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國內房地產行業品牌建設研究（44頁）.pdf

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上傳人：焦** 編號：74443 2021-03-26 44頁 461.03KB

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1、品牌地產企業商業模式研究品牌地產企業商業模式研究 2005中國房地產行業領導公司品牌中國房地產行業領導公司品牌品牌公司品牌價值（億元）中海地產33.11 萬科32.08 2005中國房地產公司品牌價值中國房地產公司品牌價值TOP10 品牌品牌價值（億元）新世界中國地產 18.98 招商地產 13.22 華僑城 13.06 綠城 12.84 保利地產 12.23 大華 11.05 金地集團 10.71 順馳 9.86 沿海綠色家園 9.39 北京城建地產 9.05 2005中國房地產專業領先品牌中國房地產專業領先品牌TOP10 品牌專業領域金融街商務地產華僑城旅游地產沿海綠色家園健康2、地產京津新城休閑地產新世界中國地產城市運營陽光100連鎖地產頤景園園林地產百仕達紅樹西岸科技人文上海城開核心城區運營杭州開元酒店華僑城地產以注重生態環境設計為賣點; 金地地產以景觀住宅為特色; 招商地產以區域標志性住宅而聞名;玫瑰園則給人留下一種雍容華貴的不凡印象等等。模糊的品牌定位既鎖不住原品牌下的目標人群，也難以攻入進其它細分市場。目前我國房地產業存在著高檔化、貴族化、奢華化的惡習，許多開發商認為，名牌地產必然是高檔地產，其實事實并非如此，高檔公寓需要品牌，普通商品房同樣需要品牌，普通消費是購房的主體，更具市場潛力。 2、持續一致的品牌策略、持續一致的品牌策略3、品牌策略一旦確立，應當持之以恒，不可半途而廢。如果品牌形象、定位朝令夕改，將模糊自己的品牌個性，破壞了品牌精神氣脈的貫穿，最終使消費者霧里看花，難以建立強勢品牌。萬科“建筑無限生活”的價值主張貫穿其各個項目開發之中，奧林匹克花園“運動，健康”的理念一直在其不同項目上得以體現，這都是持之以恒的表現。房地產企業品牌建設的關鍵要素（1） 6、優化共同的文化、優化共同的文化文化是品牌生根的土壤，品牌的擴張實際上是一種文化擴張。萬科的擴張穩重理性，是因為其企業文化的專業嚴謹和規范管理所致。良好的企業文化土壤是地產品牌得以升華和長久的保證。管理大師彼德德魯克說：“21世紀的組織只有依靠品牌競爭了，因為除此之外他們一無所有”。創建名牌是一項長期、艱巨的系統工程，在這一過程中，如何打好房地產品牌這張牌，使座座樓盤凝聚升華為企業的長久性品牌資產，我們將面臨諸多挑戰！ 4、優質完善的服務、

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