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1、 一起事故的發(fā)生是由于人的不安全行為、物（設備、一起事故的發(fā)生是由于人的不安全行為、物（設備、物料）的不安全狀態(tài)的環(huán)境的缺陷共同作業(yè)導致的。在作物料）的不安全狀態(tài)的環(huán)境的缺陷共同作業(yè)導致的。在作業(yè)過程中，可能會伴隨各種危險狀態(tài)發(fā)生，如果不能識別業(yè)過程中，可能會伴隨各種危險狀態(tài)發(fā)生，如果不能識別現(xiàn)場環(huán)境中的不安全因素，就不能及時發(fā)現(xiàn)和處理隱患，現(xiàn)場環(huán)境中的不安全因素，就不能及時發(fā)現(xiàn)和處理隱患，也就是容易造成事故的發(fā)生。所以，必須培養(yǎng)作業(yè)現(xiàn)場危也就是容易造成事故的發(fā)生。所以，必須培養(yǎng)作業(yè)現(xiàn)場危險因素的識別能力，這樣就能遠離險因素的識別能力，這樣就能遠離“三違三違”（違章指揮、違章指揮、違章操作、違2、反勞動紀律違章操作、違反勞動紀律），真正做到），真正做到“三不傷害三不傷害”（不不傷害自己，不傷害別人，不被別人傷害傷害自己，不傷害別人，不被別人傷害）。企業(yè)安全生產(chǎn)遵循的方針：企業(yè)安全生產(chǎn)遵循的方針：安全第一安全第一 預防為主預防為主 綜合治理綜合治理為為減減少少人人為為事事故故而而采采取取的的，在在作作業(yè)業(yè)中中作作業(yè)業(yè)人人員員的的一一個互相監(jiān)督原則為，即個互相監(jiān)督原則為，即“四不傷害四不傷害”：1.不傷害自己不傷害自己2.不傷害他人不傷害他人3.不被別人傷害不被別人傷害4.保證他人不受傷害保證他人不受傷害做到做到“三不違三不違”：不違規(guī)操作規(guī)程不違規(guī)操作規(guī)程不違章指揮不違章指揮不違反勞動紀3、律不違反勞動紀律 安全色：紅、藍、黃、綠安全色：紅、藍、黃、綠紅色紅色表示禁止、停止的意思。表示禁止、停止的意思。黃色黃色表示注意、警告的意思。表示注意、警告的意思。藍色藍色表示指令、必須遵守的意思表示指令、必須遵守的意思 綠色綠色表示通行、安全和提供信息的意思。表示通行、安全和提供信息的意思。安全色和安全標志安全色和安全標志安全色：紅、藍、黃、綠安全色：紅、藍、黃、綠紅色表示禁止、停止的意思。紅色表示禁止、停止的意思。黃色表示注意、警告的意思。黃色表示注意、警告的意思。藍色表示指令、必須遵守的意思藍色表示指令、必須遵守的意思 綠色表示通行、安全和提供信息的意思。綠色表示通行、安全和提供信息的4、意思。勞動者的權利勞動者的權利 1、知情權知情權2、表達權表達權 3、規(guī)避權規(guī)避權 4、理賠權理賠權6、勞動保護權勞動保護權、接受教育權接受教育權勞動者的職責勞動者的職責 、嚴格遵守公司、車間規(guī)章制度和班組管理、嚴格遵守公司、車間規(guī)章制度和班組管理條例。條例。、服從領導安排，做好本職工作。服從領導安排，做好本職工作。、熟悉崗位流程，熟悉操作細節(jié)。熟悉崗位流程，熟悉操作細節(jié)。、嚴格按照作業(yè)指導書、安全操作規(guī)程作業(yè)。嚴格按照作業(yè)指導書、安全操作規(guī)程作業(yè)。、要認真的做好每一項記錄。要認真的做好每一項記錄。、交接班時要認真檢查本崗位的各項情況。、交接班時要認真檢查本崗位的各項情況。、按時巡檢，善于發(fā)現(xiàn)5、和解決問題并及時上報。按時巡檢，善于發(fā)現(xiàn)和解決問題并及時上報。、保持工作場所的清潔，并定期對設備進行保養(yǎng)。保持工作場所的清潔，并定期對設備進行保養(yǎng)。、正確使用和妥善保管勞動保護用品、生產(chǎn)工具等。正確使用和妥善保管勞動保護用品、生產(chǎn)工具等。10、不不違違章章作作業(yè)業(yè)、并并勸勸阻阻或或制制止止他他人人違違章章作作業(yè)業(yè)，對對違違章指揮有權拒絕執(zhí)行，并及時向上級匯報。章指揮有權拒絕執(zhí)行，并及時向上級匯報。11、發(fā)發(fā)生生異異常常事事故故時時要要及及時時如如實實地地向向班班組組長長匯匯報報，保保護現(xiàn)場并作好詳細記錄。護現(xiàn)場并作好詳細記錄。12、對對崗崗位位商商業(yè)業(yè)秘秘密密及及其其它它非非共共享享資資源源要6、要保保密密，不不得得隨意向外人泄露。隨意向外人泄露。13、對對公公司司的的物物資資財財產(chǎn)產(chǎn)在在本本區(qū)區(qū)域域本本崗崗位位的的流流通通負負有有安安全全義務，確保不發(fā)生意外。義務，確保不發(fā)生意外。14、按按時時參參加加公公司司及及車車間間舉舉行行的的各各種種學學習習培培訓訓活活動動、生生產(chǎn)例會等。產(chǎn)例會等。事故：是指人們在為實現(xiàn)有目的行動過程中，事故：是指人們在為實現(xiàn)有目的行動過程中，由不安全的動作或不安全的狀態(tài)引起的，突然由不安全的動作或不安全的狀態(tài)引起的，突然發(fā)生的與人的意志相反而未預料到的意外事件。發(fā)生的與人的意志相反而未預料到的意外事件。是什么造成事故隱患的呢是什么造成事故隱患的呢？事故產(chǎn)生7、的原因有：事故產(chǎn)生的原因有：1.1.人的不安全行為人的不安全行為2.2.物的不安全狀態(tài)物的不安全狀態(tài)3.3.環(huán)境的不安全條件環(huán)境的不安全條件4.4.現(xiàn)場管理缺陷現(xiàn)場管理缺陷1）常見的不安全行為：常見的不安全行為：u操作錯誤、忽視安全和警告；操作錯誤、忽視安全和警告；u作業(yè)者不采取安全措施；作業(yè)者不采取安全措施；u對運行中的設備進行加油、修理、焊接、清掃；對運行中的設備進行加油、修理、焊接、清掃；u破壞、移動防護裝置導致失效；破壞、移動防護裝置導致失效；u作作業(yè)業(yè)中中造造成成危危險險狀狀態(tài)態(tài)，形形成成設設備備、物物料料的的能能量量積累；積累；u使用保護用具缺陷；使用保護用具缺陷；u設備物料不安全8、放置；設備物料不安全放置；u冒險進危險場所；冒險進危險場所；u其其他他不不安安全全行行為為（用用手手代代替替工工具具、聊聊天天，打打瞌瞌睡睡、不必要的奔跑、惡作劇等）不必要的奔跑、惡作劇等）2）常見物的不安全狀態(tài)）常見物的不安全狀態(tài)u設備、設施、工具、附件本身缺陷；設備、設施、工具、附件本身缺陷；u防護設施、安全裝置的缺陷；防護設施、安全裝置的缺陷；u個人防護用品、用具的缺陷；個人防護用品、用具的缺陷；u作業(yè)環(huán)境缺陷；作業(yè)環(huán)境缺陷；u工作場所沒有安全通道；工作場所沒有安全通道；u現(xiàn)場物料堆放混亂；現(xiàn)場物料堆放混亂；u照明不當；照明不當；u通風效果差；通風效果差；u嗓聲；嗓聲；u風、雨、雷等自然9、災害等。風、雨、雷等自然災害等。勞動者工傷的認定勞動者工傷的認定 1.在工作時間和工作場所內(nèi)，因工作原因受到在工作時間和工作場所內(nèi)，因工作原因受到事故傷害的。事故傷害的。2.工作時間前后在工作場所內(nèi)，從事與工作有工作時間前后在工作場所內(nèi)，從事與工作有預備性或者收尾性工作受到事故傷害的。預備性或者收尾性工作受到事故傷害的。3.在工作時間和工作場所內(nèi)，因履行工作職責在工作時間和工作場所內(nèi)，因履行工作職責受到暴力等意外傷害的。受到暴力等意外傷害的。4.因因工工外外出出期期間間，由由于于工工作作原原因因受受到到傷傷害害或或者者發(fā)發(fā)生生事事故下落不明的。故下落不明的。5.在上下班途中，受到機動車事故在上10、下班途中，受到機動車事故傷害的。傷害的。6.法律、行政法規(guī)規(guī)定應當認定為工傷的其他情形。法律、行政法規(guī)規(guī)定應當認定為工傷的其他情形。7.患職業(yè)病的。患職業(yè)病的。不得認定工傷的情況：不得認定工傷的情況：1、因犯罪或者違反治安管理傷亡的。因犯罪或者違反治安管理傷亡的。2、醉酒導致傷亡的。醉酒導致傷亡的。3、自殘或者自殺的。自殘或者自殺的。.作業(yè)環(huán)境管理作業(yè)環(huán)境管理由于生產(chǎn)過程的動態(tài)性，各種物料、設備隨各訂單進度的產(chǎn)品變化，所以掌握一些現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境管理與維護方法，對于保持作業(yè)環(huán)境的整潔，防止事故的發(fā)生時非常必要的。5S管理是目前應用最普遍的現(xiàn)場管理方法，5S是指“整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)”，其提11、倡管理從基礎工作抓起，通過整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)活動，可以使員工養(yǎng)成良好的行為習慣，保持作業(yè)環(huán)境的整潔，對于防止事故的發(fā)生起到積極作用。整理：就是區(qū)分多余物和必需品，并且將多余物品去掉，將必需品留下，從而使作業(yè)場地變得寬裕，避免了現(xiàn)場的凌亂情況。整頓：就是把需要使用的物品有條理地安放和處理，使作業(yè)人員、設備和物料結合協(xié)調，作業(yè)者更容易找到和放回需要的物品。清掃：就是清除地面上、機器設備上的臟物，保持作業(yè)環(huán)境無塵、無異物，無臟物。清潔：就是要維持工作場所的整潔，不斷進行整理、整頓及清掃活動。素養(yǎng)：要求每個員工把每項工作養(yǎng)成習慣去執(zhí)行。使員工遵守規(guī)章制度，工作紀律嚴明，養(yǎng)成員工追求良好工作場12、所的一種精神。5S我們曾經(jīng)也許這樣以為：我們曾經(jīng)也許這樣以為：1、每天都忙死了，連午休都沒時間哪有時間推行5S；2、5S就是打掃衛(wèi)生；3、我一個人做好了，其他人不改善有什么用；4、5S可以包治百病嗎；5、5S活動看不到經(jīng)濟利益；6、我們是搞維修的，做5S是浪費時間；7、這個行業(yè)不可能做好5S；8、5S活動太形式化了，沒什么實質內(nèi)容；但但,我們也一定遇到過這樣的問題：我們也一定遇到過這樣的問題：a)急等要的東西找不到，心里特別煩燥b)桌面上擺得零零亂亂，以及辦公室空間有一種壓抑感c)沒有用的東西堆了很多，處理掉又舍不得，不處理又占用空間d)工作臺面上有一大堆東西，理不清頭緒e)每次找一件東西，都13、要打開所有的抽屜箱柜狂翻f)環(huán)境臟亂，使得上班人員情緒不佳g)制訂好的計劃，事務一忙就“延誤”了h)材料、成品倉庫堆放混亂，帳、物不符，堆放長期不用的物品，占用大量空間每每天天都都被被這這些些小小事事纏纏繞繞，你你的的工工作作情情緒緒就就會受到影響，工作效率也會大大降低！會受到影響，工作效率也會大大降低！二、現(xiàn)場管理的基本方法二、現(xiàn)場管理的基本方法 1、什么是、什么是5S現(xiàn)場管理：現(xiàn)場管理：“5S”活動起源于日本，活動起源于日本，主要內(nèi)容為：整主要內(nèi)容為：整理（理（Seiri）、整頓（）、整頓（Seiton）、清掃）、清掃（Seiso）、清潔（）、清潔（Seiketsu）和素養(yǎng)）和素養(yǎng)（Shi14、tsuke）這）這5個詞的縮寫。因為這個詞的縮寫。因為這5個詞個詞日語中羅馬拼音的第一個字母都是日語中羅馬拼音的第一個字母都是“S”，所以簡稱為所以簡稱為“5S”。（一）、（一）、5S現(xiàn)場管理現(xiàn)場管理2、“5S”的基本內(nèi)容：的基本內(nèi)容：1）整理）整理(SEIRI)：區(qū)分要用和不要用的東西，不要用的東：區(qū)分要用和不要用的東西，不要用的東西清理掉；西清理掉；2）整頓）整頓(SEITON)：要用的東西依規(guī)定定位：要用的東西依規(guī)定定位.定量地擺放整定量地擺放整齊，明確地標示；齊，明確地標示；3）清掃）清掃(SEISO)：清除場內(nèi)的臟污，并防止污染的發(fā)生：清除場內(nèi)的臟污，并防止污染的發(fā)生：4）清潔）清潔15、(SEIKETSU)：將前：將前3S實施的做法制度化實施的做法制度化.規(guī)范化規(guī)范化.貫貫徹執(zhí)行并維持成果；徹執(zhí)行并維持成果；5）素養(yǎng)）素養(yǎng)(SHITSUKE)：人人依規(guī)定行事，養(yǎng)成好習慣。：人人依規(guī)定行事，養(yǎng)成好習慣。二、現(xiàn)場管理的基本方法二、現(xiàn)場管理的基本方法（一）、（一）、5S現(xiàn)場管理現(xiàn)場管理3、實施、實施5S管理的作用：管理的作用：+提升品質，減少浪費，降低成本；提升品質，減少浪費，降低成本；+營造融洽管理氣氛，愉悅員工心情；營造融洽管理氣氛，愉悅員工心情；+工作規(guī)范有序，提高工作效率；工作規(guī)范有序，提高工作效率；+美化工作環(huán)境，增強客戶對企業(yè)的信心；美化工作環(huán)境，增強客戶對企業(yè)的信心；16、+提高企業(yè)的知名度和形象。提高企業(yè)的知名度和形象。二、現(xiàn)場管理的基本方法二、現(xiàn)場管理的基本方法（一）、（一）、5S現(xiàn)場管理現(xiàn)場管理4、5S管理的方法要求：管理的方法要求：（1）、整理整理+所在的工作場所所在的工作場所(范圍范圍)全面檢查；全面檢查；+制定制定“需要需要”和和“不需要不需要”的判別基準；的判別基準；+清除不需要物品；清除不需要物品；+調查需要物品的使用頻度，決定日常用量；調查需要物品的使用頻度，決定日常用量；+制定廢棄物處理方法；制定廢棄物處理方法；+每日自我檢查。每日自我檢查。二、現(xiàn)場管理的基本方法二、現(xiàn)場管理的基本方法（一）、（一）、5S現(xiàn)場管理現(xiàn)場管理（一）、（一）、5S現(xiàn)17、場管理現(xiàn)場管理二、現(xiàn)場管理的基本方法二、現(xiàn)場管理的基本方法調查需要物品的使用頻度調查需要物品的使用頻度,決定日常用量決定日常用量+（2）整頓）整頓+要落實前一步驟整理工作；要落實前一步驟整理工作；+布置流程，確定置放場所；布置流程，確定置放場所；+規(guī)定放置方法；規(guī)定放置方法；+劃線定位；劃線定位；+標識場所物品標識場所物品(目視管理的重點目視管理的重點)。（一）、（一）、5S現(xiàn)場管理現(xiàn)場管理二、現(xiàn)場管理的基本方法二、現(xiàn)場管理的基本方法二、現(xiàn)場管理的基本方法二、現(xiàn)場管理的基本方法（一）、（一）、5S現(xiàn)場管理現(xiàn)場管理整頓重點整頓重點:1）整整頓頓要要形形成成任任何何人人都都能能立立即即取取出出所所18、需需要要東東西西的的狀態(tài)；狀態(tài)；2）要要站站在在新新人人.其其他他職職場場的的人人的的立立場場來來看看,使使得得什什么東西該在什么地方更為明確；么東西該在什么地方更為明確；3）對對于于放放置置處處與與被被放放置置物物,都都要要想想方方法法使使其其能能立立即即取出使用；取出使用；4）另另外外,使使用用后后要要能能容容易易恢恢復復到到原原未未,沒沒有有回回復復或或誤放時能馬上知道。誤放時能馬上知道。二、現(xiàn)場管理的基本方法二、現(xiàn)場管理的基本方法（一）、（一）、5S現(xiàn)場管理現(xiàn)場管理清掃要領：清掃要領：建立清掃責任區(qū)建立清掃責任區(qū)(室內(nèi)外室內(nèi)外)；執(zhí)行例行掃除執(zhí)行例行掃除,清理臟污；清理臟污；執(zhí)行例行污19、染源執(zhí)行例行污染源,予以杜絕；予以杜絕；建立清掃基準建立清掃基準,作為規(guī)范。作為規(guī)范。（3）、清掃）、清掃清掃的內(nèi)容：清掃的內(nèi)容：例行掃除例行掃除,清理臟污；清理臟污；資料文件的清掃；資料文件的清掃；機器設備的清掃；機器設備的清掃；公共區(qū)域的清掃。公共區(qū)域的清掃。二、現(xiàn)場管理的基本方法二、現(xiàn)場管理的基本方法（一）、（一）、5S現(xiàn)場管理現(xiàn)場管理（4）、清清潔潔：將將上上面面的的3S實實施施的的做做法法制制度度化、規(guī)范化，并貫徹執(zhí)行及維持結果。化、規(guī)范化，并貫徹執(zhí)行及維持結果。清潔要領：清潔要領：1）.落實前落實前3S工作；工作；2）.制制訂訂目目視視管管理理的的基基準；準；3）.制訂稽核方法；制20、訂稽核方法；4）.制制訂訂獎獎罰罰制制度度，加強執(zhí)行；加強執(zhí)行；5）.維持維持5S意識；意識；6）.高高階階主主管管經(jīng)經(jīng)常常帶帶頭巡查，帶動重視。頭巡查，帶動重視。二、現(xiàn)場管理的基本方法二、現(xiàn)場管理的基本方法（一）、（一）、5S現(xiàn)場管理現(xiàn)場管理（5）素養(yǎng)：）素養(yǎng)：培養(yǎng)具有好習慣、遵守規(guī)則的員工；培養(yǎng)具有好習慣、遵守規(guī)則的員工；提高員工文明禮貌水準；營造團體精神。提高員工文明禮貌水準；營造團體精神。素養(yǎng)內(nèi)容：素養(yǎng)內(nèi)容：1）.持續(xù)推動前持續(xù)推動前4S至習慣化至習慣化2）.制訂共同遵守的有關規(guī)則制訂共同遵守的有關規(guī)則.規(guī)定規(guī)定3）.制訂禮儀守則制訂禮儀守則4）.教育訓練教育訓練(新進人員加強新進人員加強)5）.推動各種精神提升活動推動各種精神提升活動(早會早會.禮貌運動等禮貌運動等)5S之間的關系之間的關系5S活動方法（參考）活動方法（參考）