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1、會(huì)會(huì)議議記記錄錄表表文件名稱會(huì)議記錄表編號(hào)WZ-XM-M-17055頁(yè)次1/1制定單位企業(yè)生產(chǎn)部版次第一版修改會(huì)議時(shí)間2018.5.11會(huì)議地點(diǎn)會(huì)議室主持曾朝輝會(huì)次 參加人員：曾朝輝、朱海元、劉世河、朱以蒙、勞務(wù)班組各管理人員及各班組長(zhǎng) 會(huì)議主旨：預(yù)售節(jié)點(diǎn)工期 會(huì)議內(nèi)容：朱海元：項(xiàng)目部組織架構(gòu)人員介紹、4月7日正式開(kāi)工挖土，6月25日為預(yù)售節(jié)點(diǎn)25#需完成至7層結(jié)構(gòu)，多層23#24#26#27#需完成至3層結(jié)構(gòu)，現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際進(jìn)度與合同約定工期已出現(xiàn)脫節(jié)滯后，25#前期工作中出現(xiàn)兩個(gè)錯(cuò)誤、樁基未驗(yàn)收綁扎底板鋼筋及地下室頂板鋼筋驗(yàn)收時(shí)相關(guān)問(wèn)題尚未整改完成開(kāi)始澆筑混凝土。現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際木工人數(shù)不足、鋼筋工鋼筋2、綁扎問(wèn)題較多，墊塊缺少、間距不均勻、規(guī)格錯(cuò)誤，木工存在問(wèn)題：滿堂架掃地桿未設(shè)置、間距過(guò)大。后期安全質(zhì)量要全盤(pán)把控到位，各相關(guān)班組需服從公司管理層管理。史元彬：4月14日25#土方結(jié)束，正式開(kāi)工，現(xiàn)場(chǎng)后期木工人員需增加，多層進(jìn)度延后、現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)地需重新規(guī)劃、安全帽需佩戴規(guī)范、生活區(qū)用電杜絕私拉亂接。曾朝輝：工期延后十多天，后期項(xiàng)目部在材料供給上一定提前到位，不會(huì)延誤各班組工期。勞務(wù)班組需趕緊增加加人員。25#挑架方案盡快編制、現(xiàn)場(chǎng)需保證塔吊每天正常運(yùn)轉(zhuǎn)，多層木工工期需壓縮。現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行力：勞務(wù)班組安全晨會(huì)未開(kāi)、生活區(qū)用電管理需到位、場(chǎng)地重新規(guī)劃、農(nóng)民工實(shí)名制管理盡快實(shí)行。一、現(xiàn)場(chǎng)文明施工及臨時(shí)設(shè)施A:生3、活區(qū)：1消防設(shè)施安排到位2民工學(xué)校及餐廳配置完整3各工人棟號(hào)及房間平面圖應(yīng)繪制4用電用水管控5廁所及淋浴有人清潔6排水排污暢通B:現(xiàn)場(chǎng)文明施工及揚(yáng)塵管控:1.鋼筋加工場(chǎng)：鋼筋分規(guī)格堆放、應(yīng)有鋼筋標(biāo)示牌（含木工、地材）2.現(xiàn)場(chǎng)短鋼管堆放，含其它鋼管規(guī)格及扣件、頂托堆放場(chǎng)規(guī)劃好3.現(xiàn)場(chǎng)模板、黑板堆放場(chǎng)地、方木場(chǎng)地、現(xiàn)場(chǎng)模板廢料堆放場(chǎng)4.現(xiàn)場(chǎng)主道路兩邊圍擋及仿草布（移動(dòng)式圍擋設(shè)置）5.現(xiàn)場(chǎng)消防水及器材配置、現(xiàn)場(chǎng)告示牌要有、農(nóng)民工實(shí)名制通道馬上正常使用6.現(xiàn)場(chǎng)安全網(wǎng)必須是阻燃材質(zhì)7.每個(gè)工人進(jìn)場(chǎng)均需配置安全帽、電瓶車(chē)應(yīng)停放在專門(mén)位置上8.現(xiàn)場(chǎng)加工場(chǎng)的安全標(biāo)識(shí)、塔吊的安全圍護(hù)、塔吊司機(jī)及指揮到位、電箱的4、專門(mén)圍護(hù)、人行通道及室內(nèi)樓梯照明（LED燈帶）應(yīng)每項(xiàng)安排到位9.多層房回填基礎(chǔ)回填土方考慮材料的堆放及填方動(dòng)線，這非常重要二、現(xiàn)場(chǎng)管理執(zhí)行欠缺：A.勞務(wù)班組部分：勞務(wù)班組的組織架構(gòu)要馬上提供給總包1.進(jìn)度：執(zhí)行節(jié)點(diǎn)預(yù)售的倒排計(jì)劃，趕工計(jì)劃及措施，雙周進(jìn)度計(jì)劃、每天上報(bào)人數(shù)應(yīng)立即上報(bào)2.質(zhì)量：自檢報(bào)表、實(shí)測(cè)實(shí)量報(bào)表、工序交接驗(yàn)收表格、專職質(zhì)檢員應(yīng)及時(shí)匯總給總包3.安全文明施工：專職安全員和項(xiàng)目部安全員共同每天巡查糾偏，安全資料及應(yīng)急預(yù)案要做、農(nóng)民工實(shí)名制每天刷卡到位及工資實(shí)名發(fā)放，揚(yáng)塵檢查管理到位。4.材料節(jié)約及管理：a施工平面布置圖安排堆場(chǎng)（分基礎(chǔ)及上部主體部分）b材料計(jì)劃提前上報(bào)（大件材料提5、前一周）簽認(rèn)，材料每次均由項(xiàng)目部管理員上報(bào)廠家，勞務(wù)公司無(wú)權(quán)上報(bào)。c現(xiàn)場(chǎng)杜絕亂鋸模板、方木、鋼筋應(yīng)及時(shí)長(zhǎng)短使用，發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)馬上罰款。d每天有專人整理材料及道路清潔5.現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行力：a現(xiàn)場(chǎng)業(yè)主、監(jiān)理、總包項(xiàng)目部及政府行政部門(mén)的指令無(wú)論如何均需執(zhí)行、不得違反，現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)工作糾偏應(yīng)第一時(shí)間反應(yīng)到位、態(tài)度端正，不得在如0509上午正負(fù)零板砼提前澆筑的質(zhì)量事故發(fā)生，違者重罰。b勞務(wù)班組不按分包合同的要求執(zhí)行到位，特別是預(yù)售節(jié)點(diǎn)的進(jìn)度趕工及安全事項(xiàng)絕對(duì)不能有任何的抵觸應(yīng)馬上整改及措施到位。B.各棟后續(xù)進(jìn)度及人員安排如附件要求，勞務(wù)公司沒(méi)有按預(yù)售節(jié)點(diǎn)完成將按雙方協(xié)議記錄和合同條款要求重罰！C.附件：25#進(jìn)度計(jì)劃表、23#24#26#27#進(jìn)度計(jì)劃表制定日期修定日期編制人核準(zhǔn)人會(huì)會(huì)議議記記錄錄表表文件名稱會(huì)議記錄表編號(hào)WZ-XM-M-17055頁(yè)次1/1制定單位企業(yè)生產(chǎn)部版次第一版修改