午啪啪夜福利无码亚洲,亚洲欧美suv精品,欧洲尺码日本尺码专线美国,老狼影院成年女人大片

1、 總承包備案合同簽訂管理（V1.0）1. 目的明確總承包備案合同業務管理，規范總承包備案合同簽訂操作流程，確保符合集團要求。2. 適用范圍（1）適用于xx集團國內所有區域項目總承包備案合同工作，集團、區域、項目須按本工作流程執行。（2）本流程不適用于xx建筑工程有限公司簽訂管理責任書的總承包備案合同，管理責任書相關備案工作由財務資金中心統籌。3. 術語及定義（1）內審專員：每個區域設置一個內審專員（可兼職），指導、監督項目，按住建局要求版本進行備案的總包合同備案內審工作。（2）住建局版本：項目當地住建局要求總包合同按指定的版本進行備案。（3）集團標準版本：項目公司與施工單位簽訂的發、承包雙方實2、際執行的合同版本。4. 工作內容、流程、標準要求工作內容、流程、標準要求參見下表：工作步驟適用類型工作內容、流程、標準要求跟進部門總承包備案合同簽訂管理I、II類1.招標立項后，應與住建局充分溝通，了解當地關于施工合同備案的要求（備案合同版本、備案金額、備案合同編號、備案工程名稱、合同范圍及其他特殊要求）。2.初步定標通知書完成終審后，應及時發起備案合同內審流程。3.若當地住建局要求的版本中，主要條款與集團標版不一致的，應及時向區域內審專員反饋。項目部1.審核備案合同主要條款是否與集團標版合同相符。如存在差異需說明原因，并附上相關支持性資料。2.審核備案合同工程概況、工期節點、合同價款是否與招3、標結果審批表一致。如存在差異需說明原因，并附上相關支持性資料。3.審核項目發起的備案合同內審流程附件是否齊全（施工單位承諾函、招標結果審批表等)。4.指導項目按審批意見修改、完善。區域招標合約組5. 會簽流程（按集團統一建立的“備案合同內審流程”ERP審批流程執行）6. 注意事項（1）招標立項階段做好招標工作前置，項目部在招標立項時，應與住建局充分溝通，了解當地對于施工合同備案的要求（合同版本、合同金額、合同編號及其他特殊要求）。若當地住建局要求的版本中，主要條款與集團標版不一致的，應及時對接區域內審專員。（2）備案合同填寫階段應注意備案合同內容是否已完善。備案合同以能通過備案為準，條款應與集團實際執行合同一致，無需填寫部分可統一為：“以雙方簽訂的補充協議為準”。（3）內審流程審批階段暫未定標的工程，項目部不得發起備案合同審批流程。可線下與區域內審專員溝通，提前填寫備案合同條款并進行預審，做好工作前置。備案合同發起審批時，應按集團要求上傳相關附件。區域內審專員應對照集團執行合同，復核備案合同內容的準確性，有特殊情況時，應在流程上進行說明。并指導項目部按終審意見修改完善。（4）備案合同簽訂階段項目部將定稿備案合同打印裝訂成冊，按當地住建局要求辦理備案手續。項目部不得擅自修改內審定稿的備案合同內容。區域成本管理部寄回一份至集團工程招標管理部歸檔。