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1、項目實操手冊 目目 錄錄 一、適用范圍及術語定義一、適用范圍及術語定義.-1-二、主要工作內容及要點二、主要工作內容及要點.-2-1 1 施工準備階段施工準備階段.-2-1.1 安全生產（履約）工作.-2-1.1.1 開工管理會議.-2-1.1.2 測量管理計劃.-2-1.1.3 測量放線.-3-1.2 科技質量（系統）工作.-3-1.2.1 圖紙復核.-3-1.2.2 測量方案.-3-2 2 施工實施階段施工實施階段.-3-2.1 安全生產（履約）工作.-4-2.1.1 測量管理計劃.-4-2.1.2 參加日常例會.-4-2.1.3 工作交底.-4-2.1.4 工作總結.-4-2.1.5 項2、目部安全生產制.-4-2.2 商務（成本）工作.-5-2.2.1 項目資產進場驗收并建立臺賬.-5-2.2.2 總分包計量提供依據.-5-2.3 科技質量（系統）工作.-5-2.3.1 基準點移交.-5-2.3.2 首次定位.-5-2.3.3 測量放線.-6-2.3.4 技術復核.-6-2.3.5 編制項目計量設備配置計劃表.-6-2.3.6 計量設備管理.-6-2.3.7 計量設備移交.-7-3 3 竣工收尾和維保階段竣工收尾和維保階段.-7-3.1 科技質量（系統）工作.-7-3.1.1 測量管理總結.-7-3.1.2 測量資料管理.-7-三、常用管理工具三、常用管理工具.-9-四、相關標3、準化表單模板梳理四、相關標準化表單模板梳理.-10-1-一、適用范圍及術語定義一、適用范圍及術語定義 本手冊主要結合市政工程施工總承包項目的工作特點和經驗，根據公司各項管理制度要求，總結羅列了項目施工全周期范圍內測量工程師的主要工作內容。鑒于不同業務形態和合同形式所導致的差異性，本手冊所述內容適用于公司施工總承包項目中，以市政工程為代表的各項管理行為和行業操作方式類似的項目。工程總承包項目、房建項目等就施工周期內工作及標準化管理行為方面，可供參考。部分術語定義：1、參與類型（1）主導型指該項工作由項目測量工程師牽頭組織，工作的主要過程由項目測量工程師親自進行，項目測量工程師對該項工作的成果負首4、要責任。（2）參與型指該項工作由相關部門人員發起，工作需項目測量工程師參與完成，項目測量工程師對該工作成果負測量技術責任。（3）審核型指該項工作由測量工程師或其他部門人員發起，并在相關人員指導下完成，成果須由測量工程師審核后實施，測量工程師對該工作成果負首要責任。（4）配合型指該項工作由相關部門人員發起，工作需項目測量工程師配合下完成，該工作成果由相應主責部門負責，項目測量工程師承擔配合完成工作的職責。2、工作頻次（1）單次指該項工作在該階段內，在一個短期持續的時間段內完成，其完成過程可能經歷數次調整修改，但該項工作成果經各方/各部門認可后，在該階段內告一段落，稱為單次工作。（2）按需/次指該5、項工作無固定的周期或指征，根據項目各項工作的實際需求發起，受制于項目各參與方及項目內部各部門工作推進的要求，但根據需求發起的工作具有單次工作的特性。（3）年度、季度、月度、周、天指該項工作具有周期特性，或按年度/季度/月度/周/天的周期重復進行。（4）按計劃指該項工作具有一定前瞻性和計劃性，各子項工作根據前期排定的計劃進行。可根據實施效果反饋，動態調整計劃。3、涉及部門 本手冊針對測量工程師主要工作編制，其屬于技術質量部，因此本手冊中涉及部門指其他相關部門，不再贅述技術質量部門。-2-二、主要工作內容及要點二、主要工作內容及要點 本手冊根據施工總承包工程項目，在施工實踐時，具有相對明顯工作特征6、區別的時間段，將其分為施工準備階段、施工實施階段和竣工收尾與維保階段。就以上三個階段中，以測量工程師主要工作內容和注意要點進行歸納總結，從而幫助測量工程師在工作中加以對照，完善各方面管理行動，提升項目整體管理水平。1 1 施工準備階段施工準備階段 本手冊中的施工準備階段指的是在實施階段前期，從中標組織人員進場開始，到項目實體動工前，進行人機料等資源準備、成本測算、技術策劃、關系對接和手續辦理等系列工作活動的一段時間。該階段的工作內容與后續施工實施階段一般是承接關系，逐步標準化、規律化，通過細化、落實和改進過渡到施工實施階段，沒有明確的界面或停止點。就施工準備階段而言，測量工程師主要的工作內容，7、總結匯總按參與類型分共有參與型 3 項、主導型 2 項，按工作頻次分共有單次工作 4 項、按需/次 1 項，如表 1.0-1 所示：表 1.0-1 施工準備階段項目總工主要工作 所屬實施系統所屬實施系統 主要工作主要工作 參與類型參與類型 工作頻次工作頻次 涉及部門涉及部門/參與崗位參與崗位 安全生產（履約）開工管理會議 參與型 單次 工程部、商務部、安全生產監督管理 部 測量管理計劃 參與型 單次 工程部、商務部、安全生產監督管理 部 測量放線 主導型 單次 工程部、商務部、安全生產監督管理 部 科技質量（系統）圖紙復核 參與性 按需/次 工程部、商務部 測量方案 主導型 單次 對不同業務系8、統工作，進行詳細的內容和要點梳理。1.1 1.1 安全生產（履約）工作安全生產（履約）工作 1.1.1 1.1.1 開工管理會議開工管理會議 1、工作依據 地理環境資料，如現場場地現狀、周邊道路交通條件（含遠程交通條件）、地質勘查報告（含水文）、管線成果資料（含軌道）、RTK 坐標資料等；人文環境資料，如當地特殊政策資料、民族文化資料、周邊生活業態資料、市場行為規則資料等；施工條件資料，如四通（水/電/路/網）一平（場地）情況、基坑支護設計資料、施工圖紙設計資料、分包分供庫資料、施工總體部署資料等。2、關鍵動作 參與開工管理會議并會議簽到；填寫項目啟動令。3、產出文件 序號序號 產出文件產出文9、件 文件編號文件編號 1 項目啟動令 CSCEC8XN-SG-B10401 2 工程開、竣工推進會記錄表 CSCEC8XN-SG-B10401 3 會議簽到表 CSCEC8XN-TD-B20601 4 會議記錄表 CSCEC8XN-TD-B20602 1.1.2 1.1.2 測量管理計劃測量管理計劃 1、工作依據 項目總進度計劃。2、關鍵動作 根據項目總進度計劃編制項目測量總進度計劃。3、注意要點 -3-由項目總進度計劃確定項目測量相應關鍵工作，測量工作應提前于項目總進度計劃中的每一項目工作。1 1.1.3.1.3 測量放線測量放線 1、工作依據 業主單位移交的原始控制網（點）、施工總平面布置10、（含臨建）、設計圖紙（施工用地紅線樁）。2、關鍵動作 根據施工總平面布置（含臨建）對現場臨建設施進行放樣；現場障礙物排查及施工線的確認。3、注意要點 放線完成后及時完成復測工作；障礙物排查后及時上圖并形成障礙物清單。1.2 1.2 科技質量（系統）工作科技質量（系統）工作 1.2.1 1.2.1 圖紙復核圖紙復核 1、工作依據 設計圖紙。2、關鍵動作 根據各專業設計圖紙系統性復核平面位置及標高。3、注意要點 先根據曲線要素表，正確編寫放線程序，再核對坐標和高程。4、產出文件 圖紙預審記錄表（CSCEC8XN-EQ-B20203）；圖紙會審（CSCEC8XN-EQ-B20205）。1.2.2 111、.2.2 測量方案測量方案 1、工作依據 設計圖紙；工程測量規范；法律法規；現場實際情況。2、關鍵動作 編制測量方案并報批。2 2 施工實施階段施工實施階段 本手冊中的施工實施階段指的是：在施工準備階段后，從項目正式破土動工開始，到項目實體工作完成、竣工驗收時間前，按照項目目標策劃、施工組織部署，組織各方面資源，通過各項管理手段，最終完成合同約定各項工作，而進行的系列工作活動的一段時間。該階段的工作內容與后續竣工收尾和維保階段具有比較明確的界面，大部分工作活動在此階段尾聲結束，剩余部分驗收、維保和結算工作在最后一階段進行。就施工實施階段而言，項目測量工程師在各實施系統主要的工作內容，總結匯總按12、參與類型分共有主導型 5 項、參與型 9 項，按工作頻次分共有按需/次工作 10 項、單次工作4 項，如表 2.0-1 所示：表 2.0-1 施工實施階段項目總工主要工作 所屬實施系所屬實施系統統 主要工作主要工作 參與類型參與類型 工作頻次工作頻次 涉及部門涉及部門/參與崗位參與崗位 安全生產（履約）測量管理計劃 參與型 按需/次 工程部、商務部、安全生產監督管理 部 參加日常例會 參與型 按需/次 工程部、商務部、安全生產監督管理 部 -4-所屬實施系所屬實施系統統 主要工作主要工作 參與類型參與類型 工作頻次工作頻次 涉及部門涉及部門/參與崗位參與崗位 工作交底 參與型 按需/次 工程部13、商務部、安全生產監督管理 部 工作總結 參與型 按需/次 工程部、商務部、安全生產監督管理 部 項目部安全生產制 參與型 單次 安全生產監督管理部 商務（成本）項目資產進場驗收并建立臺賬 參與型 按需/次 商務部 總分包計量提供依據 參與型 按需/次 商務部 科技質量（系統）基準點移交 主導型 單次 首次定位 主導型 單次 工程部 測量放線 主導型 按需/次 工程部 技術復核 參與型 按需/次 工程部、商務部、安全生產監督管理 部 編制項目計量設備配置計劃表 參與型 單次 計量設備管理 主導型 按需/次 計量設備移交 主導型 按需/次 商務部 對不同業務系統工作，進行詳細的內容和要點梳理。214、.1 2.1 安全生產（履約）工作安全生產（履約）工作 2.1.1 2.1.1 測量管理計劃測量管理計劃 1、工作依據 項目測量總進度計劃。2、關鍵動作 根據項目測量總進度計劃編制項目測量年、月、周進度計劃。2.1.2 2.1.2 參加日常例會參加日常例會 1、工作依據 2、關鍵動作 參加項目部日常例會，并對測量管理問題陳訴及次日測量管理具體事項提出要求。2.1.3 2.1.3 工作交底工作交底 1、工作依據 測量方案；安全法規；工程測量規范；設計圖紙。2、關鍵動作 參加項目部測量方案交底、安全交底、現場放樣交底。3、注意要點 交底落實到作業人員，有記錄、有影響資料。4、產出文件 技術交底（C15、SCEC8XN-EQ-M20502)；安全技術交底（CSCEC8XN-SP-B10305)。2.1.4 2.1.4 工作總結工作總結 1、工作依據 日常測量工作 2、關鍵動作 總結日常測量工作，并對測量管理提出建議。2.1.5 2.1.5 項目部安全生產制項目部安全生產制 1、工作依據 安全生產法規 2、關鍵動作 -5-（1）參加項目部安全生產例會；（2）參加管理人員月度教育活動；（3）觀察現場作業人員安全行為，并進行記錄。3、注意要點 簽訂項目安全生產責任狀。2.2 2.2 商務（成本）工作商務（成本）工作 2.2.1 2.2.1 項目資產進場驗收并建立臺賬項目資產進場驗收并建立臺賬 1、工16、作依據 計量設備配置計劃 2、關鍵動作 資產進場驗收并建立臺賬。3、產出文件 計量設備管理臺賬（CSCEC8XN-EQ-M30403）。2.2.2 2.2.2 總分包計量提供依據總分包計量提供依據 1、工作依據 設計圖紙；總分包合同。2、關鍵動作 按現場施工精度配合商務部門進行現場收方計量。3、注意要點 根據工程特點，采用不同方法進行收方測量，如道路工程用斷面法，基坑工程用方格網法，提高工程量計算精度。2.3 2.3 科技質量（系統）工作科技質量（系統）工作 2.3.1 2.3.1 基準點移交基準點移交 1、工作依據 工程測量規范；甲方或勘測院提供的控制點坐標。2、關鍵動作 配合總工完成基準點17、移交并按與原布設基準點相同的測量方法進行復測。3、注意要點 開工一周內完成基準點移交及復測。4、產出文件 基準點交接記錄表（CSCEC8XN-EQ-B20026）。2.3.2 2.3.2 首次定位首次定位 1、工作依據 甲方或勘測院提供的控制點坐標；工程測量規范；設計圖紙。2、關鍵動作 完成首次定位。3、注意要點 -6-開工一周內完成首次定位。2.3.3 2.3.3 測量放線測量放線 1、工作依據 控制點坐標；設計圖紙；工程測量規范；施工方案；總分包合同。2、關鍵動作 原地貌復測；測量放線；變形監測；控制點復測。3、注意要點 測量放線后及時進行測量復核；對監測的部位按要求完成變形監測；按要求對18、控制點進行復測增補工作。4、產出文件 原地貌數據（無標準化表單）；放線記錄表（無標準化表單）；變形監測記錄表（無標準化表單）；控制點復核記錄表（無標準化表單）。2.3.4 2.3.4 技術復核技術復核 1、工作依據 設計圖紙；工程測量規范；施工方案。2、關鍵動作 工序施工前完成測量放線工作并及時完成測量復核工作；3、注意要點 提前編制技術復核計劃表。4、產出文件 技術復核計劃表（CSCEC8XN-EQ-B20701)；技術復核記錄單（CSCEC8XN-EQ-B20702)。2.3.5 2.3.5 編制項目計量設備配置計劃表編制項目計量設備配置計劃表 1、工作依據 設計圖紙；施工方案；工程測量規19、范。2、關鍵動作 配合技術主管編制項目計量設備配置計劃表。3、注意要點 根據圖紙中的工程類型、工程量、項目總進度計劃及規范編制項目計量設備配置計劃表。4、產出文件 項目計量設備配置計劃表（CSCEC8XN-EQ-B30401）。2.3.6 2.3.6 計量設備管理計量設備管理 1、工作依據 中建八局計量設備分類管理目錄（CSCECC8XN-EQ-M30402)；工程測量規范；施工管理手冊。-7-2、關鍵動作 編制計量設備管理及周期檢定計劃。3、注意要點 計量設備全部錄入臺賬（含總分包）；制定計量設備周期檢定計劃并按時檢定計量設備。4、產出文件 計量設備管理臺賬（CSCEC8XN-EQ-M30420、03）；計量設備周期檢定計劃（CSCEC8XN-EQ-M30404）。2.3.7 2.3.7 計量設備移交計量設備移交 1、工作依據 施工管理手冊。2、關鍵動作 計量設備移交。3、產出文件 低值易耗品報廢申請表（CSCEC8XN-OA-B30203）；固定（無形）資產購置（處置）申請表（CSCEC8XN-OA-B30205）；低值易耗品調撥確認單（CSCEC8XN-OA-B30206）；固定資產調撥單（CSCEC8XN-OA-B30209）。3 3 竣工收尾和維保階段竣工收尾和維保階段 本手冊中的竣工收尾和維保階段指的是：已按照合同約定完成各項施工工作任務，需要按照法定及相關標準要求，進行各專21、項驗收工作及完備檔案資料移交城建檔案機構，從而進行的系列工作活動的一段時間。該階段的工作內容相對施工實施階段比較單一，但工作密度相對較大，需要完成大量程序、檔案及整改工作。該階段標志著項目部整體工作接近尾聲，商務結算工作開始全面推進。就竣工收尾和維保階段而言，項目測量工程師在各實施系統主要的工作內容，總結匯總按參與類型分共有參與型 1 項、主導型 1 項，按工作頻次分共有單次工作 2 項、，如表3.0-1 所示：表 3.0-1 竣工收尾和維保階段項目總工主要工作 所屬實施系統所屬實施系統 主要工作主要工作 詳細分解及注意要點詳細分解及注意要點 參與類型參與類型 工作頻次工作頻次 涉及部門涉及部22、門/參與崗位參與崗位 科技質量（系統）竣工管理 測量管理總結 參與型 單次 工程部、商務部、安全生產監督部 測量資料管理 主導型 單次 工程部、商務部、安全生產監督部 3.1 3.1 科技質量（系統）工作科技質量（系統）工作 3.1.1 3.1.1 測量管理總結測量管理總結 1、工作依據 日常測量管理工作 2、關鍵動作 完成項目測量管理總結。無標準化表單。3.1.2 測量資料管理 1、工作依據 -8-設計圖紙；工程測量規范；施工方案；資料歸檔要求。2、關鍵動作 按時完成測量資料并按要求整理歸檔資料。3、注意要點 按當地檔案館資料要求編寫并歸檔資料。-9-三、常用管理工具三、常用管理工具 序號序23、號 對應工作對應工作 常用工具名稱常用工具名稱 常用工具類型常用工具類型 資源資源 1 項目全階段 工程測量規范 規范 2 項目全階段 cad 軟件 3 項目全階段 Cass 軟件 4 項目全階段 Office 軟件 5 項目全階段 天正 軟件 6 項目全階段 Cad 快速看圖 軟件 7 項目全階段 測量員 軟件 8 項目全階段 道路之星 軟件-10-四、相關標準化表單模板梳理四、相關標準化表單模板梳理序序號號 所屬所屬系統系統 標準化標準化手冊手冊 手冊手冊 編號編號 表單名稱表單名稱 表單編號表單編號 1 施工 施工管理手冊 CSCEC8XN-SG-2020 項目啟動令、工程開、竣工推進會24、記錄表 CSCEC8XN-EQ-B10101 2 辦公室 辦公室管理手冊 CSCEC8XN-OA-2020 會議簽到表 CSCEC8XN-TD-B20601 3 會議記錄表 CSCEC8XN-TD-B20602 4 技術 技術質量管理手冊 CSCEC8XN-EQ-2020 圖紙預審記錄表 CSCEC8XN-EQ-B20203 5 圖紙會審 CSCEC8XN-EQ-B20205 6 技術交底 CSCEC8XN-EQ-B20502 7 計量設備管理臺賬 CSCEC8XN-EQ-B30403 8 基準點交接記錄表 CSCEC8XN-EQ-B20601 9 技術復核計劃表 CSCEC8XN-EQ-B225、0701 10 技術復核記錄單 CSCEC8XN-EQ-B20702 11 項目計量設備配置計劃表 CSCEC8XN-EQ-B30401 12 CSCEC8XN-EQ-B30402 13 計量設備管理臺賬 CSCEC8XN-EQ-B30403 14 計量設備周期檢定計劃 CSCEC8XN-EQ-B30404 15 辦公室 辦公室管理手冊 CSCEC8XN-OA-2020 低值易耗品報廢申請表 CSCEC8XN-OA-B30203 16 固定（無形）資產購置（處置）申請表 CSCEC8XN-OA-B30205 17 低值易耗品調撥確認單 CSCEC8XN-OA-B30206 18 固定資產調撥單 CSCEC8XN-OA-B30209 19 安全 安全生產管理手冊 CSCEC8XN-SP-2020 安全技術交底 CSCEC8XN-SP-B10305