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1、工程管理部考核作業(yè)指引版本修訂記錄序號修訂日期修訂內(nèi)容修訂人版本備注1 目的為促進全集團重視工程管理的重要性，激勵工程條線人員的積極性和主動性，進一步規(guī)范工程條線的考核管理工作。2 適用范圍適用于集團各戰(zhàn)區(qū)工程管理部的考核工作。3 職責(zé)與權(quán)限1233.1 集團工程管理中心3.1.1 負責(zé)編制及修訂集團工程考核管理的相關(guān)制度、流程；3.1.2 負責(zé)組建評估小組開展對戰(zhàn)區(qū)工程管理部的考核管理工作；3.2 戰(zhàn)區(qū)工程管理部3.2.1 負責(zé)對集團工程考核管理的相關(guān)制度、流程的宣貫工作；3.2.2 負責(zé)根據(jù)戰(zhàn)區(qū)情況制定戰(zhàn)區(qū)工程條線考核管理的相關(guān)實施細則；3.2.3 負責(zé)組建評估小組開展對項目工程部的考核管2、理工作；4 主要考核維度44.1.進度管理（30%）12344.1集團設(shè)定每年進度管理目標(biāo)，考核工程集團級節(jié)點達成率（36個節(jié)點）。以戰(zhàn)區(qū)實際節(jié)點達成率為計算依據(jù)，以30分為基準(zhǔn)計算：達成率=集團節(jié)點達成總數(shù)/發(fā)生集團節(jié)點總數(shù)，達成率目標(biāo)為 95%。（1）達成率為95%得30分；（2）高于95%，每提高1個點加 2分，（3）低于95%，每低1個點扣 2分，（4）達成率低于80%得0分，（5）集團 9個關(guān)鍵節(jié)點（竣備節(jié)點除外）有1個未達成加扣 2分。注：1）單位批次中竣備節(jié)點延誤的，該批次所有計算節(jié)點均按未達成計入考核；2）戰(zhàn)區(qū)總體達成率低于80%，此項不得分；3） 36個節(jié)點中，實際若有跨年提3、前完成的情況的或滯后至下年度的，均納入本年度達成率。4.2.質(zhì)量管理（40%）4.2.1.第三方過程檢查評估成績（10%）按照第三方過程評估成績，以戰(zhàn)區(qū)排名及得分為計算依據(jù)。【100-(n-1)+2*m】*0.1，n為戰(zhàn)區(qū)排名，m=實際得分-集團目標(biāo)85；（1）排名每降低1名，扣1分；（2）得分每低于目標(biāo)1分，扣 2分，扣完為止；每高于目標(biāo)1分，加 2分。4.2.2 交付評估得分（10%）集團年度交付目標(biāo)：毛坯 75分，精裝78分。批次交付評估成績按此標(biāo)準(zhǔn)計算，戰(zhàn)區(qū)季度/年度的成績?yōu)楦髋纬煽兊钠骄怠＿_到集團交付目標(biāo)的得10分，評估成績超過集團目標(biāo)的每2分加1分，評估成績低于集團目標(biāo)的每2分4、扣1分。10+ m/2，m=實際得分-集團目標(biāo)；年度內(nèi)無交付項目的戰(zhàn)區(qū)作甩項處理。4.2.3 交付戶均缺陷（10%）以總部年度目標(biāo)為計算依據(jù)，從客服后臺系統(tǒng)提取戶均缺陷數(shù)據(jù)。（1）毛坯目標(biāo)1.5條/戶，精裝目標(biāo)5.0條/戶，分值各占一半；（2）精裝/毛坯：每低于目標(biāo)0.2條/戶，加1分，最多加5分；每高于目標(biāo)0.2條/戶，扣1分，扣完為止。4.2.4 交付后滲漏（10%）以集團年度目標(biāo)為計算依據(jù)，從客服后臺系統(tǒng)提取戶均缺陷數(shù)據(jù)。戶均滲漏數(shù)目標(biāo)0.15條/戶，滲漏戶比目標(biāo)5戶/百戶，分值各占一半；（1）戶均滲漏條數(shù)達到目標(biāo)的得5分，每低于目標(biāo)0.1條/戶，加2分；每高于目標(biāo)0.1條/戶，扣2分，5、扣完為止；不足0.1條的采用插值計算，（2）滲漏戶比達到目標(biāo)的得5分，每低于目標(biāo)1戶/百戶，加1分，最高加5分；每高于目標(biāo)1戶/百戶，扣1分，扣完為止；大于15戶/百戶，滲漏戶比得分0分。4.3. 風(fēng)險管理（20%）4.3.1.工程專項策劃會成果質(zhì)量（10%）以所有工程專項策劃會及停止點回顧的平均得分為計算依據(jù)，策劃會占6分，停止點回顧占4分；得分為（歷次策劃會平均值*60%+歷次停止點回顧平均值*40%）*0.1。4.3.2.分供方資源庫梳理和高層交流（5%）（1）資源盤點分析：按季度（2/8）完成滾動盤點分析戰(zhàn)區(qū)資源狀況及管理層交流，通過郵件報總部工程管理中心，未按時完成每次扣1分；（2）6、每年兩次資源盤點結(jié)果（引用招采管理中心數(shù)據(jù)），A+B級分供方占比大于等于50%的不扣分，每低10個百分點及以內(nèi)的扣1分，低于20%的此項不得分。4.3.3 簽證管理（5%）從成本后臺系統(tǒng)提取簽證數(shù)據(jù)，以總部年度簽證管理目標(biāo)為考核依據(jù)。（1）簽證控制率目標(biāo)1%，達到目標(biāo)得5分；（2）戰(zhàn)區(qū)平均簽證率每低于目標(biāo)0.1%，加1分，最高加5分；每高于目標(biāo)0.1%，扣1分，扣完為止。4.4. 組織管理（10%）4.4.1.人才流失率（5%）集團確定的戰(zhàn)區(qū)年度人才流失率目標(biāo)：10%達到目標(biāo)，得5分；每高于目標(biāo)1%，扣0.5分，扣完為止；每低于目標(biāo)1%，加0.5分，最高加5分；5-（N-10）*0.5數(shù)據(jù)來源：人力資源部，戰(zhàn)區(qū)上報集團復(fù)核。4.4.2 考試成績（5%）按戰(zhàn)區(qū)人均考試成績排名，第一名的得100分，排名每降低一名依次扣減2分。以80分為基準(zhǔn)，戰(zhàn)區(qū)年度平均考試分每高1分，加1分，每低1分扣減1分（扣完為止）。年度內(nèi)集團組織過一次以上考試的，按各次考試的算術(shù)平均值計算。計算公式：【100-2（N-1）+（M-80 ）】*5/100，N為排名，M為考試得分。5 考核獎懲考核激勵按工程檢查評估及考核管理制度、xx置地2020年度工程質(zhì)量獎設(shè)立規(guī)則執(zhí)行。56 附則本流程由集團工程管理中心負責(zé)解釋，由集團簽發(fā)之日起執(zhí)行。