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1、附件4 施工合同及管理責任書簽訂管理（V1.0）一、 施工合同簽訂管理（一）目的明確施工合同編制、簽訂的操作流程，確保符合集團要求。（二）適用范圍適用于xx集團國內所有區域施工合同簽訂工作事項，集團、區域、項目管理部須按本要求執行。（三）術語及定義施工合同：指、類工程施工合同。（四）工作內容、流程、標準要求工作步驟適用類型工作內容、流程、標準要求跟進部門施工合同簽訂管理I、II、類配合區域招標合約組完成施工合同簽訂工作。項目部1.及時發起招標結果審批流程；2.正確編制和使用合同編號。3.提供定標結果至區域成本管理部造價組，由造價組提供合同暫定價（執行招標總價包干的工程，總價包干部分的價款無需造2、價組重新確認。）4.協助造價組進行不平衡報價調整。 5.發聯系單至承包人，提供銀行賬戶信息。6.發聯系單項目部協助提供發包人、監理單位信息。7.跟進合同打印、裝訂、蓋章及歸檔事宜。區域招標合約組（五）會簽流程（按集團統一建立的ERP審批流程執行）。（六）流程描述1.資料收集階段（1）項目管理部提供需要簽合同的相關資料至區域招標合約組；區域造價組提供造價相關資料至區域招標合約組。2.施工合同編制、會簽階段（1）區域成本管理部招標合約組負責施工合同編制、會簽等工作，經區域成本管理部負責人審核通過后定稿。定稿施工合同發承包人。（2）區域成本管理部負責打印膠裝，并由承包人簽字、蓋章后寄回區域成本管理部3、招標合約組。3.施工合同簽訂階段（1）區域成本管理部招標合約組收到寄回的施工合同后，復核是否與發出的定稿一致，復核無誤后，區域總裁按授權簽字，并加蓋工程合同專用章，完成施工合同簽訂。（2）區域成本管理部寄回一正一副至集團工程招標管理部歸檔。二、子公司管理責任書簽訂管理（一）目的明確管理責任書編制、簽訂的操作流程，確保符合集團要求。（二）適用范圍適用于xx集團國內所有區域承建工程，最終適用范圍以財務資金中心確認為準。（三）術語及定義管理責任書：適用于上述子公司承建工程的合同。（四）工作內容、流程、標準要求工作步驟適用類型工作內容、流程、標準要求跟進部門管理責任書簽訂管理I、II類配合區域招標合約4、組完成管理責任書簽訂工作。項目部1.根據初步定標通知及時發起招標結果審批流程。2.按集團合同編號統一規則，編制管理責任書編號。3.注意管理責任書是否分別與騰越、騰安（以騰越機電部名義）簽訂，根據實際情況分開來簽訂。4.管理責任書編制要求同施工合同。區域成本管理部III、IV類詳見集團字2014373號關于明確子公司工程承包合同簽訂及工程款審批流程的通知注意：管理責任書只對內作為內部成本管理和績效考核的依據，涉及工程其報建合同由財務資金中心負責另訂流程。（五）簽訂流程（按集團統一建立的ERP審批流程執行）。1.專業分包及零星工程管理責任書簽訂流程詳見關于明確子公司工程承包合同簽訂及工程款審批流程的通知（集團字2014373號）。