劃工作指引項目成本策劃工作指引 3 3/5 53、 2.成本可研策劃需在投資“多位一體會”之前完成，由區域成本管理部負責人在“多位一體會”上進行匯報。3.若定案后項目規劃方案、產品方案、客觀市場條件等均未變化，且成本策劃深度已達到開工前正式成本策劃的深度，則正式成本策劃可取消，否則應實施正式成本策劃。4.成本可研策劃會會議資料須于會議后 2 個工作日內報備集團成本管理部對接人 bip 郵箱。會議資料包括：（1）成本可研策劃 PPT（2）投資“多位一體化”會議紀要（簽字版）（二）開工前正式成本策劃1.會議組織細則：會議組織部門 區域成本管理部 適用項目 所有項目 會議時間 原則上為項目開工前或主席首次簽批規劃方案后 15 天內完成，最遲不得遲于4、開盤前 會議資料（1）正式成本策劃 ppt（2）策劃方案目標成本（3）投資版定案資料（投資決策意見書董事局主席簽字版、投資版目標成本）（4）適配分析評估報告會議主持人 區域成本管理部負責人 匯報人 項目總 參會人員 項目 項目總 片區/城市公司 實體城市公司全成本負責人、實體城市公司成本負責人 區域 區域成本組負責人、區域成本部負責人（分管成本領導建議參加）其他 其他人員視情況自行安排參加項目成本策劃工作指引項目成本策劃工作指引 4 4/5 5 會議議程（1）項目負責人匯報項目成本策劃內容；（2）區域參會職能部門對項目成本策劃提出意見及建議。會議成果 正式成本策劃會會議紀要（簽字版）2.集團備5、案管理正式成本策劃會會議資料及會議成果須于正式會議后 2 個工作日內通過成本云平臺提交備案。五五、成本策劃編制成本策劃編制 （一）投資定案前的成本可研策劃的編制 1 成本可研策劃編制以模板（附件 3-2-1 成本可研策劃（模板）（2020 年 V1.0 版）為參考，區域可結合實際情況適當增加。2.成本可研策劃應由區域成本管理部統籌、匯總。（二）開工前的正式成本策劃的編制1.正式成本策劃編制以集團下發模板為基準，模板所含各專項策劃要點不能遺漏，結合項目實際的專項內容可增加。2.項目總是項目成本管理的直接責任人，正式成本策劃應由項目總統籌。區域成本管理部負責組織、配合項目總統籌“多位一體”，策劃成果由項目成本負責人統一匯總。3.正式成本策劃的各模塊編制要點見附件 3-2-2正式成本策劃（模板）（x x 年 V1.0 版）執行。六、附則六、附則 （一）本指引自發文之日起執行，原集團項目成本策劃工作指引 V3.0廢止。項目成本策劃工作指引 項目成本策劃工作指引 5 5/5 5（二）本指引由集團成本管理中心成本管理部負責解釋。七、支持性文件 xx集團目標成本管理辦法（x x 年版）（集團字 xx 343號）