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1、成本管理中心項(xiàng)目合約規(guī)劃工作指引（V3.0）一、目的項(xiàng)目合約規(guī)劃工作指引V2.0自發(fā)布以來(lái)得到各區(qū)域和項(xiàng)目的高度重視，業(yè)務(wù)水平得到較大提高。為進(jìn)一步夯實(shí)業(yè)務(wù)基礎(chǔ)，對(duì)合約規(guī)劃實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，助推成本管控工作的落地，現(xiàn)特對(duì)項(xiàng)目合約規(guī)劃工作指引V2.0進(jìn)行修訂。二、適用范圍（一）項(xiàng)目合約規(guī)劃工作指引（V3.0）（xx年8月修訂）以下稱“本修訂版”自發(fā)布之日起啟用，適用于國(guó)內(nèi)所有新項(xiàng)目及舊項(xiàng)目新開(kāi)發(fā)期區(qū)。（二）過(guò)渡期：“本修訂版”發(fā)布之前，已發(fā)起審批的合約規(guī)劃，按原要求執(zhí)行。未發(fā)起審批流程的項(xiàng)目期區(qū)，按“本修訂版”執(zhí)行。（三）建筑理念做地產(chǎn)項(xiàng)目：參照“本修訂版”開(kāi)展合約規(guī)劃工作。三、定義（一）基準(zhǔn)模板V2、3.0（xx年8月修訂）：在原基準(zhǔn)模板基礎(chǔ)上優(yōu)化合同編碼及合同類型，調(diào)整部分合約規(guī)劃名稱，刪減冗余內(nèi)容，增加營(yíng)改增內(nèi)容。詳見(jiàn)附件1：xx版項(xiàng)目合約規(guī)劃基準(zhǔn)模板V3.0（xx年8月修訂）（二）多版本管理：區(qū)域和項(xiàng)目根據(jù)實(shí)際情況，自行組織完成前期版及過(guò)程調(diào)整合約規(guī)劃的工作；方案版合約規(guī)劃在方案版目標(biāo)成本終審后10個(gè)工作日內(nèi)（目標(biāo)成本終審后一天開(kāi)始計(jì)算）完成將目標(biāo)成本分解至合約規(guī)劃，并發(fā)起審批流程。（三）集團(tuán)工程招標(biāo)管理部底線管理：招標(biāo)立項(xiàng)時(shí)，立項(xiàng)內(nèi)容必須要有對(duì)應(yīng)已終審的合約規(guī)劃。四、權(quán)責(zé)劃分成本管理中心區(qū)域成本管理部項(xiàng)目招標(biāo)合約組成控組1.制定管理制度，指導(dǎo)、監(jiān)督和考核區(qū)域合約規(guī)劃工作。2.工程招3、標(biāo)管理部：考核招標(biāo)立項(xiàng)內(nèi)容與合約規(guī)劃對(duì)應(yīng)性、合同類別及范圍準(zhǔn)確性。3.成本管理部：考核方案版合約規(guī)劃的及時(shí)性和質(zhì)量。1.統(tǒng)籌和指導(dǎo)項(xiàng)目開(kāi)展合約規(guī)劃工作。2.審核工程類合約規(guī)劃的完整性、準(zhǔn)確性。3.按合約規(guī)劃落實(shí)招標(biāo)合約工作，推進(jìn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)。1.參與和協(xié)助項(xiàng)目開(kāi)展合約規(guī)劃工作。2.審核非工程類合約規(guī)劃完整性、準(zhǔn)確性。3.審核目標(biāo)成本拆分準(zhǔn)確性、邏輯性。1.結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際完成合約規(guī)劃編制。2.依據(jù)合約規(guī)劃，合理有序開(kāi)展各項(xiàng)招標(biāo)采購(gòu)工作。五、合約規(guī)劃編制要求（一）合約規(guī)劃編制要全面體現(xiàn)項(xiàng)目期區(qū)所涉及合同及費(fèi)用，做到不遺漏、不重復(fù)。合同范圍描述準(zhǔn)確無(wú)誤，合約關(guān)系明確。（二）工程類合同的標(biāo)段劃分、施工范圍及4、總包與分包的施工界面，需符合集團(tuán)現(xiàn)有的要求。（三）合約規(guī)劃中的合同/費(fèi)用類別的劃分，按附件2：合同費(fèi)用統(tǒng)一編號(hào)規(guī)定(xx年8月修訂）執(zhí)行。六、審批流程：（一）前期版合約規(guī)劃：新項(xiàng)目期區(qū)進(jìn)入ERP系統(tǒng)時(shí)，系統(tǒng)默認(rèn)開(kāi)啟合約規(guī)劃多版本管理，項(xiàng)目應(yīng)及時(shí)完成前期版合約規(guī)劃的編制與審批，避免前期合同無(wú)對(duì)應(yīng)合約規(guī)劃，影響合同簽訂時(shí)效及付款。審批流程：發(fā)起項(xiàng)目總（區(qū)域招標(biāo)合約負(fù)責(zé)人+區(qū)域成控負(fù)責(zé)人）區(qū)域成本負(fù)責(zé)人（報(bào)備集團(tuán)成本管理部、工程招標(biāo)管理部） （二）方案版合約規(guī)劃：方案版目標(biāo)成本終審后10個(gè)工作日內(nèi)，區(qū)域、項(xiàng)目完成將目標(biāo)成本分解至合約規(guī)劃，并發(fā)起審批。審批流程：發(fā)起項(xiàng)目總（區(qū)域招標(biāo)合約負(fù)責(zé)人+區(qū)域成控5、負(fù)責(zé)人）區(qū)域成本負(fù)責(zé)人集團(tuán)成本管理部區(qū)域總裁（報(bào)備工程招標(biāo)管理部）（三）調(diào)整版合約規(guī)劃：1.目標(biāo)成本調(diào)整或合約關(guān)系發(fā)生變化，區(qū)域、項(xiàng)目應(yīng)及時(shí)發(fā)起合約規(guī)劃的審批調(diào)整流程，避免因未及時(shí)調(diào)整，導(dǎo)致無(wú)法登記合同及付款。審批流程：發(fā)起項(xiàng)目總（區(qū)域招標(biāo)合約負(fù)責(zé)人+區(qū)域成控負(fù)責(zé)人）區(qū)域成本負(fù)責(zé)人（報(bào)備集團(tuán)成本管理部、工程招標(biāo)管理部）2.針對(duì)開(kāi)發(fā)間接費(fèi)用、營(yíng)銷費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用、管理費(fèi)用、甲供材、行政事業(yè)性收費(fèi)的合約規(guī)劃調(diào)整無(wú)需審批，由發(fā)起人在ERP系統(tǒng)發(fā)起調(diào)整申請(qǐng)后，系統(tǒng)自動(dòng)通過(guò)、歸檔。七、考核評(píng)分辦法：（一）工程招標(biāo)管理部：對(duì)、類工程招標(biāo)立項(xiàng)內(nèi)容與合約規(guī)劃對(duì)應(yīng)性、合同類別劃分及合同范圍的準(zhǔn)確性進(jìn)行考核。考核結(jié)果納入“成本管理板塊（大運(yùn)營(yíng)）季度評(píng)分常規(guī)項(xiàng)（合約板塊）”的考核評(píng)分。（二）成本管理部：對(duì)方案版合約規(guī)劃的及時(shí)性、目標(biāo)成本拆分準(zhǔn)確性、邏輯性進(jìn)行考核。考核結(jié)果納入全成本管理季度考核與“成本管理板塊（大運(yùn)營(yíng)）季度評(píng)分常規(guī)項(xiàng)（全成本板塊）”的考核評(píng)分。（三）考核評(píng)分表詳見(jiàn)附件3：合約規(guī)劃考核評(píng)分表(xx年8月修訂)八、其他（一）若對(duì)本指引有疑問(wèn)的，由集團(tuán)成本管理中心進(jìn)行解釋：