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1、成本管理最差項(xiàng)目管理組織成本管理最差項(xiàng)目管理組織方案方案 版本號：x x 年 V1.0 版 版本號：x x 年 V1.0 版 1/7 附件 3-8：內(nèi)部內(nèi)部 成本管理最差項(xiàng)目管理組織方案（xx?年?V1.0?版）成本管理最差項(xiàng)目管理組織方案（xx?年?V1.0?版）（責(zé)編單位：成本管理中心成本管理部）（責(zé)編單位：成本管理中心成本管理部）編制編制/修訂記錄修訂記錄修訂日期修訂日期 修訂內(nèi)容修訂內(nèi)容 編輯人編輯人 校驗(yàn)人校驗(yàn)人 審定人審定人 版本編號版本編號 xx 年 1 月 成本管理最差項(xiàng)目管理組織方案 梁惠霞 徐姝亞 黃宇奘 2020 年 V1.0 版 成本管理最差項(xiàng)目管理組織成本管理最差項(xiàng)目2、管理組織方案方案 版本號：x x 年 V1.0 版 版本號：x x 年 V1.0 版 2/7 成本管理最差項(xiàng)目管理組織方案成本管理最差項(xiàng)目管理組織方案（年 V1.0?版）（年 V1.0?版）一、一、目的目的 （一）為落實(shí)集團(tuán)“每月成本管理最差項(xiàng)目”管理要求，推動成本競爭力提升，助力集團(tuán)綜合競爭力提升。（二）為進(jìn)一步檢查成本管理最差項(xiàng)目改善成效，落實(shí)區(qū)域典型問題解決方案，最終實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目經(jīng)營改善及區(qū)域管理改善，舉一反三。二、二、成本管理最差項(xiàng)目選定原則成本管理最差項(xiàng)目選定原則 詳見附件 3-8-1：成本管理最差項(xiàng)目專項(xiàng)指引 三、三、工作流程工作流程 （一）區(qū)域最差成本管理項(xiàng)目工作流程（一）區(qū)域最差成3、本管理項(xiàng)目工作流程 1.1.最差項(xiàng)目評選最差項(xiàng)目評選區(qū)域成本管理部須每季度評選出一個成本管理最差項(xiàng)目。原則上，半年內(nèi)不能選擇同一項(xiàng)目。2 2.最差項(xiàng)目復(fù)盤最差項(xiàng)目復(fù)盤區(qū)域成本管理部須聯(lián)動項(xiàng)目以及投資、營銷、設(shè)計、運(yùn)營、財務(wù)等部門，對選出的成本管理最差項(xiàng)目進(jìn)行全方位復(fù)盤、深入分析成本管理最差項(xiàng)目管理組織成本管理最差項(xiàng)目管理組織方案方案 版本號：x x 年 V1.0 版 版本號：x x 年 V1.0 版 3/7 問題，并針對發(fā)現(xiàn)的問題制定整改方案、落實(shí)整改。復(fù)盤形成成果需于每季度末月（3/6/9/12 月）20 日提報集團(tuán)成本管理部區(qū)域?qū)尤耍瑥?fù)盤成果包括：（1）成本管理最差項(xiàng)目典型問題分析表（附4、件 3-8-3）。（2）成本管理最差項(xiàng)目季度復(fù)盤整改情況表（附件 3-8-4）。若大區(qū)復(fù)核區(qū)域所選項(xiàng)目不滿足本方案第二條“最差項(xiàng)目選定原則”，大區(qū)可要求區(qū)域重報。3 3.最差項(xiàng)目會議最差項(xiàng)目會議區(qū)域須在每季度末月 20 日前，組織召開上月區(qū)域成本管理最差項(xiàng)目會議（可與其他會議合并召開），會議需由項(xiàng)目總進(jìn)行匯報，參會人員包含但不限于項(xiàng)目成本負(fù)責(zé)人、片區(qū)成本負(fù)責(zé)人、區(qū)域成控負(fù)責(zé)人、區(qū)域成本負(fù)責(zé)人、區(qū)域分管成本副總裁或助理總裁等。會后形成會議紀(jì)要及區(qū)域整改報告，向區(qū)域總裁匯報。匯報資料經(jīng)區(qū)域總裁簽字后，提交掃描件至集團(tuán)成本管理部區(qū)域?qū)尤藗浒浮＃ǘ┘瘓F(tuán)成本管理最差項(xiàng)目工作流程（二）集團(tuán)成本管理最差5、項(xiàng)目工作流程1.1.集團(tuán)成本管理最差備選項(xiàng)目集團(tuán)成本管理最差備選項(xiàng)目集團(tuán)成本管理部各大區(qū)每月在大區(qū)所有項(xiàng)目范圍內(nèi)，依據(jù)本方案第二條的原則，自主評選出大區(qū)內(nèi)的最差項(xiàng)目作為備選的集團(tuán)成本管理最差項(xiàng)目。成本管理最差項(xiàng)目管理組織成本管理最差項(xiàng)目管理組織方案方案 版本號：x x 年 V1.0 版 版本號：x x 年 V1.0 版 4/7 2 2.備選項(xiàng)目現(xiàn)場復(fù)核備選項(xiàng)目現(xiàn)場復(fù)核集團(tuán)成本管理部大區(qū)負(fù)責(zé)人帶隊(duì)，聯(lián)同招標(biāo)管理部、聯(lián)動區(qū)域及項(xiàng)目，進(jìn)行現(xiàn)場全方位深入復(fù)盤分析。項(xiàng)目及區(qū)域需就項(xiàng)目及區(qū)域情況以 PPT 的形式向集團(tuán)復(fù)盤團(tuán)隊(duì)進(jìn)行匯報。大區(qū)需對現(xiàn)場復(fù)核數(shù)據(jù)進(jìn)行整理，并由區(qū)域成本部負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)。大區(qū)需就現(xiàn)6、場復(fù)核情況形成復(fù)盤報告，于每月 15 日前報集團(tuán)成本管理部標(biāo)準(zhǔn)組，入選集團(tuán)成本管理最差項(xiàng)目候選庫。復(fù)盤報告及附件包括：（1）大區(qū)復(fù)盤報告項(xiàng)目問題分析及建議；（2）項(xiàng)目及區(qū)域的匯報 PPT；（3）成本管理最差項(xiàng)目典型問題分析表（附件 3-8-3）；（4）成本管理最差項(xiàng)目季度復(fù)盤整改情況表（附件 3-8-4）。3 3.備選項(xiàng)目匯報會備選項(xiàng)目匯報會集團(tuán)成本管理部標(biāo)準(zhǔn)組于每月 22 日前，組織召開集團(tuán)成本管理最差項(xiàng)目備選項(xiàng)目匯報會。由集團(tuán)成本管理部大區(qū)負(fù)責(zé)人就當(dāng)月大區(qū)最差項(xiàng)目的復(fù)盤情況向成本管理中心匯報。成本管理中心根據(jù)當(dāng)月匯報情況以及最差項(xiàng)目候選庫清單，選定下月需上會的集團(tuán)成本管理最差項(xiàng)目，并于每月7、 28 日前以簡報的形式報備總裁辦。成本管理最差項(xiàng)目管理組織成本管理最差項(xiàng)目管理組織方案方案 版本號：x x 年 V1.0 版 版本號：x x 年 V1.0 版 5/7 4.4.集團(tuán)成本競爭力專項(xiàng)會議集團(tuán)成本競爭力專項(xiàng)會議（1）會前準(zhǔn)備成本管理最差項(xiàng)目上會當(dāng)月 1 日前，大區(qū)負(fù)責(zé)人聯(lián)動區(qū)域成本負(fù)責(zé)人核對關(guān)鍵數(shù)據(jù)。關(guān)鍵數(shù)據(jù)由區(qū)域成本管理部向區(qū)域總裁匯報后，由區(qū)域總裁簽字確認(rèn)，發(fā)集團(tuán)成本管理部區(qū)域?qū)尤藗浒浮^(qū)域及集團(tuán)的匯報 PPT 需于上會當(dāng)月 3 日前定稿。（2）會議組織明細(xì)會議組織部門 集團(tuán)成本管理中心 會議時間 每月中旬（具體以會議通知為準(zhǔn)）會議資料 1.區(qū)域匯報 PPT2.集團(tuán)成本管理中8、心匯報 PPT會議主持人 集團(tuán)成本管理部部門總經(jīng)理 匯報人 區(qū)域：區(qū)域總/項(xiàng)目總 集團(tuán)：集團(tuán)大區(qū)負(fù)責(zé)人 參會人員 集團(tuán) 集團(tuán)總裁、集團(tuán)成本管理中心總經(jīng)理、各相關(guān)職能中心總經(jīng)理或其代表 區(qū)域 區(qū)域總裁、大運(yùn)營組長、相關(guān)職能板塊負(fù)責(zé)人 會議議程 1.項(xiàng)目總匯報項(xiàng)目存在問題及整改措施；2.集團(tuán)現(xiàn)場復(fù)核團(tuán)隊(duì)匯報分析結(jié)果及改善建議；3.區(qū)域領(lǐng)導(dǎo)就項(xiàng)目情況進(jìn)行補(bǔ)充說明；4.集團(tuán)各中心領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)評；5.集團(tuán)總裁作重要指示。會議成果 成本競爭力專項(xiàng)會議會議紀(jì)要 備注：區(qū)域需形成會議紀(jì)要，于會后 1 天內(nèi)提交集團(tuán)成本管理部區(qū)域?qū)尤恕３杀竟芾碜畈铐?xiàng)目管理組織成本管理最差項(xiàng)目管理組織方案方案 版本號：x x 年 V19、.0 版 版本號：x x 年 V1.0 版 6/7 四、四、最差成本管理項(xiàng)目最差成本管理項(xiàng)目回顧回顧 （一）區(qū)域最差成本管理項(xiàng)目季度回顧（一）區(qū)域最差成本管理項(xiàng)目季度回顧區(qū)域應(yīng)自主對區(qū)域最差成本管理項(xiàng)目進(jìn)行季度回顧，更新成本管理最差項(xiàng)目季度復(fù)盤整改情況表（附件 3-8-4），確保復(fù)盤整改方案落地。集團(tuán)監(jiān)控區(qū)域最差成本管理項(xiàng)目變動情況，若出現(xiàn)過程管控缺失、改善能力不足的情況，經(jīng)分析，可作為大區(qū)成本管理最差備選項(xiàng)目。（二）集團(tuán)成本管理最差備選項(xiàng)目季度回顧（二）集團(tuán)成本管理最差備選項(xiàng)目季度回顧集團(tuán)成本管理部大區(qū)需聯(lián)動區(qū)域?qū)瘓F(tuán)成本管理最差備選項(xiàng)目進(jìn)行季度回顧，并于每月 18 日前更新成本管理最差項(xiàng)目季度復(fù)盤整改情況表（附件 3-8-4）標(biāo)準(zhǔn)組，由標(biāo)準(zhǔn)組完成集團(tuán)成本管理最差項(xiàng)目候選庫清單的信息更新。（三）集團(tuán)最差成本管理項(xiàng)目月度回顧（三）集團(tuán)最差成本管理項(xiàng)目月度回顧集團(tuán)成本管理最差項(xiàng)目每月均須就項(xiàng)目的整改進(jìn)度做簡要匯報。簡報匯報模板詳見附件 3-8-5集團(tuán)成本管理最差項(xiàng)目簡報，由區(qū)域于每月 27 日（如遇非工作日需提前）前交集團(tuán)成本管理部對接人，經(jīng)由成本管理中心報總裁辦。