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1、關(guān)于做好項目科技質(zhì)量管理的幾點思考部分項目對新技術(shù)的應(yīng)用存在一定的抵觸心理，固化原有的施工方法，同時擔(dān)心新技術(shù)的應(yīng)用會增加項目的成本；申報的專利在創(chuàng)新方面有待加強，方面比較單一；BIM就是三維建模的理解誤區(qū)；針對BIM技術(shù)在項目上的應(yīng)用點混亂；BIM技術(shù)不能給項目帶來直接經(jīng)濟價值，應(yīng)用積極性不高的誤區(qū)。一、當(dāng)前科技質(zhì)量工作存在的問題管理制度不清晰，流程不清楚；對勞務(wù)分包和專業(yè)分包的依賴性比較強，階段總結(jié)和成果匯總的能力不足；工法、專利、論文、示范工程的編寫、申報、驗收能力欠缺。我公司目前的雙優(yōu)化的開展深度，項目的理解度參差不齊，一線管理人員對其工作的方法和操作性還有所欠缺；根據(jù)工程局的要求今年2、局檢查涉及的項目將會更廣（要求雙優(yōu)化效益不低于上年度營收的1%）。創(chuàng)優(yōu)意識不強、流程不清晰；創(chuàng)優(yōu)要求不清楚，后期創(chuàng)優(yōu)整改成本高；公司相關(guān)制度辦法學(xué)習(xí)力度不夠；工程局、公司發(fā)布的相關(guān)技術(shù)文件不清楚，利用不充分。自我學(xué)習(xí)，師帶徒、老帶新、技術(shù)傳承不夠。一、當(dāng)前科技質(zhì)量工作存在的問題工程質(zhì)量均質(zhì)化水平不高；項目管理人員的技術(shù)質(zhì)量意識不夠、職責(zé)不清晰；過程質(zhì)量管理弱，第三方評估成績不理想；竣工交付難、返修、維修投訴事件多發(fā)。方案編制未按公司要求章節(jié)編制；重點方案、章節(jié)編制未全員參與，指導(dǎo)性不強，方案執(zhí)行力度差；項目管理“鐵三角”中矛盾與統(tǒng)一的關(guān)系01總工在項目的作用和職責(zé)02如何提高施工方案編制質(zhì)量03、3如何提升項目“雙優(yōu)化”策劃水平04如何進行科學(xué)的進度控制05如何減少建筑滲漏風(fēng)險06目錄05工作期望0701項目管理“鐵三角”中矛盾與統(tǒng)一的關(guān)系項目管理“鐵三角”中矛盾與統(tǒng)一的關(guān)系項目總工項目經(jīng)理商務(wù)經(jīng)理側(cè)重于如何把項目“干好”追求整個項目“又好又快又賺錢”追求項目利潤最大化02總工在項目的作用和職責(zé)（一）找準(zhǔn)定位，落實技術(shù)管理職責(zé)項目總工程師是項目領(lǐng)導(dǎo)班子里的重要成員、是管理者,要與項目經(jīng)理、商務(wù)經(jīng)理三位一體,共同壓實“項目鐵三角”管理責(zé)任。總工程師作為“參謀長”，要切實發(fā)揮技術(shù)引領(lǐng)作用，明確責(zé)權(quán)界限,細(xì)化責(zé)任分工。（二）做好風(fēng)險識別,狠抓危大工程管理必須高度重視危大工程管理工作,牢筑安全4、防線、提高風(fēng)險防控意識以及保障施組方案的可實施性和技術(shù)經(jīng)濟適用性。（三）樹立創(chuàng)效理念，發(fā)揮總工統(tǒng)籌作用要轉(zhuǎn)變思路，破壁壘、強融合，促進技術(shù)與市場、工程、財務(wù)、商務(wù)體系的高效協(xié)同和密切聯(lián)動。形成“人人都是成本管理者,人人都是利潤創(chuàng)造者”的價值觀。總工在項目“鐵三角”的作用和職責(zé)03如何提高施工方案編制質(zhì)量如何提高施工方案編制質(zhì)量施工方案的編制是我們工程技術(shù)人員的基本功，作為一名合格技術(shù)負(fù)責(zé)人不僅要有豐富的經(jīng)驗，還應(yīng)具備編制各類施工方案的能力。在近些年方案審核中，經(jīng)常發(fā)現(xiàn)一些方案存在缺陷。今天結(jié)合公司實際從程序上、內(nèi)容上給大家做一下交代。如何提高施工方案編制質(zhì)量公司制度要求所有方案要經(jīng)過項目部內(nèi)部5、審核，通過后報公司審批。但目前很大一部分項目方案內(nèi)部審批形同虛設(shè)，簡單的簽字了事，有的項目甚至直接由資料員代簽，更沒有經(jīng)過項目部相關(guān)部門討論、審核。一些技術(shù)人員覺得，只要經(jīng)過了公司審批就是一個合格的方案，但實際上公司的審批人員對項目情況了解遠沒有項目人員多，因此只能對一些常規(guī)點進行審核。方案的經(jīng)濟性、針對性很難做到精細(xì)的審核。做實項目內(nèi)部審核 因此對于重要的方案特別是A類、B類以及涉及成本的方案，項目經(jīng)理要嚴(yán)格要求項目部相關(guān)部門會審，項目經(jīng)理作為項目方案審批也必須要參加。總工或方案編制人員要提前做好準(zhǔn)備，列好提綱，簡明扼要的匯報，提高效率。另外，方案經(jīng)過項目會審后，要及時上報公司審批。最近一兩6、年，發(fā)現(xiàn)公司方案遲報現(xiàn)象較多，有的項目方案已經(jīng)施工了方案未經(jīng)審批，甚至一些A類方案未經(jīng)公司審批先施工現(xiàn)象屢禁不止。在這方面，我希望在座的各位總工不要再犯這樣的錯誤，項目經(jīng)理也要做好監(jiān)督。如何提高施工方案編制質(zhì)量專項方案編制針對性的問題是個老生常談的問題，結(jié)合31號文內(nèi)容，提以下四點要求：方案章節(jié)設(shè)置要嚴(yán)格按照31號文要求，增減章節(jié)要做出說明。有的分公司編制有模板，項目上可以采用，但要做針對性修改，沒有完全一樣的項目或方案，我們要大膽創(chuàng)新。0201如何提高施工方案編制質(zhì)量圖表與文字要有機結(jié)合。章節(jié)內(nèi)容中的文字表達是一個方案的基本組成部分，但圖示的插入，能起到“一目了然”的效果。盡量圖表化，以附圖7、附表形式，形成對方案直觀的論述，圖、表、文結(jié)合，易于理解。例如在在工程概況章節(jié)中，通過增加圖片的展示，再結(jié)合工程量表、文字描述，就能更好地表達了我們將要做的工作內(nèi)容及現(xiàn)場環(huán)境條件，達到簡捷明了效果。施工工藝要精簡專項方案中的施工工藝技術(shù)章節(jié)部分，是方案的施工主體要素，告訴施工者怎么施工及施工過程中存在的安全隱患，從而采取什么樣的安全保證措施，降低安全風(fēng)險因素，排除安全生產(chǎn)事故。在施工工藝技術(shù)編制時，如有以往的施工經(jīng)驗，并有保存的施工照片時，采用圖片結(jié)合文字表述的方法，使專項方案更加生動，內(nèi)容效果豐富。編制時突出工藝重點，對施工的具體方法應(yīng)盡量精簡化。0403如何提高施工方案編制質(zhì)量交底應(yīng)具有8、針對性和操作性，且簽字記錄齊全，留存影像資料。（三）規(guī)范開展三級技術(shù)交底三級交底要做好監(jiān)督，具體由作業(yè)隊伍負(fù)責(zé)人向班組操作工人進行。一級交底要全面，由方案編制人員向項目各相關(guān)責(zé)任工程師進行交底。對施工方案的工藝標(biāo)準(zhǔn)、驗收要求、資源配備及安全保證措施進行全面的交底。二級交底要及時，要分樓棟/工區(qū)，分班組并隨工程進度不間斷進行，由項目各責(zé)任工程師負(fù)責(zé)向作業(yè)隊伍交底。交底內(nèi)容側(cè)重質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及成品保護、進度要求、工作環(huán)境及安全注意事項等內(nèi)容。01030204如何提高施工方案編制質(zhì)量04如何提升項目“雙優(yōu)化”策劃水平隨著市場競爭形勢日趨激烈，工程建設(shè)周期越來越短、利潤空間越來越透明，我們迫切需要將項目管控9、手段前移，提前識別項目管理風(fēng)險，根據(jù)項目特點針對項目重點、難點、盈虧點、風(fēng)險點等提前進行的相關(guān)策劃。一、全員參與，提前策劃一雙優(yōu)化策劃是建設(shè)工程項目降本增效重要環(huán)節(jié)，集思廣益、全員策劃是進行雙優(yōu)化策劃的前提條件。雙優(yōu)化策劃是在一定經(jīng)驗基礎(chǔ)上，結(jié)合項目實際，在項目部層面實施的想法總結(jié)活動。它需要較豐富的經(jīng)驗和一定的溝通能力，要想把它做好，需要發(fā)揮整個團隊的智慧。二雙優(yōu)化策劃不在于優(yōu)化項的多少，而在于是否能帶來真正的效益。一些項目的雙優(yōu)化只是簡單的優(yōu)化項堆砌，商務(wù)部門也不進行成本、效益核算，這樣的雙優(yōu)化是沒意義的，做這些事的人也會覺得很累。三因此項目經(jīng)理要發(fā)揮項目管理核心、統(tǒng)籌作用，組織商務(wù)、工程10、部門共同參與，把策劃會開實，抱著沒有結(jié)果不散會的態(tài)度，結(jié)合項目實際，采用頭腦風(fēng)暴，發(fā)揮集體智慧，一定可以取得不錯的結(jié)果。如何提升項目“雙優(yōu)化”策劃水平二、積極采用新技術(shù)，創(chuàng)效益目前項目賺錢越來越難，利潤越來越少，項目應(yīng)重點在能減少項目投入、降低施工措施費等方面深入分析，積極采用新技術(shù)、新工藝提高創(chuàng)效效益。這里我從四個方面來講：如何提升項目“雙優(yōu)化”策劃水平l總平面布置是我們項目進場所做的第一個策劃，總平布置不僅要滿足施工需求，而且還要控制造價。從項目管理的角度講，它實際上是一個EPC項目，我們每做一次臨設(shè)布置，都要算一下成本，要保證不超標(biāo)，要不斷的對比優(yōu)化。l1、臨時用水應(yīng)當(dāng)結(jié)合現(xiàn)場實際情況實11、施，充分利用建設(shè)工程項目周邊可用自然水源，混凝土養(yǎng)護、道路噴淋、灑水塵等皆可利用該資源。l2、臨電主要側(cè)重于節(jié)約利用，合理安排施工工序，避免超負(fù)荷運行而導(dǎo)致變壓器等設(shè)備損毀情況發(fā)生。l3、臨時道路可根據(jù)設(shè)計圖紙所示永久道路位置設(shè)置，永臨結(jié)合，做好道路路基壓實工作，加強道路維護工作。一是施工總平布置要進行成本控制。如何提升項目“雙優(yōu)化”策劃水平l4、材料堆場及加工場布置需根據(jù)豎向運輸機械而定，盡可能布置于塔吊覆蓋范圍內(nèi)，避免材料二次轉(zhuǎn)運，此外，場地硬化還需考慮室外工程施工圖紙，盡可能將加工場地布置于石材鋪裝場地面，避開種植、綠化區(qū)域。l5、塔吊優(yōu)化主要體現(xiàn)在三個方面：（1）塔吊數(shù)量的優(yōu)化，根據(jù)工12、程項目單體分布情況選定塔吊數(shù)量，優(yōu)化投標(biāo)階段所擬定的塔吊數(shù)；（2）塔吊型號的優(yōu)化，綜合比較不同大小塔吊的租賃費用及使用效果，選擇最佳塔吊型號；（3）塔吊基礎(chǔ)優(yōu)化，利用工程樁或結(jié)構(gòu)承臺底板作為塔吊基礎(chǔ)布置的一部分，降低塔吊基礎(chǔ)費用。一是施工總平布置要進行成本控制如何提升項目“雙優(yōu)化”策劃水平二是重視地基基礎(chǔ)階段設(shè)計/方案優(yōu)化1.基坑開挖前，項目部應(yīng)當(dāng)結(jié)合現(xiàn)場周邊場地情況，主動與行政主管部門及建設(shè)單位溝通，當(dāng)基坑土質(zhì)較好時，開挖土方可采取就近場地堆放，基坑回填時采用原土回填，降低土方采購成本且有利于加快施工進度。2.采用新型輕質(zhì)水泥條板作為承臺模板，其加快施工進度且降低了人工及材料成本。3.當(dāng)基礎(chǔ)13、底板設(shè)計有多條后澆帶時，項目部應(yīng)當(dāng)盡最大可能與設(shè)計方溝通，優(yōu)化或減少后澆帶數(shù)量，后澆帶施工時間間隔較長且打鑿、清理困難，采用新的底板混凝土施工工藝，保證施工質(zhì)量的同時加快施工。如何提升項目“雙優(yōu)化”策劃水平三是主體階段積極采用新工藝一分析工程特點，住宅樓等標(biāo)準(zhǔn)層數(shù)量較多（大于18層）、戶型變化較少項目優(yōu)先采用鋁合金模板體系。二采用塑料模板+新型柱箍加固件體系，實現(xiàn)較高的周轉(zhuǎn)率和觀感 質(zhì)量。三采用新型后澆帶支撐體系（素混凝土柱、鋼管三角支撐等）四采用新型卸料平臺，實現(xiàn)材料周轉(zhuǎn)的安全、高效。如何提升項目“雙優(yōu)化”策劃水平一在不影響建筑功能情況下，減少砌體工程量或者變更墻體類型，應(yīng)當(dāng)盡最大努力爭取調(diào)14、整砌體墻為輕鋼龍骨隔墻等。二設(shè)計施工圖紙一般均說明二次結(jié)構(gòu)墻體拉結(jié)筋及構(gòu)造柱鋼筋在主體施工階段預(yù)留預(yù)埋，但其能夠?qū)崿F(xiàn)的可能性極低，龐大的植筋量將增加施工成本，應(yīng)在通過圖紙會審或者其他形式爭取該部分的費用。三同一規(guī)格的飾面磚類型繁多，應(yīng)當(dāng)仔細(xì)分析市面上不同規(guī)格材料的優(yōu)劣勢，做好市場調(diào)查，爭取最優(yōu)選擇。四是裝飾裝修階段做好裝飾面層材料規(guī)格及選材的優(yōu)化如何提升項目“雙優(yōu)化”策劃水平05如何進行科學(xué)的進度控制施工階段的進度控制，是工程項目管控的重點內(nèi)容，也是現(xiàn)場管控的核心。進度控制要綜合采用管理措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟措施、合同措施等四個方面進行控制。如何進行科學(xué)的進度控制在這里主要強調(diào)技術(shù)控制措施原則：15、一是不允許以減少工序或減少必要間隔時間來壓縮工期。例如防水施工必須要作為閉水試驗后進行下道工序；內(nèi)外墻抹灰后必須進行噴水養(yǎng)護；現(xiàn)澆混凝土樓面混凝土強度小于10Mpa時，不宜在現(xiàn)澆板上吊運、堆放重物，吊運、堆放重物時，應(yīng)采取有效措施，減輕沖擊。如何進行科學(xué)的進度控制二是協(xié)同好進度和質(zhì)量的關(guān)系。沒有質(zhì)量保障的進度，不能稱之為進度。2021年計劃竣工項目共計73個，全年共竣工項目46個、交工項目11個，竣工交付率63.3%（個別項目已延期交付1年以上）。交付延期的部分原因就是因為過程沒有協(xié)同好質(zhì)量與進度的關(guān)系，施工中質(zhì)量管控不嚴(yán)，存在較多的質(zhì)量問題，進行大量的返工修補，竣工驗收時間一再拖延。如何進行16、科學(xué)的進度控制06如何減少建筑滲漏風(fēng)險2019年、2020年質(zhì)量投訴件數(shù)分別為26件、27件，分別占當(dāng)年公司投訴的52%、53%，連續(xù)兩年超過50%。且投訴問題大多集中在地下室/衛(wèi)生間滲漏、墻體開裂方面，占比分別為62%、58%，公司在防開裂、防滲漏任務(wù)依然沉重，進一步減少混凝土裂縫，防滲漏，在提升公司品質(zhì)方面有迫切的需求。要減少建筑滲漏，就要關(guān)注以下幾個方面。如何減少建筑滲漏風(fēng)險序號單位數(shù)量（件）質(zhì)量投訴（件）占比滲漏、墻體開裂投訴占比1河南分公司241354%862%2陜西分公司12867%675%3基礎(chǔ)設(shè)施4375%004西北事業(yè)部3133%1100%5華北事業(yè)部4125%1100%6建17、安分公司20/0/7廣東分公司10/0/8合計502652%1662%序號單位數(shù)量（件）質(zhì)量投訴（件）占比滲漏、墻體開裂投訴占比1河南分公司311858%1056%2陜西分公司7457%250%3廣州分公司4125%1100%4西北事業(yè)部6350%267%5華北事業(yè)部10/0/6合計492753%1558%2019年、2020客戶訴求/投訴統(tǒng)計表（一）了解建筑地下、地上主要滲漏部位l 在房屋建筑中常見的地下區(qū)域的滲漏部位主要有外墻根部、墻柱交接處、外墻后澆帶、車庫頂板、出墻管道處。l 地上區(qū)域的滲漏部位主要有廚房、衛(wèi)生間、外墻樓層交界處、屋面（檐溝、落水溝、天溝）、空調(diào)孔和門窗等。浴室、廚衛(wèi)和18、屋面是最容易發(fā)生滲漏的地方。如何減少建筑滲漏風(fēng)險（二）加強材料復(fù)驗，積極采用新材料l 防水材料進場后，要在現(xiàn)場監(jiān)理工程師的監(jiān)督下，按照設(shè)計圖紙、施工質(zhì)量驗收規(guī)范、工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強制性條文等有關(guān)要求對其進行抽樣復(fù)驗，并提出試驗報告。l 復(fù)驗不合格的材料，堅決不得用于工程項目施工中。例如車庫頂板、屋面底板可采用非固化橡膠瀝青防水涂料+卷材防水。如何減少建筑滲漏風(fēng)險（三）強化施工過程控制管理，嚴(yán)格防水驗收l 混凝土施工過程嚴(yán)禁加水，養(yǎng)護做實。l 衛(wèi)生間、廚房、屋面等的樓板施工完畢,要做閉水試驗,一旦發(fā)現(xiàn)滲漏,要盡早處理。l 屋面施工要注意施工順序，并控制找坡層坡度準(zhǔn)確坡向地漏，屋面磚作為最后一道工序施19、工。如何減少建筑滲漏風(fēng)險（四）選擇技術(shù)過硬、信譽良好的防水施工隊伍l 在房屋防水施工前，對所選擇的防水施工隊伍，應(yīng)審查其企業(yè)資質(zhì)是否合格，是否施工過同類工程，技術(shù)是否過硬、信譽是否良好，施工作業(yè)人員是否有當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門頒發(fā)的上崗證。l 把審查合格的專業(yè)防水施工隊伍納入到工程項目管理中，對其作業(yè)人員進行技術(shù)質(zhì)量交底，明確其負(fù)責(zé)施工部位的防水要點如何減少建筑滲漏風(fēng)險07工作期望項目領(lǐng)導(dǎo)班子是項目管理的核心成員，是項目部的骨干，是項目各系統(tǒng)的負(fù)責(zé)人，因此必須要有團隊意識，既要分工明確也要通力合作。在項目策劃、雙優(yōu)化、重大方案確定等方面，項目經(jīng)理要帶頭組織，各業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人積極參與，打造和諧、高效團20、隊，創(chuàng)造項目管理品牌。一、打造和諧、高效團隊，創(chuàng)品牌強化思想意識，高度認(rèn)識“大質(zhì)量”管理理念。二、堅守質(zhì)量紅線，防風(fēng)險工程質(zhì)量是公司品質(zhì)發(fā)展的需要，隨著公司的品質(zhì)發(fā)展，市場的不斷開拓，規(guī)模的不斷壯大，質(zhì)量工作顯的尤為重要。品質(zhì)發(fā)展的保障在投標(biāo)過程中，優(yōu)質(zhì)工程已然成為一種不可或缺的品質(zhì)指標(biāo)，項目爭先創(chuàng)優(yōu)已經(jīng)形成了常態(tài)化。市場競爭的需要要嚴(yán)格落實全員質(zhì)量管理，人人都要對質(zhì)量存在責(zé)任之心，對紅線抱有敬畏之心，各個崗位都能夠以身作則。保持對紅線的敬畏近些年隨著公司規(guī)模的不斷擴大，項目的基礎(chǔ)崗位的人才嚴(yán)重不足，項目部領(lǐng)導(dǎo)班子敢于正視現(xiàn)實，積極為人才的成長營造良好的外部環(huán)境，多鼓勵項目部員工參與項目創(chuàng)優(yōu)和QC活動，提高員工成就感，通過有效的培養(yǎng)方法和途徑，快速的讓項目年輕的專業(yè)技術(shù)人員變得成熟，提高項目部整體管理水平，為公司培養(yǎng)人才。三、關(guān)注人才培養(yǎng)，做貢獻感謝聆聽