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1、工程質量管理工程質量管理制度和制度和檢查評估及考核管理制度檢查評估及考核管理制度 2 目的明確集團工程質量管理要求和責任建立健全“質量第一”的管理理念建立集團質量管理體系促進集團工程質量管理水平的提升質量管理制度質量管理制度 3 主要內容010302質量管理要求職責與權限質量拉閘質量管理制度質量管理制度 4 樣板引路作業指引1 實測實量作業指引13xx工藝工法4xx標準構造做法5xx防滲漏管理體系6工程質量管理制度支持性文件xx成品保護標準72質量管理制度質量管理制度 5 工程管理中心戰區工程部項目工程部1.落實集團各項工程管理制度及標準，制定戰區工程制度管理辦法并組織實施；2.組織對戰區所屬2、項目進行檢查和監督，對項目質量管理問題的整改進行跟蹤落實；3.負責對項目工程質量管理進行指導、培訓，對戰區工程管理人員和質量管理情況進行考核。1.制定和修訂工程質量管理制度并在集團內組織落實；2.組織第三方對項目工程質量進行檢查評估，對項目和戰區的質量管理工作進行檢查和考核；3.了解和掌握質量管理制度在戰區的實施情況，對質量管理存在問題的戰區和項目提出預警；4.負責組織條線內的專業培訓與學習，提升工程管理人員的質量管理能力。1.項目工程部PM是項目工程質量的直接責任人；2.嚴格執行集團及戰區工程管理制度及流程，對項目工程質量進行檢查和控制，對監理單位、施工單位的質量管理工作進行管理和監督；3.3、及時解決工程質量中的各種問題，對集團和戰區檢查發現的問題進行整改和閉環，確保工程質量滿足集團要求。質量管理制度質量管理制度 6 施工方案施工方案施工方案施工方案材料管理材料管理材料管理材料管理前期管理要求前期管理要求前期管理要求前期管理要求項目工程部在招標交底和進場交底時應闡明公司質量管理制度、工藝工法和質量目標明確施工單位、監理單位的質量管理責任、質量要求和應采取的措施。施工單位在分部分項工程施工前一個月申報施工方案，項目工程部、監理單位進行審查審查通過后督促施工單位按照施工方案組織施工。施工單位在采購乙供材前應向甲方和監理申報采購計劃，進場前項目工程部、監理單位、施工單位共同進行驗收由監理4、按國家規定抽樣和送檢施工單位配合，復試合格后方可使用項目工程部組織監理單位、施工單位對甲供材進行驗收、取樣復試。質量管理要求質量管理要求 7 分部工程和竣工驗收分部工程和竣工驗收分部工程和竣工驗收分部工程和竣工驗收集團管理要求集團管理要求集團管理要求集團管理要求分項工程驗收分項工程驗收分項工程驗收分項工程驗收分項工程施工完成后經施工單位自檢合格，提前24小時報監理單位、項目工程部，監理組織施工單位驗收項目工程部專業工程師應參加各工序的首次驗收和關鍵工序驗收，做好關鍵工序驗收臺賬，第三方單位檢查關鍵工序驗收臺賬和驗收結果項目工程PM、戰區工程部通過系統線上或現場檢查關鍵工序驗收落實情況。項目工程5、PM做好分部工程驗收和竣工驗收的計劃和部署，項目工程部專業工程師必須參加各分部工程驗收和竣工驗收項目工程PM必須參加主體驗收和竣工驗收，驗收中發現的問題書面記錄由各方簽字確認，然后指令施工單位限期完成整改并復驗。項目工程部要落實樣板引路、實測實量的各項管理要求，組織施工和監理單位執行工藝工法戰區工程部進行檢查和監督，集團工程管理中心組織檢查評估。質量管理要求質量管理要求 8 樣板必須保留至該樣板必須保留至該工序全部結束后方工序全部結束后方可拆除可拆除項目各類建筑首棟單體主項目各類建筑首棟單體主體結構三層樓面結構完成體結構三層樓面結構完成后后3030天必須進行三層會驗，天必須進行三層會驗，樣板引6、路樣板引路在重要工序施工（如砼結構在重要工序施工（如砼結構工程的模板工程、鋼筋綁扎、工程的模板工程、鋼筋綁扎、保護層控制，砌筑節點、門保護層控制，砌筑節點、門窗安裝、防水、裝飾、暗敷窗安裝、防水、裝飾、暗敷線管、底盒預埋等）、批量線管、底盒預埋等）、批量精裝修、交房標準等方面，精裝修、交房標準等方面，應執行樣板引路制度應執行樣板引路制度樣板必須經過項目工樣板必須經過項目工程部驗收，且對操作程部驗收，且對操作工人交底后方可大面工人交底后方可大面積施工積施工會驗前墻體、機電點位、管道及預會驗前墻體、機電點位、管道及預留孔洞位置均已標示清晰，由工程留孔洞位置均已標示清晰，由工程部提出會驗申請，項目總7、組織營銷、部提出會驗申請，項目總組織營銷、設計、工程、成本、客服、物業等設計、工程、成本、客服、物業等部門和單位參加復核套內和公區的部門和單位參加復核套內和公區的布局和使用功能，檢查工藝標準落布局和使用功能，檢查工藝標準落實和成本控制情況等實和成本控制情況等質量管理制度質量管理制度 9 工序樣板 作業要求randomized遵循遵循原則原則設計圖紙、規范、的企業標準、使用功能、設計專業提出的效果要求、當地的交房標準等原則。配置文字說明、具有代表性.標注標注明確明確地點地點選擇選擇室外樣板選擇在大門附近醒目位置或人流集中的道路側面;工序樣板要求每個施工班組完成一套，完成地點可選擇在該施工班組施工8、區域。質量管理制度質量管理制度 10 項目工程部在招標文件中明確，并詳細交底13524工序樣板實施工作程序施工單位根據制度要求細化施工方案方案報監理、項目工程部審批工程部組織相應部門或單位對工序樣板進行確認施工單位對班組進行交底；樣板施工完成后，監理、工程部對樣板進行驗收。質量管理制度質量管理制度 11 樣板樣板具體分類具體分類11141268357交付樣板精裝修工序樣板節點樣板土建工序樣板室外展示樣板土建和精裝移交樣板精裝成品保護樣板示范區樣板99業主開放日樣板質量管理制度質量管理制度 12 室外展示室外展示樣板樣板示范區示范區樣板樣板主要包括屋面工序樣板和混凝土結構工程樣板。能全面展示示范9、區各工序施工工藝，和示范區同步完成。節點樣板在主體結構達到2層后開始施工，節點樣板應覆蓋主力戶型；節點樣板包括防開裂節點，防滲漏節點，安裝節點1，安裝節點2，構造柱、圈梁、過梁的處理，外墻螺桿洞封堵，穿樓板套管安裝。土建工序樣板在標準層與節點樣板同期完成。主要包括包括內墻抹灰、外墻抹灰、門窗安裝、保溫板施工、外墻磚粘貼、外墻膩子涂料、室內地面找平、防水層、內墻磚粘貼、暗敷線管等。質量管理制度質量管理制度 13 交付樣板（1）毛坯交付樣板在主體結構施工至8層（若層數小于8層在結構施工至封頂）以后的45天內完成。（2）精裝修樣板在主體結構施工至8層（若層數小于8層在結構施工至封頂）以后的60天內完10、成（或者精裝單位定標15天內進場施工，施工周期45天），每個裝修單位各類裝修標準的交付樣板房不得少于一套，套內所有工程達到精裝修交付標準。移交之前一個月制作，按照毛坯交付標準施工，工程部組織監理、施工單位驗收。土建和精裝土建和精裝移交移交樣板樣板精裝修工序樣板精裝修單位定標后15天內進場施工，施工周期30天。每個裝修單位不得少于一套，套內包含硬裝各主要工序樣板。精裝成品精裝成品保護保護樣板樣板各精裝修工序完成后五天內完成成品保護樣板施工。質量管理制度質量管理制度 14 實測實量時間和數量1324施工單位對所有實測區100%實測實量，并建立分戶/分層實測檔案；監理單位對所有實測區按不低于 50%11、比例抽查；項目工程部對所有實測區按不低于20%比例抽查，且與監理實測區搭接不得超過10%；在各分部、分項工作完成后按照三四五天制對已完工程進行實測實量；并且數據上墻;實測實量項目及檢查方法詳見實測實量作業指引質量管理制度質量管理制度 15 實測實量原則實測實量原則真實原則可追溯原則效率原則隨機原則常態原則公正原則實測取樣的樓棟、樓層、必須結合當前各標段的施工進度通過電腦隨機抽樣確定。對實測實量的各項目標段的具體樓棟號做好書面記錄并存檔。在選取實測套房時，要充分考慮各分部分項的實測指標的可測性，使一套房包括盡可能多的實測指標，以提高實測效率。各項目對施工現場的管理要保持常態化。嚴禁采用停工迎檢、12、利用外部資源（包括物業保潔、物業保安、委托第三方等）進行場地清理，或者進行各種形式的包裝等，同時為加強檢查的突擊性，集團檢查和第三方檢查評估將不再下發通知，第三方檢查組可根據戰區項目量及分布情況靈活變動，且通知檢查項目時間縮短至檢查前一天下班前。出現違反職業操守、職業底線的行為，集團將嚴格按有關制度進行處理。測量數據應反映項目的真實質量，避免為了片面提高實測指標，不合理修補（包括但不限于點對點的修補方式或修補隨意痕跡明顯），實測取點時應規避相應部位，并對修補方案的必要性和合理性進行檢查質量管理制度質量管理制度 16 規則要求規則要求砼工程（1）只允許模板拼縫左右 5cm 范圍內的砼結構打磨，其13、他部位根據打磨數量逐一計為不合格點計算，同時將對砼的觀感質量進行扣分。（2）砼結構原則上要求必須在 45 天后才允許甩漿隱蔽。（3）對刻意留置的測區不做實測，同時留取相關影像資料記錄通報集團。（4）如發現存在砼不合理修補、砼提前隱蔽，隱蔽工序不合理前置，則砼工程中的截面尺寸、平整度、垂直度、頂板水平度極差四項指標，均按實測成績的 85計算標段合格率、項目合格率。抹灰工程 抹灰面嚴禁進行打磨、批嵌，不論其是否在實測區，本季度空鼓/開裂風評“高”，并且通報批評。砌筑工程（1）砌筑工程打磨區域均按 50合格率計入，并據此計算標段合格率。（2）砌體部位原則上要求必須在砌體完成 30 天后才允許甩漿隱蔽14、。如發現存在砌體隱蔽工序不合理前置，按實測成績的 85作為標段合格率實際計算值。精裝修工程精裝修標段測區不少于 10 個，并有合理流水工序；如發現j精裝修工序不合理并刻意規避測區，將通報批評。質量管理制度質量管理制度 17 置地集團戰區工程部項目工程部 監督項目工程部質量“拉閘”后的整改執行情況。所屬戰區必須制定具體措施來消除項目的質量隱患。集團總裁、集團分管領導、集團工程中心負責人及其授權人有權對項目進行“拉閘”。拉閘通知主送被“拉閘”項目的戰區管理層，同時抄送集團管理層、工程管理中心。一周內完成整改方案的編制并報工程管理中心備案；兩周內有整改效果并整改完成 50%以上，向“拉閘人”提交合閘15、申請。拉閘管理拉閘管理質量管理制度質量管理制度 18 質量拉閘情況1.經檢查評估項目有系統性質量問題，該問題存在結構安全、使用功能重大隱患，或可能引發重大質量事故的和交付事故；2.項目存在普遍或嚴重滲漏、裂縫、成品保護等質量問題的；3.鋼材、混凝土等結構材料把控不嚴強度等級不足或產生其他嚴重問題；嚴重違反建設工程強制性條文標準、嚴重違反工藝工法且未及時整改的、假冒偽劣材料進場或使用的；4.項目發生重大技術事故和質量事故的。質量管理制度質量管理制度 19 合閘申請1.項目被“拉閘”后，一周內完成整改方案的編制并報工程管理中心備案，兩周內有整改效果并整改完成 50%以上，向“拉閘人”提交合閘申請；16、若兩周內未提出合閘申請的應向“拉閘人”書面提出延期申請并說明延期理由。項目被“拉閘”的，由項目工程PM提出“合閘”申請，戰區工程管理部工程總監審核，報集團工程管理中心負責人批準合閘；戰區工程部被“拉閘”的，由戰區工程管理部總監提出申請，戰區總審核集團工程管理中心負責人復核，報集團領導批準合閘。2.在接到合閘申請后，“拉閘人”復查（或授權復查）整改情況，如復查通過，由“拉閘人”在合閘申請上簽署同意合閘的審核意見。3.經“拉閘人”批準，項目才能合閘。質量管理制度質量管理制度 20 拉閘預警當質量問題雖未達到需要“拉閘”程度，但按此發展趨勢預計將會達到“拉閘”程度，工程管理中心有權對項目進行“拉閘預17、警”，項目被“拉閘預警”后，應制定整改方案并落實，整改方案和落實復查情況書面報戰區工程部審核，報集團備案。質量管理制度質量管理制度 21 質量管理制度質量管理制度 工程工程質量量的的重點重點質量防水防滲主體結構空鼓開裂材料質量觀感質量 22 工程檢查評估及考核管理制度工程檢查評估及考核管理制度工程檢查評估和考核制度修訂的目的工程檢查評估和考核制度修訂的目的及時對項目進行監控、評估對工程管理體系起到“規范、監督、支持、引導”的作用達到自我診斷、持續改進的目的 23 工程檢查評估及考核管理制度工程檢查評估及考核管理制度1作用添加關鍵字添加關鍵字添加關鍵字添加關鍵字1112345建立工程管理正確的理18、念和先進的文化使項目處于受控狀態，提供項目工程管理情況，作為公司決策的依據持續提升工程管理水平和產品品質規范第三方檢查評估工作標準和流程對工程管理人員進行激勵 24 工程檢查評估及考核管理制度工程檢查評估及考核管理制度檢查評估職責集團1.負責組織集團各項工程檢查并評估檢查結果2.監控各檢查項目的整改措施實施3.制定對戰區工程條線績效考核指標及考核工作戰區1.負責制定戰區層面具體執行的工程檢查考核制度細則并落實2.負責配合集團各項工程檢查及組織戰區的工程檢查3.負責督促戰區內各項目檢查反饋的整改落實工作項目1.配合集團、戰區組織的工程管理檢查評估工作2.負責本項目評估問題的整改計劃制定及實施檢查19、對象施工單位監理單位項目工程部戰區工程部項目工程部檢查戰區工程部檢查集團第三方檢查 25 工程檢查評估及考核管理制度工程檢查評估及考核管理制度 檢查頻率和目標檢檢查部門查部門頻次頻次（不低于）集團第三方集團第三方一季度至少一次戰區戰區工程部工程部一月一次項目項目工程部工程部一周一次上季度上季度成績成績本季度本季度成績成績季度成季度成績項目自檢目標戰區檢查目標集團檢查目標各各層級目目標毛坯毛坯7575分分精裝精裝7878分分 26 工程檢查評估及考核管理制度工程檢查評估及考核管理制度質量風險（30%）防滲漏（40%）鋼筋工程（30%）模板工程（30%）示范區管理（30%）材料管理（30%）計劃管20、理（20%）制度執行（30%）安全文明（40%）安全生產（40%）安全施工（30%）管控行為（30%）前期風險評估體系 27 工程檢查評估及考核管理制度工程檢查評估及考核管理制度 質量風險（30%）滲漏（35%）空鼓開裂（30%）觀感質量（10%）成品保護（5%）結構安全（20%）安全文明（20%）安全生產（60%）安全施工（40%）管控行為（20%）樣板管理（20%）材料管理（15%）計劃管理（35%）制度執行（15%）工藝工法（15%）過程程評估體系估體系 實測實量（30%）鋼筋混凝土鋼結構砌筑工程設備安裝抹灰工程防水工程門窗工程同戶型尺寸以點記分 28 工程檢查評估及考核管理制度工程檢查21、評估及考核管理制度 交付交付評估體系估體系 交付評估（毛坯）防滲漏（25%）空鼓開裂（10%）實測實量（10%）戶內觀感（35%）公共部位（10%）室外觀感（10%）交付評估（精裝）防滲漏（25%）空鼓開裂（15%）戶內觀感（40%）公共部位（10%）室外觀感（10%）29 工程檢查評估及考核管理制度工程檢查評估及考核管理制度過程檢查評估流程發布通知進入現場講評總結抽選測區分步評估啟動會議成績確認發布通知：具體檢查起始時間集團工程管理部不發正式郵件通知，項目檢查前一天，由檢查組電話通知項目部工程PM；進入現場：第三方檢查組持證進入現場，被檢查項目應事先準備必要的檢查工具；場檢查評估前召開啟動會22、：溝通了解本項目目前進展情況（介紹本項目平面布置及各單體工程進展情況，如實填寫上報標段信息采集表），制定本次檢查方案；抽選測區：評估組根據標段信息采集表電腦隨機抽取實測實量測區。范例1#樓 16-27層2#樓 11-20層3#樓 10-15層1#樓 3-9層2#樓 1-5層3#樓 1-4層一一標段段二二標段段整改回復 30 工程檢查評估及考核管理制度工程檢查評估及考核管理制度發布通知進入現場講評總結抽選測區分步評估啟動會議成績確認分步評估：組項目工程部、監理單位、總包單位必須派人參加，隨時記錄問題，并回答檢查組提出的問題；各項目工程部應協助配合評估小組提問、查閱文件、觀察工作現狀及現場實物質量23、安全文明管理情況證據獲取等工作；評估小結：項目檢查完成后立即組織召開檢查結果通報會，要求施工單位和監理單位主要負責人、項目工程部、工程分管領導必須參加；各單位可以對檢查出的問題是否屬實進行陳述；會上通報檢查結果，指出存在問題。重大問題向上一級通報，項目迅速整改；成績確認：評估會議結束，項目負責人確認評估結果，在評估表上簽字。整改回復過程檢查評估流程 31 工程檢查評估及考核管理制度工程檢查評估及考核管理制度過程檢查評估流程發布通知進入現場講評總結抽選測區分步評估啟動會議成績確認整改回復：評估小組根據檢查記錄在 3 個工作日內完成項目評估簡報，并發送戰區工程部，由戰區工程部發送項目工程部要求對24、所發現的問題進行整改，并抄送運營管理中心工程部；各項目應在檢查后按照整改計劃，督促相關合作單位限期整改完成并對整改結果進行復核；各項目工程部應在收到評估小組項目評估簡報后7個工作日內將經工程分管領導/項目部總經理審批的整改方案及整改結果反饋戰區工程管理部；根據檢查及評分情況，運營管理中心工程部編制關于集團工程大檢查的通報，經分管總裁審批后下發。整改回復 32 工程檢查評估及考核管理制度工程檢查評估及考核管理制度獲國家級質量獎的加3分；獲省級質量獎、安全文明獎或觀摩工地的加2分；獲市級質量獎、安全文明獎或觀摩工地的加1分；加分相關獎項證明材料需在檢查當日提供給檢查組查閱并留取影像記錄，未能提供的25、不加分，檢查日期后提供的轉入下季度加分；每個獎項加分獎勵一次，同一獎項獲得更高級別獎勵時按最高獎項加分，發生在不同檢查周期的補足高級別獎項的分差。加分獲得國家、省級、地市級工程質量、安全文明嘉獎且相應檢查分不低于80分的，加項目綜合分過程程評估估 33 工程檢查評估及考核管理制度工程檢查評估及考核管理制度項目在檢查評估中不配合影響檢查工作正常開展的；或虛作假的扣2分；被拉閘的、發生技術質量事故的、發生安全事故死亡不超過1人的，扣2分；發生嚴重技術質量事故、嚴重安全事故、安全事故死亡超過1人的，扣 3 分；發生安全、質量事故、群訴事件或對公司聲譽有重大負面影響事件隱瞞不報的，扣 3 分。減分過程26、評估 34 工程檢查評估及考核管理制度工程檢查評估及考核管理制度評估小組到現場實地檢查，項目應配置相應的專業人員全程陪行檢查評估，隨時記錄問題，并回答檢查小組提出的問題。程現場檢查主要以實測實量、目測觀感、功能性試驗（蓄水、淋水、通水、通球、功能化設施等）、查閱文件、觀察工作現狀等方式獲取檢查評估事實依據；項目工程部在檢查過程中應協助配合。交付評估交付評估交付評估交付評估項目優秀做法可隨交付申請表一起發至集團工程管理中心，審批同意后酌情加分。交付標桿項目申報戰區工程管理部驗收通過后報工程管理中心，復核通過標桿項目每個給戰區的加1分。項目于交付前 45 個日歷天報集團工程管理中心申請交付評估，逾27、期不報、漏報、瞞報的按集團相關重大信息管理制度進行處理并扣2分。因項目遲報、瞞報影響正常交付檢查評估的加扣1分。實測實量開間/進深、凈高得分低于70%、空鼓低于70%、滲漏低于70%的各扣總分1分。在集團交付檢查評估中，存在交付高風險項目，高風險項目的評估分扣2分。35 工程檢查評估及考核管理制度工程檢查評估及考核管理制度檢查及考核及考核獎懲前期風險評估按項目和戰區得分高低進行單獨比較、排名，對季度前三名進行通報表揚，對后三名進行通報批評。集團根據前期風險管控情況加大檢查評估和考核的力度，逐步將評估結果納入考核體系中。前期風險評估 36 工程檢查評估及考核管理制度工程檢查評估及考核管理制度檢查28、及考核及考核獎懲 過程程檢查評估估l季度工程檢查中綜合評分前五名的項目工程PM頒發獎牌，在集團內通報表揚，當季度績效考核等級為不低于B；l季度工程檢查中綜合評分后五名的項目工程PM在集團內通報批評，當季度績效考核等級不高于D；l連續兩次在季度工程檢查中排名后五名的項目，項目工程PM召回集團培訓學習，戰區工程管理部負責人在集團內通報批評；l季度工程檢查中綜合評分提高3分及以上的項目工程PM在工程管理中心在集團內通報表揚，半年度評選最快進步獎給予獎勵；降低3分及以上的工程管理中心在集團內通報批評；l季度工程檢查后三名的項目，工程管理中心去戰區開專題會進行幫扶；排名后四至八名的項目，由戰區工程總監給29、項目工程PM開專題會；37 工程檢查評估及考核管理制度工程檢查評估及考核管理制度檢查及考核及考核獎懲 過程程檢查評估估l季度工程檢查后三名的戰區在集團內予以通報，戰區工程管理部負責人當季度考核等級降低一檔；季度過程評估成績下降超過三位的戰區工程管理部負責人必須向集團工程管理中心述職；l季度工程檢查中，發現項目質量、進度、安全存在重大隱患，評估組可以就該項目向集團提出預警建議或拉閘建議；l季度工程檢查中，發現進度、安全、文明、滲漏、空鼓、觀感高風險的標段，對戰區/項目工程PM條線內通報批評，所在項目取消當季度各項獎勵資格；l發生質量事故、安全事故的按事故的嚴重程度、造成的損失和影響大小給予戰區黑30、星；l對于年度爭創標桿的標段，年度任何一季度安全文明施工評分后五名或存在高風險，取消參評資格。38 工程檢查評估及考核管理制度工程檢查評估及考核管理制度檢查及考核及考核獎懲 交付交付評估估l項目工程交付評估合格分毛坯為75分，精裝為78分，年度內交付評估成績低于交付要求的項目工程PM當年度績效考核等級不高于C級。l項目交付評估成績在集團年度交付項目中排名后三位的，或交付評估成績低于60分的，對項目工程PM實行降職降級處理。工程質量獎根據xx2020年度工程質量獎設立規則內容要求，評選季度質量獎、最佳進步獎、優質交付獎、優秀項目獎、年度質量大獎，評獎條件和要求詳見規則規定。39 工程檢查評估及考31、核管理制度工程檢查評估及考核管理制度戰區工程管理部綜合戰區工程管理部綜合考核考核序號序號考核內容考核內容評價項評價項占比占比%二級評價項二級評價項占比占比%1進度管理（30分）集團級節點達成率（36個節點）30-2質量管理（40分）過程評估得分10-3交付評估得分10-4戶均缺陷數10毛坯房50精裝房505交付后滲漏10戶均滲漏條數50滲漏戶比506風險管理（20分）工程策劃質量10-7資源庫梳理5-8簽證管理5-9組織管理（10分）人才流失率5-10考試成績5-考核指標質量管理指標1、進度管理（、進度管理（30%）-工程集團級節點達成率（工程集團級節點達成率（36個節點）個節點）從智能營造系32、統取數據，以戰區實際達成率為計算依據，以30分為基準計算。達成率=集團節點達成總數/發生集團節點總數，達成率目標為95%。u1）達成率為95%得30分；u2）高于95%，每提高1個點加2分，u3）低于95%，每低1個點扣2分，u4）達成率低于80%得0分，u5）集團9個關鍵節點（竣備節點除外）有1個未達成加扣2分。注：1）單位批次中竣備節點延誤的，該批次所有計算節點均按未達成計入考核；2）戰區總體達成率低于80%，此項不得分；36個節點中，實際若有跨年提前完成的情況的或滯后至下年度的，均納入本年度 達成率。計算公式：30+（M-95）*2；M80時，=0；M為計劃達成率考核指標質量管理指標2、33、質量管理（、質量管理（40%）-過程評估（過程評估（10%）目標：85.0分按照第三方過程評估成績，以戰區排名及得分為計算依據。u年度戰區各項目檢查分的算術平均值；u1）排名每降低1名，扣1分；u2）得分每低于目標1分，扣2分，扣完為止；每高于目標1分，加2分。考核周期：季度/年度，多項目戰區取項目平均值；數據來源：第三方季度綜合檢查計算公式：【100-(n-1)+2*m】*0.1，n為戰區排名，m=實際得分-集團目標85目標：集團年度交付目標：毛坯75分，精裝78分。u批次交付評估成績按此標準計算，戰區季度/年度的成績為各批次成績的平均值。u10+m/2，m=實際得分-集團目標。u年度內無交34、付項目的戰區作甩項處理。考核指標質量管理指標2、質量管理（、質量管理（40%）-交付評估（交付評估（10%）43 工程檢查評估及考核管理制度工程檢查評估及考核管理制度2、質量管理（、質量管理（40%）-交付戶均缺陷（交付戶均缺陷（10%）以集團年度目標為計算依據。從客服后臺系統提取數據。u1）毛坯目標1.5條/戶，精裝目標5.0條/戶，分值各占一半；u2）精裝/毛坯：每低于目標0.2條/戶，加1分，最多加5分；每高于目標0.2條/戶，扣1分，扣完為止。44 工程檢查評估及考核管理制度工程檢查評估及考核管理制度2、質量管理（、質量管理（40%）-交付后滲漏（交付后滲漏（10%）u1）戶均滲漏條數35、每低于目標0.1條/戶，加2分；每高于目標0.1條/戶，扣2分，扣完為止；不足0.1條的采用插值計算，u2）滲漏戶比每低于目標1戶/百戶，加1分，最高加5分；每高于目標1戶/百戶，扣1分，扣完為止；大于15戶/百戶，滲漏戶比得分0分。以集團年度目標為計算依據。從客服后臺系統提取數據。戶均滲漏數目標0.15條/戶，滲漏戶比目標5戶/百戶，分值各占一半。45 工程檢查評估及考核管理制度工程檢查評估及考核管理制度3、風險管理（、風險管理（20%）-工程專項策劃會成果質量（工程專項策劃會成果質量（10%）以所有工程專項策劃會及停止點回顧的平均得分為計算依據，策劃會占6分，停止點回顧占4分；得分為：（歷36、次策劃會平均值*60%+歷次停止點回顧平均值*40%）*0.1。46 工程檢查評估及考核管理制度工程檢查評估及考核管理制度3、風險管理（、風險管理（20%）-分供方資源庫梳理和高層交流（分供方資源庫梳理和高層交流（5%）1）資源盤點分析：每季度（2/8）完成滾動盤點分析戰區資源狀況及管理層交流，通過郵件報集團工程管理中心，未按時完成每次扣1分；2）每年兩次資源盤點結果（引用招采管理中心數據），A+B級分供方占比大于等于50%的不扣分，每低10個百分點及以內的扣1分，低于20%的此項不得分。47 工程檢查評估及考核管理制度工程檢查評估及考核管理制度3、風險管理（、風險管理（20%）-簽證管理（簽37、證管理（5%）u1）簽證控制率目標1%；u2）戰區平均簽證率每低于目標0.1%，加1分，最高加5分；每高于目標0.1%，扣1分，扣完為止。以集團年度簽證管理目標為考核依據。從成本后臺系統提取數據。48 工程檢查評估及考核管理制度工程檢查評估及考核管理制度4、組織管理（、組織管理（10%）-人才流失率人才流失率（5%）集團確定的戰區年度人才流失率目標：10%達到目標（在目標范圍內），得5分；每高于目標1%，扣0.5分，扣完為止；每低于目標1%，加0.5分，最高加5分；數據來源：人力資源部，戰區上報集團復核。49 工程檢查評估及考核管理制度工程檢查評估及考核管理制度集團組織的各項考試成績平均分為考核依據。按戰區人均考試成績排名，第一名的得100分，排名每降低一名依次扣減2分。以80分為基準，戰區年度平均考試分每高1分，加1分，每低1分扣減1分（扣完為止）。年度內集團組織過一次以上考試的，按各次考試的算術平均值計算。計算公式：【100-2（N-1）+（M-80）】*5/100，N為排名，M為考試得分。4、組織管理（、組織管理（10%）-考試成績（考試成績（5%）