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1、崗位安全達標(biāo)推行與實施崗位安全達標(biāo)推行與實施1PPT模板下載： 1部分：基礎(chǔ)管理部分：基礎(chǔ)管理規(guī)范規(guī)范第第2 2部分：安全技術(shù)和現(xiàn)場部分：安全技術(shù)和現(xiàn)場規(guī)范規(guī)范第第3 3部分：考核評價準(zhǔn)則和部分：考核評價準(zhǔn)則和方法方法2015年2月國家煙草專賣局YC/T384煙草企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范第第4 4部分：崗位規(guī)范和評價部分：崗位規(guī)范和評價要求要求6企企業(yè)業(yè)達達標(biāo)標(biāo)、專專業(yè)業(yè)達達標(biāo)標(biāo)、崗崗位位達達標(biāo)標(biāo)的的關(guān)關(guān)系系關(guān)系關(guān)系三、企業(yè)達標(biāo)三、企業(yè)達標(biāo)含義：指在崗位達標(biāo)、專業(yè)達標(biāo)的基礎(chǔ)上，企業(yè)依據(jù)煙草企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范煙草企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范的要求，通過達標(biāo)評審，達到相應(yīng)的等級。目的：通過崗位達標(biāo)和專2、業(yè)達標(biāo)，加強企業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)范化建設(shè)，提升企業(yè)整體安全管理水平。二、專業(yè)達標(biāo)二、專業(yè)達標(biāo)含義：企業(yè)依據(jù)國家和行業(yè)規(guī)范國家和行業(yè)規(guī)范，在電氣、機械、特種設(shè)備、安防設(shè)施電氣、機械、特種設(shè)備、安防設(shè)施設(shè)備等方面建立標(biāo)準(zhǔn)，以保證各項工作都符合要求。目的：確保專項安全技術(shù)工作、生產(chǎn)作業(yè)和管理符合煙草企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范的要求。一、崗位達標(biāo)一、崗位達標(biāo)含義：企業(yè)企業(yè)企業(yè)企業(yè)建立崗位標(biāo)準(zhǔn)，通過考核、評定或鑒定考核、評定或鑒定考核、評定或鑒定考核、評定或鑒定等方式，對崗位工作人員的知識、技知識、技知識、技知識、技能、素質(zhì)、操作能、素質(zhì)、操作能、素質(zhì)、操作能、素質(zhì)、操作等進行全面評價評價評價評價，使之符合標(biāo)準(zhǔn)要3、求。（384.4）目的：企業(yè)對自身的生產(chǎn)經(jīng)營活動，從制度、規(guī)章、標(biāo)準(zhǔn)、操作、檢查等各方面，制定崗位標(biāo)準(zhǔn)，使企業(yè)的全部生產(chǎn)經(jīng)營活動實現(xiàn)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，提高企業(yè)的安全素質(zhì)，最終能夠達到強化源頭管理的目的。7企企業(yè)業(yè)達達標(biāo)標(biāo)、專專業(yè)業(yè)達達標(biāo)標(biāo)、崗崗位位達達標(biāo)標(biāo)的的共共同同點點共同點共同點（1）目的相同：落實國家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，提高安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化水平，防范安全事故發(fā)生。（2）過程相同：制訂規(guī)范或標(biāo)準(zhǔn)，開展對標(biāo)改進，組織評定，提出改進方向和措施。是一個完整的PDCA循環(huán)。（3）依據(jù)相同：有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范。8企企業(yè)業(yè)達達標(biāo)標(biāo)、專專業(yè)業(yè)達達標(biāo)標(biāo)、4、崗崗位位達達標(biāo)標(biāo)的的不不同同點點不同點不同點（1 1）責(zé)任主體不同：）責(zé)任主體不同：崗位達標(biāo)-崗位，班組專業(yè)達標(biāo)-專業(yè)職能條線企業(yè)達標(biāo)-企業(yè)（2 2）評價主體不同：）評價主體不同：崗位達標(biāo)-班組、車間（部門）（企業(yè)內(nèi)部）專業(yè)達標(biāo)-專業(yè)職能條線歸口管理部門企業(yè)達標(biāo)-企業(yè)、外部評審機構(gòu)（3 3）評價標(biāo)準(zhǔn)不同：）評價標(biāo)準(zhǔn)不同：崗位達標(biāo)-企業(yè)或部門標(biāo)準(zhǔn)（YC/T384.4）專業(yè)達標(biāo)-行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)（YC/T384）、國家標(biāo)準(zhǔn)企業(yè)達標(biāo)-行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)（YC/T384）（4 4）評價對象不同）評價對象不同（或評價重點）（或評價重點）：崗位達標(biāo)-人專業(yè)達標(biāo)-機、物（設(shè)備）、管企業(yè)達標(biāo)-人、機、物、環(huán)、管9企企業(yè)業(yè)達達標(biāo)5、標(biāo)、專專業(yè)業(yè)達達標(biāo)標(biāo)、崗崗位位達達標(biāo)標(biāo)的的聯(lián)聯(lián)系系聯(lián)系聯(lián)系崗位達標(biāo)、專業(yè)達標(biāo)、企業(yè)達標(biāo)之間是點點、線、面（體、線、面（體）的關(guān)系，缺一不可，互相影響，互相促進。崗位達標(biāo)和專業(yè)達標(biāo)是企業(yè)達標(biāo)的基本條件、重要基礎(chǔ)和有效途徑。企業(yè)達標(biāo)是崗位達標(biāo)和專業(yè)達標(biāo)績效在企業(yè)安全管理中的整體體現(xiàn)。10主要內(nèi)容主要內(nèi)容ONTENTSC1什么是崗位安全達標(biāo)什么是崗位安全達標(biāo)2怎么做崗位安全達標(biāo)怎么做崗位安全達標(biāo)3崗位安全達標(biāo)能帶來什么崗位安全達標(biāo)能帶來什么112.1崗位崗位安全安全達標(biāo)實施依據(jù)及內(nèi)容達標(biāo)實施依據(jù)及內(nèi)容1.實施依據(jù)崗位達標(biāo)是指依照崗位標(biāo)準(zhǔn)(規(guī)范)，通過考核、評定或鑒定等方式對崗位人員的安全知識、技能、6、素質(zhì)、操作、管理等進行全面評價，確認其是否達到崗位標(biāo)準(zhǔn)（規(guī)范）的過程。（384.4定義）煙草行業(yè)是根據(jù)煙草企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范第四部分：崗位規(guī)范和評價要求（YC/T384.4）進行實施。（2015年1月26日發(fā)布，2015年2月15日正式實施）122.1崗位崗位安全安全達標(biāo)實施依據(jù)及內(nèi)容達標(biāo)實施依據(jù)及內(nèi)容2.實施內(nèi)容崗位達標(biāo)包括三個層次的達標(biāo)，即決策層、管理層和作業(yè)層三個層次的達標(biāo)，達標(biāo)要求覆蓋企業(yè)所有所有層級層級、所有所有崗位（含第三方）的全部崗位全部崗位。決決策策層層：包括企業(yè)的主要負責(zé)人、安全分管領(lǐng)導(dǎo)、其他分管領(lǐng)導(dǎo)、工會主席等決策層崗位。管管理理層層：按部門和基層組織的管理職責(zé)確定，并7、按中層管理人員、安全管理人員、部門管理人員、基層班組管理人員四個類型，細分各類管理崗位。作作業(yè)業(yè)層層：應(yīng)按部門的作業(yè)活動、班組或工序設(shè)置等確定，應(yīng)包括：倉儲物流作業(yè)操作、設(shè)設(shè)備備設(shè)設(shè)施施檢檢修修、機機動動車車駕駕駛駛、市市場場管管理理、客客戶戶服服務(wù)務(wù)、保保安安等其他作業(yè)崗位。132.12.1崗位崗位安全安全達標(biāo)實施依據(jù)及內(nèi)容達標(biāo)實施依據(jù)及內(nèi)容常見誤區(qū)常見誤區(qū)及疑問：及疑問：一、是不是沒事兒找事兒？一、是不是沒事兒找事兒？（公司）（公司）二、對公司層面有什么好處？二、對公司層面有什么好處？五、五、怎么避免怎么避免“兩層皮兩層皮”現(xiàn)象現(xiàn)象？六、怎么做才有效？六、怎么做才有效？解決解決崗位達標(biāo)的崗8、位達標(biāo)的定位定位一、崗位一、崗位達標(biāo)在達標(biāo)在企業(yè)安全管理企業(yè)安全管理中的中的定位定位（企業(yè)層面主體責(zé)任落地、分解）（企業(yè)層面主體責(zé)任落地、分解）二、企業(yè)內(nèi)部安全主體責(zé)任和安全監(jiān)管責(zé)任的二、企業(yè)內(nèi)部安全主體責(zé)任和安全監(jiān)管責(zé)任的定位定位三、崗位三、崗位達標(biāo)在企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化體系中達標(biāo)在企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化體系中定位定位（解決解決兩層皮的關(guān)鍵兩層皮的關(guān)鍵）三三、是不是又是安?？频氖聝?？、是不是又是安?？频氖聝?？四、對安全管理部門有何好處？四、對安全管理部門有何好處？142.2崗位達標(biāo)程序及方法崗位達標(biāo)程序及方法1.理解崗位達標(biāo)的含義“標(biāo)”是什么：崗位規(guī)范“達”是什么：崗位評價關(guān)鍵關(guān)鍵“附件”編制及運行安全知識應(yīng)知應(yīng)9、會（試卷）安全技能等（手指口答、模擬演示）安標(biāo)原來安標(biāo)原來的表格的表格（到崗位到人頭）（到崗位到人頭）現(xiàn)場管理清單等其他152.2崗位達標(biāo)程序及方法崗位達標(biāo)程序及方法3.制訂崗位規(guī)范9.整改、總結(jié)、公告5.“附件”編制8.組織復(fù)核10.持續(xù)改進1.制訂工作方案4.制訂評價準(zhǔn)則6.宣貫學(xué)習(xí)和自查7.開展自評2.確定評價單元2.崗位達標(biāo)程序16崗位規(guī)范崗位規(guī)范編制編制評價準(zhǔn)則評價準(zhǔn)則編制編制自評復(fù)核自評復(fù)核落地落地附件附件編制編制17崗位規(guī)范崗位規(guī)范編制編制18崗位規(guī)范崗位規(guī)范編制編制資料資料收集收集對比對比摘取摘取補充補充規(guī)范規(guī)范崗位崗位規(guī)范規(guī)范19內(nèi)部內(nèi)部資料資料1 1、人事部門關(guān)于全、人事部10、門關(guān)于全公司的公司的崗位設(shè)置清單崗位設(shè)置清單；(煙站按煙站按5 5號文設(shè)置號文設(shè)置)2 2、所有、所有相關(guān)方相關(guān)方、臨、臨時工、季節(jié)工的崗位時工、季節(jié)工的崗位設(shè)置清單。設(shè)置清單。外部外部資料資料20資料資料收集收集對比對比摘取摘取補充補充規(guī)范規(guī)范崗位崗位規(guī)范規(guī)范內(nèi)部資料內(nèi)部資料、外部資料外部資料崗位規(guī)范崗位規(guī)范編制編制21決策層決策層完全可以引用完全可以引用管理層管理層要修改添加完善要修改添加完善崗位規(guī)范崗位規(guī)范編制編制還還得得符符合合3 38 84.4.4 4作業(yè)層作業(yè)層基本夠用基本夠用一一手手拿拿崗崗位位清清單單，一一手手拿拿編編制制指指南南12612622資料資料收集收集對比對比摘取摘取11、補充補充規(guī)范規(guī)范崗位崗位規(guī)范規(guī)范內(nèi)部資料內(nèi)部資料、外部資料外部資料 結(jié)合自身實際，形成：結(jié)合自身實際，形成：1 1、可可直接摘取引用的崗位規(guī)范；直接摘取引用的崗位規(guī)范；2 2、需補充制定的崗位規(guī)范清單。、需補充制定的崗位規(guī)范清單。（注意：以（注意：以崗位為準(zhǔn)，崗位為準(zhǔn)，以人以人為輔，為輔，方法要靈活方法要靈活）崗位規(guī)范崗位規(guī)范編制編制23崗位規(guī)范崗位規(guī)范編制編制以煙站為例，補充制定規(guī)范。以煙站為例，補充制定規(guī)范。此文件僅指：正式工（管理層）24崗位規(guī)范崗位規(guī)范編制編制這8個管理層崗位規(guī)范+1個作業(yè)層崗位規(guī)范，現(xiàn)已全部補充制定完畢，大家可做參考。加上編制指南作業(yè)層中的打包、分級、周轉(zhuǎn)、搬運等其他12、相關(guān)煙站崗位，基本齊全。在這里主要講方法，講如何編制。煙站站長崗位規(guī)范：綜合了表GL-01部門主要負責(zé)人崗位規(guī)范、表GL-13煙葉工作站管理人員崗位規(guī)范、表GL-26煙葉收購點班組長崗位規(guī)范得來。p 編制編制原則：原則：1.1.同類項要素合并；同類項要素合并；2.2.取最大公約數(shù)（要求更嚴格、更多的）；取最大公約數(shù)（要求更嚴格、更多的）；3.3.剔除矛盾或不適合的要求。剔除矛盾或不適合的要求。25崗位規(guī)范崗位規(guī)范編制編制凡是管理層的崗位規(guī)范，都是這樣的格式和要素組成。拿“崗位人員資格”來講，如何合并？崗位特性識別和描述崗位人員資格主要安全管理職責(zé)本崗位管理缺陷可能導(dǎo)致的事故：本崗位可能接觸的主13、要危險源：序號評價項目評價要素達標(biāo)評價內(nèi)容一安全知識和管理技能1基本安全知識2安全管理技能3安全應(yīng)急技能二安全基礎(chǔ)管理1資料管理2日常管理3監(jiān)督管理三現(xiàn)場安全管理1設(shè)備設(shè)施和作業(yè)環(huán)境管理2作業(yè)活動管理3相關(guān)方現(xiàn)場管理四安全目標(biāo)管理1目標(biāo)管理2目標(biāo)完成情況表表GL-GL-1313 煙葉工作站管理人員煙葉工作站管理人員崗位規(guī)范崗位規(guī)范（為便于演示，內(nèi)容刪掉）（為便于演示，內(nèi)容刪掉）站長崗位規(guī)范26崗位規(guī)范崗位規(guī)范編制編制1、可以直接使用；2、合并、剔除、增加等。表表ZLZL-01-01作業(yè)層崗位規(guī)范（為便于演示，內(nèi)容刪掉）作業(yè)層崗位規(guī)范（為便于演示，內(nèi)容刪掉）崗位特性識別和描述崗位人員資格要求：崗14、位接觸職業(yè)危害及職業(yè)禁忌癥：崗位作業(yè)職責(zé)：主要設(shè)備和工器具：主要危險源：序號評價項目評價要素達標(biāo)評價內(nèi)容一安全基本概念、知識和技能1安全基本概念2崗位安全知識3崗位安全技能4安全應(yīng)急處置能力二安全行為1通用安全行為要求2勞動防護用品使用要求3安全作業(yè)要求三設(shè)備設(shè)施使用和日常維護保養(yǎng)1設(shè)備設(shè)施2輔助設(shè)施及工器具3崗位應(yīng)急設(shè)施四作業(yè)區(qū)域日常管理1定置管理2安全標(biāo)識3環(huán)境衛(wèi)生需需注注意意的的一一點點：由由作作業(yè)業(yè)層層上上升升為為管管理理層層，必須按照必須按照“管理層管理層”的格式來改。的格式來改。煙站技術(shù)員（生產(chǎn)、烘烤）崗位規(guī)范（作業(yè)崗）作業(yè)崗）煙站煙技員崗位規(guī)范（含質(zhì)量主檢、烘烤主管）（管理崗）管15、理崗）27資料資料收集收集對比對比摘取摘取補充補充規(guī)范規(guī)范崗位崗位規(guī)范規(guī)范按照按照384.4384.4要求，增添要求，增添并并制定制定制定制定編制指南編制指南沒有的崗位規(guī)范沒有的崗位規(guī)范、征求意見征求意見崗位規(guī)范崗位規(guī)范編制編制內(nèi)部資料內(nèi)部資料、外部資料外部資料結(jié)合自身實際，形成：結(jié)合自身實際，形成：1 1、可可直接摘取引用的崗位規(guī)范；直接摘取引用的崗位規(guī)范；2 2、需補充制定的崗位規(guī)范清單。、需補充制定的崗位規(guī)范清單。28評價準(zhǔn)則評價準(zhǔn)則編制編制29評價評價模板模板填充評填充評價模板價模板刪減不適刪減不適合要素合要素評價評價準(zhǔn)則準(zhǔn)則評價準(zhǔn)則評價準(zhǔn)則編制編制30評價準(zhǔn)則評價準(zhǔn)則編制編制序號評價16、項目評價要素評定分值評定扣分原則一安全知識和管理技能（30）1基本安全知識101評價內(nèi)容通過書面考試的方法進行評定，根據(jù)考試成績折算確定崗位得分；2得分低于應(yīng)得分的60%時，崗位不得評定為合格；3評價要素不得刪減；2安全管理技能101評價內(nèi)容，選擇現(xiàn)場手指口答、模擬演示等方法進行評定和打分；2每個要素內(nèi)發(fā)現(xiàn)一項不符合至少扣2分；3兩個要素合計得分低于應(yīng)得分的60%時，崗位不得評定為合格；4評價要素不得刪減。3安全應(yīng)急技能10二安全基礎(chǔ)管理（35）1資料管理101每個要素內(nèi)發(fā)現(xiàn)一項不符合至少扣2分；2崗位不涉及資料管理、監(jiān)督管理時，相應(yīng)評價要素可刪減；日常管理要素不得刪減。2日常管理153監(jiān)督管17、理10三現(xiàn)場安全管理（20）1設(shè)備設(shè)施和作業(yè)環(huán)境管理101每個要素內(nèi)發(fā)現(xiàn)一項不符合至少扣2分；2基層班組管理人員該評價要素不得刪減，應(yīng)對崗位管理的現(xiàn)場物的安全狀態(tài)、人的安全行為等進行評價；其他管理崗位不涉及相關(guān)現(xiàn)場安全管理職責(zé)時，相關(guān)評價要素可以刪減。2作業(yè)活動管理53相關(guān)方現(xiàn)場管理5四安全目標(biāo)管理（15）1目標(biāo)管理51“目標(biāo)管理”要素內(nèi)發(fā)現(xiàn)一項不符合至少扣2分；2基層班組管理人員如所在班組不涉及目標(biāo)管理，本要素可刪減；其他管理崗位本要素要素不得刪減。2目標(biāo)完成情況101“目標(biāo)完成情況”要素內(nèi)，有一項目標(biāo)未完成，扣5分；2部門領(lǐng)導(dǎo)、部門安全員、部門管理人員、基層班組管理人員：主管的現(xiàn)場發(fā)生責(zé)任18、事故，則該評價要素不得分；3企業(yè)安全管理人員：主管范圍內(nèi)發(fā)生重傷及以上事故（含火災(zāi)、我方主要責(zé)任的交通事故等），則該評價要素不得分；4本要素不得刪減。以管理層為例。（以管理層為例。（384.4 附錄附錄D）崗位特性識別和描述崗位人員資格主要安全管理職責(zé)本崗位管理缺陷可能導(dǎo)致的事故：本崗位可能接觸的主要危險源：序號評價項目評價要素達標(biāo)評價內(nèi)容一安全知識和管理技能1基本安全知識2安全管理技能3安全應(yīng)急技能二安全基礎(chǔ)管理1資料管理2日常管理3監(jiān)督管理三現(xiàn)場安全管理1設(shè)備設(shè)施和作業(yè)環(huán)境管理2作業(yè)活動管理3相關(guān)方現(xiàn)場管理四安全目標(biāo)管理1目標(biāo)管理2目標(biāo)完成情況31評價準(zhǔn)則評價準(zhǔn)則編制編制序號評價項目評價要19、素評定分值評定扣分原則一安全知識和管理技能（30）1基本安全知識101評價內(nèi)容通過書面考試的方法進行評定，根據(jù)考試成績折算確定崗位得分；2得分低于應(yīng)得分的60%時，崗位不得評定為合格；3評價要素不得刪減；2安全管理技能101評價內(nèi)容，選擇現(xiàn)場手指口答、模擬演示等方法進行評定和打分；2每個要素內(nèi)發(fā)現(xiàn)一項不符合至少扣2分；3兩個要素合計得分低于應(yīng)得分的60%時，崗位不得評定為合格；4評價要素不得刪減。3安全應(yīng)急技能10二安全基礎(chǔ)管理（35）1資料管理101每個要素內(nèi)發(fā)現(xiàn)一項不符合至少扣2分；2崗位不涉及資料管理、監(jiān)督管理時，相應(yīng)評價要素可刪減；日常管理要素不得刪減。2日常管理153監(jiān)督管理10三現(xiàn)20、場安全管理（20）1設(shè)備設(shè)施和作業(yè)環(huán)境管理101每個要素內(nèi)發(fā)現(xiàn)一項不符合至少扣2分；2基層班組管理人員該評價要素不得刪減，應(yīng)對崗位管理的現(xiàn)場物的安全狀態(tài)、人的安全行為等進行評價；其他管理崗位不涉及相關(guān)現(xiàn)場安全管理職責(zé)時，相關(guān)評價要素可以刪減。2作業(yè)活動管理53相關(guān)方現(xiàn)場管理5四安全目標(biāo)管理（15）1目標(biāo)管理51“目標(biāo)管理”要素內(nèi)發(fā)現(xiàn)一項不符合至少扣2分；2基層班組管理人員如所在班組不涉及目標(biāo)管理，本要素可刪減；其他管理崗位本要素要素不得刪減。2目標(biāo)完成情況101“目標(biāo)完成情況”要素內(nèi)，有一項目標(biāo)未完成，扣5分；2部門領(lǐng)導(dǎo)、部門安全員、部門管理人員、基層班組管理人員：主管的現(xiàn)場發(fā)生責(zé)任事故，則該21、評價要素不得分；3企業(yè)安全管理人員：主管范圍內(nèi)發(fā)生重傷及以上事故（含火災(zāi)、我方主要責(zé)任的交通事故等），則該評價要素不得分；4本要素不得刪減。以管理層為例。（以管理層為例。（384.4 附錄附錄D）只按附錄D，自評和復(fù)核時不好操作。兩個問題：1.該表無評價內(nèi)容，不易操作；2.評價扣分原則針對全體，過于模糊，無針對性；3.該表無合計，無簽字等必要內(nèi)容。32評價準(zhǔn)則評價準(zhǔn)則編制編制以管理層為例。（以管理層為例。（384.4 附錄附錄D）作業(yè)層：同樣的方法，按照384.4附錄E進行。決策層：384.4中根本沒有，自己制定。模板都已制定完畢，可參考使用33評價評價模板模板填充評填充評價模板價模板刪減不適22、刪減不適合要素合要素評價評價準(zhǔn)則準(zhǔn)則評價準(zhǔn)則評價準(zhǔn)則編制編制決策層、管理層、作業(yè)層決策層、管理層、作業(yè)層（三張模板）（三張模板）34評價準(zhǔn)則評價準(zhǔn)則編制編制以管理層站長崗位為例。以管理層站長崗位為例。按照模板，把崗位規(guī)范內(nèi)容填充進去，每個崗位一張表每個崗位一張表。（CTRL+C，CTRL+V）35評價評價模板模板填充評填充評價模板價模板刪減不適刪減不適合要素合要素評價評價準(zhǔn)則準(zhǔn)則評價準(zhǔn)則評價準(zhǔn)則編制編制決策層、管理層、作業(yè)層決策層、管理層、作業(yè)層（三張模板）（三張模板）決策層、管理層、作業(yè)層決策層、管理層、作業(yè)層（每個崗位一張表格）（每個崗位一張表格）36評價準(zhǔn)則評價準(zhǔn)則編制編制以管理層為例。23、（以管理層為例。（384.4附錄附錄D）每個崗位進行，按照384.4附錄D要求，結(jié)合崗位實際，刪減不相關(guān)的要素，刪減、調(diào)整后，最終形成評價準(zhǔn)則。序號評價項目評價要素評定分值評定扣分原則一安全知識和管理技能（30）1基本安全知識101評價內(nèi)容通過書面考試的方法進行評定，根據(jù)考試成績折算確定崗位得分；2得分低于應(yīng)得分的60%時，崗位不得評定為合格；3評價要素不得刪減；2安全管理技能101評價內(nèi)容，選擇現(xiàn)場手指口答、模擬演示等方法進行評定和打分；2每個要素內(nèi)發(fā)現(xiàn)一項不符合至少扣2分；3兩個要素合計得分低于應(yīng)得分的60%時，崗位不得評定為合格；4評價要素不得刪減。3安全應(yīng)急技能10二安全基礎(chǔ)管理（3524、）1資料管理101每個要素內(nèi)發(fā)現(xiàn)一項不符合至少扣2分；2崗位不涉及資料管理、監(jiān)督管理時，相應(yīng)評價要素可刪減；日常管理要素不得刪減。2日常管理153監(jiān)督管理10三現(xiàn)場安全管理（20）1設(shè)備設(shè)施和作業(yè)環(huán)境管理101每個要素內(nèi)發(fā)現(xiàn)一項不符合至少扣2分；2基層班組管理人員該評價要素不得刪減，應(yīng)對崗位管理的現(xiàn)場物的安全狀態(tài)、人的安全行為等進行評價；其他管理崗位不涉及相關(guān)現(xiàn)場安全管理職責(zé)時，相關(guān)評價要素可以刪減。2作業(yè)活動管理53相關(guān)方現(xiàn)場管理5四安全目標(biāo)管理（15）1目標(biāo)管理51“目標(biāo)管理”要素內(nèi)發(fā)現(xiàn)一項不符合至少扣2分；2基層班組管理人員如所在班組不涉及目標(biāo)管理，本要素可刪減；其他管理崗位本要素要素不25、得刪減。2目標(biāo)完成情況101“目標(biāo)完成情況”要素內(nèi)，有一項目標(biāo)未完成，扣5分；2部門領(lǐng)導(dǎo)、部門安全員、部門管理人員、基層班組管理人員：主管的現(xiàn)場發(fā)生責(zé)任事故，則該評價要素不得分；3企業(yè)安全管理人員：主管范圍內(nèi)發(fā)生重傷及以上事故（含火災(zāi)、我方主要責(zé)任的交通事故等），則該評價要素不得分；4本要素不得刪減。37評價準(zhǔn)則評價準(zhǔn)則編制編制以管理層為例。（以管理層為例。（384.4附錄附錄D）兩個注意點：一、刪減要素原則：1、打擦邊球，能不刪則不刪，不然按照384.4要求換算分數(shù)后，會吃虧。2、刪減多少，384.4和指南也未明確，可靈活操作。3、確實沒有的，也必須刪掉，符合實際。（比如，高架庫、危化品。）26、換算后的最終得分K=崗位評價時，當(dāng)評價要素有部分刪減時，崗位評定分值的確定方法為：(1)式中：K崗位評定得分；A評價要素刪減后各評價項目的實得總分；C評價要素刪減后各評價項目應(yīng)得總分。舉例：（自評時同樣被扣20分的情況下）2、假設(shè)刪除要素15分，那么C=85，換算后：最終得分K=（85-20）*100/85=76.471、假設(shè)不刪除要素，那么C=100，換算后：最終得分K=（100-20）*100/100=80;38評價準(zhǔn)則評價準(zhǔn)則編制編制以管理層為例。（以管理層為例。（384.4附錄附錄D）兩個注意點：二、評價準(zhǔn)則表格確定。必須在自評實施前，將C（評價要素刪減后各評價項目應(yīng)得總分）定下來。127、有刪減時，表格中的分值不可能是所在要素的滿分（低級錯誤）；2、不應(yīng)出現(xiàn)的內(nèi)容（即刪減的內(nèi)容）不出現(xiàn)。39評價評價模板模板填充評填充評價模板價模板刪減不適刪減不適合要素合要素評價評價準(zhǔn)則準(zhǔn)則評價準(zhǔn)則評價準(zhǔn)則編制編制決策層、管理層、作業(yè)層決策層、管理層、作業(yè)層（三張模板）（三張模板）決策層、管理層、作業(yè)層決策層、管理層、作業(yè)層（每個崗位一張表格）（每個崗位一張表格）決策層、管理層、作業(yè)層決策層、管理層、作業(yè)層（每個崗位一張表格）（每個崗位一張表格）征求意見后，定稿征求意見后，定稿40附件附件編制編制41附件附件編制編制基本安基本安全知識全知識管理、管理、應(yīng)急技能應(yīng)急技能資料資料管理管理形成形成附28、件附件42附件附件編制編制站長評價準(zhǔn)則1熟悉企業(yè)職業(yè)健康安全方針、企業(yè)安全文化的相關(guān)理念；2了解第一類危險源和第二類危險源、事故隱患的基本概念和區(qū)別、導(dǎo)致危險發(fā)生的人的因素、物的因素、環(huán)境因素和管理因素的基本概念等；3熟悉安全管理的現(xiàn)代系統(tǒng)安全理論、事故致因理論、能量轉(zhuǎn)移理論、本質(zhì)安全概念、PDCA過程方法、糾正措施和預(yù)防措施的基本概念等；4熟悉安全生產(chǎn)的有關(guān)法律法規(guī)、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化、職業(yè)健康安全管理體系的基本要求。43基本安基本安全知識全知識管理、管理、應(yīng)急技能應(yīng)急技能資料資料管理管理形成形成附件附件附件附件編制編制決策層、管理層、作業(yè)層決策層、管理層、作業(yè)層（一張即可，要求程度不同）（一張29、即可，要求程度不同）44附件附件編制編制站長評價準(zhǔn)則根據(jù)每個崗位每個崗位“安全管理技能”、“安全應(yīng)急技能”等不同內(nèi)容，整理得出每個崗位附件。該部分工作量比“基本安全知識”大。（前者是每個崗位，后者可針對整體）45基本安基本安全知識全知識管理、管理、應(yīng)急技能應(yīng)急技能資料資料管理管理形成形成附件附件附件附件編制編制決策層、管理層、作業(yè)層決策層、管理層、作業(yè)層（一張即可，要求程度不同）（一張即可，要求程度不同）決策層、管理層、作業(yè)層決策層、管理層、作業(yè)層（每個崗位一個附件）（每個崗位一個附件）46附件附件編制編制重點：重點：20132013年一級達標(biāo)時，安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)整套表格年一級達標(biāo)時，安全標(biāo)準(zhǔn)化30、建設(shè)整套表格（基礎(chǔ)基礎(chǔ)+現(xiàn)場現(xiàn)場），落實到），落實到崗位崗位到到人頭人頭。（原來大部分可能是（原來大部分可能是安保科填寫、充實的。）安?？铺顚?、充實的。）這個工作量不大，前期有運行的基礎(chǔ)。這個工作量不大，前期有運行的基礎(chǔ)。p但這也是與安標(biāo)建設(shè)結(jié)合的但這也是與安標(biāo)建設(shè)結(jié)合的關(guān)鍵點關(guān)鍵點，也是量化安全也是量化安全責(zé)任的責(zé)任的有效手段有效手段。（做不好，就返回到安保部門。做不好，就返回到安保部門。）47基本安基本安全知識全知識管理、管理、應(yīng)急技能應(yīng)急技能資料資料管理管理形成形成附件附件附件附件編制編制決策層、管理層、作業(yè)層決策層、管理層、作業(yè)層（一張即可，要求程度不同）（一張即可，要求程度不同）決策31、層、管理層、作業(yè)層決策層、管理層、作業(yè)層（每個崗位一個附件）（每個崗位一個附件）決策層、管理層、作業(yè)層決策層、管理層、作業(yè)層（每個崗位一個附件，針對（每個崗位一個附件，針對性，可操作性）性，可操作性）其他需補充的其他需補充的48崗位規(guī)范崗位規(guī)范編制編制評價準(zhǔn)則評價準(zhǔn)則編制編制自評復(fù)核自評復(fù)核落地落地附件附件編制編制49XX崗位文件夾XX崗位規(guī)范XX崗位評價準(zhǔn)則（打分表）XX崗位相關(guān)附件基本安全知識應(yīng)急技能、管理技能資料管理（安標(biāo)表格）文件夾自評前，形成：每個每個崗位一個崗位一個文件夾文件夾（包括但不限于以下內(nèi)容）。文件夾所有崗位一張即可，都可使用，要求掌握的程度不同；當(dāng)然也可細分。其他需補充的32、資料50每個崗位一個附件，要有針對性，相對工作量較大。自評復(fù)核自評復(fù)核落地落地51自評復(fù)核自評復(fù)核落地落地評價頻次、方式及流程評價頻次、方式及流程頻次：通過考試考試考試考試和述職評議的方式進行評價，宜每年進行一次；（考試試卷在（考試試卷在（考試試卷在（考試試卷在“基基基基本安全知識本安全知識本安全知識本安全知識”抽?。┏槿。┏槿。┏槿。┓绞胶蛢?nèi)容，應(yīng)符合下列要求：按本標(biāo)準(zhǔn)7.2.1的要求組織對各決策崗位人員進行書面考試；各決策崗位人員在述職時對崗位規(guī)范的履行情況進行自我總結(jié)；工會或員工代表、安委會成員、安全管理部門負責(zé)人等應(yīng)參加評議，通過提問、查詢資料等方式對考試成績、自我總結(jié)情況進行評議，確33、定決策崗位人員的評定結(jié)論；在對各決策崗位人員進行評定的基礎(chǔ)上，確定決策層評價單元的整體評價結(jié)論；考試和評議宜由企業(yè)安委會辦公室或委托安全管理部門企業(yè)安委會辦公室或委托安全管理部門組織，并保存考試、評議記錄。（可只考評1次）p決策崗位及決策層評價單元：52自評復(fù)核自評復(fù)核落地落地評價頻次、方式及流程評價頻次、方式及流程p管理崗位和作業(yè)崗位的評價方式和頻次，應(yīng)符合下列要求：評價采取先對評價單元內(nèi)各崗位進行評定，再根據(jù)崗位分值對評價單元進行整體評價的方式；（考試（考試（考試（考試試卷在試卷在試卷在試卷在“基本安全知識基本安全知識基本安全知識基本安全知識”抽取抽取抽取抽取）崗位的評定及其所在評價單元的34、整體評價，每三年至少進行一次，其中，評價單元內(nèi)的安全重點崗位每年進行一次復(fù)查；當(dāng)評價單元內(nèi)相關(guān)崗位有新員工、轉(zhuǎn)崗或復(fù)崗人員時，應(yīng)結(jié)合崗位規(guī)范的內(nèi)容對其進行三級安全教育和相關(guān)的崗位規(guī)范落實工作；當(dāng)評價單元內(nèi)的崗位人員、設(shè)備設(shè)施及作業(yè)活動有較大變化時，應(yīng)根據(jù)修改后的崗位規(guī)范進行重新評價；評價單元內(nèi)相關(guān)崗位發(fā)生安全生產(chǎn)責(zé)任事故，應(yīng)立即組織對崗位規(guī)范落實情況進行檢查和整改，整改完成經(jīng)過效果驗證后，應(yīng)組織重新評價。53自評復(fù)核自評復(fù)核落地落地評價頻次、方式及流程評價頻次、方式及流程p管理和作業(yè)崗位評價基本流程及要求：自評在部門主要負責(zé)人組織下，組成評價小組進行；評價小組至少由3人組成，成員應(yīng)包括部門安全35、員，部門相關(guān)管理人員和班組長；自評可以與安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評審、職業(yè)健康安全管理體系內(nèi)部審核等同時進行；在各崗位評定的基礎(chǔ)上，對評價單元進行整體評價，提出評價結(jié)論意見；各崗位的評定分值表、評價單元整體評價結(jié)論意見等，應(yīng)由部門評價小組成員簽字，經(jīng)部門主要負責(zé)人審查簽字后，與其他自評資料一起報安全管理部門組織企業(yè)復(fù)核。54自評復(fù)核自評復(fù)核落地落地評價頻次、方式及流程評價頻次、方式及流程決策層，自評和復(fù)核同一個表格。55自評復(fù)核自評復(fù)核落地落地復(fù)核要求復(fù)核要求p管理崗位和作業(yè)崗位評價單元的復(fù)核，應(yīng)符合以下要求：復(fù)核可由安全管理部門進行，也可由安全管理部門牽頭組成復(fù)核小組進行；復(fù)核時，應(yīng)對各部門上報的自評36、資料、崗位分值評定情況、評價單元整體評價結(jié)論等進行核實、抽查；抽查的方法包括資料審查和現(xiàn)場檢查，對每個部門崗位的抽樣比例不得少于10%，至少抽樣5個，不足5個的全查；復(fù)核時發(fā)現(xiàn)部門自評未按流程和要求進行，或崗位分值評定、評價單元整體評價結(jié)論有較大偏差的，應(yīng)要求部門重新進行自評；復(fù)核應(yīng)保存相關(guān)資料。復(fù)核模板56自評復(fù)核自評復(fù)核落地落地評價結(jié)論審批、公告和復(fù)查評價結(jié)論審批、公告和復(fù)查p評價結(jié)論審批、公告和復(fù)查，應(yīng)符合以下要求：評價單元評價結(jié)論應(yīng)經(jīng)過審批，并保存審核和批準(zhǔn)記錄；企業(yè)應(yīng)確定評價結(jié)論的審批權(quán)限，其中中層管理崗位評價結(jié)論應(yīng)經(jīng)過企業(yè)主要負責(zé)人批準(zhǔn)。評價單元的評價結(jié)論，應(yīng)在企業(yè)內(nèi)進行公告；決策37、層評價單元的評價結(jié)論應(yīng)報告上級單位。每年應(yīng)對安全重點崗位進行復(fù)查，依據(jù)崗位規(guī)范和評價準(zhǔn)則進行抽樣檢查，并確定崗位復(fù)查結(jié)論；復(fù)查宜由安全管理部門組織，復(fù)查的方法和流程由企業(yè)根據(jù)實際情況確定。57主要內(nèi)容主要內(nèi)容ONTENTSC1什么是崗位安全達標(biāo)什么是崗位安全達標(biāo)2怎么做崗位安全達標(biāo)怎么做崗位安全達標(biāo)3崗位安全達標(biāo)能帶來什么崗位安全達標(biāo)能帶來什么58崗位達標(biāo)是全面分解和量化安全責(zé)任安全責(zé)任的切入點。（對企業(yè)，對安保，對部門內(nèi)部）崗位達標(biāo)是轉(zhuǎn)變員工安全意識員工安全意識的著重點；（領(lǐng)導(dǎo)層，扭轉(zhuǎn)全員）崗位達標(biāo)是危險源風(fēng)險過程控制危險源風(fēng)險過程控制的根本點；崗位達標(biāo)是企業(yè)防范事故防范事故的關(guān)鍵點；崗位達38、標(biāo)是企業(yè)一級達標(biāo)一級達標(biāo)的突破點；崗位達標(biāo)是提高安全管理水平安全管理水平的支撐點。意義意義59失敗一：實施主體不當(dāng)失敗一：實施主體不當(dāng)：未以業(yè)務(wù)、屬地部門為主導(dǎo)開展自評，由安全管理部門單打獨斗或牽頭，甚至攬手代替自評等。失敗二：達標(biāo)源頭未理順失敗二：達標(biāo)源頭未理順：未量身定做量身定做各崗位的崗位規(guī)范、評價準(zhǔn)則。失敗三：失敗三：“兩層皮兩層皮”未避免：未避免：未融入到企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)（一級達標(biāo)）要求及運行中，形成兩層皮（附件附件）。失敗四：重點本末倒置：失敗四：重點本末倒置：只注重打分，未注重達標(biāo)。（學(xué)標(biāo)、對標(biāo)、達標(biāo)、提升。達標(biāo)、提升。）失敗失敗60責(zé)任責(zé)任落地落地高效高效運行運行持續(xù)持續(xù)改進改進分解安全責(zé)任分解安全責(zé)任發(fā)動發(fā)動全員力量全員力量融入管理體系融入管理體系避免避免“兩層皮兩層皮”建立長效機制建立長效機制提升風(fēng)控水平提升風(fēng)控水平61Thank You!Thank You!不當(dāng)之不當(dāng)之處，處，敬請指正！敬請指正！62