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1、*項目XX 項目EPC 工程項目設計策劃編 制 人:審 核 人:審 批 人:建設集團華中分公司*項目目目錄錄一、EPC 項目管理中心及設計院組織架構和職責.3二、設計進度策劃.9三 設計質量策劃.12四、設計成本優(yōu)化策劃.14五 限額設計策劃.15建設集團華中分公司*項目3EPCEPC 項目設計策劃項目設計策劃一、一、EPCEPC 項目管理中心及設計院組織架構和職責項目管理中心及設計院組織架構和職責1.1、工程總體概況、工程總體概況表 1 工程總體概況項目名稱項目地點建設單位設計單位監(jiān)理單位勘察單位工程類別公共建筑民用住宅基礎設施工業(yè)廠房站房工程其它結構類型框架、框剪結構及鋼結構建筑面積(地上2、/地下)地上77753.54/地下4332.05 建 筑物 高度(地上/地下)1#自動化冷庫地上 37.6/25.8m；2#半自動化冷庫地上 43.4m，地下5/4.9/4.4m;3#半自動化冷庫地上 43.4m，地下4.8m；門衛(wèi)地上4.08m層數(shù)(地上/地下)2#及 3#半自動化冷庫地上四層，貼建制冷機房地上一層/1#自動化冷庫穿堂部分為地上三層，冷庫部分為單層高架庫/門衛(wèi)為地上一層基礎類型筏板基礎、獨立基礎、條形基礎總包合同范圍施工圖紙范圍內的工程施工及缺陷責任期保修項目分管管理定位目標A 級B 級C 級質量目標確保山東省建筑工程質量優(yōu)質結構，爭創(chuàng)“泰山杯”“魯班獎”。建設集團華中分公司3、*項目4工期目標668 日歷天安全文明施工目標確保“青島市建筑施工安全文明示范工地”，爭創(chuàng)“山東省建筑施工安全文明示范工地”。綠色施工管理目標確保青島市綠色施工科技示范工程，爭創(chuàng)山東省綠色施工科技示范工程。工程施工質量標準工程施工質量標準:符合國家及地方相關法律法規(guī)、建筑工程施工質。量驗收統(tǒng)標準(GB50300-2013)、建筑工程各專業(yè)工程施工質量驗收規(guī)范及合同文件中所有發(fā)包人之其他相關工程質量規(guī)定，并須在存有任何標準不一致時按較高標準的要求執(zhí)行。除滿足以上標準外，且不得低于工程規(guī)范和技術說明相關的質量要求，達到一次性驗收合格標準。合同造價4.28 億元1.2 各組織架構中重要部門職責及聯(lián)系4、方式各組織架構中重要部門職責及聯(lián)系方式1.2.1EPC 項目管理中心各專業(yè)及負責人組織架構如下表 1 xx建設集團有限公司華中分公司 EPC 項目管理中心組織架構序號姓名職 務負責部門業(yè)務板塊電話備注1蓋建鎮(zhèn)EPC 中心經理統(tǒng)籌管理2佘軍浩EPC 中心副經理設計協(xié)調水暖3張玉茹商務管理投資控制概預算4吳澤龍設計管理專業(yè)負責人電氣5呂清顯設計管理專業(yè)負責人市政/巖土6周繼平設計管理專業(yè)負責人建筑7張 強設計管理專業(yè)負責人結構8楊龍報建驗收報批報建1.2.2 項目部組織結構及成員：表 2 xx建設集團有限公司華中分公司 XX 項目組織架構序號姓名職務聯(lián)系方式備注1項目總負責建設集團華中分公司*項目5、52現(xiàn)場總負責3施工生產4成本、預算5工程技術、施工質量6現(xiàn)場安全管理7工程物資、材料收發(fā)8工程技術、施工質量9設計相關/水電技術、成本1.2.3 青島華策建筑設計有限公司各專業(yè)及負責人組織架構如下表 3XX 設計有限公司聯(lián)系方式序號姓名聯(lián)系方式專業(yè)備注123456781.3 EPC 項目管理項目管理中心職責中心職責1.3.1.負責制定、發(fā)布和完善分公司設計管理相關制度，監(jiān)督指導分公司范圍內 EPC 工程項目的設計管理工作。1.3.2.負責組織勘察、設計、咨詢等專業(yè)分包招標、評標，組織合同的簽訂，并進行協(xié)調和管理。1.3.3.負責聯(lián)合項目設計負責人對接項目的技術問題和設計前期準備工作，研究業(yè)主6、提供的設計任務書，明確建設單位和使用方的設計任務書和使用需求建設集團華中分公司*項目6書。1.3.4.負責向設計院下達設計任務書及限額設計指標，組織方案設計、初步設計、施工圖設計的評審、優(yōu)化和報批等。1.3.5.負責組織設計方案比選工作，包括基坑支護結構方案、土方、基礎方案、建筑設計方案、專項設計方案比選等工作。1.3.6.組織建立、完善設計指標庫，總結提煉設計管理過程中的優(yōu)化方案、案例等，建立知識庫，并定期進行更新。1.3.7.組織建立 EPC 項目勘察、設計、咨詢資源庫，對在建 EPC 項目設計、勘察、咨詢等合作單位的資質、能力、質量、配合程度進行考核評價，建立信用評價體系。1.3.8.組7、織建立 EPC 項目專家資源庫，對 EPC 工程項目設計管理、疑難技術質量問題、設計咨詢優(yōu)化等工作的提供技術支持，對輸出的成果文件進行復核、審定，提出合理化建議，保證設計文件的準確性和科學性。1.3.9.負責協(xié)調設計院和 EPC 項目部設計管理等日常工作。1.4 EPC 項目部職責項目部職責1.4.1.參與勘察、設計、咨詢等專業(yè)分包招標文件的起草，參與招標、評標、合同起草和簽訂。1.4.2.參與對建設單位、使用單位的需求統(tǒng)計及簽字確認，及時交予設計院開展設計工作。1.4.3.負責編制 EPC 工程項目總進度計劃（施工組織計劃、報建計劃、概算計劃、采購計劃、設計進度計劃）。1.4.4.負責組織勘8、察單位對項目進行初勘、詳勘，并跟蹤勘察報告出具，及時將勘察報告移交設計院作為設計依據(jù)。1.4.5.負責各階段設計方案比選工作，包括基坑支護結構方案、土方、基礎方案、建筑設計方案、專項設計方案比選等工作。1.4.6.提前計劃招標擬選物資設備的品牌，確定采購價格，作為編制設計概算的依據(jù)。1.4.7.負責設計概算和政府財政評審的報送，參與初步設計概算編制。建設集團華中分公司*項目71.4.8.參與對施工圖紙的質量進行精細化審查，確保設計圖紙符合規(guī)范要求和內部預算控制標準，確保收益的最大化。1.4.9.負責組織專業(yè)分包單位對精裝修、幕墻、鋼結構等專業(yè)進行二次深化設計，并將設計成果進行測算和利潤分配。19、.4.10.負責繪制項目竣工圖，組織規(guī)劃及專項驗收、竣工驗收，完成竣工交付及備案。1.4.11.負責分析、提煉本工程的設計技術指標和造價指標等數(shù)據(jù)。1.5 設計院設計數(shù)據(jù)管理設計院設計數(shù)據(jù)管理設計院各專業(yè)負責人應根據(jù)下發(fā)的設計基礎資料對項目設計數(shù)據(jù)進行整理和匯總，編制成項目設計數(shù)據(jù)表，并經總負責人審核，項目負責人批準，送建設單位確認后發(fā)表；項目實施過程中若必須修改項目設計數(shù)據(jù)，應列入變更之部，按規(guī)定程序批準后，項目負責人應及時聯(lián)合設計院修改項目設計數(shù)據(jù)表，另行發(fā)表。1.5.1.設計標準和規(guī)范管理1.5.1.1 項目設計所采用的標準和規(guī)范應在合同文件中規(guī)定，并附在項目設計采用的標準、規(guī)范清單。若10、合同中沒有相關標準、規(guī)范清單，則應在項目開工前，由 EPC 中心聯(lián)合設計院編制一份設計采用的標準、規(guī)范，經項目負責人批準后報建設單位審查。1.5.1.2 項目開工后，設計院各專業(yè)負責人負責編制本專業(yè)采用的相關標準、規(guī)范清單，經設計院項目負責人審核后交 EPC 中心審核并匯總后送交業(yè)主審查同意。1.5.1.3 設計中應禁止采用過期、失效、作廢的標準和規(guī)范。1.5.2.設計統(tǒng)一規(guī)定管理1.5.2.1 設計開工會議前，EPC 中心應聯(lián)合設計院各專業(yè)負責人編制項目設計統(tǒng)一規(guī)定，作為各專業(yè)開展工程設計的依據(jù)之一。1.5.2.2 設計統(tǒng)一規(guī)定包含業(yè)主提供的項目設計基礎資料及我司內部有關規(guī)定，項目設計標準應11、由項目負責人批準，送業(yè)主確認后發(fā)表執(zhí)行。1.5.2.3 項目設計統(tǒng)一規(guī)定包含總體部分和專業(yè)部分。總體部分由設計院項建設集團華中分公司*項目8目負責人編寫，EPC 中心組強審核；專業(yè)部分由設計院專業(yè)負責人編寫，項目負責人審核后下發(fā)各專業(yè)負責人。1.5.2.4 設計過程中若需要對設計統(tǒng)一規(guī)定中某些規(guī)定進行修改，則應提出報告后進行修改。修改后項目設計統(tǒng)一規(guī)定應按原程序簽署，并分發(fā)到每個專業(yè)負責人，同時收回修改前統(tǒng)一規(guī)定。建設集團華中分公司*項目9二、設計進度策劃二、設計進度策劃2.1 設計設計進度目標進度目標根據(jù)本項目的特點，制定如下計劃：施工圖設計 30 天（2022.3.30-2022.4.3012、）。2.2 設計進度計劃要求設計進度計劃要求針對膠州灣物流中心項目的特點，制定如下設計進度計劃如下：表 4 項目一期設計進度計劃表里程碑里程碑事件事件事務清單事務清單主責單主責單位位參與單位參與單位分公司審批分公司審批輸出成果輸出成果計劃完成時間計劃完成時間中 標 階段1.設計需求對接項目部EPC 管理中心EPC 中心2022.03.102 設計任務書項目部EPC 管理中心EPC 中心、分公司總工2022.03.15施工圖設計階段1.工程勘察（詳勘）項目部EPC 中心、技術質量部部EPC 中心詳細勘察報告2022.03.302.地下室方案比選項目部EPC 中心、技術質量部EPC 中心文件20213、2.04.053.地上方案比選項目部EPC 中心、技術質量部EPC 中心文件2022.04.054.室外方案比選項目部EPC 中心、技術質量部EPC 中心文件2022.04.055.專項設計方案（精裝修、機電、園林、消防、人防、智能化、綠色建筑等）項目部EPC 中心、技術質量部EPC 中心文件2022.04.056.物質設備采購價格確定項目部物資設備部總經濟師采購品牌價格統(tǒng)計表2022.04.207.施工圖圖審中心審查項目部EPC 中心EPC 中心審核意見書2022.04.20建設集團華中分公司*項目108.施工圖預算項目部EPC 中心、精算中心分公司總經濟師工程估算表2022.05.102.14、3 施工藍圖進度計劃表施工藍圖進度計劃表表 5 出藍圖進度計劃表序號專業(yè)圖紙名稱數(shù)量到圖時間1建筑XX 建筑施工圖82022 年 5 月 25 日2結構XX 項目結構施工圖82022 年 5 月 25 日3給排水82022 年 5 月 25 日4暖通82022 年 5 月 25 日5電氣82022 年 5 月 25 日6景觀綠化室外管網82022 年 5 月 25 日7制冷82022 年 5 月 25 日原則上施工圖設計階段，設計院完成設計電子版時送強審時一并將圖紙發(fā)原則上施工圖設計階段，設計院完成設計電子版時送強審時一并將圖紙發(fā)至至 EPCEPC 項目管理中心項目管理中心，為保證設計進度為保15、證設計進度，EPCEPC 項目管理中心在一周內將意見返給項目管理中心在一周內將意見返給設計院。設計院。2.4 設計進度設計進度管控管控措施措施設計進度管理實行設計經理負責制，設計經理（項目若無，由項目總工兼任設計經理）全面負責項目設計進度計劃的管理工作，定期檢查、監(jiān)督計劃的實施情況，檢查實際進度與計劃進度是否存在偏差，若存在偏差，采取相應的糾偏措施。項目中標后，項目負責人需與建設單位確定設計進度節(jié)點時間，根據(jù)本工程項目的工作內容、工作程序、持續(xù)時間和銜接關系編制設計進度計劃，經設計院主管領導審核、分公司 EPC 管理部門審定后執(zhí)行；執(zhí)行過程中進度出現(xiàn)偏差，項目負責人及時調整設計進度計劃并重新履16、行審批程序。設計經理對正在實施的計劃進行全過程監(jiān)督、檢查，特別是對節(jié)點階段的實際進度是否按計劃完成進行檢查，如出現(xiàn)設計進度滯后，對偏差原因進行分析，提出補救措施或調整、修訂原計劃，直至項目計劃工作完成。建設集團華中分公司*項目11進度計劃的控制措施如下：1.對整個 EPC 項目設計進度進行分塊責任劃分，項目設計經理負責與設計院專業(yè)負責人對接，明確責任和職責，建立信息收集反饋系統(tǒng)。2.EPC 項目管理中心設計管理人員，按照設計總進度計劃表中的階段性節(jié)點目標，定期檢查設計中間成果。3.設計院按節(jié)點控制時間，定期提交中間成果文件，對中間成果與進度計劃進行對比，評估設計進度完成情況，若有滯后計劃情況，17、采取措施追趕設計進度，確保節(jié)點設計成果按時正式提交。4.項目設計經理建立設計進度周報、月報制度等，和分公司 EPC 管理中心建立良好溝通機制，嚴格把控 EPC 項目設計進度，發(fā)現(xiàn)問題及時采取解決方案，保證 EPC 項目的順利實施。5.建立健全設計進度考核機制。設計進度考評制度詳見華中公司 EPC 工程總承包項目管理體系相關文件。建設集團華中分公司*項目12三三 設計質量策劃設計質量策劃3.1 設計質量設計質量目標目標滿足現(xiàn)行國家、地方、行業(yè)技術標準、設計規(guī)范。設計圖紙力爭無錯漏碰缺，經濟合理。3.2 設計質量要求設計質量要求3.2.1、符合頒發(fā)的設計規(guī)范、規(guī)程和有關技術規(guī)定，如對所采用的規(guī)范、18、規(guī)程和規(guī)定的某些條款按照實際情況必須改變，或有新的見解時，應有詳細的論證，并事先上報批準。3.2.2、充分掌握第一手資料，進行多方案比較，正確處理遠近期發(fā)展關系，考慮維護、施工方便。3.2.3、努力做到技術先進、經濟合理、安全適用。3.2.4、設計文件要符合設計文件編制內容格式的要求，完整齊全。說明能充分表達設計意圖，文字精練，圖面清晰，技術措施無原則性重大差錯，盡量減少一般性的錯漏，避免各專業(yè)間配合上的矛盾、脫節(jié)或重復，盡量采用通用設計和通用圖紙，力求設計能夠高質量、高效率、高水平。3.2.5 設計各階段文件深度要滿足 建筑工程設計文件編制深度規(guī)定（2016版）要求。3.3 設計質量管控措施19、設計質量管控措施3.3.1 設計任務書的編制與審核：設計任務書在很大程度上體現(xiàn)了公司的產品設計能力，影響著設計供方的重視程度和設計質量。EPC 項目管理中心認真審核好設計任務書，并及時下發(fā)至設計院。3.3.2 設計院的選擇與委托原則上，EPC 項目管理中心與項目部協(xié)同負責設計院的選擇與委托。EPC 項目管理中心、項目部應依照各自的職責分工密切配合、相互協(xié)作，選定出符合要求的設計院。3.3.3 各階段設計把控設計委托后，主控部門（EPC 項目管理中心）應確保與設計院的項目負責人建設集團華中分公司*項目13的有效溝通，及時掌握設計進度和需要補充、明確的內容。設計期間，責任部門（膠州灣物流中心項目項20、目部）應及時、準確地記錄雙方溝通的內容，作為解決可能出現(xiàn)的糾紛的原始證據(jù)。必要時，分公司可依照合約規(guī)定派出人員到設計院進行駐場監(jiān)督，或要求設計院派出人員進駐公司進行駐場設計。設計過程中，當設計內容、設計要求等需要變更時，主控部門應與設計院及時簽署補充協(xié)議，確保雙方對變更內容理解一致。3.3.4、EPC 中心各專業(yè)人員審核要求各審核人員都要重視設計審查工作、認真負責。審核時，要充分聽取各方面的意見，發(fā)揚技術民主，對爭議較大的問題，可組成審查班子進行認真的論證。各審核人員必須認真細致地進行審查工作，切實起到“把關”作用，經審查認為不符合要求的，要持嚴肅態(tài)度，該返工的就得返工，不可遷就。各人員必須認21、真填寫審查記錄，并由部門資料人員妥善保管。3.3.5 加強設計質量考核設計院提交的的每套施工圖（圖紙會審后藍圖），建筑、結構各專業(yè)錯誤數(shù)量不得超過 15 處，其它各專業(yè)錯誤數(shù)量不得超過 10 處。超過上述數(shù)量的，對設計院進行罰款處理。設計院在收到 EPC 項目管理中心設計負責人提出的審查意見 48 小時內予以回復，同意修改而未進行修改的，給與罰款處理。如屬重大失誤或引起嚴重后果的，將最高扣罰總設計費用的 20%或者終止設計合同。對于設計院提交的修改過的施工圖（終版）有未按照施工圖任務書、審圖要點等 EPC 項目管理中心的設計要求的，給與罰款處理。設計院提供最終版施工圖時應同時提交設計院內部校審22、記錄（加蓋設計院公章），未要求提交的，給與罰款處理。設計院必須按照 EPC 項目管理中心下達的任務書等相關要求進行設計，由于設計人員的責任出現(xiàn)設計錯漏碰缺造成返工等經濟損失，相應追究設計院及相關人員的責任，除必須修改設計外，還要進行必要的經濟處罰。處罰管理辦法由 EPC 項目管理中心制定并頒發(fā)。建設集團華中分公司*項目143.3.6.設計評審a）分階段評審：為了防止設計偏差、縮短設計和評審周期，EPC 項目管理中心對設計各階段的設計成果進行依次審核。階段設計成果審核通過后，設計院方可進行下一階段的設計工作。b）設計院，對設計的設計成果、質量負責。設計院是項目設計圖紙評審和會審的責任部門，對施工23、圖階段的設計成果、質量負責。4.3.7.設計質量考核制度設計質量考評制度詳見華中公司 EPC 工程總承包項目管理體系相關文件。四、設計成本優(yōu)化策劃四、設計成本優(yōu)化策劃4.1 優(yōu)化目標優(yōu)化目標優(yōu)化金額不低于工程總價的 3%，本項目中標價約為 4.32 億元，具體拆分為：建筑專業(yè) 500 萬元，結構專業(yè) 300 萬元，設備專業(yè)（給排水、暖通、電氣）300萬元，概算調整創(chuàng)效 100 萬元，共計 1200 萬元。表 6 優(yōu)化目標分解表（初定后期視情況調整）建筑結構水暖專業(yè)電氣概算優(yōu)化目標（萬元）500300150150100總計（萬元）12004.2 設計優(yōu)化設計優(yōu)化要求要求4.2.1 設計需求優(yōu)化：24、根據(jù)設計任務書或者業(yè)主需求，在滿足業(yè)主重要關注項的前提下，對次要項進行適當調整；4.2.2 設計合理性優(yōu)化：核查設計文件的合理性、完整性和安全性，降低安全風險，減少圖紙錯誤。4.2.3 成本優(yōu)化：通過優(yōu)化系統(tǒng)、選型、布置、做法等方式，在滿足項目功能需求的前提下，提高項目的經濟性。4.2.4 利潤優(yōu)化：結合 EPC 總承包項目的結算方式，通過利潤點分析，從設計角度合理的擴大高收益項，減少低收益及虧損項，尋求各設計、采購、施工各環(huán)節(jié)之間的最佳平衡結果，在不突破投資限額的前提下使項目利潤最大化。建設集團華中分公司*項目154.2.5 施工做法優(yōu)化：與施工方密切配合，優(yōu)化施工做法，充分發(fā)揮施工方的特長25、和優(yōu)勢。4.3 設計優(yōu)化管控措施設計優(yōu)化管控措施4.3.1 建立健全設計優(yōu)化獎勵機制，對于設計過程中無論是 EPC 項目管理中心設計管理人員、概算管理人員以及項目部工程技術和造價人員能夠主動提出優(yōu)化意見并能夠為項目盈利，均可受到獎勵，獎勵辦法由 EPC 項目管理中心。4.3.2 設計和概算全過程融合，在項目設計階段 EPC 項目管理中心商務人員認真分析本項目合同條件，計價模式等，并與設計管理人員配合找出項目的贏利點，進而通過方案對比與設計院溝通按照 EPC 項目管理中心的思路往下開展工作。4.3.3 建立全過程優(yōu)化的概念，在設計各階段（方案設計、初步設計、施工圖設計等）均要對設計院提供的圖紙進26、行審核優(yōu)化。五五 限額設計策劃限額設計策劃5.1 限額設計目標限額設計目標本項目中標價為 4.32 億元，概算總價控制在 4.32 億范圍以下，但總額要接近上限，不得高于中標價，但也不能造成中標價浪費。5.2 限額設計要求限額設計要求5.2.1 設計院完成的設計概算后，EPC 項目管理中心聯(lián)合項目部、設計院對和概算進行分析，評判有無超概，若超概則對超概原因進行分析并提出相關調整措施向業(yè)主方請示，力求業(yè)主投資可控。5.2.2 項目初步設計啟動前，EPC 項目管理中心、設計院和項目部對業(yè)主提供的設計任務書和使用需求書進行分析，明確業(yè)主方的各個限額指標，設計院在設計過程始終推行限額設計，對項目投資目27、標進行合理分配，在初步設計完成時，復核及調整初步設計概算低于投資額；施工圖限額設計完成時，控制其施工圖預算不超過初步設計概算，使限額設計貫穿于設計的各個階段。5.3 限額設計管控措施限額設計管控措施限額設計是設計質量、水平、效益的綜合體現(xiàn)，要用全面質量管理的觀點和方法進行限額設計管理。建設集團華中分公司*項目165.3.1 實行全員的限額設計管理限額設計需要依靠所有與限額設計直接有關的人員共同努力，特別是要增強設計人員的經濟效益觀念。要嚴格執(zhí)行技術責任制，設計院項目負責人需要同EPC 項目部和 EPC 項目管理中心密切溝通配合，明確各方的責任和目標，做到分工明確，各負其責。5.3.2 實行全過28、程的限額設計管理限額設計貫穿于本項目設計全過程的各個環(huán)節(jié)。包括從初步設計、施工圖（或設計階段。在每一個階段中又貫穿于各專業(yè)的每道工序。要在每個專業(yè)每道工序中都把限額設計作為重點工作內容，明確限額目標，實行工序管理。各個專業(yè)限額的實現(xiàn)，是實現(xiàn)總限額的保證。本項目針對各專業(yè)制定概算分劈表見如下表格：概算控制目標明細序號項目名稱單位單價（元）工程量中標合計（元）限額單價設計概算控制目標（元）一、配套建安費用1土建建安費用m24076.64131939.3537869665.64076.64537869665.62機電安裝建安費用m2688.05131939.390781296.4688.05907829、1296.43室外管網費用m237.69131939.34972615.2837.694972615.284制冷系統(tǒng)費用m23130.37131939.3413019182.723130.37413019182.725設計費用m247.73131939.3629860047.736298600總控制目標合計總控制目標合計1052941360.001052941360.00備注：建安工程費用按下浮 1.78%考慮，總中標金額已考慮。建設集團華中分公司*項目175.3.3 實行防、檢結合，以防為主的限額設計管理采取積極預防和嚴格把關相結合，EPC 項目管理中心要抓好事前指導、中間檢查和成品審定三個30、環(huán)節(jié)。以事先采取措施，防止突破限額為主，重在管理影響造價升降的各主要因素。探索限額設計的系統(tǒng)管理，實行改善經營管理、專業(yè)技術研究和應用科學管理等方法，逐步形成限額設計管理業(yè)務、管理技術、管理方法的標準化。5.3.4 加強限額設計的信息反饋發(fā)揮設計院內部、外部兩個反饋的作用，及時將設計院內部下道工序對上道工序的信息、部門之間的信息以及外部施工、運營單位的信息進行整理、歸納、分析、研究，從中吸取經驗教訓，使限額設計管理工作不斷提高。5.3.5 限額設計的獎罰實行限額設計效果顯著，可給與設計院獎勵，實行限額設計采取的措施不妥善、效果不好的項目，給與設計院處罰。限額設計考評制度詳見華中公司 EPC工程總承包項目管理體系相關文件。