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1、報建管理體系前言孫子兵法：凡戰者，以“正”合，以“奇”勝。守正出奇毋忘在莒正奇管理規范動作標準業務突破出奇制勝突破流程指標、不突破規范底線業務能力突破能力職業發展組織手冊業務手冊管理辦法報建管理痛點前期費用管控無證施工溝通預售條件突破報建流程穿插驗收標準梳理開發報建業務離散性大通過體系統一管理動作和工具職業規劃發展部門架構職責權限業務體系評價發展報建組織手冊計劃管理面積管理費用管理業務管理信息管理報建管理辦法報建流程標準節點收費標準政府關系政策文庫報建流程手冊報建管理體系會協作團隊分工合作，主動越位和補位熟悉政策和辦事流程，找到最快捷路徑思維靈活，能找到技術處理方法并得到審批或認可懂規劃善溝通2、和主管部門人員建立較好的合作和信任熟政策好人脈會管理報建人員素質模型開發報建人員的用人標準是什么？開發報建組織手冊懂規劃、測繪、房產、驗收等專業技術，能銜接工具：績效考核表維度：1、業績達成2、綜合素質報建崗位定位投資、設計、營銷成本、客服、物業報建、項目總、工程開發報建組織手冊平臺管理經營管理生產管理面積、價格、成本、費用開盤計劃、驗收計劃報建質量、政府關系團隊、資源、后臺財務、人力報批報建驗收工作配套工程報建組織發展綜合管理能力業務管理能力外部資源整合能力其它專業能力開發報建組織手冊報建業務流程報建流程手冊1、報建全流程；2、專項報建流程；3、報建要點說明；4、標準報建節點；5、行政規費收3、費標準；6、政策法規文件庫報建資源梳理政府關系圖1、摸清各級政府/行政機構/事業單位職責和權限，提高效率。2、明確業務對接人和配合人員，避免重復跟進或無人跟進。報建核心價值效率實現開發報建流程圖供貨效率的目標如何而來？怎么保障？“六先六快”標準？投資測算反推？可對標項目數據？報建流程摸排推演？職能部門工作職責開發報建部1.負責前期設計條件的獲取和交底；2.負責報批報建手續辦理、跟進、協調，獲取各項文件和證照；3.負責配套方案的溝通和優化，配套手續辦理；4.負責驗收方案的策劃和現場驗收的溝通協調，獲取各項驗收證明；5.負責開發報建相關費用的支付籌劃和減免緩退的溝通處理；6.負責政府部門、行政機構4、事業單位的人員對接和關系維護；7.負責開發報建相關成果和管理資料的收集整理和保存；8.配合編制審核項目進度計劃、資金計劃、合同需求等文件；9.配合項目融資工作的外部溝通協調；投資管理部1.負責簽署投資協議/合作協議；2.負責收地、爭取優惠政策；3.負責投資交底；設計管理部1.配合接收前期設計條件資料，如控規、紅線等；2.負責按時按需提供報批方案文本、總平圖、擴初設計、全套施工圖等設計資料；3.負責提供設計工作的支持和服務，如報批方案匯報、外部審圖的技術溝通、面積指標核對等。工程管理部1.配合地形測繪、開工驗線、臨水臨電等工作的現場作業；2.負責完成質安監手續相關的工程和技術工作；3.負責協調5、相關城建商配合報批報建工作，如合同備案等；4.負責報批報建各項證照獲取所需的現場配合及形象達成；5.配合完成配套方案的溝通和優化；6.負責配套單位進場后的工程管理和協調；7.負責驗收階段工程管理的資料、進度、質量等符合要求；財務資金部1.負責根據資金計劃按時支付開發報建相關費用和稅金等；2.負責融資工作業務的整體推進；招采管理部1、負責報批報建相關單位的招標采購；成本管理部1、負責提供報批報建手續相關的合同文件、支付憑證、中標通知書等材料；營銷管理部1.配合市場調研（預售政策）、戶型戶配、推售節奏、銷售合同備案、銷售定價等工作；2.負責擬定項目案名；3.配合銷售廣告審批工作；物業公司1、負責完6、成物業招投標等報建相關工作的推進。報建崗位職責開發報建管理辦法e.g.預售許可證哪些任務？哪些職能？工作職責？時間節點？供貨效率前期費用面積管理7.8個月580元/平XXX平方報建核心價值開發報建管理辦法報建核心價值費用管理開發報建規費統計表費用優化減退緩免政策新發布的收費類紅線外配套/市政費城市設施配套費土地款及契稅等散水基金墻改基金農民工保證金其他代繳費用各類配套工程費自主招標人防配建或易地建設與財務資金部和成本管理部聯動，管理工具：報批報建費城市地圖可回流資金臺賬報建核心價值面積管理可售面積做足不可售面積做小效益最大化減小損容面積；避免超容面積；減小計容公建面積；做大不計容附贈面積；爭取7、可售不計容面積；控制地下機動車庫面積；控制地下非機動車庫面積；控制地下儲藏和配套用房面積；面積指標核準表Q：和設計管理部如何配合？A：設計管理部負責業務工作；開發報建部負責設計條件交底，測繪規則研究，各階段面積指標跟蹤核對。投模記錄各階段的項目經營狀態，面積指標表記錄各階段的項目基本信息狀態報建業務管理投資階段投資信息調查表投資信息調查表序號序號內容內容政策描述政策描述政策判斷和應對政策判斷和應對政策文件政策文件1 1“五限五限”和預售和預售政策政策限購限購住宅本地戶籍已婚限購2套，本地戶籍未婚限購1套，外地戶籍已婚且社保5年限購1套，企業不得購買補繳社保附件商業/辦公無限購車位限貸限貸住宅首8、套 35%（純公積金90以下20%，90以上30%）二套 普通住房50%，非普通70%；利率 首套95折、二套上浮10%、三套不貸；認房認貸，本市擁有貸款記錄按二套房標準執行附件商業/辦公首付最低50%，貸款利率上浮10%車位限價限價住宅各盤全市實行備案價限制（車位接受政府指導價）；原則1：同一項目一年內二期價格較一期價格下調1-2%；原則2：新開盤項目預證價格參照周邊一手項目價格；原則3：新開盤項目周邊無一手項目參照區域內二手房價格；精裝修備案溢價附件商業/辦公備案價格管控相對住宅偏松，政策主要針對產品規劃的規范車位限簽限簽住宅無規律，每月網簽10套/與低價房捆綁備案/針對新開盤單價過高項目9、每月限制網簽數量附件商業/辦公曾經出售過商住屬性辦公項目或者正在出售商住屬性辦公項目暫停網簽車位第一個車位不限簽，第二個車位需銷售方案審批后方可網簽限售限售住宅個人：新房產證滿2年后方可過戶交易企業：新房產證滿5年后方可過戶交易附件商業/辦公預售政策預售政策住宅開盤公示、第三方公證搖號；銷售價降幅不得低于備案價95%；1、主體結構封頂2、單批次規模3萬及以上3、裝配式建筑：7F及以下參考普通住宅，結構封頂；8F以上裝配式建筑，完成結構主體50%以上（不小于7層）可取預證附件商業/辦公1、主體結構封頂2、產品符合辦公屬性，不得具有居住屬性成分2 2報建配套費用報建配套費用費用項費用項收費項目收費10、項目收費標準收費標準繳費時間繳費時間備注備注規費規費市政基礎設施配套費市區：235元/平郊縣：185元/平工規證后，施工證前是否可緩繳，總建筑面積/地上建筑面積？墻改基金10元/平施工證前憑二次結構墻體采購發票，竣工后退其他費用估算合計（散水、白蟻、審圖、招標代理等）估算19元/平（規劃服務1元/平，白蟻防治0.5元/平，城建檔案費0.5元/平，施工圖審查1.5元/平，防雷減災費0.8元/平，房屋測繪費2元/平）揚塵排污費等，是否有特殊大額費用配套費配套費人防異地建設費異地建設面積1200元/平人防質監申報前供電配套費340元/平，外線工程另計配套工程方案設計前收費界面，是否含外線、專變供水配11、套費55元/平（含外線和二次供水）配套工程方案設計前界面，是否含二次供水設備燃氣配套費14元/平 或者 2300元/戶配套工程方案設計前界面郵政路燈等其他配套費有線電視11元/平，排污管理費8元/平，電信1.45元/平配套工程方案設計前物業維修基金20元/平大產證申領前其他其他無證開工處罰建筑合同1-3%施工證申領前處罰的備案合同金額做小合計合計3 3開發流程開發流程工作節點工作節點證照辦理周期判斷證照辦理周期判斷證照辦理風險描述證照辦理風險描述備注備注體驗區提前開工體驗區提前開工租用場地售樓處：在街道/管委會達成臨時場地租用意向后，可開工。正式建筑售樓處：總平批復后，向區政府打“提前開工報告12、”經分管領導簽署意見后，可提前開工首開區提前開工首開區提前開工取得工規證并繳納規費后可辦理樁基施工許可證/基礎施工許可證，提前開工總圖批復總圖批復了解街道/區/市級評審會輪次；評審會召開周期；需要在方案評審會前同步完成的專項評審有哪些？（交評/地震安評）因XX原因，比6先6快周期慢15天，（1/2/3線城市拿地后90/75/65天）；規劃會召開周期工規證工規證是否需要審圖合格證，是否需要繳納配套費？工規證最小面積、是否整體驗收、計容和PC運用和補貼政策等（1/2/3線城市拿地后150/80/70天）施工證施工證各項規費收費標準、公示時間等（1/2/3線城市拿地后180/90/80天）預售證預售13、證預售政策（預售形象進度、備案價格、銷售時限、資金監管、公示時間等）（1/2/3線城市拿地后270/180/120天）4 4政策梳理政策梳理政策條目政策條目政策描述政策描述政策判斷政策判斷備注備注面積計算規則面積計算規則套內：飄窗、花池/空中花園、陽臺、設備平臺等功能區的面積計算規則；公區：對電梯、樓梯間、避難層、消防前室等要求PCPC政策政策PC應用要求，PC獎勵政策，（例如：除出讓條件約定預制率以外，所有新開工項目有“三板”應用要求。精裝修政策精裝修政策精裝修標準，銷售道劇和銷售合同管理，精裝修核價備案其他政策其他政策5 5開發人員儲備開發人員儲備開發人員內部或外部儲備情況1、預售政策、“14、五限”政策2、報建費用3、報建流程和周期4、政策特點5、人員儲備報建業務管理方案階段投資信息調查表1、規劃條件2、土地合同3、項目紅線4、地形管線5、審批流程設計條件交底表序號序號條件來源條件來源重點信息重點信息交底內容交底內容反饋問題反饋問題問題跟蹤問題跟蹤1 1規劃條件規劃條件規范、規定規范、規定落實所有文件及規定，打印裝訂成冊分析要求的時間與攻關難點 明確要求的時間與解決措施需征詢部門需征詢部門消防：消防間距要求是否高于規劃要求；地鐵：退讓，聯通口、地下工程等的要求和限制；供電；小區變的設置標準和要求；民航：是否有航空限高公交：公交是否影響規劃，需要遷移公建配套項目公建配套項目公建配套項15、目：學校、物業用房、垃圾房、居委會、老年康體中心、菜場、郵局等公建配套要求：面積、樓層、位置、配置標準（是否裝修、電梯、車位等）其他需溝通的問題，可否調整標準2 2土地合同土地合同公建配套移交公建配套移交移交時間無償移交還是自持經營？開工竣工時間開工竣工時間開工延后的處理竣工延后的處理3 3紅線圖紅線圖項目四至信息項目四至信息退讓、日照、小區開口等要求4 4地形管線地形管線周邊環境周邊環境軍用電纜軍用電纜施工圖/實測圖地下管線地下管線施工圖/實測圖5 5審批流程審批流程可控類會議可控類會議交評會、規劃局務會、定價會（會議召開條件和資料，上會周期，參會人員，決策人員等）不可控類會議不可控類會議區16、規委會、市規委會（會議召開條件和資料，上會周期，參會人員，決策人員，會議紀要簽發人等）關注面積指標目標；分證規劃與融資規劃、關注面積指標目標；分證規劃與融資規劃、稅籌規劃的協調和統一稅籌規劃的協調和統一1報建質量：明確各職能在開發報建報建質量：明確各職能在開發報建工作中的配合要求工作中的配合要求2報建費用籌劃和鋪排報建費用籌劃和鋪排56風險應對：無證施工，政策性停工風險應對：無證施工，政策性停工6關鍵節點梳理和工作流穿插鋪排關鍵節點梳理和工作流穿插鋪排3合作伙伴配合：人員證件合作伙伴配合：人員證件 資質資質證書單項備案證書單項備案 市場準入市場準入 4報建業務管理施工圖階段報建策劃報建業務管理17、開工階段如何處理如何處理無證施工？無證施工？協調質安監部門提前介入監督，同時做好各項監督、驗收資料的收集存檔。除體驗區以外原則上不得未受監開工，提前開工得項目需做好后期閉合驗收的方案。12345技術處理上級關系協調現場配合屬地關系協調及時有效溝通開發報建管理辦法報建業務管理開盤階段預售證物業招標備案備案價審批突破形象進度突破面積預測會地名，案名審批開發報建管理辦法報建業務管理建設階段1、水電氣配套方案和合同簽署，進場。2、外線方案、接入源點、負荷指標。3、配套方案和成本優化，開發報建管理辦法報建業務管理驗收階段驗收計劃節點鋪排；最低驗收條件征詢和交底；驗收流程細化和組織；驗收問題的跟蹤和處理：18、成渝戰區仁壽成渝戰區仁壽.新悅府項目竣工交付過程管控表新悅府項目竣工交付過程管控表更新時間：更新時間：20192019年年1212月月2626日日1.1.使用工具：設計條件、國土合同、規劃蓋章總圖及方案，現場施工設計圖紙、設計變更、現場進度、政府辦事流程清單使用工具：設計條件、國土合同、規劃蓋章總圖及方案，現場施工設計圖紙、設計變更、現場進度、政府辦事流程清單 2.2.編制說明：計劃完成時間應在編制說明：計劃完成時間應在“工程標準工期工程標準工期”之后，之后，“報建標準工期報建標準工期”之前為合理計劃，雙控線；之前為合理計劃，雙控線；“標準工期參考計劃標準工期參考計劃”-是對比現場實際工程安排19、的風險，僅做參考用。是對比現場實際工程安排的風險，僅做參考用。序號序號考核指標考核指標標準工期參考時間標準工期參考時間標準工期標準工期 參參考計劃考計劃工程計劃工程計劃 開始時間開始時間工程工程/報建計劃報建計劃 完完成時間成時間保底版計劃保底版計劃 完成時間完成時間責任部責任部門門管理動作管理動作/PMO/PMO會議會議完成標準完成標準2018.12.262018.12.26與邱方溝通備忘與邱方溝通備忘1 1主體封頂（最后主體封頂（最后1 1棟）棟）1.1.工程標準工期：多層工程標準工期：多層 高層高層 后后 天天 2.2.報建標準工期：啟動啟動外立面方案評審報建標準工期：啟動啟動外立面方案20、評審+30+30天天=公司內部評審通公司內部評審通過過2019年4月30日2019年4月30日2019年5月30日聯合PMO PMO 設計設計+開發開發+項目項目+成本：外立面校對成本：外立面校對專題會專題會現場照片 評審會議紀要通過2019.3.302 2景觀聯合圖審景觀聯合圖審1.1.工程標準工期：交付前工程標準工期：交付前8 8個月個月 2.2.報建標準工期：報建標準工期：1010天，核實天，核實A.A.規劃：景觀圖紙聯合審查：綠地率規劃：景觀圖紙聯合審查：綠地率指標機動、非機動車停車位配套設施位置、面積景觀布局是指標機動、非機動車停車位配套設施位置、面積景觀布局是否滿足規劃要求否滿足規21、劃要求 B.B.消防：消防：1010天，消防登高撲救面、消防車道位置、合格轉彎半徑天，消防登高撲救面、消防車道位置、合格轉彎半徑設計變更對消防驗收的影響設計變更對消防驗收的影響2019年1月30日和設計確定時間設計 開發 項目1.PMO 1.PMO 開發開發+設計設計+項目：總平景觀是否項目：總平景觀是否滿足規劃要求滿足規劃要求 2.PMO 2.PMO 開開發發+設計設計+項目項目+資源資源:資源方確認消防驗資源方確認消防驗收風險收風險評審會議紀要通過3 3整體地下室封頂整體地下室封頂1.1.工程標準工期：車庫頂板封閉完成：高層達預售后工程標準工期：車庫頂板封閉完成：高層達預售后3030天；天22、；2.2.報建標準工期：滿足車位預測條件：是否啟動車位預售報建標準工期：滿足車位預測條件：是否啟動車位預售2019年5月5日2019年5月5日2019年5月10日開發 營銷 運營開發開發+營銷營銷+運營：提案是否啟動車位預運營：提案是否啟動車位預售售郵件確認大部分2019.1.30 馬道局部最晚3月4 4屋面工程啟動屋面工程啟動1.1.工程標準工期：工程標準工期：2.2.報建標準報建標準工期：屋面工程啟動工期：屋面工程啟動+30+30天天=完成梳理（梳理設計變更匯總，核實是完成梳理（梳理設計變更匯總，核實是否滿足規劃要求）否滿足規劃要求）2019年3月20日9、10、13棟最晚啟動：2019.23、5.1其他：2019.2.252019年5月30日設計 開發 項目PMO PMO 開發開發+設計：梳理設計變更清單設計：梳理設計變更清單評審會議紀要通過5 5內抹灰內抹灰/窗框、陽臺欄桿安裝完成窗框、陽臺欄桿安裝完成1.1.工程標準工期：工程標準工期：工程節點后工程節點后 天天 2.2.報建標準工期：啟報建標準工期：啟動房產實測進場作業（二者最晚工程節點動房產實測進場作業（二者最晚工程節點+25+25天天=現場實測初稿完成）現場實測初稿完成）2019年6月17日內抹灰：2019.6.17 窗框：9、10、13棟最晚達到：2019.6.30其他：2019.5.242019年6月17日2019年724、月17日項目PMO PMO 開發開發+項目：啟動總包竣工藍圖繪制項目：啟動總包竣工藍圖繪制工作：評估總包出圖風險，關門決策時工作：評估總包出圖風險，關門決策時間間2017.6.17 2017.6.17 現場照片 啟動會議紀要通過9、10號樓最晚6 6外架拆除（施工電梯拆除完畢）外架拆除（施工電梯拆除完畢）1.1.工程標準工期：主體封頂后工程標準工期：主體封頂后4040天天 2.2.報建標準工期：報建標準工期：啟動五方驗收啟動五方驗收2019年6月9日2019年7月2日-2019年8月10日項目-現場照片 會議紀要通過預計2019年6月底，2#1層商業6月底，16#售樓部內部預計5月底改造1個月25、。7 7總平土方回填啟動總平土方回填啟動1.1.工程標準工期：工程標準工期：2.2.報建報建標準工期：啟動現場交底工作，分批驗收竣備倒排標準工期：啟動現場交底工作，分批驗收竣備倒排4 4個月，最后批次個月，最后批次竣備倒排竣備倒排6 6個月個月2019年3月31日2019年4月10日-開發 項目PMO PMO 開發開發+項目：踏勘現場按照報規總平項目：踏勘現場按照報規總平交底項目部交底項目部現場照片 交底紀要通過2019.5.30完成70%回填，2019.7.10才完成整體土方回填8 8總平道路基層硬化完成總平道路基層硬化完成1.1.工程標準工期：工程標準工期：2.2.報建標準工期：報建標準工26、期：啟動消防驗收：總平基礎完成啟動消防驗收：總平基礎完成+3+3個月個月=消防驗收完成消防驗收完成2019年5月31日2019年7月10日-2019年8月10日項目-現場照片5.31完成60%-70%的量，7.10完成整體9 9竣工實測地形圖（初稿）竣工實測地形圖（初稿）1.1.報建標準工期：總平道路基層硬化完成報建標準工期：總平道路基層硬化完成+15+15天天2019年6月15日2019年7月10日2019年7月25日開發 項目PMO PMO 開發開發+項目：校對報批總圖項目：校對報批總圖校對紀要通過1010 五方驗收報告五方驗收報告1.1.工程標準工期：外架拆除工程標準工期：外架拆除+5+27、5天天=五方驗收報告出具五方驗收報告出具 2.2.報建標準工期：啟動建設工程竣工驗收啟動竣工藍圖繪制報建標準工期：啟動建設工程竣工驗收啟動竣工藍圖繪制+30+30天天=竣工藍圖竣工藍圖2019年6月14日2019.1.30前與總包談判好賠償問題2019年7月30日2019年8月30日項目-取得報告2019.1.30之前要和運營、工程與中鐵二局談判索賠問題，才能確保2019.7.30五方驗收時間，保底時間8.301111 總平完成（景觀完成）總平完成（景觀完成）1.1.工程標準工期：施工電梯拆除完畢后工程標準工期：施工電梯拆除完畢后1 1個月個月 2.2.報建報建標準工期：竣備倒排標準工期：竣備28、倒排2 2個月；啟動竣工實測圖報批工作個月；啟動竣工實測圖報批工作2019年7月9日2019年8月11日-2019年9月9日項目-現場照片1212 竣工實測地形圖（終稿）竣工實測地形圖（終稿）1.1.報建標準工期：總平完成報建標準工期：總平完成+10+10天天2019年7月19日2019年8月11日2019年8月21日2019年9月19日開發-取得地形圖1313 防雷驗收防雷驗收1.1.工程標準工期：主體封頂工程標準工期：主體封頂 天，安裝防雷設備天，安裝防雷設備 2.2.報建標準工期：防雷設備安裝完畢后報建標準工期：防雷設備安裝完畢后+15+15天天2019年4月30日2019年5月15日項29、目-取得驗收批復1414 面積實測報告初稿（現場作業完成）面積實測報告初稿（現場作業完成）1.1.報建標準工期：內抹灰報建標準工期：內抹灰/窗框、陽臺欄桿完成窗框、陽臺欄桿完成+25+25天天2019年7月12日2019年6月17日2019年7月12日2019年8月11日設計 開發 項目PMO PMO 設計設計+開發開發+項目：核實指標問題，項目：核實指標問題，確定整改問題及整改時間確定整改問題及整改時間現場整改計劃通過評審1515 竣工藍圖出圖（總包）竣工藍圖出圖（總包）1.1.工程標準工期：五方驗收后工程標準工期：五方驗收后+30+30天天=竣工藍圖竣工藍圖 2.2.報建標準工期：啟動面積30、實測校對工作報建標準工期：啟動面積實測校對工作+30+30天天=終稿終稿2019年7月14日2019年7月30日2019年8月29日2019年9月29日項目PMO PMO 設計設計+開發開發+資源：校對面積實測初資源：校對面積實測初稿與竣工圖稿與竣工圖校對紀要通過評審2019.5.30啟動：2個月總包出圖，五方驗收之前完成，7.20完成，若談不好，另委托設計院畫竣工圖4.30決策。1616 面積實測報告（終稿待審，核實竣工圖及現場）面積實測報告（終稿待審，核實竣工圖及現場）1.1.工程標準工期：總平完成之前工程標準工期：總平完成之前 2.2.報建標準工期：竣報建標準工期：竣工藍圖工藍圖+25+31、25天天=實測報告完成（含現場及圖紙整改時間）實測報告完成（含現場及圖紙整改時間）2019年8月8日2019年8月29日2019年9月23日2019年10月24日設計 開發 項目PMO PMO 設計設計+開發開發+項目：核實現場整改是項目：核實現場整改是否滿足指標要求否滿足指標要求評審會議紀要通過1717 節能驗收備案節能驗收備案1.1.工程標準工期：屋面工程標準工期：屋面/墻體墻體 ，玻璃，玻璃 2.2.報建標準工期：報建標準工期：建設工程竣工驗收前建設工程竣工驗收前3030天天2019年8月8日屋面/墻體：2019年4月10日 玻璃：2019年6月30日2019年7月20日項目提醒項目部按32、節點時間請節能辦看現場并備案取得階段備案證明1818 消防驗收消防驗收1.1.工程標準工期：總平道路基層硬化完成工程標準工期：總平道路基層硬化完成+30+30天天2.2.報建標準工期：五方驗收之后，規劃驗收前報建標準工期：五方驗收之后，規劃驗收前2020天天2019年6月30日2019年7月10日2019年8月30日項目-取得驗收批復按照工程計劃時間8.30完成1919 人防驗收人防驗收1.1.工程標準工期：工程標準工期：后后 天天 2.2.報建標準工期：報建標準工期：規劃驗收前規劃驗收前2020天天2019年8月8日2019年8月1日2019年8月20日項目-取得驗收批復2020 建設工程基33、礎部分工程驗收備案建設工程基礎部分工程驗收備案1.1.工程標準工期：大地下室挖完后工程標準工期：大地下室挖完后 即可以驗收即可以驗收 2.2.報建標準工期：建設工程竣工驗收前報建標準工期：建設工程竣工驗收前6 6個月個月2019年3月11日-2019年6月20日項目-取得備案證明2121 建設工程主體分部工程驗收備案建設工程主體分部工程驗收備案1.1.工程標準工期：工程標準工期：后后 天天 2.2.報建標準工期：報建標準工期：建設工程竣工驗收前建設工程竣工驗收前3 3個月個月2019年6月9日-2019年9月20日項目-取得備案證明2222 啟動建設工程檔案歸檔工作啟動建設工程檔案歸檔工作1.34、1.工程標準工期：工程標準工期：后后 天天 2.2.報建標準工期：報建標準工期：建設工程檔案歸檔前建設工程檔案歸檔前2 2個月個月2019年7月19日-2019年9月3日開發 項目PMO PMO 開發開發+項目：檔案歸檔交底工作項目：檔案歸檔交底工作歸檔完成計劃通過評審與總包溝通確定時間，要求8.20分包交齊資料給總包，8.30完成與甲方資料對接。2323 規劃規劃/建設行政處罰決定書及處罰票據復印件建設行政處罰決定書及處罰票據復印件1.1.工程標準工期：工程標準工期：后后 天天 2.2.報建標準工期：報建標準工期：規劃驗收前規劃驗收前2020天天2019年8月8日-2019年9月10日開發仁35、壽處罰標準：參照成都市仁壽處罰標準：參照成都市20172017年年2020號號發文，處罰周期為發文，處罰周期為2020天天取得處罰決定書及票據2424 社區管理用房、配套公共廁所移交協議（精裝移交）社區管理用房、配套公共廁所移交協議（精裝移交）1.1.工程標準工期：工程標準工期：后后 天天 2.2.報建標準工期：報建標準工期：規劃驗收前規劃驗收前2020天天2019年8月8日-2019年7月30日開發項目2525 規劃核實合格證規劃核實合格證1.1.工程標準工期：總平完成后工程標準工期：總平完成后2 2個月個月 2.2.報建標準工期：竣工報建標準工期：竣工實測地形圖終稿實測地形圖終稿/實測報告36、終稿（二者最晚時間）實測報告終稿（二者最晚時間）+20+20天天2019年8月28日2019年9月23日2019年10月13日2019年11月13日開發-取得合格證2626 竣工決算書（原件）竣工決算書（原件）1.1.工程標準工期：工程標準工期：后后 天天 2.2.報建標準工期：報建標準工期：建設工程竣工驗收前建設工程竣工驗收前2020天天2019年8月18日2019年7月30日2019年10月3日2019年11月3日成本-取得決算書2727 建設工程竣工驗收建設工程竣工驗收 1.1.工程標準工期：五方驗收后工程標準工期：五方驗收后 天天 2.2.報建標準工期：報建標準工期：規劃驗收合格規劃驗37、收合格+10+10天天2019年9月7日2019年10月13日2019年10月23日2019年11月23日項目-取得批復2828 建設工程質量監督報告（原件）建設工程質量監督報告（原件）1.1.工程標準工期：工程標準工期：后后 天天 2.2.報建標準工期：報建標準工期：竣工備案前竣工備案前2020天天2019年9月7日-2019年10月23日2019年11月23日項目-取得報告竣工驗收后，門頭整改2個月2929 建設工程檔案歸檔建設工程檔案歸檔1.1.工程標準工期：總包及分包資料齊備后工程標準工期：總包及分包資料齊備后3030天天 2.2.報建標準工期：竣工驗收報建標準工期：竣工驗收+10+138、0天天2019年9月17日2019年10月23日2019年11月2日2019年12月3日開發 項目-取得批復3030 竣工備案（共竣工備案（共2323項）項）1.1.報建標準工期：建設工程歸檔報建標準工期：建設工程歸檔+10+10天，總平（景觀）完成后天，總平（景觀）完成后2 2個月個月（雙控）（雙控）2019年9月27日2019年11月2日2019年11月12日2019年12月13日開發 項目共23項資料要求，其中15項為建設工程竣工驗收資料一致。取得備案表3131 門頭整改門頭整改1.1.工程標準工期：竣工驗收后工程標準工期：竣工驗收后2 2個月個月2019年11月6日2019年11月12日2019年12月22日2020年1月22日工程-整改完畢達到交付條件3232 交付交付1.1.工程標準工期：竣備后工程標準工期：竣備后+現場具備條件后現場具備條件后5 5天天2019年11月11日2019年12月22日2019年12月27日2020年1月27日客服營銷-完成交付驗收過程管控表 目標業務全景化，管理顯性化，發展清晰化 澄清流程冗長復雜，管理折騰僵化，拉低工作效率報建體系要點