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1、 標(biāo)準(zhǔn)人力資源規(guī)劃總體規(guī)劃操作辦法 有效人力資源規(guī)劃總目標(biāo)控制； 有效人力資源規(guī)劃實施步驟控制； 有效人力資源規(guī)劃總預(yù)算案控制； 有效人力資源控制的運營； 步驟一：有效人力資源規(guī)劃總目標(biāo)控制： 環(huán)境評價以及人力資源問題的確定：人力資源問題是現(xiàn)實與理想狀況之間的差距。它們 代表人們更有效地為實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略作出貢獻(xiàn)的機會。 確定問題是制定人力資源戰(zhàn)略并將人力資 源活動與企業(yè)重點結(jié)合起來的開始。 問題確定操作辦法 環(huán)境評價：識別內(nèi)部和外部環(huán)境中的變化； 房地產(chǎn)房地產(chǎn) E 網(wǎng)網(wǎng) http:/ 問題確定：界定有關(guān)業(yè)務(wù)問題，作為要求采取行動去解決的疑問和問題，并堵塞漏洞； 篩選問題：選出對企業(yè)最為重要的問題2、，獲得或者保持競爭優(yōu)勢； 說明問題：從戰(zhàn)略上說明這些問題 環(huán)境評價：一個搜索事實的過程：搜索與研究預(yù)示未來趨勢與變化的數(shù)據(jù)。這個過程可 以與為制定企業(yè)整體戰(zhàn)略而進(jìn)行的環(huán)境評價一起進(jìn)行，也可以在有助于其他分析活動并吸 取其他分析活動精華的基礎(chǔ)上單獨進(jìn)行。方式及原則： 評價環(huán)境方式及原則 倍訊易倍訊易 http:/ 有效評價環(huán)境方式選擇 評價環(huán)境方式： 從今天探索到未來：對日益增加的變化進(jìn)行的分析。 由未來回溯到今天：對可能的未來情況進(jìn)行分析。 兩種分析方法有可能會同時使用。 環(huán)境評價原則：90的數(shù)據(jù)可能最終沒有用，但是非得廣泛收集才可能不漏過有用的 10%的數(shù)據(jù)。 確定人力資源問題： 人力資源管3、理的問題是一個比較特殊的管理管理范疇， 對于類似人員 需求而言是比較好定義的，對于類似于市場經(jīng)濟競爭帶來的挑戰(zhàn)而言難以界定，對于類似 于成本控制而言比較復(fù)雜等等。因此，對于人力資源問題的定義單一使用專家知識和數(shù)據(jù) 不能全面定義。定義明確的問題并且清晰地提出需要有一個過渡的差距。通常要確定一個 組織各個層次的問題。部門化的、分權(quán)化的企業(yè)根據(jù)每個業(yè)務(wù)單位環(huán)境評價與人有關(guān)的企 業(yè)問題，從整個企業(yè)的基礎(chǔ)上審視這些問題，確定共性與差異。計劃包括用一個共同的框 架覆蓋企業(yè)和業(yè)務(wù)單位問題。 確定不是問題（參考資料） 未來分析 差 距 變化分析 今天 現(xiàn)狀 今天所處的狀態(tài) 未來前景 理想的未來情景： 我們希望實現(xiàn)的狀態(tài) 太過于廣泛，沒有本企業(yè)代表性的問題： 更為有效的利用我們的人力資源； 一個根據(jù)風(fēng)險導(dǎo)向、高績效的組織； 管理一個更加多樣化的職員隊伍； 工作技能退化。 太過于假設(shè)，直接取至于環(huán)境評價并被納