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1、項(xiàng)目實(shí)操手冊 質(zhì)量工程師 目目 錄錄 一、適用范圍及術(shù)語定義一、適用范圍及術(shù)語定義 .-1 1-二、主要工作內(nèi)容及要點(diǎn)二、主要工作內(nèi)容及要點(diǎn) .-2 2-1 1 施工實(shí)施階段施工實(shí)施階段 .-2 2-1.1 安全生產(chǎn)（履約）工作.-2-1.1.1 塔式起重機(jī)驗(yàn)收.-2-1.1.2 施工升降機(jī)驗(yàn)收.-2-1.1.3 物料提升機(jī)驗(yàn)收.-3-1.1.4 安全生產(chǎn)責(zé)任制.-3-1.1.5 施工現(xiàn)場重要危險(xiǎn)源旁站監(jiān)督.-3-1.2 商務(wù)（成本）工作.-4-1.2.1 質(zhì)量管理優(yōu)秀分包商評選.-3-1.2.2 物資進(jìn)場驗(yàn)收.-4-1.3 科技質(zhì)量（系統(tǒng)）工作.-4-1.3.1 日常質(zhì)量驗(yàn)收.-4-1.3.2、2 質(zhì)量檢查.-4-1.3.3 實(shí)測實(shí)量檢測.-5-1.3.4 品質(zhì)工程六項(xiàng)措施管理.-5-1.3.5 質(zhì)量亮點(diǎn)管理.-5-1.3.6 實(shí)測實(shí)量問題整改.-6-1.3.7 開展 QC 小組活動.-6-三、常用管理工具三、常用管理工具 .-7 7-四、相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化表單模板梳理四、相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化表單模板梳理 .-8 8-1-一一、適用范圍及術(shù)語定義、適用范圍及術(shù)語定義 本手冊主要結(jié)合房屋建筑工程施工總承包項(xiàng)目的工作特點(diǎn)和經(jīng)驗(yàn)，根據(jù)公司各項(xiàng)管理制度要求，總結(jié)羅列了項(xiàng)目施工全周期范圍內(nèi)總工程師的主要工作內(nèi)容。鑒于不同業(yè)務(wù)形態(tài)和合同形式所導(dǎo)致的差異性，本手冊所述內(nèi)容適用于公司施工總承包項(xiàng)目中，以房屋建筑工程為3、代表的各項(xiàng)管理行為和行業(yè)操作方式類似的項(xiàng)目。工程總承包（EPC）項(xiàng)目、基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目等就施工周期內(nèi)工作及標(biāo)準(zhǔn)化管理行為方面，可供參考。部分術(shù)語定義：1、參與類型（1）主導(dǎo)型 指該項(xiàng)工作由質(zhì)量工程師牽頭組織，工作的主要過程由質(zhì)量工程師親自進(jìn)行或指導(dǎo)完成，質(zhì)量工程師對該項(xiàng)工作的成果負(fù)首要責(zé)任。（2）參與型 指該項(xiàng)工作由相關(guān)部門人員發(fā)起，工作需技術(shù)質(zhì)量部門參與完成，在質(zhì)量工程師的參與或指導(dǎo)參與下進(jìn)行，質(zhì)量工程師對該工作成果負(fù)技術(shù)責(zé)任。（3）審核型 指該項(xiàng)工作由質(zhì)量工程師或其他部門人員發(fā)起，并在相關(guān)人員指導(dǎo)下完成，成果須由質(zhì)量工程師審核后實(shí)施，質(zhì)量工程師對該工作成果負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。（4）配合型 指該項(xiàng)工作由4、相關(guān)部門人員發(fā)起，工作需技術(shù)質(zhì)量部門配合下完成，該工作成果由相應(yīng)主責(zé)部門負(fù)責(zé)，質(zhì)量工程師承擔(dān)配合完成工作的職責(zé)。2、工作頻次（1）單次 指該項(xiàng)工作在該階段內(nèi)，在一個短期持續(xù)的時(shí)間段內(nèi)完成，其完成過程可能經(jīng)歷數(shù)次調(diào)整修改，但該項(xiàng)工作成果經(jīng)各方/各部門認(rèn)可后，在該階段內(nèi)告一段落，稱為單次工作。（2）按需/次 指該項(xiàng)工作無固定的周期或指征，根據(jù)項(xiàng)目各項(xiàng)工作的實(shí)際需求發(fā)起，受制于項(xiàng)目各參與方及項(xiàng)目內(nèi)部各部門工作推進(jìn)的要求，但根據(jù)需求發(fā)起的工作具有單次工作的特性。（3）年度、季度、月度、周、天 指該項(xiàng)工作具有周期特性，或按年度/季度/月度/周/天的周期重復(fù)進(jìn)行。（4）按計(jì)劃 指該項(xiàng)工作具有一定前瞻性和計(jì)5、劃性，各子項(xiàng)工作根據(jù)前期排定的計(jì)劃進(jìn)行。可根據(jù)實(shí)施效果反饋，動態(tài)調(diào)整計(jì)劃。3、涉及部門 本手冊針對質(zhì)量工程師主要工作編制，質(zhì)量工程師作為項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)量系統(tǒng)主要人員，其主要工作由技術(shù)質(zhì)量部分工完成，因此本手冊中涉及部門指其他相關(guān)部門，不再贅述技術(shù)質(zhì)量部門。-2-二二、主要工作內(nèi)容及要點(diǎn)、主要工作內(nèi)容及要點(diǎn) 本手冊根據(jù)施工總承包工程項(xiàng)目，在施工實(shí)踐時(shí)，具有相對明顯工作特征區(qū)別的時(shí)間段，將其分為施工準(zhǔn)備階段、施工實(shí)施階段和竣工收尾與維保階段。就以上三個階段中，以質(zhì)量工程師為代表的項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)量系統(tǒng)主要工作內(nèi)容和注意要點(diǎn)進(jìn)行歸納總結(jié)，從而幫助質(zhì)量工程師在工作中加以對照，完善各方面管理行動，提升項(xiàng)目整體管理6、水平。1 1 施工實(shí)施階段施工實(shí)施階段 本手冊中的施工實(shí)施階段指的是：在施工準(zhǔn)備階段后，從項(xiàng)目正式破土動工開始，到項(xiàng)目實(shí)體工作完成、竣工驗(yàn)收時(shí)間前，按照項(xiàng)目目標(biāo)策劃、施工組織部署，組織各方面資源，通過各項(xiàng)管理手段，最終完成合同約定各項(xiàng)工作，而進(jìn)行的系列工作活動的一段時(shí)間。該階段的工作內(nèi)容與后續(xù)竣工收尾和維保階段具有比較明確的界面，大部分工作活動在此階段尾聲結(jié)束，剩余部分驗(yàn)收、維保和結(jié)算工作在最后一階段進(jìn)行。就施工實(shí)施階段而言，質(zhì)量工程師在各實(shí)施系統(tǒng)主要的工作內(nèi)容，總結(jié)匯總按參與類型分共有主導(dǎo)型 8 項(xiàng)、參與型 4 項(xiàng)、審核型 3 項(xiàng)、配合型 0 項(xiàng)，按工作頻次分共有按需/次工作 5 項(xiàng)、周期性7、工作 3 項(xiàng)、按計(jì)劃工作 4 項(xiàng)，如表 2.0-1 所示：表表 2.02.0-1 1 施工實(shí)施階段質(zhì)量工程師主要工作施工實(shí)施階段質(zhì)量工程師主要工作 所屬實(shí)施系統(tǒng)所屬實(shí)施系統(tǒng) 主要工作主要工作 參與類型參與類型 工作頻次工作頻次 涉及部門涉及部門 安全生產(chǎn)（履約）塔式起重機(jī)驗(yàn)收 參與/審核 單次 安全生產(chǎn)監(jiān)督管理 施工升降機(jī)驗(yàn)收 參與/審核 單次 安全生產(chǎn)監(jiān)督管理 物料提升機(jī)驗(yàn)收 參與/審核 單次 安全生產(chǎn)監(jiān)督管理 項(xiàng)目部安全生產(chǎn)責(zé)任制簽訂 參與 單次 安全生產(chǎn)監(jiān)督管理 對施工現(xiàn)場重要危險(xiǎn)源旁站監(jiān)督 主導(dǎo) 按需/次 安全生產(chǎn)監(jiān)督管理 質(zhì)量管理優(yōu)秀分包商評選 主導(dǎo) 年度、季度、月度、周、天 工程部8、 管理人員月度安全教育 參與 年度、季度、月度、周、天 各部門 安全觀察活動 參與 按需/次 各部門 商務(wù)（成本）物資驗(yàn)收 參與 按需/次 物資部 科技質(zhì)量（系統(tǒng)）日常質(zhì)量驗(yàn)收 主導(dǎo) 按需/次 工程部 質(zhì)量檢查 主導(dǎo) 按需/次 工程部 實(shí)測實(shí)量檢查 主導(dǎo) 按需/次 工程部 品質(zhì)工程六項(xiàng)措施管理 主導(dǎo) 年度、季度、月度、周、天 工程部 品質(zhì)工程專項(xiàng)治理 主導(dǎo) 年度、季度、月度、周、天 工程部 質(zhì)量亮點(diǎn)管理 主導(dǎo) 按需/次 工程部 對不同業(yè)務(wù)系統(tǒng)工作，進(jìn)行詳細(xì)的內(nèi)容和要點(diǎn)梳理。1.1 1.1 安全生產(chǎn)（履約）工作安全生產(chǎn)（履約）工作 1.1.1 1.1.1 塔式起重機(jī)驗(yàn)收塔式起重機(jī)驗(yàn)收 1、工作依9、據(jù) 相關(guān)法律法規(guī)，行業(yè)規(guī)范。2、關(guān)鍵動作 參與驗(yàn)收塔式起重機(jī) 3、注意要點(diǎn)（1）對設(shè)備基礎(chǔ)、預(yù)留預(yù)埋構(gòu)配件各檢驗(yàn)批組織驗(yàn)收，并生成評定報(bào)告。（2）設(shè)備原材料進(jìn)場驗(yàn)收，合格證、產(chǎn)品檢查報(bào)告等技術(shù)質(zhì)量參數(shù)進(jìn)行復(fù)核。（3）設(shè)備成品保護(hù)檢查，主要受力構(gòu)配件組織復(fù)檢。1.1.2 1.1.2 施工升降機(jī)驗(yàn)收施工升降機(jī)驗(yàn)收 -3-1、工作依據(jù) 相關(guān)法律法規(guī)，行業(yè)規(guī)范。2、關(guān)鍵動作 參與驗(yàn)收施工升降機(jī) 3、注意要點(diǎn)（1）對設(shè)備基礎(chǔ)、預(yù)留預(yù)埋構(gòu)配件各檢驗(yàn)批組織驗(yàn)收，并生成評定報(bào)告。（2）設(shè)備原材料進(jìn)場驗(yàn)收，合格證、產(chǎn)品檢查報(bào)告等技術(shù)質(zhì)量參數(shù)進(jìn)行復(fù)核。（3）設(shè)備成品保護(hù)檢查，主要受力構(gòu)配件組織復(fù)檢。1.1.3 110、.1.3 物料提升機(jī)驗(yàn)收物料提升機(jī)驗(yàn)收 1、工作依據(jù) 相關(guān)法律法規(guī)，行業(yè)規(guī)范。2、關(guān)鍵動作 參與驗(yàn)收物料提升機(jī)。3、注意要點(diǎn)（1）對設(shè)備基礎(chǔ)、預(yù)留預(yù)埋構(gòu)配件各檢驗(yàn)批組織驗(yàn)收，并生成評定報(bào)告。（2）設(shè)備原材料進(jìn)場驗(yàn)收，合格證、產(chǎn)品檢查報(bào)告等技術(shù)質(zhì)量參數(shù)進(jìn)行復(fù)核。（3）設(shè)備成品保護(hù)檢查，主要受力構(gòu)配件組織復(fù)檢。1.1.4 1.1.4 安全生產(chǎn)責(zé)任制安全生產(chǎn)責(zé)任制 1、工作依據(jù) 根據(jù)公司安全生產(chǎn)責(zé)任制相關(guān)規(guī)定進(jìn)行簽署，執(zhí)行。2、關(guān)鍵動作 簽訂本崗位安全生產(chǎn)責(zé)任書，并遵照執(zhí)行。3、注意要點(diǎn) 要知悉本崗位的安全生產(chǎn)責(zé)任，在項(xiàng)目運(yùn)行過程中嚴(yán)格遵照執(zhí)行。1.1.5 1.1.5 施工現(xiàn)場重要危險(xiǎn)源旁站監(jiān)督施工11、現(xiàn)場重要危險(xiǎn)源旁站監(jiān)督 1、工作依據(jù) 相關(guān)法律法規(guī)，行業(yè)規(guī)范。2、關(guān)鍵動作 現(xiàn)場重要危險(xiǎn)源及其影響范圍內(nèi)作業(yè)時(shí)旁站監(jiān)督。3、注意要點(diǎn) 堅(jiān)守旁站職責(zé)，在旁站結(jié)束后認(rèn)真填寫旁站記錄 1.1.1 1.6 6 質(zhì)量管理優(yōu)秀分包商評選質(zhì)量管理優(yōu)秀分包商評選 1、工作依據(jù) 分包商過程考核評價(jià)。2、關(guān)鍵動作 評選質(zhì)量管理優(yōu)秀分包商 3、注意要點(diǎn) 按照質(zhì)量管理優(yōu)秀分包商評選表對項(xiàng)目使用分包商進(jìn)行打分，擇優(yōu)向分公司施工管理部推薦 1.1.71.1.7 管理人員月度安全教育管理人員月度安全教育 -4-1、工作依據(jù) 安全相關(guān)法律法規(guī)、事故案例等。2、關(guān)鍵動作 參加月度安全教育。3、注意要點(diǎn) 按要求參加安全教育，提高12、自身安全意識。1.1.81.1.8 安全觀察活動安全觀察活動 1、工作依據(jù) 公司安全生產(chǎn)管理手冊 2、關(guān)鍵動作 進(jìn)行安全觀察 3、注意要點(diǎn) 對現(xiàn)場人員違章行為進(jìn)行制止，對良好行為進(jìn)行表彰。1.2 1.2 商務(wù)（成本）工作商務(wù)（成本）工作 1.2.1.2.1 1 物資進(jìn)場驗(yàn)收物資進(jìn)場驗(yàn)收 1、工作依據(jù) 材料質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。2、關(guān)鍵動作 驗(yàn)收進(jìn)場物資材料。3、注意要點(diǎn) 審核供應(yīng)物資相應(yīng)參數(shù)，復(fù)核材料外觀質(zhì)量，確保符合設(shè)計(jì)及規(guī)范要求。1.3 1.3 科技質(zhì)量（系統(tǒng)）工作科技質(zhì)量（系統(tǒng)）工作 1.3.1 1.3.1 日常質(zhì)量驗(yàn)收日常質(zhì)量驗(yàn)收 1、工作依據(jù) 公司技術(shù)質(zhì)量手冊相關(guān)規(guī)定、合同約定、設(shè)計(jì)圖紙、國13、家法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范。2、關(guān)鍵動作 組織日常質(zhì)量驗(yàn)收 3、注意要點(diǎn)（1）驗(yàn)收組織體系完善（包括內(nèi)部、外部組織體系）。（2）驗(yàn)收依據(jù)合規(guī)性，符合法律法規(guī)。（3）形成驗(yàn)收結(jié)論，編制日常驗(yàn)收日志。（4）驗(yàn)收不合格項(xiàng)提出整改閉合時(shí)間。1.3.2 1.3.2 質(zhì)量檢查質(zhì)量檢查 1、工作依據(jù) 公司技術(shù)質(zhì)量管理手冊、合同約定、設(shè)計(jì)圖紙、國家法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范。2、關(guān)鍵動作 根據(jù)項(xiàng)目施工內(nèi)容進(jìn)行過程質(zhì)量檢查 3、注意要點(diǎn) 每道工序完成后，由專業(yè)工程師(生產(chǎn)經(jīng)理)組織班組進(jìn)行自檢、互檢、交接檢，并-5-做好記錄，其中不同專業(yè)間的交接檢由生產(chǎn)經(jīng)理組織；質(zhì)量工程師對過程施工質(zhì)量跟蹤檢查，將每日檢查記錄及時(shí)上傳，如有14、重要問題，需注明；項(xiàng)目每周組織一次質(zhì)量檢查及質(zhì)量分析會議，上傳檢查記錄和會議紀(jì)要；經(jīng)理部每月對各地區(qū)項(xiàng)目質(zhì)量管理情況進(jìn)行全覆蓋檢查，并將質(zhì)量檢查結(jié)果上報(bào)公司科技部；公司科技部每月單獨(dú)或與經(jīng)理部一道對總部區(qū)域項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量檢查，并對各經(jīng)理部質(zhì)量管理情況進(jìn)行匯總分析，下發(fā)每月質(zhì)量管理通報(bào)。4、產(chǎn)出文件 序號序號 產(chǎn)出文件產(chǎn)出文件 文件編號文件編號 1 質(zhì)量檢查記錄-1.3.3 1.3.3 實(shí)測實(shí)量檢測實(shí)測實(shí)量檢測 1、工作依據(jù) 公司技術(shù)質(zhì)量管理手冊、合同約定、實(shí)測實(shí)量操作手冊。2、關(guān)鍵動作 根據(jù)項(xiàng)目施工內(nèi)容進(jìn)行實(shí)測實(shí)量檢測 3、關(guān)鍵要點(diǎn)（1）參與實(shí)測實(shí)量組織體系建立，明確責(zé)任分工。（2）參與實(shí)測實(shí)量15、測區(qū)及實(shí)測實(shí)量子項(xiàng)確認(rèn)。（3）各實(shí)測實(shí)量子項(xiàng)合格標(biāo)準(zhǔn)確認(rèn)，及測區(qū)合格率確認(rèn)。（4）實(shí)測實(shí)量各子項(xiàng)實(shí)測方法確認(rèn)。（5）收集并分析測區(qū)實(shí)測實(shí)量數(shù)據(jù)，并制定相應(yīng)糾偏措施。4、產(chǎn)出文件 序號序號 產(chǎn)出文件產(chǎn)出文件 文件編號文件編號 1 實(shí)測實(shí)量檢查記錄表 CSCEC8XN-EQ-B30611 2 實(shí)測實(shí)量臺賬 CSCEC8XN-EQ-B30612 1.3.4 1.3.4 品質(zhì)工程六項(xiàng)措施管理品質(zhì)工程六項(xiàng)措施管理 1、工作依據(jù) 公司科技質(zhì)量管理手冊。2、關(guān)鍵動作 統(tǒng)計(jì)品質(zhì)工程六項(xiàng)措施實(shí)施情況，對品質(zhì)工程六項(xiàng)措施實(shí)施情況進(jìn)行考核評分 3、注意要點(diǎn)（1）根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)，擬定品質(zhì)工程六項(xiàng)措施實(shí)施計(jì)劃表。（2）根16、據(jù)品質(zhì)工程實(shí)施方案檢查項(xiàng)目實(shí)施率，收集相關(guān)數(shù)據(jù)編制月度報(bào)表。4、產(chǎn)出文件 序號序號 產(chǎn)出文件產(chǎn)出文件 文件編號文件編號 1 品質(zhì)工程六項(xiàng)舉措考核評分表 CSCEC8XN-EQ-B30623 1.3.5 1.3.5 質(zhì)量亮點(diǎn)管理質(zhì)量亮點(diǎn)管理 1、工作依據(jù) 公司技術(shù)質(zhì)量管理手冊、創(chuàng)優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范。2、關(guān)鍵動作 記錄質(zhì)量亮點(diǎn) 3、注意要點(diǎn)（1）確認(rèn)各分部分項(xiàng)工程收集子集 -6-（2）匯總各亮點(diǎn)做法，并參與評審及糾偏工作，對滿足要求的亮點(diǎn)圖集歸類成冊。4、產(chǎn)出文件 序號序號 產(chǎn)出文件產(chǎn)出文件 文件編號文件編號 1 質(zhì)量亮點(diǎn)臺賬-1.3.6 1.3.6 實(shí)測實(shí)量問題整改實(shí)測實(shí)量問題整改 1、工作依據(jù) 17、公司技術(shù)質(zhì)量管理手冊、合同約定、實(shí)測實(shí)量操作手冊。2、關(guān)鍵動作 組織項(xiàng)目實(shí)測實(shí)量問題整改，驗(yàn)證整改結(jié)果 3、注意要點(diǎn)（1）督促整改，收集并匯總整改閉合情況，形成日/周/月消項(xiàng)目清單。（2）根據(jù)整改實(shí)施方案指導(dǎo)現(xiàn)場整改，滿足工序交接及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。4、產(chǎn)出文件 序號序號 產(chǎn)出文件產(chǎn)出文件 文件編號文件編號 1 質(zhì)量整改通知單 CSCEC8XN-EQ-B31301 1.3.7 1.3.7 開展開展 QCQC 小組活動小組活動 1、工作依據(jù) 公司技術(shù)質(zhì)量管理手冊、質(zhì)量管理小組活動準(zhǔn)則。2、關(guān)鍵動作 開展 QC 小組活動。3、注意要點(diǎn)（1）活動開展按照質(zhì)量管理小組活動準(zhǔn)則進(jìn)行；（2）活動解決項(xiàng)目實(shí)際存在的18、問題。4、產(chǎn)出文件 序號序號 產(chǎn)出文件產(chǎn)出文件 文件編號文件編號 1 QC 活動成果報(bào)告-7-三三、常用管理工具、常用管理工具 序號序號 對應(yīng)工作對應(yīng)工作 常用工具名稱常用工具名稱 常用工具類型常用工具類型 資源資源 1 科技管理 智慧芽 soopa-t 網(wǎng)站 2 萬方數(shù)據(jù)知識服務(wù)平臺 中國知網(wǎng) 網(wǎng)站 3 內(nèi)部資源庫 經(jīng)驗(yàn)庫 4 標(biāo)準(zhǔn)管理 企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理系統(tǒng) 網(wǎng)站 5 國家標(biāo)準(zhǔn)公開系統(tǒng) 網(wǎng)站 6 水利部標(biāo)準(zhǔn)查詢 網(wǎng)站 7 交通運(yùn)輸部標(biāo)準(zhǔn)查詢 網(wǎng)站 9 住建部標(biāo)準(zhǔn)查詢 網(wǎng)站 9 質(zhì)量管理 工程創(chuàng)優(yōu)圖例與實(shí)用指南 經(jīng)驗(yàn)庫 詳附件 10 質(zhì)量通病防治手冊 經(jīng)驗(yàn)庫 詳附件 11 工程實(shí)體實(shí)測實(shí)量實(shí)施辦19、法 經(jīng)驗(yàn)庫 詳附件 12 試驗(yàn)管理 建筑工程檢驗(yàn)試驗(yàn)操作指南 經(jīng)驗(yàn)庫 詳附件 -8-四四、相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化表單模板梳理、相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化表單模板梳理 序序號號 所屬所屬系統(tǒng)系統(tǒng) 標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)化手冊手冊 手冊手冊 編號編號 表單名稱表單名稱 表單編號表單編號 1 安全生產(chǎn)系統(tǒng) 技術(shù)質(zhì)量手冊CSCEC8XN-EQ-2020 質(zhì)量 項(xiàng)目崗位質(zhì)量責(zé)任目標(biāo)協(xié)議書 2 項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)表 CSCEC8XN-EQ-B30201 3 項(xiàng)目質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)識別及對策表 CSCEC8XN-EQ-B30202 4 工程檢驗(yàn)批劃分及驗(yàn)收計(jì)劃表 CSCEC8XN-EQ-B30203 5 工藝試驗(yàn)及現(xiàn)場檢(試)驗(yàn)計(jì)劃表 CSCEC8XN-EQ-B20、30206 6 試驗(yàn)臺賬 CSCEC8XN-EQ-B30304 7 質(zhì)量不合格信息統(tǒng)計(jì)表 CSCEC8XN-EQ-B30305 8 建筑材料復(fù)驗(yàn)檢驗(yàn)情況月報(bào) CSCEC8XN-EQ-B30306 9 計(jì)量設(shè)備配置計(jì)劃表 CSCEC8XN-EQ-B30401 10 計(jì)量設(shè)備發(fā)放臺賬 CSCEC8XN-EQ-B30402 11 計(jì)量設(shè)備管理臺賬 CSCEC8XN-EQ-B30403 12 計(jì)量設(shè)備周期檢定計(jì)劃表 CSCEC8XN-EQ-B30404 13 展示區(qū)樣板制作申請表 CSCEC8XN-EQ-B30601 14 樣板實(shí)施計(jì)劃表 CSCEC8XN-EQ-B30602 15 樣板引路實(shí)施方案 21、16 樣板旁站筆記 CSCEC8XN-EQ-B30603 17 樣板驗(yàn)收記錄表 CSCEC8XN-EQ-B30604 18 品質(zhì)工程實(shí)施方案 19 單位工程竣工預(yù)驗(yàn)收申請報(bào)告 CSCEC8XN-EQ-B30607 20 單位工程預(yù)驗(yàn)收記錄表 CSCEC8XN-EQ-B30608 21 項(xiàng)目部月度樣板實(shí)施臺賬 CSCEC8XN-EQ-B30610 22 實(shí)測實(shí)量檢查記錄表 CSCEC8XN-EQ-B30611 23 實(shí)測實(shí)量臺賬 CSCEC8XN-EQ-B30612 24 品質(zhì)工程六項(xiàng)舉措考核評分表 CSCEC8XN-EQ-B30623 25 整改通知單 CSCEC8XN-EQ-B30801 222、6 質(zhì)量獎罰通知單 CSCEC8XN-EQ-B31301 27 質(zhì)量亮點(diǎn)臺賬 28 質(zhì)量例會會議紀(jì)要 29 質(zhì)量工匠之星表彰臺賬 30 質(zhì)量問題整改統(tǒng)計(jì)表 31 專職質(zhì)量管理人員信息統(tǒng)計(jì)表 32 QC 活動小組及課題注冊表 33 QC 活動成果報(bào)告 34 工程質(zhì)量策劃書 CSCEC8XN-EQ-M30201 35 工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)策劃書 CSCEC8XN-EQ-M30202 36 常用計(jì)量設(shè)備管理及配備標(biāo)準(zhǔn) CSCEC8XN-EQ-M30401 37 中建八局計(jì)量設(shè)備分類管理目錄 CSCEC8XN-EQ-M30402 38 質(zhì)量管理工作月報(bào) CSCEC8XN-EQ-M30601 39 中建八局實(shí)測23、實(shí)量操作手冊 CSCEC8XN-EQ-M30602 40 樣板引路實(shí)施方案 CSCEC8XN-EQ-M30603 41 實(shí)測實(shí)量實(shí)施方案 CSCEC8XN-EQ-M30604 42 局優(yōu)質(zhì)工程申報(bào)表 CSCEC8XN-EQ-M30702 43 局優(yōu)質(zhì)工程匯報(bào)資料 CSCEC8XN-EQ-M30703 44 國家優(yōu)質(zhì)工程獎申報(bào)材料要求 CSCEC8XN-EQ-M30704 45 國家優(yōu)質(zhì)工程獎申報(bào)表 CSCEC8XN-EQ-M30705 46 國家優(yōu)質(zhì)工程獎申報(bào)材料封皮(面)樣式 CSCEC8XN-EQ-M30706 47 中國建設(shè)工程魯班獎(國家優(yōu)質(zhì)工程)申報(bào)程序說明 CSCEC8XN-EQ-M30707 48 中國建設(shè)工程魯班獎(國家優(yōu)質(zhì)工程)推薦工程綜合評價(jià)表 CSCEC8XN-EQ-M30708